--項目組織機構(gòu)管理機構(gòu)及勞動力安排

1、第三章項目組織管理機構(gòu)及勞動力安排1 1 . .現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置原則本工程具有現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜、影響施工因素較多、對外協(xié)調(diào)管理難度較大、工程建設(shè)標準高等特點。我公司將為本項目組建強有力的項目經(jīng)理部，代表公司全面履行施工合同。1.11.1 項目經(jīng)理部遵循以下原則設(shè)置：(1)(1)管理能力強、專業(yè)素質(zhì)高從項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理、現(xiàn)場副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師，到項目中間管理層的各專業(yè)工程技術(shù)人員，均參與過我公司類似工程施工建設(shè)，具有管理能力強、專業(yè)素質(zhì)高、工作積極、認真負責、施工經(jīng)驗豐富的特點，從而組建一個總包管理能力強、專業(yè)素質(zhì)高的總承包項目管理組織機構(gòu)。我公司把本工程列為公司重點工程，指派公

2、司副總經(jīng)理親自指揮，調(diào)動公司各方面資源，對項目順利實施提供可靠保障。在項目組織人員配備中，派遣具有國家一級建造師資質(zhì)，同時具有高級工程師職稱，施工經(jīng)驗豐富的同志，擔任本工程項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理；由具有高級工程師職稱，長期擔任類似工程建設(shè)項目技術(shù)負責人的同志，擔任總承包項目部的總工程師。其他管理人員選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高并具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，組建技術(shù)實力強、總承包管理經(jīng)驗豐富的施工總承包項目經(jīng)理部，全面實施項目管理，在施工過程中，深刻領(lǐng)會設(shè)計標準和要求，加強與甲方、設(shè)計師、監(jiān)理工程師的溝通，確保各項管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)對甲方的承諾。(2)(2)分層管理、分工明確組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、總

3、承包項目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障層是工程順利實施保障的后盾，總承包項目管理層是工程順利實施的主體，施工作業(yè)層是工程順利實施的執(zhí)行層，是具體實施操作層，各層次之間職責分明，任務(wù)明確?？偝邪椖拷?jīng)理部根據(jù)工作職責、任務(wù)要求，下設(shè)職能部室，各職能部室之間職責分工明確，相互協(xié)作，共同推動本項目按計劃實施。(3)(3)加強對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)導(dǎo)改手續(xù)審批是否及時，導(dǎo)改進度能否保障，對外聯(lián)絡(luò)十分重要。我單位將挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力， 精心挑選“頭腦靈活、善于交際、懂技術(shù)、 會管理、 辦事效率高”的精兵強將擔任項目經(jīng)理部外協(xié)聯(lián)絡(luò)負責人，使項目經(jīng)理部分部在最短的時間內(nèi)與相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位、管理部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系，

4、為導(dǎo)改工程順利實施提供強有力的保障。(4)(4)建立健全總包職能本工程涉及面廣、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作量大，因此做好項目部的總承包管理工作是本工程順利實施的關(guān)鍵，本項目組織機構(gòu)按照矩陣模式設(shè)置，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行總承包管理工作，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。我公司將對本項目將實施總承包管理模式，項目經(jīng)理為公司法人代表在項目的委托代理人，全權(quán)負責項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、進度等工作?？偘椖拷?jīng)理部除了組織好自行施工范圍內(nèi)的施工外，還要做好本工程各分包單位的總包管理工作，配合業(yè)主對各分包項目進行專業(yè)招標，確定合格的專業(yè)分包商；根據(jù)總體施工組織設(shè)計組織、協(xié)調(diào)各分包商編制分項施工組織設(shè)計；根據(jù)項目總體施工

5、進度計劃，全面組織、協(xié)調(diào)各分包商依次進場，按照總體工期目標，完成各專業(yè)分包的施工內(nèi)容。1.21.2 公司總部與現(xiàn)場組織機構(gòu)的關(guān)系將本工程列為公司重點工程和直管項目，對工程質(zhì)量、安全以及成本等方面負領(lǐng)導(dǎo)責任。為了確保工程各項目標的順利實現(xiàn)，公司總部將在質(zhì)量、進度、安全文明施工、成本控制等方面對項目進行監(jiān)控，重點抓好以下工作：(1)(1)按照預(yù)審文件承諾，選派企業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)，并對項目經(jīng)理部授權(quán)。(2)(2)質(zhì)量總監(jiān)和安全總監(jiān)由公司直接選派，并直接對公司負責，具有一票否決權(quán)。(3)(3)指導(dǎo)項目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系、環(huán)境和職業(yè)

6、安全健康管理體系，制定各項規(guī)章制度和保證措施，保障各體系的正常運行。(4)(4)公司將在各個職能方面對項目進行監(jiān)督，加強過程控制。公司各職能部門定期對現(xiàn)場進行綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目順利推進。(5)(5)公司在工程大宗材料采購，主要分包商選擇，以及涉及質(zhì)量及安全等方面具有最終決策權(quán)。1.31.3 公司總部對項目經(jīng)理的授權(quán)范圍項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責項目的實施，對履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負全面責任。為了確保項目經(jīng)理部責任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：(1)(1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。(2)(2)確定項目經(jīng)

