熱源廠集中供熱熱力管網工程監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃工程名稱：XX熱源廠集中供熱熱力管網工程 建設單位： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理單位技術負責人： 日 期： 年 月 日一、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據及引用規(guī)范標準2二、工程概況2三、工藝管道及安裝3四、施工注意事項4五、組織規(guī)劃41、現場監(jiān)理組織機構設置：42、項目監(jiān)理組織人員的崗位職責53、現場人員進退場計劃74、現場監(jiān)理機構的組織關系75、監(jiān)理機構與建設單位、承包單位、項目組織機構的關系。7六、監(jiān)理單位的權利與責任8七、監(jiān)理工作的主要內容91、質量控制92、進度控制103、投資控制114、組織管理12八、監(jiān)理工作管理制度131、信息和資料管理制度132、設計文件、圖紙審查制度133、技術交底制

2、度134、開工報告審批制度145、材料、構件檢驗及復驗制度146、隱蔽工程檢查制度147、工程質量監(jiān)理制度148、工程質量檢驗制度159、工程質量事故處理制度1610、工程竣工驗收制度1611、旁站監(jiān)理管理制度16九、監(jiān)理工作流程171、工程質量工作流程172、開工準備階段質量監(jiān)理工作流程193、施工階段分項分部工程質量監(jiān)理工作流程204、竣工驗收階段質量監(jiān)理工作流程215、進度控制工作流程226、投資控制工作流程23十、安全保證措施24監(jiān) 理 規(guī) 劃撫順市政工程設計研究院有限責任公司接受業(yè)主的委托，對扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網工程項目進行施工監(jiān)理，在項目總監(jiān)理工程師主持下編寫監(jiān)理規(guī)劃

3、用以指導監(jiān)理工作。本監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的技術指導文件，編寫的依據是根據監(jiān)理合同，監(jiān)理大綱框架性文件及結合該項目具體情況，工程信息、施工圖及相關資料和施工合同等。同時在編寫過程中聽取了項目業(yè)主及承包商的意見，盡量滿足各方合理要求，為進一步搞好監(jiān)理服務奠定基礎。一、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據及引用規(guī)范標準1與本工程相關的法律、法規(guī)及地方相關標準；2本工程施工設計圖紙及文件；3設計委托書及現狀管網平面圖；4城市熱力管網設計規(guī)范CJJ34；5城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范CJJ282004；6城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程CJJ/T8198；7城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范GB5028998；8建設工程

4、監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000；9建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001。二、工程概況工程名稱：扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網工程建設地點：扎蘭屯市河西區(qū)（五中大橋段 穿越雅魯河）建設單位：扎蘭屯市新城集中供熱有限責任公司設計單位：撫順市政工程設計研究院有限責任公司監(jiān)理單位：撫順市政工程設計研究院有限責任公司施工單位：山東四方安裝有限公司質量監(jiān)督單位：扎蘭屯市質量安全監(jiān)督站計劃工期： 年 月 日 月 日工程質量等級：優(yōu)良投資目標：以決算為準本工程為扎蘭屯市第二熱源廠集中供熱熱力管網工程，熱源來自扎蘭屯市第二熱源廠。工程范圍：雅魯河西側熱源廠水泵間至雅魯河東側防洪堤以東，管線

5、由雅魯河西側防洪堤直埋敷設過雅魯河至東側防洪堤。本工程需要敷設主干管網開溝長度為1467米，主干線管徑規(guī)格為D630*10，直埋穿越雅魯河。三、工藝管道安裝、沖洗、試驗等（1）、本工程供暖熱源為扎蘭屯市第二熱源廠，熱媒設計溫度為130-70，設計壓力為1.25MPa。管道布置沿水流方向右供左回。（2）、供熱管材采用螺旋焊接鋼管，材質為Q235B，管材工作壓力為1.6MPa。管道與補償器之間采用焊接連接，焊接采用氬弧焊打底。管道三通應采取加固措施，三通主管與三通支管的壁厚均比直線段大2mm，彎頭應采用加強彎頭，與管道配套的補償器、彎頭、三通等附件其壓力等級均不應低于管材的設計壓力。（3）、本工程

