自考工程項目管理復(fù)習(xí)資料

1、工程工程管理復(fù)習(xí)資料簡答題：1 .在同一工程工程中，按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者？答：1.工程投資者；2.工程工程建立的負(fù)責(zé)人；3。設(shè)計單位；4.工程承包商；5.咨詢或監(jiān)理公司。2 .工程工程管理的具體目標(biāo)是什么 搭：1.專業(yè)目標(biāo)功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等；2.工期目標(biāo)；3.費用目標(biāo)本錢、投資。3 .現(xiàn)代工程管理的特點有哪些？答：1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué)化；2.工程管理的社會化和專業(yè)化；3工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)化；4.工程管理國際化。4 .對于一個有前景、投資回收期長、具有風(fēng)險的工程為什么要分階段實施？答：1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌集資金，降低工程的財務(wù)

2、風(fēng)險；2.逐漸積累建立經(jīng)歷，培養(yǎng)工程管理和運行管理人員；3.使工程建立進(jìn)度與市場逐漸成熟的過程想?yún)f(xié)調(diào)，降低工程產(chǎn)品的市場風(fēng)險。5 .可行性研究包括哪些容？答：1.實施要點；2.工程背景和歷史；3.市場和工廠生產(chǎn)能力；4.原材料投入；5.廠址選擇；6.工程設(shè)計；7.工廠機(jī)構(gòu)和管理費用；8.人力；9.制訂實施時間安排；10財務(wù)和經(jīng)濟(jì)評價。6 .什么是工程工程系統(tǒng)的相關(guān)性和開放性？答 ：1.相關(guān)性：即各個子單元之間互相聯(lián)系、互 相影響、共同作用，構(gòu)成一個嚴(yán)密的、有機(jī)的整體 ；2.開放性；即工程工程都是在一定的社會 歷史階段，一定時間和空間中存在的，與其他系統(tǒng)有著各種聯(lián)系。7 .環(huán)境對工程工程的影響主

3、要表達(dá)在哪些方面？答：1.環(huán)境決定著對工程的需求， 決定著工程的存在價值；2.環(huán)境決定著工程的技術(shù)方案和實施方案以及他們的優(yōu)化；3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。8 .工程工程環(huán)境調(diào)查容有哪些？答：1.社會的政治環(huán)境；2.社會的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；3.社會的法律環(huán)境；4.自然條件；5.工程根底設(shè)施、場地周圍交通運輸、通訊；6.工程參加者的情況；7.其他方面；8.同類工程資料。9 .工程工程的環(huán)境調(diào)查可以通過哪些途徑獲得信息？答：1.新聞媒介；2.專業(yè)渠道；3.委托、請人提供咨詢效勞，提供信息； 4。派人實地考察、調(diào)查；5.通過業(yè)務(wù)代理人調(diào)查；6.向僑胞、 同行、合作者、朋友調(diào)查； 7.專家調(diào)查法；8。直接詢問。

4、10 .工程工程組織有那幾個層次？答：1.工程所有者或工程的上層領(lǐng)導(dǎo)者；2.工程管理者，即工程組織層；3.具體工程的承當(dāng)者，即工程操作層。11 .在工程的前期籌劃階段，工程管理有哪些工作？答：1.工程目標(biāo)系統(tǒng)的建立與分析；2.提出實施目標(biāo)的設(shè)想；3.對已有問題、條件與資源進(jìn)展調(diào)查；4.土地價值評價；5.進(jìn)度與財務(wù)安排；6.作工程建議書；7.作可行性研究并提出報告等。12 .工程活動邏輯關(guān)系的安排及搭接時距確實定一般從那幾個方面考慮裕：1.按系統(tǒng)工作過程安排；2.專業(yè)活動之間的搭接關(guān)系；3.自然規(guī)律；4.技術(shù)規(guī)的要求；5.辦事程序要求；6.施工方案的安排；7.其他情況；13 .什么是非關(guān)鍵活動？

5、他有什么作用？答：1非關(guān)鍵活動：即活動存在一定的時差，即開場和完畢期有一定的盤旋余地。作用：利用時差可以調(diào)整人力和資源的使用頂峰期，是施工過程比擬均衡。14 .方案本錢的估算有哪些方法？答：1.前期籌劃階段的估算；1.按照國家或部門公布的概算指標(biāo)計算；2.專家咨詢法；3.生產(chǎn)能力估算法；2.工程設(shè)計和方案階段的概預(yù)算；（1.使用定額資料，如概預(yù)算定額；2.直接按局部工程，專項的供給或效勞進(jìn)展詢價，以作為方案依據(jù)；3.采用已完工程數(shù)據(jù) 4.合同價）；3.工程實施的本錢方案工作15 . 一個完整的工程本錢方案包括哪幾個方面容？答：1.各個本錢對象的方案本錢值；2本錢-時間表和曲線，即本錢的強(qiáng)度方案

6、曲線；3.累計本錢-時間表和曲線，即 S曲線或香蕉圖，它又被稱為工程的本錢模型；4.相關(guān)的其他方案工程款收支方案、現(xiàn)金流量方案、融資方案。16 .對承包商來說，工程工程的資金流量方案有哪些作用？答：1.安排資金以保障正常的施工，由現(xiàn)金流量方案即可安排借貸款方案；2.計算資金本錢，即計算由于工程負(fù)現(xiàn)金流量帶來的利息支出，這應(yīng)該計入報價中。3,考慮到財務(wù)風(fēng)險問題，墊資多，資金缺口大，財務(wù)風(fēng)險大，那么要考慮相應(yīng)的對策。17 .工程工程的資源主要有哪些 /答:1.勞動力，包括勞動力總量，各專業(yè)、各種級別的勞動 力，操作工人、修理工以及不同層次和職能的管理人員；2.原材料和設(shè)備；3.周轉(zhuǎn)材料，如模板、支

7、撐、施工用工器具以及施工設(shè)備的配件；4.工程施工所需的施工設(shè)備、臨時設(shè)施和必需的后勤供給。18 .采用什么樣的方法進(jìn)展資源平衡？答：1.對一個確定的工期方案，最方便、影響最小的方法是通過非關(guān)鍵線路上活動開場和完畢時間再時差圍的合理調(diào)整到達(dá)資源的平衡；2如果經(jīng)過非關(guān)鍵線路的活動的移動未能到達(dá)目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，那么可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動的資源投入強(qiáng)度，這樣相應(yīng)延長它的持續(xù)時間，自然這個延長必須在它的時差圍，否那么會影響總工期。 19.工程工程控制依據(jù)主要有哪些？答：1.工程建議書、2.可行性研究報告、3.工程任務(wù)書、4 .設(shè)計文件、5.合同文件、6.工程使用的法律法規(guī)文件、7.工程

