2022年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年行政經(jīng)理年度工作計(jì)劃 行政經(jīng)理不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想訓(xùn)練訓(xùn)練，下面是收集整理的行政經(jīng)理年度工作方案，歡迎閱讀。 行政經(jīng)理年度工作方案篇一 各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才聘請和儲備等工作的細(xì)化。人事行政經(jīng)理工作方案如下： 一、行政部自身建設(shè)的要求。 1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè) 2.提高行政部門人員的專業(yè)技能 3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想 4.加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)力量 5.加強(qiáng)選購入庫出庫作業(yè)流程 6.樂觀完成上級所賦于的各項(xiàng)任務(wù) 7.做好員工檔案管理保密工作。 二、公司崗位職責(zé)的

2、修訂工作。 1.公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定. 2.每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任范圍修訂.做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。 3.建立完善的工作作業(yè)流程 4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參與修訂工作。 三、績效考核的深化工作。 1.就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。 2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn) 3.績效考核評分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行爭論，做到人人參加制訂工作。 4.各單位績效考核的透亮化建設(shè) 四、思想訓(xùn)練訓(xùn)練。 1.加強(qiáng)公司價(jià)值觀，增加員工的忠 2.制訂培訓(xùn)方案，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí) 3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核 4.培訓(xùn)后的考核成果同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤 五、各部門之間的溝通

3、協(xié)調(diào)。 1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì) 2.加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作，有特別準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。 3.使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)全都;解決沖突，促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。 六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。 1.勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有埋怨地離開。 2.建立完善的合同關(guān)系，使每一個(gè)人員能清晰了解自己的權(quán)益。 3.仔細(xì)學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī)，盡可能的避開勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。 七、人才聘請和儲備。 1.各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。 2.聘請前的預(yù)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。 3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋 4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備方案 八、企業(yè)文化建設(shè)。 1.修訂建立公司管

4、理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。 2.修訂員工手冊。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。 3.行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作，了解員工的心態(tài)，訂正錯(cuò)誤思想。 4.培訓(xùn)員工的忠誠向上，樂觀樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。 5.做好企業(yè)文化理念、口號、目標(biāo)、宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。 行政經(jīng)理年度工作方案篇二 第一階段熟識了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容： 1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求。 3.熟悉各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。 5.面對面溝通了

5、解各位下屬人員狀況、工作開展?fàn)顩r。 6.了解和評估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。 (1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。 (2)人才引進(jìn)及一般職位聘請渠道的建立狀況。 (3)訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)狀況及運(yùn)行狀況。 (4)各項(xiàng)規(guī)章制度的有用性和落實(shí)狀況。 (5)企業(yè)文化建設(shè)及宣揚(yáng)狀況。 7.熟識和評價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀。 (1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)。 (2)工程平安工作。 (3)車輛管理。 (4)辦公用品管理。 (5)文檔、資訊平安管理。 第二階段總評分析(為期一周) 1.對第一階段把握狀況進(jìn)行整理分類。 2.評估各模塊、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。 3.分析問題消失的根本緣由和存在不足的詳細(xì)狀況第三階段制訂訂正、改善措

6、施及詳細(xì)的工作落實(shí)方案。 1.牢牢抓住機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作查找解決問題方法和實(shí)施。 2.規(guī)劃本部門工作職能、人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作方案分工落實(shí)。 3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。 4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。 5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書。 6.完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度。 7.依據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢、結(jié)構(gòu)、需求分析方案，制定人力資源規(guī)劃。 8.規(guī)范各部門管理，建章建制，對原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)、分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行。 9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度

7、，培育員工的協(xié)作意識。 10.對各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和精確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo)。 11.爭論參加建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略進(jìn)展進(jìn)行人才儲備。 12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。 行政經(jīng)理年度工作方案篇三 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的，行政經(jīng)理工作方案。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)打算著企業(yè)的進(jìn)展方向。 鑒于此，行政部在xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司將來進(jìn)展態(tài)勢的猜測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大

8、的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷進(jìn)展。 二、詳細(xì)實(shí)施方案： 1、xx年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來進(jìn)展趨勢的調(diào)查; 2、xx年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請總經(jīng)理批閱修改; 3、xx年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門協(xié)作公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。行政部負(fù)責(zé)整理成冊歸 三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)： 1、公司組織架構(gòu)打算于公司的長期進(jìn)展戰(zhàn)略，打算著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和將來肯定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不行拘泥于現(xiàn)狀，又不行妄自編造，每一職