6、供熱管道敷設方式采取有固定、有補償的直埋敷設方式，河灘地敷設管線平均埋深1.5米（覆土厚度）；河道內敷設管線平均埋深為2.0米（覆土厚度）固定支座間距一般為120米，固定節(jié)、固定墩做法參見大樣。直埋管道補償器選用直埋套筒補償器，補償器安裝應嚴格按照生產廠家說明書要求進行。（4）、管道轉彎處采用R=3DN的沖壓彎頭，水平安裝管道變徑采用焊制偏心異徑管，垂直安裝管道變徑采用焊制同心異管。（5）、管道保溫應采用整體式預制保溫管，保溫材料為聚氨酯泡沫塑料，密度60kg/m³。保溫層厚度60mm，保溫外保護層選用PE管，外護管密度大于900kg/m³，拉伸強度19MPa，縱向回縮率小

7、于3%，使用溫度為-4080，保護層厚度13mm。直埋管道及附件保溫應在工廠預制，管段兩端應留200250mm的不保溫管段接頭，現場只進行接頭保溫施工，管道安裝組焊完畢并在水壓試驗合格后，對接頭處在現場用熱收縮帶發(fā)泡做好保溫結構，并保證密封。在貯存、運輸期間，預制保溫管、管件的保溫端面必須有良好的防水漆面，管端應有保護封帽，直埋管道當日完工時應將管端用封帽封堵。未盡事宜應按照城鎮(zhèn)直埋供熱管道技術規(guī)程CJJ/T81-98和高密度聚乙烯外護管聚氨酯泡沫塑料預制直埋保溫管CJ/114-2000的要求執(zhí)行。（6）、管道在河道內穿越雅魯河，將兩根D630*10mm熱力管道底部做300mm厚粗砂層找平層，

8、上層做500mm厚石籠壓實，上部由原土層回填，詳見管道溝槽開挖大樣圖。根據工程地質勘探報告，扎蘭屯市地下水位較高，管道施工前應做好施工降水。(7)、本工程管道強度試驗壓力為設計壓力的1.5倍，嚴密性試驗壓力為1.25倍設計壓力。（8）、管道沖洗：管道安裝完畢后需進行沖洗，按現場設備工業(yè)管道焊接工程及驗收規(guī)范GB50236-98執(zhí)行。（9）、水壓試驗：管道安裝完畢后需進行水壓試驗，按工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97執(zhí)行。（10）、管道焊接質量檢驗除需進行水壓試驗外，還需進行100%超聲波檢驗，檢查標準按城鎮(zhèn)供熱管網工程施工及驗收規(guī)范執(zhí)行。四、施工注意事項1、管線定位經現場放線核

9、實無誤后現行施工，如有問題應及時與設計人員溝通，共同商議解決。2、本工程未盡事宜均按照國家現行的各專業(yè)施工及驗收規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。3、由于管道穿越過雅魯河，請建設單位與河務管理部門取得聯(lián)系，并索取該河道防洪標準的河床沖刷線高程，以確保本項目敷設管線的管頂與沖刷線高程距離大于1米。五、組織規(guī)劃我公司依據監(jiān)理合同的約定，承擔本合同專用條款中的議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務，并根據工程任務范圍、規(guī)模及難易程度，派駐現場組織機構，實施工程現場監(jiān)理任務。協(xié)助配合承包人開展工程建設對工程實施監(jiān)督管理。1、現場監(jiān)理組織機構設置：土 建道 橋 給 排 水電 氣工 程 測 量信 息 資 料總監(jiān)理工程師代表各 專 業(yè) 監(jiān) 理

10、工 程 師 項目駐場監(jiān)理機構人員一覽表序號姓 名性別年齡在本項目擔任職務技術職稱專 業(yè)備 注12342.1 總監(jiān)理工程師的職責權限確定項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；.審查分包單位的資質，并提出審查意見：.檢查和監(jiān)督人員的工作，根據工作項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；.審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；.審查和處理工程變更；.主持或參與工程質量事故調查；.調解建設單位與承

11、包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；.審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；.主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師職責、權限.負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；.負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施；.組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告；.負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工作驗收；.定期向總監(jiān)