8、的各種方案文件、合同分析文件；8.工程中的各種變更文件。20 .工程工程控制的主要工作有哪些？答：1.管理和監(jiān)視工程實施；2.跟蹤工程實施過程；3.實施過程診斷；4.采取調(diào)控措施；5.變更管理。21 .進(jìn)度拖延的原因主要有哪些 ？軍決進(jìn)度拖延的措施？答：1.工期及相關(guān)方案的失誤；2.邊界條件的變化；3.管理過程中的失誤；4.設(shè)計變更、質(zhì)量問題的返工、實施方案的修改等其他原因。措施：1.根本策略采取積極趕工措施；2.增加資源投入；3.重新分配資源；4.減 少工作圍；5.改善工具器具以提高勞動效率；6.通過輔助措施和合理的工作過程提高勞動生產(chǎn)率；7.將局部任務(wù)分包、委托給另外的單位；8.改變工程活

9、動的邏輯關(guān)系；9.修改實施方案。22 .本錢控制有哪些特點？答：1.本錢控制的積極性和主動性；2.本錢控制的綜合性； 本錢控制的周期性。23 .本錢控制的主要工作有哪些？答 ：1.本錢方案工作，即主要是本錢預(yù)算工作，按設(shè)計和方 案方案預(yù)算本錢，提出報告； 2.本錢監(jiān)視；3.本錢跟蹤；4.本錢診斷工作；5.其他工作。24 .本錢超支的原因主要有哪些？答：原本錢方案數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，估價錯誤，預(yù)算太低，不適當(dāng)?shù)夭捎玫蛢r策略，承包商報價超出預(yù)期的最高價；2.外部原因：上級、業(yè)主的干擾，陰雨天氣，物價上漲，不可抗力事件等； 3.實施管理中的問題；4.工程圍的增加，設(shè)計的修改， 功能和建立標(biāo)準(zhǔn)提高，工作量大幅

10、度增加。25 .工程工程質(zhì)量控制的目的是什么？答：1.為工程的用戶提供高質(zhì)量的工程和效勞；2令顧客滿意，關(guān)鍵是工程過程和產(chǎn)品的質(zhì)量都必須滿足工程目標(biāo)。26 .工程工程質(zhì)量控制應(yīng)注意哪些問題？答：1.工程工程管理不是追求最高的質(zhì)量和最完美的工程，而是追求符合預(yù)定目標(biāo)的，符合合同要求的工程；2.要減少重復(fù)的質(zhì)量管理工作；3。不同種類的工程、不同的工程局部，工程管理進(jìn)展質(zhì)量控制的深度不一樣；4.質(zhì)量管理是一項綜合性的管理工作， 除了工程工程的各個管理過程以外還需要一個良好的社會質(zhì)量環(huán) 境；5注意合同對質(zhì)量管理的決定作用；6.質(zhì)量問題大多是技術(shù)性工作；7.質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是應(yīng)提前防止

11、質(zhì)量問題的發(fā)生；8.注意過去同類工程的經(jīng)歷和反面的教訓(xùn)，特別是過去的業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位反映出來的對技術(shù)、質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵性問題。27 .對設(shè)計工作的控制主要在哪些方面？答：1.對階段設(shè)計成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)展更深入的設(shè)計，否者無效；2.由于設(shè)計工作的特殊性，對一些大的、技術(shù)復(fù)雜的工程，業(yè)主和工程 管理者必須委托設(shè)計監(jiān)理或聘請專家咨詢，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，設(shè)計成果進(jìn)展審查；3.由于設(shè)計單位對工程的經(jīng)濟(jì)性不承當(dāng)責(zé)任，所以采用設(shè)計招標(biāo)，在中標(biāo)前審查方案，進(jìn)展多方案比選、采取獎勵措施、請科研單位專門對方案進(jìn)展試驗或研究，進(jìn)展全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；4.對設(shè)計工作質(zhì)量進(jìn)展檢查。28 .為什么說材料的經(jīng)

12、營和采購是工程工程質(zhì)量和費用控制要點？答：1.材料費用占工程費用大局部（50%以上）；2.材料是構(gòu)成工程實體的要素，它決定了工程在質(zhì)量。29 .材料質(zhì)量控制措施主要有哪些？答；1.采購前必須將工程所需材料的質(zhì)量要求包括品種、規(guī)格、規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等、用途、投入時間、數(shù)量說明清楚，作出材料方案表并在采購合同 中明確規(guī)定這些容；2.采購選擇1.采購前要求提供樣品認(rèn)可，特別是對承包商分包商 自己采購的材料；2。盡可能選擇長期合作伙伴關(guān)系的供給商；3.要求供給商提供他的產(chǎn)品證書；4對重要的，大批量供給或?qū)ｍ椢镔Y供給，應(yīng)進(jìn)展巡視，檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系 統(tǒng)，驗收產(chǎn)品；5.與供給商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改良措

13、施；6.供給的可靠度，即供給商的生產(chǎn)能力，現(xiàn)已承接的業(yè)務(wù)的數(shù)量、供給時間。；3入庫和使用前的檢查。30 .工程驗收報告包括哪些容？答：1。總說明；2竣工驗收報告附表；3.工程驗收鑒定書。31 .工程工程運行條件準(zhǔn)備指的是什么？答：工程工程運行條件準(zhǔn)備是工程施工和運行兩個重要階段的中間環(huán)節(jié)， 并涉及很大的費用，對許多復(fù)雜的工業(yè)建立工程，試運行本身包括及其復(fù)雜的工作容，它具有工程的特征，可以作為一個獨立的子工程進(jìn)展全面地方案、準(zhǔn)備、 協(xié)調(diào)、控制。32 .為什么要把合同管理作為重要容？答 ；1在現(xiàn)代工程工程中合同越來越復(fù)雜（合同文件多、 條款多、爭執(zhí)多）所以要求專業(yè)化的合同管理；2.由于合同將工期、

14、本錢、質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)一起來， 劃分各方面的責(zé)任和權(quán)利，所以在工程管理中合同管理居于核心地位， 作為一條主線貫穿始 終；3.嚴(yán)格的合同管理是國際慣例。33 .在合同條件中，對承包商的鼓勵措施主要有哪些？答：1.提前竣工的獎勵；2.提前竣工，將工程提前投產(chǎn)實現(xiàn)的盈利在合同雙方之間按一定比例分成；3.承包商如果提出新的設(shè)計方案、新技術(shù)，使業(yè)主節(jié)約投資，那么按一定比例分成；4.對具體的工程圍和要求，在本錢加酬金合同中，確定一個目標(biāo)本錢額度，并規(guī)定，如果實際本錢低于這個額度，那么業(yè)主將節(jié) 約的局部按一定比例給承包商獎勵；5.質(zhì)量獎，合同規(guī)定，如果工程質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，業(yè)主另外支付一筆獎勵金。34 .合同后評價包括