7、理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。(3)(3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。(4)(4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購管理規(guī)定采購物資。(5)(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。(6)(6)制定施工項目的各項管理制度。(7)(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事務(wù)。1.41.4 項目組織機構(gòu)的設(shè)置本項目組織機構(gòu)分為企業(yè)保障層、總承包項目管理層、施工作業(yè)層。企業(yè)保障層由公司一名副總經(jīng)理主抓本項目，協(xié)調(diào)公司各項資源

8、，保證工程管理目標的實現(xiàn)，公司各職能部室對工程項目進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)，并提供專項服務(wù)；專家顧問組對工程施工過程中的重點、難點進行把關(guān)，對重點項目進行專家論證?？偝邪椖抗芾韺佑身椖拷?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目班子及其各部室成員組成，具體人員設(shè)置包括：項目經(jīng)理一名、總工程師一名、現(xiàn)場副經(jīng)理四名、總經(jīng)濟師一名、總會計師一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)置九部一室，即：工程部、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、經(jīng)營部、設(shè)備部、材料部、試驗室和財務(wù)部，各部室配備負責人及各專業(yè)工程師。為切實落實施工現(xiàn)場安全文明施工與環(huán)境保護工作，實現(xiàn)綠色施工的承諾，現(xiàn)場設(shè)行政副經(jīng)理一名，由項目部黨支部書記兼任，具體負責項目部的廉政監(jiān)督、行政保衛(wèi)

9、以及安全文明施工。施工作業(yè)層由具備相應(yīng)資質(zhì)、在我公司注冊、常年跟隨我單位施工的專業(yè)施工隊組成，要求他們必須具備紀律嚴明、業(yè)績良好、施工經(jīng)驗豐富、人員相對固定的條件，其中技術(shù)工人的比例不少于 60%60%根據(jù)標段工程項目及工期，安排道路工程作業(yè)隊、樁基工程作業(yè)隊、雨污水工程作業(yè)隊、鋼梁工程作業(yè)隊、電力工程作業(yè)隊、結(jié)構(gòu)工程作業(yè)隊、基坑支護作業(yè)隊、箱涵工程作業(yè)隊等多個專業(yè)化施工隊共同完成施工任務(wù)，做到分工明確，施工操作標準化、專業(yè)化。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖宴口經(jīng)理部黨支部支部書記仃向劑膽1.51.5 項目部主要管理人員職責家順問出試料 酷部 室太原南中環(huán)太行路立交南段建設(shè)工程項目部經(jīng)理部頊目經(jīng)理總會H

10、 H收.If.IfJ J政M MN N就加政監(jiān)僭部財務(wù)部蹈Iff!作業(yè)隊(1)(1)項目經(jīng)理負責領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全權(quán)負責，全面滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部組織管理機構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責，全面組織結(jié)構(gòu)工程、機電安裝、道路工程等各項工作的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所

11、在地政府部門處理好關(guān)系，維護當?shù)卣块T的利益，促進項目成為當?shù)匚拿靼踩さ?。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施具有決策權(quán)及責任。(2)(2)現(xiàn)場副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織施工生產(chǎn)。參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，做好與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)工作。負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責

12、建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務(wù)管理工作。(3)(3)項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任。負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。負責本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極進行新工藝、新術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，進行有關(guān)工程信息的溝通，施工中貫徹落實業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。負責

13、對特殊工種崗位培訓(xùn)及考核工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)。(4)(4)項目總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)營效益負責。保證經(jīng)濟效益，加強財務(wù)管理和經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和使用。開展成本管理，組織落實項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量成本制度。負責工程計量報量審核工作。(5)(5)質(zhì)檢工程師負責進場的各種材料的取樣、送檢和現(xiàn)場試驗工作，做好記錄并保存；負責本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗及記錄和標識工作；對工序過程質(zhì)量負責，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；當工序、部位質(zhì)量需要監(jiān)理人員驗收時，質(zhì)檢員及時提交報告

14、請監(jiān)理人員復(fù)核；對不符合要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)，發(fā)放不合格通知單；對存在質(zhì)量隱患及不合格的部位、工序?qū)嵤┵|(zhì)量否決權(quán)，向施工隊下達工程質(zhì)量問題、隱患通知單、停工令、質(zhì)量罰款單并通知生產(chǎn)副經(jīng)理；負責督促和落實“三檢”制度工作；保存本工程項目的原始質(zhì)量評定記錄，參與不合格品的評審、跟蹤檢查、糾正和預(yù)防措施，檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識工作。試驗工程師：負責見證試驗送樣及配合監(jiān)理工程師抽檢，對進場料進行試驗，并負責監(jiān)督檢查各類原材料試驗。(6)(6)專職安全員監(jiān)督檢查本項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級部門頒發(fā)的規(guī)定、制度、管理辦法等的情況，組織開展安全生產(chǎn)活動