12、理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；.根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況作好監(jiān)理日記；.負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；.核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；.負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、試驗設備及其使用、運行狀況，并作好檢查記錄；.復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；.按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記

13、錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；.擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；.作好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。3、現場人員進退場計劃根據本工程施工需要，設置四名監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，并根據工程施工情況調整監(jiān)理人員。4、現場監(jiān)理機構的組織關系總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐現場監(jiān)理組織機構的項目負責人，代表監(jiān)理公司負責監(jiān)理合同委托范圍內的各項事務，組織并指導現場監(jiān)理工作，檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作，協(xié)調專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場質量管理，控制工程進度、工程造價及合同管理，對監(jiān)理公司負責。專業(yè)監(jiān)理工程師負責現場工程質量管理工作，進行現場質量檢查、工程師試驗

14、和計量管理工作，隨時掌握工程進度和質量實施情況，進行監(jiān)督管理，作好日志記錄、專業(yè)監(jiān)理工程師應對總監(jiān)理工程師負責。5、監(jiān)理機構與建設單位、承包單位、項目組織機構的關系。5.1建設單位是工程發(fā)包主體的資質單位，是承擔直接投資責任的委托監(jiān)理業(yè)務的一方及其合法繼承方。監(jiān)理單位依據工程建設合同對工程實施監(jiān)理，承擔委托合同議定范圍內的監(jiān)理業(yè)務和義務，行使相應責權。兩者為為托與被委托關系，應做到各負其責，獨立工作，相互尊重，密切合作。5.2監(jiān)理單位與承建單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，監(jiān)理單位依據承建單位與建設單位簽定的合同及監(jiān)理監(jiān)理委托合同，對承包人在工程項目施工中實施全過程的監(jiān)理，承包人按照合同規(guī)定接受監(jiān)

15、理工程師的監(jiān)督管理，按要求提供完整的施工技術資料、包括施工申請、施工組織設計、進度計劃、原材料合格證書、質檢資料、實驗資料、工程包驗等。六、監(jiān)理單位的權利與責任1、監(jiān)理機構在履行監(jiān)理合同義務期間應運用合理技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機構水平相適應的咨詢意見，認真勤奮地工作，幫助業(yè)主實現合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益。2、監(jiān)理工程師的職責權限應嚴格按業(yè)主和監(jiān)理單位鑒訂的監(jiān)理合同所授予的職權范圍以及按業(yè)主和承包簽定合同文件所明確規(guī)定的各項內容執(zhí)行。根據監(jiān)理委托合同第16條之規(guī)定：業(yè)主委托范圍內，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權：2.1選擇工程施工總承包單位的建議權。2.2選擇工程施工分包單位的確定權與

16、否認權。2.3工程施工組織設計和技術方案，按照質量工期和降低成本原則，自主向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果擬提出的建議會提高工程造價，延期工期，應事先取得業(yè)主的同意。2.4報經業(yè)主同意后，有發(fā)布開工令、停工令、復工令的權力。2.5工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對不符合設計要求及國家質量標準的材料設備，有權通知承包人停止使用；對不符合規(guī)范和質量標準工序，分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權通知承包商停工、整改、返工、承包人取得監(jiān)理復工令后才能復工，發(fā)布停、復工令應事先向業(yè)主報告，如在緊急情況下未能報告時，應在24h內向業(yè)主作出書面報告。26在工程承包合同約定的工程價格范圍內，工

17、程款支付的審核和簽認權及結算工程款的復核確認權與否認權。未經監(jiān)理機構簽字確認，業(yè)主不與支付工程款。七、監(jiān)理工作的主要內容施工階段的監(jiān)理工作主要包括質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調等方面。1、質量控制根據施工合同的質量目標要求是優(yōu)良等級、建設方要求爭創(chuàng)市優(yōu)、創(chuàng)文明工地，因此在質量控制上要嚴格按優(yōu)良等級標準組織檢查驗收，按照工程質量控制的工作流程和認可程序要求組織現場監(jiān)理工作，充分作好事前、事中、事后的質量控制工作，尤其應抓好事前控制，預防和避免工程事故的發(fā)生。監(jiān)理機構在建立健全質量控制系統(tǒng)時，要督促承包商健全質量保證體系，使承包商的自檢體系發(fā)揮作用，并時時督促檢查其質檢