15、哪些容？答：1。合同簽訂情況評價；2.合同執(zhí)行情況評價；3.合同管理工作評價；4.合同條款分析。35 .工程風(fēng)險具有哪些特點？答：1.風(fēng)險的多樣性；2風(fēng)險在整個工程生命期中都存在，而不僅在實施階段；3.風(fēng)險影響常常不是局部而是全局的；4.風(fēng)險有一定的規(guī)律性。36 .風(fēng)險的影響分析過程是怎樣的？答： 1.考慮正常狀況下的工期、 費用、收益；2.將風(fēng)險參 加這種狀態(tài)，分析實施過程、勞動效率、消耗、各個活動有什么變化；3.兩者的差異那么為風(fēng)險的影響。所以這實質(zhì)上是一個新的方案、新的估價。37 .什么叫協(xié)調(diào)？有什么作用？答：協(xié)調(diào)是工程管理的一項重要工作，要取得一個成功的工 程，協(xié)調(diào)具有重要作用。 作用

16、：使矛盾著的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們之間的不一致 和矛盾，使系統(tǒng)構(gòu)造均衡，使工程實施和運行過程順利。38 .工程變更主要有那幾種？答：1.目標(biāo)的變更（對工程可能產(chǎn)生根本性影響的最大的變更）2.工程技術(shù)系統(tǒng)的變更功能的修改、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、工程圍增加 ；3.實施方案或?qū)嵤┓桨?的修改；4.其他，如投資者的退出。39 .對變更處理有哪些要求？答：1.變更盡可能快地作出1.現(xiàn)場施工停頓，承包商等待變更指令或變更會談決議，造成拖延；2.變更指令不能迅速作出，而現(xiàn)場繼續(xù)施工，造成更大的返工現(xiàn)象；2.變更指令作出后，應(yīng)迅速、全面、系統(tǒng)地落實變更指令 1.全面修改相關(guān)文件；2在實施工作中落實變更指令，并

17、提出相應(yīng)的措施。40 .工程變更程序是怎樣的？答：1.有一整套申請、審查、批準(zhǔn)、通知等手續(xù)。41 .工程工程對象和工程工程本身的區(qū)別？答：工程工程的對象是具有一定功能的技術(shù)系統(tǒng)；而工程工程是指完成這個對象的任務(wù)和工作的總和，是行為系統(tǒng)。42 .工程工程的資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求常常表現(xiàn)在？答：1必須按投資者所具有的或能夠提供的財力籌劃相應(yīng)工程圍和規(guī)模的工程；2必須按工程實施方案安排資金方案，并保障資金供給；3.以盡可能少的費用消耗完成預(yù)定的工程目標(biāo)，到達(dá)預(yù)定的功能要求，提高工程工程的 整體經(jīng)濟(jì)效益。43 .一個成功的工程從總體上至少必須滿足什么條件？答：1.滿足預(yù)定的使用功能要求， 到達(dá)預(yù)定的生產(chǎn)

18、能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、平安、高效率地運行，并提供較好的運行條件；2.在運算費用圍完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證工程的經(jīng)濟(jì)性要求；3.在預(yù)定的時間完成工程的建立，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的， 到達(dá)預(yù)定的工程總目標(biāo)和要求；4能為使用者承受、認(rèn)可，同時又照顧到社會各個方面及各參加者的利益，使得各個方面都感到滿意；5。與環(huán)境協(xié)調(diào)；6.工程能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù) 開展的能力和前景；7.工程實施按方案、有秩序地進(jìn)展，變更較少，沒有發(fā)生事故或其他損 失，較好地解決工程過程中出現(xiàn)的風(fēng)險、困難和干擾。44 .工程的目標(biāo)與工程管理目標(biāo)的關(guān)系？答：即有聯(lián)系又有區(qū)別，工程目標(biāo)是

19、針對整個工程生命期的，是上層對工程的要求， 它主要解決上層系統(tǒng)的問題， 所以它常常表達(dá)在工程工程 運營階段上；工程管理的總體目標(biāo)是保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)， 所以工程管理的目標(biāo)是工程目標(biāo) 的一局部，并為它效勞。45 .工程工程的目標(biāo)因素是由什么決定的？答：1.問題定義，即按問題的構(gòu)造，確定解決其中的各個問題程度，即目標(biāo)因素；2.有些邊界條件的限制也形成工程的目標(biāo)因素，如資源限制、法律制約、周邊組織的要求等；3.對于完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的目標(biāo)，那么許多目標(biāo)因素是由最高層設(shè)置的，上層戰(zhàn)略目標(biāo)和方案的分解可直接形成工程的目標(biāo)因素。46 .工程工程構(gòu)造分解的根本作用有？答： 1.保證工程構(gòu)造的系統(tǒng)性和

20、完整性； 2.通過構(gòu)造分 解，使工程的形象透明，使人們對工程一目了然，使工程的概況和組成明確、清晰；3用于建立工程目標(biāo)彳證體系；4.工程分解構(gòu)造是進(jìn)展工程分標(biāo)，建立工程組織，落實組織責(zé)任的依據(jù)，工程單元的責(zé)任人也就是工程組成成員，所以工程構(gòu)造對工程組織形式有規(guī)定性；5.是網(wǎng)咯分析的根底，可用于進(jìn)度控制；6作為工程報告系統(tǒng)的對象，是進(jìn)展各個部門、各專業(yè)的協(xié)調(diào)的手段。47 .工程工程的系統(tǒng)描述文件可以分為？答：1。工程系統(tǒng)目標(biāo)文件；2。工程的工程技術(shù)設(shè)計文件；3.實施方案和方案文件；4.工作包說明。48對工程方案有什么牛I殊要求？答：1.方案是為保證實現(xiàn)總目標(biāo)而作的各種安排，所以目標(biāo)是方案的靈魂，