15、等工作。負責制定本工程安全生產(chǎn)管理辦法、安全操作細則、安全措施，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。監(jiān)督檢查和配合有關(guān)部門進行“三級安全教育”。制止違章指揮、違章作業(yè)，對檢查出的問題以書面通知的形式通報。參加安全生產(chǎn)會議，參加安全事故的調(diào)查分析，提出整改措施和要求。負責傷亡事故報告和事故統(tǒng)計工作。2,2,勞動力使用計劃勞動力構(gòu)成分析本項目以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)物現(xiàn)澆施工為主，同時兼有市政管線及道路工程，項目較為綜合，因而勞動力構(gòu)成較為復(fù)雜。根據(jù)本項目工程量、工期要求及我單位的施工保障能力，預(yù)計各主要施工階段投入勞動力如下表所示。高峰用工階段為橋梁主體結(jié)構(gòu)施工階段，預(yù)計高峰用工約930930 人，出現(xiàn)在 2015

16、2015 年 1 1 月至 20152015 年 3 3 月。勞動力計劃本項目各階段勞動力投入計劃如下表所示：勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況20142014 年1212 月20152015 年1 1 月20152015 年 1 1 月至 3 3 月20152015 年4 4 月20152015 年5 5 月鋼筋工15015015015024024080805 5混凝土工50505050808030305 5木工70707070808030304 4架子工2020202018018020204 4信號工5 55 58 85 51 1防水工5 55 5101010102 2電焊工20

17、202020303015152 2瓦工15151515252520205 5電工6 66 66 66 62 2試驗工4 44 44 44 42 2測量工6 66 66 66 62 2筑路工0 00 00 030300 0攤鋪機手0 00 00 02 20 0普工2002002002002602601501503030合計5515515515519299294084086565勞動力管理及保障措施動力管理與保證措施(1)(1)施工隊伍的選擇。我公司將擇優(yōu)選取常年合作、成建制、擁有豐富施工經(jīng)驗、雄厚技術(shù)實力和良好業(yè)績的專業(yè)施工隊伍承擔本項目施工，并選擇備份施工隊伍作為應(yīng)急后備力量。(2)(2)公司

18、在與勞務(wù)隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質(zhì)、勞動力數(shù)量的保障做出明確的約定，同時選擇有經(jīng)驗、有水平的勞務(wù)隊伍管理人員進行現(xiàn)場勞務(wù)管理。(3)(3)同勞務(wù)分包承包人依法簽訂分包合同，并按照合同約定履行義務(wù)。合同中明確約定支付分包工程款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保分包工程款支付(4)(4)與勞務(wù)分包隊伍訂立分包合同后 7 7 個工作日內(nèi)，到建委進行備案。(5)(5)如在施工過程中原約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程造價、撥款和結(jié)算等內(nèi)容發(fā)生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后 7 7 個工作日內(nèi),向市建委備案。2 2、勞動力的調(diào)配合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將根據(jù)總

19、體進度計劃和現(xiàn)場實際情況對所需勞動力進行統(tǒng)一調(diào)配，保證每個作業(yè)面勞動力配備及時、合理，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。3 3、勞動力的現(xiàn)場管理(1)(1)參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設(shè)行政主管部門核發(fā)的職業(yè)資格證書，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理了合法務(wù)工手續(xù)。(2)(2)加強勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，對未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現(xiàn)場從事施工活動。(3)(3)項目部設(shè)置 2 2 名專職管理人員負責勞務(wù)管理。建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況。(4)(

20、4)施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。對不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動。(5)(5)所有入場的施工作業(yè)人員必須接受我公司組織的專業(yè)知識和安全考核，合格后方可上崗作業(yè)。我公司將對所有施工作業(yè)人員建立考核登記檔案和安全學(xué)習(xí)記錄。(6)(6)為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。(7)(7)施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。如需夜間施工期間，將安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場 2 24 4小時有管理人員在現(xiàn)場。4 4、生活

21、管理與保障措施(1)(1)建立聯(lián)合工會。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現(xiàn)場勞動力充足。(2)(2)支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯(lián)合工會將加強對勞務(wù)分包的監(jiān)督管理，定期檢查分包商工程款的發(fā)放狀況。(3)(3)在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，聯(lián)合工會將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全，保證現(xiàn)場勞動力資源。(4)(4)聯(lián)合工會成立后要加強組織建設(shè)工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入工會組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內(nèi)部反映。(5)(5)聯(lián)合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務(wù)代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現(xiàn)工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權(quán)益。(6)(6)通過聯(lián)合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權(quán)。5 5、勞務(wù)人員工資保障措施(1)(1)在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式