18、體系運轉情況。在質量控制過程中要職責分工明確，質量控制責任落實，完善監(jiān)理制度，要時時跟蹤巡查質量情況，進行質量目標分析，作好數據采集、整理、處理、審核等工作?，F場監(jiān)理應負責對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配合比等進行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查。對關鍵工序、質量關鍵點要全過程旁站。通過試驗、測量、儀器檢測等科技手段對工程質量進行檢測和質量控制，以達到對施工質量的有效監(jiān)督和管理。專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包人施工的隱蔽工程、主要工程部位工序和工藝，實行全過程旁站監(jiān)理，及時掌握工程質量情況，發(fā)現問題及時消除影響工程質量的不利因素，要加強事前、事中、事后的質量檢測和信息反饋，對工程

19、施工工序要及時進行檢查認定，并現場監(jiān)督和掌握承包人的試樣抽取和施工記錄，督促承包人按技術規(guī)范規(guī)定進行全頻率抽樣檢查，作好自檢記錄報告，監(jiān)理則在此基礎上及時獨立進行抽檢，以平行鑒定承包人抽樣試驗結果是否真實可靠。當現場監(jiān)理人員對施工質量或材料產生疑問，并提出要求時，實驗工程師隨時抽樣檢查試驗，并要求承包人增加抽樣頻率，以鑒別和確定質量問題，若質量有問題，可按質量缺陷與事故處理辦法予以處理并備案。2、進度控制認真審核項目總進度計劃，單位工程進度計劃、明確進度控制目標，計劃應符合工程實際情況，要進行仔細的分析與分解，進度控制工作應按進度控制工作流程有章可循地開展，加強對進度控制目標的動態(tài)分析和控制，

20、并根據工程實際及時修改調整進度措施，力爭實現進度目標。專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包人根據工程現場情況，項目實施的不同階段編寫總體施工組織設計方案，施工組織計劃應在中標通知書發(fā)出后有效時間內提交監(jiān)理審查批準。承包人應根據合同文件要求，及時組織施工隊伍、材料、機械進場，以滿足工程施工需要，現場監(jiān)理要隨時掌握工程進度情況要求承包人每月25日前將當月施工進度記錄報表監(jiān)理備案，并在進度圖上及時及時標注，統(tǒng)計分析整理，并向監(jiān)理和業(yè)主提交月進度報告。在工程實施期間，若實際進度與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應干預承包人對進度計劃的執(zhí)行，但應及時掌握影響和防礙工程進度的不利因素，消除隱患，促進計劃開展。若發(fā)現現

21、場組織安排施工順序或人力和設備與進度計劃方案有較大不一致時，監(jiān)理工程師應要求承包人對工程進度計劃予以調整，調整后的計劃進度應符合工程現場實際，并應保證滿足合同工期要求。承包人在沒有取得合理延期的情況下，不能按計劃預定工期完成工程時應自行采取加快措施，趕上工程計劃總體目標。只要承包人提出的加快進度措施符合施工程序、規(guī)程及設計要求，且能確保質量，監(jiān)理應予以批準，并應督促承包人的措施的實施到位，及時落實，但因采取加快工程進度措施而增加的施工費用由承包人自負。3、投資控制監(jiān)理單位通過審核設計變更和恰商，核批索賠文件、簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結算，掌握進度與工程款的發(fā)放，并進行經濟分析比較，以進行投資

22、控制。為控制項目投資，監(jiān)理工程師通過工程的計量支付來控制合同價款，由總監(jiān)理工程師掌握工程支付簽認權，約束承包單位的行為，在施工各環(huán)節(jié)發(fā)揮其監(jiān)督和管理作用。承包人按協(xié)議條款約定的時間向總監(jiān)理工程師提出已完成工程的報告，總監(jiān)理工程師提到報告后，在三天內按設計圖紙審核已完成工程數量，并在24h前通知承包方計量，承包人應派人參加予以確認，并為監(jiān)理提供計量便利條件。承包人無正當理由不參加計量，由總監(jiān)理工程師自行進行。總監(jiān)理工程師計量時應根據具體的設計圖紙及材料和設備明細表中計算的各項工程的數量進行，并按合同中的規(guī)定的計量方法進行。對承包方超出圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量有權予以拒絕計量