21、必須按照批準(zhǔn)的工程總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)作詳細(xì)的方案；2.符合實際；3.經(jīng)濟(jì)性要求；4.全面性要求；5.方案的彈性要求；6.方案詳細(xì)程度的要求；7.方案中必須包括相應(yīng)的 風(fēng)險分析容。48 .方案必須符合實際實際是指什么？答：實際是指：1.符合環(huán)境條件；2.符合工程本身的客 觀規(guī)律性，按工程規(guī)模、復(fù)雜程度、質(zhì)量水平、工程自身的邏輯性和規(guī)律性作方案；3反映工程各參加者的實際情況。49 .一般建立工程工程方案包括哪些容 裕：1.通過構(gòu)造分解得到的所有工程單元；2.工程單元的各個方面，如質(zhì)量、數(shù)量、實施方案、工序的安排、本錢方案、工期安排；3.包括工程的全過程，即從工程的開場直到工程完畢的各個階段；4.所有的

22、工程參加者；5.工程所需資源或條件的各個方面，如資金、人力、材料、設(shè)備、倉儲、運輸、臨時設(shè)施和工作面等安排。50 .資源投入要注意哪些方面？答：1.工程可用的總資源限制；2.合理的專業(yè)和技術(shù)級配；3.各個工序人數(shù)安排比例合理；4.保證每人一定的工作面。51 .壓縮工期的措施有哪些？答：1.通過合理的勞動組織1.將原來按先后順序?qū)嵤┗顒痈臑槠叫袑嵤?.采用多班制施工，或延長工作時間；3.增加勞動力和設(shè)備的投入以縮短持續(xù)時間；4.在可能的情況下采用流水作業(yè)方法安排一些活動。流水作業(yè)能夠明顯地縮短工期；5.科學(xué)安排；6.將原方案自己生產(chǎn)的構(gòu)件改為購置，將原方案自己承當(dāng)?shù)哪承┓猪椆こ谭职?去；7.

23、重新進(jìn)展勞動組合，在條件允許的情況下，減少非關(guān)鍵線路活動的勞動力和資源的投 入強(qiáng)度，而將其投入關(guān)鍵線路活動；2.技術(shù)措施1.將占用工期時間長的現(xiàn)場制造方案改為 場外預(yù)制，場拼裝；2采用外加劑，以縮短混凝土的凝固時間，縮短拆模期等。52 .什么叫里程碑事件？常見的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指工程的重要階段或重要工程活動的開場或完畢，是工程生命期中關(guān)鍵的事件。2.批準(zhǔn)立項、初步設(shè)計完成、簽訂總承包合同、現(xiàn)場開工、根底完成、主體構(gòu)造封頂、工程竣工等。53 .控制點一般設(shè)在？答：1.重要的里程碑時間上；2.對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措 施上；3.對本錢有重大影響的措施上；4標(biāo)的大，

24、持續(xù)時間長的主要合同上；5.主要的工程設(shè)備、主體工程上。54 .工程中偏差可能表現(xiàn)在？答：1.工程的完備性、工作量和質(zhì)量；2.生產(chǎn)效率：控制期完成工作量和相應(yīng)的勞動消耗；3.費用（本錢）：各工作包費用、各費用工程剩余本錢；4.工期：如工作包最終工期、剩余工期。55 .變更對工程的影響主要表現(xiàn)在？答：1.定義工程目標(biāo)和工程實施各種文件，如設(shè)計圖紙、規(guī)、各種方案、合同、施工方案、供給方案，都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更；2.引起工程組織責(zé)任的變化和組織爭執(zhí)；3有些工程變更還會引起已完工程的返工，現(xiàn)場工程施工的停滯，施 工秩序打亂，已購材料的損失等。56 .本錢控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同控制的目的、目標(biāo)

25、、依據(jù)有哪些？答：1.本錢控制目的：保證按方案本錢完成工程，防止本錢超支和費用增加，到達(dá)盈利的目的?？刂颇繕?biāo)： 方案本錢?？刂埔罁?jù)：各分項工程、分部工程、總工程方案本錢、人力、材料、資金方案、 方案本錢曲線等；2.質(zhì)量控制目的：保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利 通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。控制目標(biāo)：規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。控制依據(jù)：各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)、工程說明、圖紙、工程工程定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件；3.進(jìn)度控制目的：按規(guī)定進(jìn)度方案實施工程，按期交付工程，防止工程拖延?？刂颇繕?biāo)：任務(wù)書規(guī)定的工期。 控制依據(jù)： 工期定額規(guī)定的總工期方案、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度方案、網(wǎng)咯圖、橫道圖等；4.

26、合同控制目的：按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)，防止違約?？刂颇繕?biāo)：合同規(guī)定的各項義務(wù)、 責(zé)任?？刂埔罁?jù)：合同圍的各種文件、合同分析資料。57 .解決本錢投資超支有哪些措施或降低本錢有哪些措施？答：1.尋找新的、更好、更省的、效率高的技術(shù)方案，采用符合規(guī)而本錢較低的原材料；2.購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3重新選擇供給商，但會產(chǎn)生供給風(fēng)險，選擇需要時間；4.改變實施過程，在符合工程要求的前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5刪去工作包，減少工作量、作業(yè)圍或要求；6.變更工程圍；7.索賠。58 .合同對質(zhì)量控制有彳f么影響？答：1.合同對質(zhì)量管理有決定作用，一方面要利用合同對質(zhì)量進(jìn)展有效的控制

27、，同時又要在合同圍進(jìn)展質(zhì)量管理，超過合同圍那么會導(dǎo)致賠償問題；2.合同中對質(zhì)量要求的說明文件，如圖紙、規(guī)、工作量表等應(yīng)正確、清楚、詳細(xì)、沒有矛盾， 應(yīng)給各個方面一個清晰的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)有定量化的、可執(zhí)行、 可檢查的指標(biāo)，防止質(zhì)量問題引起的爭執(zhí)；3.在合同中應(yīng)規(guī)定承包商的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，賦予工程管理者以絕對的質(zhì)量檢查權(quán)，并定義檢查方法、手段及檢查結(jié)果的處理方式；4.在合同中定義材料采購、圖紙設(shè)計、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度，即采購前先送樣品認(rèn)可，圖紙使用前先批準(zhǔn)；5.在工程中，多層次的分包和將工程肢解的太細(xì)發(fā)包會嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量。59 .設(shè)計質(zhì)量的控制容？答：1.工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程所采用的技術(shù)標(biāo)

28、準(zhǔn)、設(shè)計使用年限、工 程規(guī)模、到達(dá)的生產(chǎn)能力；2.設(shè)計工作質(zhì)量即設(shè)計成果的正確性、各專業(yè)設(shè)計協(xié)調(diào)性、 文件的完備性，及要求設(shè)計文件清晰、易于理解、直觀明了，符合規(guī)定的詳細(xì)程度和設(shè)計成果數(shù)量要求。60 .合同在工程工程中有什么作用？答：1.合同分配著工程任務(wù)，它詳細(xì)地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題；2.合同確定了工程白組織關(guān)系；3.合同作為工程工程任務(wù)委托和承接的法律依據(jù)，是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)那么；4.合同將工程涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供給、運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；5.合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。61 .標(biāo)前會議及其彳

