績(jī)效考核程序

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -績(jī)效考核程序一、目的為了規(guī)范公司績(jī)效考核作業(yè)流程，使考核結(jié)果公平公正，特制定本辦法。二、適用范圍所有試用期滿的員工。三、作業(yè)程序1、考核期間及實(shí)施時(shí)間安排1.1 員工實(shí)施月考核、季度考核、年考核三部分。1.2 月考核時(shí)間在次月的1-5 號(hào)完成考核，季度考核時(shí)間在次季度的后一個(gè)月 1-5 號(hào)完成考核，年考核在次年的1.1-1.5 號(hào)完成考核。2、考核實(shí)施細(xì)則規(guī)定2.1 績(jī)效考核評(píng)定審核權(quán)限：被考核人職等初核主管復(fù)核主管核定主管辦公室 倉(cāng)庫(kù) 品保部門(mén)主管副總總經(jīng)理制造員工部門(mén)主管副總總經(jīng)理2.2 績(jī)效考核評(píng)定方法：辦公室倉(cāng)庫(kù)品保適用員工考績(jī)表-A 表，作為

2、一個(gè)評(píng)比基礎(chǔ)。制造員工適用員工考績(jī)表-B 表，作為一個(gè)評(píng)比基礎(chǔ)。適用 A 表、 B 表的人員應(yīng)分開(kāi)計(jì)算評(píng)級(jí)比例。2.3 考績(jī)各等級(jí)分值范圍規(guī)定：特優(yōu) (A+ 等)：分值范圍： 90.1-100分，指工作成績(jī)有超越現(xiàn)職以上之表現(xiàn)，對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)，且有實(shí)際事例為證.優(yōu) (A 等)：分值范圍： 80.1-90分，指工作成績(jī)有超越一般現(xiàn)職所能完成，-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -已達(dá)優(yōu)異程度 .好 (B 等 )：分值范圍： 70.1-80 分，指工作成績(jī)符合現(xiàn)職要求，且能如期完成相關(guān)工作，完成當(dāng)月的生產(chǎn)計(jì)劃 .尚可 (C 等)：分值范圍： 60.1-70分的，指工作成績(jī)大部分符合現(xiàn)職要求，

3、尚有少許缺點(diǎn)需要改進(jìn)。差(D 等 )：分值范圍： 60 分以下，指工作成績(jī)不符合現(xiàn)職要求，缺點(diǎn)很多，有較大缺陷，且有實(shí)際事例為證，此范圍等級(jí)的員工做開(kāi)除處理。2.4 考核內(nèi)容：辦公室倉(cāng)庫(kù) 品保從自我成長(zhǎng)學(xué)習(xí)指標(biāo)、工作意愿與態(tài)度、 工作品德、應(yīng)變與改善、專業(yè)知識(shí)、有效溝通團(tuán)隊(duì)合作、對(duì)公司政策支持程度、目標(biāo)之設(shè)定及大達(dá)成度、品德操守等方面進(jìn)行考核。制造員工從工作成績(jī)、配合度、品德及責(zé)任感進(jìn)行考核；2.5績(jī)效考核實(shí)施流程：考績(jī)表的發(fā)放：在一個(gè)考核期到了之后人事部考績(jī)負(fù)責(zé)人應(yīng)在5 個(gè)工作日內(nèi)將績(jī)效考核時(shí)間安排及各部門(mén)參與績(jī)效考核人員名單發(fā)送給各部門(mén)主管并抄送給部門(mén)績(jī)效考核負(fù)責(zé)人員(以下簡(jiǎn)稱部門(mén)負(fù)責(zé)人員