23、。承包人提出的付款申請，經監(jiān)理審核簽字后，由建設單位支付工程款，未經監(jiān)理簽字，工程建設單位不能有支付工程款。4、組織管理監(jiān)理的組織管理包括管理、信息管理、組織協(xié)調管理三項內容。為滿足現場監(jiān)理工作的需要，建立相應的合同管理制度、信息管理制度、安全生產組織體系、工作協(xié)調程序，規(guī)范管理，使監(jiān)理工作制度化，從而發(fā)揮監(jiān)理制度的約束機制，促進合同的認真而全面地履行，解決好合同爭端，力爭計劃目標的實現，現場監(jiān)理需作到以下幾方面：4.1定期招開工地協(xié)調例會、以解決工程進度、質量、協(xié)調等問題。4.2定期組織質量、安全大檢查，使其制度化，促進現場質量與安全管理。4.3建立工序交驗及檢查驗收制度，嚴格控制監(jiān)理工作程

24、序組織檢查驗收。4.4檔案管理制度，專人負責，統(tǒng)一施工及監(jiān)理用表，建立行文制度，分類歸檔、在工作中參建各方文件往來均應通過監(jiān)理組轉發(fā)，并簽署監(jiān)理工程師意見。為加強規(guī)范管理，工程中行文用表采用省建委示范用表。八、監(jiān)理工作管理制度為了確保項目的監(jiān)理服務過程符合合同要求，對工程施工全過程的監(jiān)理實施控制，特制定監(jiān)理工作管理制度。1、信息和資料管理制度為了使業(yè)主提供的設計條件及開工手續(xù)符合國家規(guī)定、規(guī)范及合同要求，特制定信息和資料管理制度。1.1對業(yè)主提供建設基礎資料進行驗證，如基礎資料的數據是否齊全。是否符合合同規(guī)定要求，是否有效?；A資料及設計文件，圖紙等均由項目總監(jiān)理工程師接受并進行驗證。2、設計

25、文件、圖紙審查制度2.1項目監(jiān)理組在收到施工設計文件、圖紙時，首先應檢查、核對設計文件是否有蓋章，設計圖紙的圖號與目錄是否一致，看看是否加蓋圖章、設計單位章、國家注冊建筑師章、市建委審查章。2.2開工前項目監(jiān)理組應會同勘察單位、施工單位及設計單位復查設計圖紙、廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯遺漏。3、技術交底制度3.1項目監(jiān)理組要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底。3.2交底的主要內容：設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施、相關專業(yè)設計接口等。3.3根據討論決定的事項作出書面紀要，由承包單位負責整理編印，相關單位簽認。4、開工報告審批制度當項目工程的主要施工準備工作

26、完成時，施工單位可提出工程動工報審表，經監(jiān)理工程師現場落實后，總監(jiān)理工程師簽認工程動工報審表即可開工。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理公司審批。5、材料、構件檢驗及復驗制度5.1分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告等。5.2監(jiān)理工程師對承包方在工程材料、構件送檢過程中，項目監(jiān)理工程師如果對檢測結果持懷疑態(tài)度或者需要抽查時，應填寫試驗委托單報市檢測中心復驗。5.3不準使用不合格材料。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應根據工程質量評定驗收標準進行自檢，填寫隱蔽工程記錄單報項目組監(jiān)理工程師復驗，方可進入下道工序。重點部位或重要項目應會同管理單位、施工單位、

27、設計單位共同檢查簽認。7、工程質量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現的工程質量缺陷，應及時記入監(jiān)理日記，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，應由監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理工程師通知書（B-1）通知施工單位，同時抄報項目總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時作出整改，克服缺后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現工程質量問題已構成工程事故時，應按規(guī)定程序辦理。7.1如檢查不合格或檢查證明所填內容與實際不符，監(jiān)理工程師有權不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內，待改正并重驗合格后才能簽認，方可進入下道工序施工。7.2特殊設計的或者