29、用？答：1.標(biāo)前會議：是指全面、公開、公平地答復(fù)承包商在招標(biāo)文件分 析及中標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，是雙方一次重要的溝通。作用：應(yīng)積極鼓勵投標(biāo)人提出問題，并多 作解釋，以幫助投標(biāo)人理解只有雙方互相了解得越深，工程才會越順利。62 .澄清會議及其作用？答：澄清會議：是雙方的又一次重要接觸。作用：業(yè)主對投標(biāo)文件 分析中發(fā)現(xiàn)的問題， 特別是實施方案、進(jìn)度方案等問題，或未理解、不清楚的地方可以要求投標(biāo)人，特別是擬定的承包商的工程經(jīng)理解答。甚至可要求投標(biāo)人作出修改。這又是對承包商工程經(jīng)理面試時機(jī)，可以全面考察他的能力和素質(zhì)。63 .投標(biāo)文件分析的容？答：1.投標(biāo)書及各個文件的有效性、完備性、準(zhǔn)確性分析；2.報價分

30、析；3.施工方案和進(jìn)度方案分析；4.投標(biāo)人的工程組成成員狀況，特別是工程經(jīng)理與工程師的年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷及工程實踐經(jīng)歷；5企業(yè)資信及能力；6其他因素。64 .本錢加酬金合同有什么應(yīng)用條件？它對業(yè)主的工程管理有什么要求？答：1.投標(biāo)階段依據(jù)不準(zhǔn)，工程圍無法界定，無法準(zhǔn)確估價，缺少工程的詳細(xì)說明；2.工程特別復(fù)雜、工程技術(shù)、 構(gòu)造方案不能預(yù)先確定；3.時間特別緊，要求盡快開工。要求：業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對工程的控制，參與工程方案的選擇和決策，否那么容易造成損失。 同時，合同中應(yīng)明確規(guī)定本錢的開支和間接費圍，規(guī)定業(yè)主有權(quán)對本錢開支作決策、監(jiān)視和審查。65 .常見的爭執(zhí)有？解決爭執(zhí)的措施有？答：1.目標(biāo)爭執(zhí)；2.

31、專業(yè)爭執(zhí)；3.角色爭執(zhí)；4.過程爭執(zhí)；5.工程組織間的爭執(zhí)。措施：1.回避、妥協(xié)和稀泥的方法；2.以雙方合作的方法解決問題；3。通過協(xié)商或調(diào)停的方式解決；4.由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)裁決；5,采用對抗的方式解決，如進(jìn)展仲裁或訴訟。66 .正式溝通和非正式溝通有哪些形式？答：正式溝通：1.工程手冊；2.各種書面文件；3.協(xié)調(diào)文件；4.通過各種檢查；5其他溝通方式。非正式：1.通過聊天；2.現(xiàn)場觀察；3.通過大量 的非正式的橫向穿插溝通能加速信息的流動，促進(jìn)理解、協(xié)調(diào)。67 .什么是工程的目標(biāo)系統(tǒng)、行為對象、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)？答：1.目標(biāo)系統(tǒng)：是指工程工程所要到達(dá)的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)；2.行為對象：是指工程工

32、程要完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程；3.行為系統(tǒng)：是指由實現(xiàn)工程目標(biāo)，完成任務(wù)所必需的工程活動構(gòu)成的；4.組織系統(tǒng)：是指由工程的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。68 .工程管理軟件的主要特點？答：1完全市場化；2.通用性和實用性；3.軟件價格逐漸降低，功能不斷增加；4.不斷推出新；5.軟件研究、開發(fā)和應(yīng)用信息的溝通。69 .報告作用？答：1.作為決策的依據(jù)；2.用來評價工程，評價過去的工作以及階段成果；3.總結(jié)經(jīng)歷，分析工程中的問題；4.通過報告去鼓勵各參加者，了解工程成就；5.提出問題，解決問題，安排后期的方案；6.預(yù)測將來情況，提供預(yù)警信息；7.作為證據(jù)和工程資料。論述題：1.滿足什么樣條件的工程

33、才稱得上是成功的工程？答：1.滿足預(yù)定的使用功能要求，到達(dá)預(yù)定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟(jì)、平安、高效率地運行，并提供較好的運行條件；2在運算費用圍完成，盡可能地降低費用消耗，減少資金占用，保證工程的經(jīng)濟(jì)性要求；3.在預(yù)定的時間完成工程的建立，不拖延，及時地實現(xiàn)投資目的，到達(dá)預(yù)定的工程總目標(biāo)和要求；4.能為使用者承受、認(rèn)可，同時又照顧到社會各方面及參加者的利益，使得各方面都感到滿意；5.與環(huán)境協(xié)調(diào)，即工程能為它的上層系統(tǒng)所承受；6.工程能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)開展的能力和前景；7.工程實施按方案、有持序地進(jìn)展，變更較少，沒有發(fā)生事故或其他損失，較好地解決工程過程中出現(xiàn)的風(fēng)險

34、，困難和干擾。2 .什么是工程工程的一次性？它對工程管理有什么影響？答：任何工程工程作為總體是一 次性，不重復(fù)的。它經(jīng)歷前期籌劃、批準(zhǔn)、設(shè)計和方案、施工、運行的全過程，最后完畢。 即使在形式上極為相似的工程，也必然存在著差異和區(qū)別，工程的一次性是工程管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。通常的企業(yè)管理工作，特別是企業(yè)職能管理工作，雖然有階段 性，但它卻是循環(huán)的，無終了的，具有繼承性。而工程是一次性的，這就決定了工程管理也 是一次性的。任何工程都有一個獨立管理過程，它的方案、控制、組織都是一次性的。3 .論述工程前期籌劃工作的重要作用？答；工程的前期籌劃工作主要是產(chǎn)生工程構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)

35、展論證，為工程的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是工程的決策過程。它不僅對工程的整個生命期，對工程的實施和管理起著決定性作用，而且對工程的整個上層系統(tǒng)都有及其重要的影響。4 .論述環(huán)境對工程工程的影響。答：工程工程的環(huán)境是指對工程工程有影響的所有外部因 素的總和，它們構(gòu)成工程的邊界條件。影響：1.環(huán)境決定著對工程的需求，決定著工程的存在價值。工程工程必須從上層系統(tǒng)，必須從環(huán)境的角度來分析和解決問題；2.環(huán)境決定著工程的技術(shù)方案和實施方案以及它們的優(yōu)化。工程的實施過程是工程環(huán)境之間互相作用的過 程。工程的實施需要外部環(huán)境提供各種資源和條件，受外部環(huán)境條件的制約；3.環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。在工程實施中，由于環(huán)境的