4、)，同時(shí)將考績(jī)表發(fā)放到部門(mén)負(fù)責(zé)人員手中，部門(mén)負(fù)責(zé)人員在接到考績(jī)表后應(yīng)在1 個(gè)工作日內(nèi)將考績(jī)表分發(fā)到受考評(píng)人員手中進(jìn)行自評(píng)?？伎?jī)?cè)u(píng)定過(guò)程： 受考評(píng)人接到考績(jī)表后應(yīng)對(duì)照考績(jī)表上的要求，實(shí)事求事地進(jìn)行自評(píng)，并在2 個(gè)工作日內(nèi)將填寫(xiě)完畢的考績(jī)表交回部門(mén)負(fù)責(zé)人員手中 (不需要自評(píng)的受評(píng)人直接由部門(mén)負(fù)責(zé)人員填寫(xiě)完受考評(píng)人相關(guān)數(shù)據(jù)后交由初核主管初核 )。部門(mén)負(fù)責(zé)人接到前一步評(píng)定完成的考績(jī)表后應(yīng)在1 個(gè)工作日內(nèi)送交到相應(yīng)的核決主管處進(jìn)行評(píng)定。初核、復(fù)核的完成時(shí)間分別為 5 個(gè)工作日，核定主管核定時(shí)間為7 個(gè)工作日。考核人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人員按評(píng)定審核權(quán)限交相應(yīng)核權(quán)主管評(píng)定；部門(mén)負(fù)責(zé)人員應(yīng)將部門(mén)各級(jí)主管復(fù)核完成的考

5、績(jī)表于1 個(gè)工作日內(nèi)交人事部-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -績(jī)效考核負(fù)責(zé)人后統(tǒng)一處理。考核成績(jī)的匯總：部門(mén)負(fù)責(zé)人員在部門(mén)的評(píng)定工作完成后應(yīng)將績(jī)效考核表、主管簽核的績(jī)效成績(jī)匯總表、績(jī)效成績(jī)匯總表電子文件送交人事部績(jī)效考核負(fù)責(zé)人核算各評(píng)價(jià)等級(jí)分配比例、人數(shù)等是否符合要求，如若不符合要求應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)通知相關(guān)人員，并將不符合要求的考績(jī)資料退回部門(mén)重新評(píng)定。部門(mén)應(yīng)在 3 個(gè)工作日內(nèi)完成重新評(píng)定，并送交人事部重新復(fù)核。人事應(yīng)在績(jī)效考核工作完成后 4 個(gè)工作日內(nèi)對(duì)公司的績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行匯總，并寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告。績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效成績(jī)完成后，主管應(yīng)與員工一起商討績(jī)效偏差的原因，并對(duì)下屬的工作做出正確

6、指導(dǎo)，在精神和物質(zhì)上給予必要的支持，以切實(shí)保證本崗位工作的有效性，并以提高公司整體績(jī)效為終極目標(biāo)。2.6 其它事項(xiàng)：凡在考核期間停職的人員不參與當(dāng)次績(jī)效考核?？?jī)效考核成績(jī)將作為員工績(jī)效工資、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)。評(píng)定過(guò)程中應(yīng)避免缺乏客觀的評(píng)價(jià)。即在評(píng)價(jià)中加入了對(duì)個(gè)人的態(tài)度、忠誠(chéng)、品格、性別、年齡、宗教信仰等因素。評(píng)定過(guò)程中避免暈輪效應(yīng)。即因某人一段時(shí)間的表現(xiàn)或一件事情的表現(xiàn)而影響整個(gè)考評(píng)時(shí)間段內(nèi)的結(jié)果。評(píng)定過(guò)程中避免寬嚴(yán)尺度控制上的個(gè)人差異?？?jī)效考核操作人員在進(jìn)行績(jī)效考核工作時(shí)應(yīng)遵守相應(yīng)的職業(yè)道德，不搬弄事非，不泄露和談?wù)摽伎?jī)。考評(píng)者在考評(píng)過(guò)程中應(yīng)扮演協(xié)助者、輔導(dǎo)者、參與者的角色。避免由于扮演評(píng)價(jià)角色而造成人際關(guān)系的對(duì)立?？己私Y(jié)果送交人事確認(rèn)后，