28、與設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，應通知設計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認。7.3隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，在復工前應重新組織檢查簽認，以防意外。8、工程質量檢驗制度8.1監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現一般的質量問題，應隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄，檢驗不合格時可發(fā)出監(jiān)理工程師通知書（B-1），限期修正。8.2如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程暫停令（B-2）。指令部分工程，單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報項目監(jiān)理組進行復驗，合格后發(fā)出工程開工/復工報審表（A-1）。8.3分部分項工程、單項工

29、程或全部工程完工后，經自檢合格，可填寫各種工程報驗審核表，經監(jiān)理工程師現場查驗后，簽發(fā)分項、分部工程質量報驗審核表。8.4監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用監(jiān)理工程師通知書，催促施工單位執(zhí)行。9、工程質量事故處理制度9.1工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式通報上報。對重大工程質量事故和工傷事故，項目監(jiān)理組立即上報建設單位。9.2凡對工程質量事故隱瞞不報、或拖延處理、或處理不當、或處理結果未經項目監(jiān)理組同意的、對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格，不予驗工計價，待合格后再補辦驗工計價。9.3施工單位應及時上報“質量問題報告單”，并應抄報建設單位和項目監(jiān)理

30、組各一份。執(zhí)行JQP4.9附錄工程質量事故處理程序。10、工程竣工驗收制度10.1竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗收標準以及合同協(xié)議文件等。10.2施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確，不清晰，不能驗收交接。10.3施工單位應在驗收前將編寫的全部竣工文件及驗收的竣工圖，提供項目監(jiān)理組一份，審查確認后，報建設單位，其余發(fā)有關單位接管，使用單位保管。11、旁站監(jiān)理管理制度現場監(jiān)理人員應在施工點實施旁站監(jiān)理。根據工程施工的難易程度、復雜性和重要性，將采用全過程旁站、部分時間旁站和巡視抽查三種形式，具體由總監(jiān)

31、理工程師視情況決定。對工地某些易于產生缺陷后難以補救的部位，如隱蔽工程、基礎中暗塘處理、“胸腔”的回填、鋼筋工程、混凝土澆筑等實行全旁站監(jiān)理，對于混凝土澆筑后養(yǎng)護等可采用巡視檢查；其余則可采用部分時間旁站、旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現的各類問題。現場監(jiān)理人員不論分工如何，都有責任和義務發(fā)現施工中存在的隱蔽缺陷，并向有關主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正。九、監(jiān)理工作流程1、工程質量工作流程開工準備階段質量控制分部分項工程工序施工階段質量控制竣工驗收階段質量控制2、開工準備階段質量監(jiān)理工作流程·施工組織設計分項工程施工方案 ·

32、備料、材料試驗·分包商（如有）資質·施工準備·設計交底開工準備工作承包人審核施工組織設計、資質審查監(jiān)理工程師進場材料現場檢查資料審查合格后，抽樣送檢監(jiān)理工程師材料退場承包人否不合格檢驗結果審查結果合格同意材料進場、按要求堆放承包人業(yè)主簽署施工組織設計審核意見承包人簽署審核意見監(jiān)理工程師附·材料設備到場情況·材料核驗報告·施工測量放樣單·主要工種及施工人員一覽表提交開工申請單承包人申請開工條件監(jiān)理工程師否審查結果同意批復開工申請單監(jiān)理工程師返還開工申請單承包人進入分部、分項工程工序施工承包人3、施工階段分項分部工程質量監(jiān)理工作流程合格合格是否進入竣工驗收階段本單位工程的各分項分部工程是否完成各工序是否全部完成進入下一分項分部工程施工承包人簽署質量驗收單監(jiān)理工程師否檢查結果按合同簽定質量等級現場檢查、抽樣送檢監(jiān)理工程師附：·質量評定表·材料試驗報告·隱蔽記錄·測量復核記錄填寫工序質量報驗單申請驗收監(jiān)理工程師否整改承包人自檢合格工序完成后自檢承包人發(fā)現質量問題，違章作業(yè)等發(fā)文巡查、旁站、監(jiān)督監(jiān)理工程師分部分項工程工序施工承包人否是4、竣工驗收階段質量監(jiān)理工作流程工程移交、進行入保修期業(yè)主