36、不斷變化，形成對工程的外部干擾，這些干擾會造 成工程不能按方案實施， 偏離目標(biāo)，造成工程目標(biāo)的修改，甚至造成整個工程的失敗，所以風(fēng)險管理的重點之一就是環(huán)境的不確定性和環(huán)境變化對工程的影響。5 .工程中的幾種重要溝通。答：1.工程經(jīng)理與業(yè)主之間的溝通；2.工程管理者與承包商的溝通；3.工程經(jīng)理部的溝通；4.工程經(jīng)理與職能部門的溝通。6 .論述監(jiān)理制度應(yīng)注意的問題。答：1,政府要推行監(jiān)理制度，必須建立一整套管理和制約的機(jī)制以發(fā)揮監(jiān)理制度的優(yōu)越性?？酥扑娜狈?.必須建立一套嚴(yán)格的監(jiān)理工程師資質(zhì)考核、審查、批準(zhǔn)制度；2。監(jiān)理工程師的工作應(yīng)程序化、規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化；3.建立對監(jiān)理工程師工作的監(jiān)視、評價、復(fù)

37、議的社會機(jī)制；4.監(jiān)理公司部應(yīng)有完善的管理機(jī)制。2.業(yè)主委托監(jiān)理工程師，把整個工程的具體管理工作交給監(jiān)理工程師業(yè)主應(yīng)選：1.資信好、管理水平高、有豐富工程管理經(jīng)歷的監(jiān)理工程師；2.訂好監(jiān)理合同，明確監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)；3.業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)對工程必要的參與，經(jīng)常了解工程問題，了解工程實施狀況，提高自己決策能力和 決策水平，這樣監(jiān)視監(jiān)理工程師工作，又充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用和積極性。7 .論述公開招標(biāo)程序.答：1。招標(biāo)準(zhǔn)備工作；2.發(fā)布招標(biāo)信息；3.起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo) 底；4對承包商的資格預(yù)審，售標(biāo)書；5.承包商做標(biāo)及標(biāo)前會議；6.開標(biāo)與投標(biāo)文件分析；7.澄清會議；8.定標(biāo)；9.授標(biāo)和標(biāo)后談判。

38、8 .論述索賠工作程序？答：1.索賠通知在引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商必須迅速作 出反響，在一定時間28天，向業(yè)主（或監(jiān)理工程師）發(fā)出書面索賠意向通知， 聲明要對干擾 事件提出索賠；2.起草并提交索賠報告在提交索賠意向通知后的一定時間28天，承包商必須提交正規(guī)的索賠報告包括索賠報告、賬單、各種書面證據(jù)在這個階段承包商需做一下工作：1.事態(tài)調(diào)查；2.干擾事件的原因的分析；3.索賠根據(jù)分析和評價；4.損失調(diào)查；5.收集證據(jù)；6.起草索賠報告；7提交索賠報告；3.解決索賠從遞交索賠報告到最終獲得或 支付賠償是索賠的解決過程。從工程管理的角度來說，索賠應(yīng)得到合理解決，無論是不符 合實際情況的超額賠

39、償，或通過強(qiáng)詞奪理對合理的索賠要求懶著不賠，都不是索賠的合理解決，通常通過協(xié)調(diào)/調(diào)解/仲裁等手段解決爭執(zhí)。9 .論述風(fēng)險對策？答：1.回避風(fēng)險大的工程，選擇風(fēng)險小的工程在工程決策時要注意，放 棄明顯導(dǎo)致虧損的工程。 對于風(fēng)險超過自己的承受能力，成功把握不大的工程，不參與投標(biāo)，不參與合資；2.技術(shù)措施選擇有彈性的，抗風(fēng)險能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過 工程實用的不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進(jìn)展詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)先進(jìn)展技術(shù)試驗、模擬，準(zhǔn)備多套備選方案，采用各種保護(hù)措施和平安保障措施；3.組織措施（對風(fēng)險很大的工程加強(qiáng)方案工作，選派最得力的技術(shù)管理人員，特別是工程經(jīng)理）；4.保險對一些無法

40、排除的風(fēng)險，通過購置保險的方法來解決；5.要求對方擔(dān)保主要針對合作伙伴的資信風(fēng)險，銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函；6風(fēng)險準(zhǔn)備金風(fēng)險準(zhǔn)備金是從財務(wù)的角度為風(fēng)險作準(zhǔn)備。在方案中額外增加一筆費用，風(fēng)險越大，風(fēng)險準(zhǔn)備金越高，準(zhǔn)備金的數(shù)量應(yīng)與 風(fēng)險損失期望值相等；7.采取合作方式共同承當(dāng)風(fēng)險任何工程不可能完全由一個企業(yè)或 部門獨立承當(dāng)，必須與其他企業(yè)或部門合作8.采取其他方式多領(lǐng)域、多地域、多工程的投資以分散風(fēng)險。10 .論述合同在工程工程中的作用？答：1.合同分配著工程任務(wù)，它詳細(xì)地、具體地定義著工程任務(wù)相關(guān)的各種問題；2.合同確定了工程的組織關(guān)系，它規(guī)定著工程參加者各個方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系和

41、工作的分配情況，所以它直接影響著整個工程組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運作；3.合同作為工程工程任務(wù)委托和承接的依據(jù)，是工程實施過程中雙方的最高行為準(zhǔn)那么；4.合同將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設(shè)備供給、運輸、各專業(yè)設(shè)計和施工的分工協(xié)作關(guān)系 聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參加者的行為；5.合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。11 .論述設(shè)計單位的選擇原那么。答： 1.大的、著名的；2.不僅本工程設(shè)計在它的業(yè)務(wù)圍，而 且具有與工程相符合的資質(zhì)等級證書； 3.有同類工程經(jīng)歷，在過去的工程中與業(yè)主合作良好， 信譽好。12 .論述企業(yè)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量體系的關(guān)系。答：企業(yè)質(zhì)量體系和工程質(zhì)量體系既有聯(lián)系 又有聯(lián)系。1

42、.企業(yè)質(zhì)量體系表達(dá)在質(zhì)量保證手冊中，應(yīng)包括企業(yè)的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作方案和指示、質(zhì)量檢查規(guī)定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān) 系；2.工程質(zhì)量體系表達(dá)在質(zhì)量執(zhí)行方案中，執(zhí)行方案又是工程手冊的一局部。工程管理作 為企業(yè)管理的一部份，工程的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作方案和指示、 質(zhì)量檢查的規(guī)定、質(zhì)量工作程序應(yīng)與企業(yè)的一樣。工程質(zhì)量體系應(yīng)反映在合同、工程實施方案工程管理規(guī)、工作方案中。13 .論述降低本錢措施。答：1。尋找新的、更好、更省的、效率更高的技術(shù)方案，采用符 合規(guī)而本錢較低的原材料；2.購置局部產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3。重新選擇供

43、給商，但會產(chǎn)生供給風(fēng)險，選擇需要時間；4.改變實施過程，在符合工程或合同要求前提下改變工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.刪去工作包，減少工作量、作業(yè)圍或要求這會損害工程的最終功能，降低質(zhì)量； 6.變更工程圍；7.索賠向業(yè)主、承包商、供給商索賠以彌補(bǔ)費用 超支等14.論述進(jìn)度控制和工期控制的關(guān)系。答1。工期和進(jìn)度是兩個即相互聯(lián)系，又有區(qū)別的概念。進(jìn)度-是指工程工程實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程實施過程中要消耗時間、勞動力、材 料、本錢等才能完成工程的任務(wù)。2.由方案可以得到各工程單元的方案工期的各個時間參數(shù)。 它分別表示各層次的工程單元的持續(xù)時間、開場和完畢時間、容許的變動余地等；3.工期控制的目的是使工程實施活動

44、與上述工期方案在時間上吻合，即保證各個工程活動按方案及時開工、按時完成，保證總工期不推遲；4.進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間工作量的完成程度或消耗的一致；5.工期常常作為進(jìn)度的一個指標(biāo)，它在表示進(jìn)度方案及其完成情況時有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能到達(dá)有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度會產(chǎn)生誤導(dǎo)；6.進(jìn)度的拖延最終一定會表現(xiàn)為工期的拖延；7.對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快進(jìn)度，改變施工次序、增加資源投入，通過采取措施使總工期提前。 15.論述工程工程控制的矛盾性。答：1.工程工程控制并非在工

45、程實施階段才開場，它在工程構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計階段即已開場，對工程階段工作成果的審查、批準(zhǔn)都是控制工作。而且按 照工程生命期的影響曲線， 工程早期控制的效果最大，它能影響整個生命期。 所以控制措施越早作出，對工程、對本錢影響越大越有效。2.在工程早期對工程的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、實施方法等各個方面的目標(biāo)尚未明確，或沒有足夠的說明， 使人們控制的依據(jù)缺乏， 所以應(yīng)該強(qiáng)調(diào)工程前期的控制。3。工程前期控制主要是企業(yè)管理任務(wù)，主要表現(xiàn)在工程的目標(biāo)確實定、工程圍定義、可行研究、設(shè)計和方案中的階段決策和各種審批工作。4.在工程實施階段，由于技術(shù)設(shè)計、方案、合同等已經(jīng)全面定義，控制的目標(biāo)十清楚確，所以將這個階段的

46、控制作為工程管理的一個獨特的階段。它是工程管理最活潑的階段。影響比前期控制要小的多。 16.論述橫道圖優(yōu)缺點及應(yīng)用圍。答：優(yōu)點：1.它能夠清楚地表達(dá)活動的開場時間、完畢時間和持續(xù)時間，一目了然，易于理解，并能夠為各層次的人員所掌握和運用；2.使用方便，制作簡單；3.不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力方案、資源方案、資金方案相結(jié)合。缺 點：1.很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系，即工程活動之間的前后順序及搭接關(guān)系不能確定。如果因一個活動提前或推遲，或延長持續(xù)時間會影響哪些活動同樣也表達(dá)不出；2.不能表示活動的重要性；3.橫道圖上所表達(dá)的信息量較少；4.不能用計算機(jī)處理，即對一個復(fù)雜的工程不能進(jìn)展工期

47、計算，更不能進(jìn)展工期方案的優(yōu)化。應(yīng)用圍：1.它可直接用于一些簡單的小型工程。由于活動較少，可以直接用它排工期方案；2.工程初期由于尚沒有作詳細(xì)的工程構(gòu)造分解，工程活動之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來，一般人們都用橫道圖作總體方案；3,上層管理者一般僅需了解總體方案，它們都用橫道圖表示；4.作為網(wǎng)咯分析的輸出結(jié)果。現(xiàn)在幾乎所有的網(wǎng)咯分析程序都有橫道圖的輸出功能，而且被廣泛使用。論述矩陣式工程組織的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：1.能夠形成以工程任務(wù)為中心的管理，集中全部的資源為各工程效勞，工程目標(biāo)能夠得到保證，能夠迅速反映和滿足顧客要求，歲環(huán)境變化有比擬好的適應(yīng)能力；2.由于各種資源統(tǒng)一管理，能到達(dá)最有效地、

48、均衡地、節(jié)約地。靈活地 使用資源，特別是能最有效地利用企業(yè)的職能部門人員和專門人才；能夠形成全企業(yè)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)管理，進(jìn)而能保證工程和部門工作的穩(wěn)定性和效率；3.在矩陣式組織中，工程組織成員歸屬于一個職能部門，那么不僅保證組織的穩(wěn)定和工程工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有時機(jī)在職能部門過參加各種工程，獲得專業(yè)上的開展，豐富的經(jīng)歷和閱歷；4.矩陣式組織構(gòu)造富有彈性，有自我調(diào)解的功能，能更好地適合于動態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合于時間和費用壓力大的多工程和大型工程的管理；5.矩陣組織的構(gòu)造、權(quán)利與責(zé)任關(guān)系趨向于靈活，能在保證工程經(jīng)理對工程最有控制力的前提下，充分發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，保證有較短的協(xié)調(diào)、信息

49、和指令的途徑； 6.組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的思想，樹立了以任務(wù)為中 心的思想；7.在這種組織形式中促進(jìn)人們互相學(xué)習(xí)，交流知識和信息，促進(jìn)良好的溝通；8.組織層次少，具有大跨度組織的優(yōu)點。缺點：1.存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)、雙重職能、雙層匯報關(guān)系、雙重的信息流、工作流和指令界面；2.由于存在雙層領(lǐng)導(dǎo)，所以信息處理量大，會議多，報告多；3.必須具有足夠數(shù)量的經(jīng)過培訓(xùn)的強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)；4。由于許多工程同時進(jìn)展，導(dǎo)致工程之間競爭專業(yè)部門的資源；5.對已建立的企業(yè)組織規(guī)那么產(chǎn)生沖擊；6.需要很強(qiáng)的方案性與控制系統(tǒng)；7.需建立起正式的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)關(guān)系。名字解釋：1 .工程定義：指以書面形式描述工

50、程目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完成方式。2 .工程建議書：是對工程目標(biāo)系統(tǒng)和工程定義的說明和細(xì)化，同時作為后繼的可行性研究，技術(shù)設(shè)計和方案的依據(jù)，將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的實在的工程任務(wù)。3 .可行研究：是對前述工作的細(xì)化、具體化，是從市場、技術(shù)、生產(chǎn)、法律、經(jīng)濟(jì)、財力 等方面對工程進(jìn)展全面籌劃和論證。4 .工程工程的行為對象：工程工程是要完成一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的工程，這個工程 是工程的行為對象。5 .工程工程的環(huán)境：是對工程工程有影響的所有外部因素的總和，它們構(gòu)成工程的邊界條件。6 .工程的技術(shù)環(huán)境：即工程相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)、技術(shù)開展水平、技術(shù)能力、解決工程運 行和建造問題技術(shù)上的可能性。7 .系統(tǒng)分

51、解方法：是將復(fù)雜的管理對象進(jìn)展構(gòu)造分解，以觀察部構(gòu)造和聯(lián)系。8 .工程構(gòu)造分解：是將工程行為系統(tǒng)分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的工程活動。9 .工程組織：是指為完成特定的工程任務(wù)而建立起來的，從事工程具體工作的組織。10 .工程管理組織：是指業(yè)主委托或指定的負(fù)責(zé)整個工程工程管理的工程經(jīng)理部。11 .管理跨度：是指某一組織單元直接收理下一層次的組織單元的數(shù)量。12 .管理層次：是指一個組織總的構(gòu)造層次。13 .工程工程方案：是指對實施過程進(jìn)展各種方案、安排的總稱，是對工程實施過程的設(shè)計。14 .勞動效率：是指單位時間完成的工程數(shù)量或單位工程量的工時消耗量。15 .方案本錢：是指具體本錢工程的

52、預(yù)期本錢值。16 .合同價：是指業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的根底上最終與一家承包商確定的工程價格，最終 在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。17 .追加本錢：是指由于工程變更，環(huán)境變化，合同條件變化應(yīng)該追加合同價款的局部。18 .本錢模型：是指在網(wǎng)咯分析的根底上將方案本錢分解落實到各個工程單元上，直到網(wǎng)咯上的工程活動，將方案本錢在相應(yīng)的工程活動的持續(xù)時間上平均分配，以獲得工期累計方案本錢曲線，就稱為該工程的本錢模型。19 .資源優(yōu)化：是指在資源的獲得、供給、使用、安排的多種方案中進(jìn)展優(yōu)化組合，以實現(xiàn)收益利潤的最大化，或本錢或損失的最小化的過程。20 .工程工程實施控制：是指在工程工程的方

53、案階段后對工程實施階段的控制工作。21 .現(xiàn)場控制：是指工程管理人員必須介入工程具體的實施過程，親自安排工作、布置工作，監(jiān)視現(xiàn)場實施狀況的控制工作。22 .反響控制：是指根據(jù)實施狀況的報告與目標(biāo)比照，以發(fā)現(xiàn)問題，而采取的措施。23 .前饋控制：是指事先考慮將產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的結(jié)果而采取的措施。24 .防護(hù)性控制：是指在實施過程進(jìn)展中而采取控制手段。25 .工程進(jìn)度 是指工程工程實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程工程實施構(gòu)成中要消耗時間、勞動力、材料、本錢等才能完成工程的任務(wù)。26 .進(jìn)度指標(biāo)：是指由于一個工程有不同的子工程、工作包，它們工作容和性質(zhì)不同，必須選一個共同的，對所有活動都使用的計量單位。2

54、7 .本錢控制：是指通過控制手段，在到達(dá)預(yù)定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化本錢開支， 將總本錢控制在預(yù)算圍。28 .本錢核算：是指針對工程工程中，動態(tài)控制因素，必須不斷掌握其實際本錢支出情況， 這種對于總的支付的控制稱為本錢核算。29 .因素差異分析法：是指用于確定分項工程費用的實際和方案的差異、差異影響因素以及 它們各自的影響份額的方法。30 .剩余本錢：是指工程余下的工程還要投入的本錢，實質(zhì)上是工程前鋒期以后的本錢。31 .標(biāo)前會議：是指全面、公開、公平地答復(fù)承包商在招標(biāo)文件分析及中標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題， 是雙方一次重要的溝通。32 .工程招投標(biāo)：工程工程的主要任務(wù)是通過招標(biāo)投標(biāo)方式來委托和承接的

55、，招標(biāo)投標(biāo)是雙 方互相選擇的過程，是承包商之間互相競爭的過程，又是合同的形成過程。33 .工程索賠：是指對自己已經(jīng)受到的損失進(jìn)展追索。34 .反索賠：是指著眼于防止和減少損失的發(fā)生。35 .工程風(fēng)險：是指工程事先不能確定的部和外部的干擾因素。36 .風(fēng)險控制：是指風(fēng)險分配和風(fēng)險對策措施。37 .全面風(fēng)險管理：是指用系統(tǒng)的動態(tài)的方法進(jìn)展風(fēng)險控制，以減少工程過程中的不確定性。不僅使各層次的工程管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防患于未然，而且在各階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。38 .風(fēng)險評價是對風(fēng)險的規(guī)律性進(jìn)展研究和量化分析。39 .風(fēng)險位能：是指對一個具體的風(fēng)險，

56、它如果發(fā)生，那么損失位RH,發(fā)生的可能性為 EW,那么風(fēng)險的期望值 RW為：RW=RH*EW.40 .工程：工程為一個具有規(guī)定開場和完畢時間的任務(wù)，它需要使用一種或多種資源，具有 許多個為完成該任務(wù)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動。41 .工程管理：是指通過方案、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計和保持一種良好的環(huán)境，使工程參加者在工程組織中高效率地完成既定的工程任務(wù)。42 .工程工程管理：是指為了使得工程工程在約束條件下完成預(yù)定目標(biāo)，而進(jìn)展方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列工作的總稱。43 .工程工程的生命期：是指從批準(zhǔn)立項到交付使用為止。44 .情況分析是在工程構(gòu)思的根底上對環(huán)境和上層系統(tǒng)狀況進(jìn)展調(diào)查、分析、評價，作為目 標(biāo)設(shè)計的根底和前導(dǎo)工作。45 .問題定義：是指目標(biāo)設(shè)