優(yōu)衣庫的價值鏈分析

1、優(yōu)衣庫的價值鏈分析l 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 199l 產(chǎn)品說明【商品樣式】前中央紐扣設(shè)計 紐扣*6 【面料組成】棉100%l 基于價值鏈視角對優(yōu)衣庫的一款開襟毛衫進行分析原料采購費用、生產(chǎn)費用面料：優(yōu)衣庫的原料是中等偏下的，這件衣服是全棉材質(zhì)的，一件衣服的面料成本在15塊錢左右。紐扣：一件衣服的紐扣成本在1塊錢左右。生產(chǎn)：生產(chǎn)過程耗費的人

2、工成本，物資成本在20塊錢左右。銷售成本（以新街口店為例）銷售成本分攤到每件衣服的價格大概是85元。銷售成本包裝費用1元/件店面租金5元/件商場扣點40元/件運輸庫存費用5元/件銷售人員工資35元/件l l 這件衣服的各項成本共120元左右，利潤率為66.7%。價值鏈模型1.原材料采購：從原材料供貨商那里收購2.設(shè)計：優(yōu)衣庫虛擬經(jīng)營為企業(yè)節(jié)省下的資金，大量的投入 到了設(shè)計上，早在1998年就在上海成立了專門的設(shè) 計中 心，培育了一支具有國際水準的設(shè)計伍，調(diào) 研流行的 趨勢和消費的走向，每年設(shè)計服裝款式 達3000多種。3.加工生產(chǎn)：外包給其他的企業(yè)生產(chǎn)，按一定的費用給與。4.銷售：優(yōu)衣庫采用特

3、許連鎖經(jīng)營，在不同的地點開設(shè)不同 的店面，從店面到人員的資金。5.市場開拓：優(yōu)衣庫將市場開拓一直掌握在自己的手里，通 過廣告、促銷等手段吸引客源，同時也花費了 大量的資金。利潤率l 優(yōu)衣庫2009年的銷售額達到了6850.43億日元（與上年相比增長了16.8%），而營業(yè)利潤達到了1086.39億日元（與上年相比增長了24.2%），經(jīng)常利潤達到了1013.8億日元（與上年相比增長了18.2%），當期純利潤達到了497.97億日元（與上年相比增長了14.4%）。l 如果計算優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率的話，那么我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率已經(jīng)超過了15%，僅僅是在日本國內(nèi)，優(yōu)衣庫的營業(yè)利潤率就超過了20%。在東京證券交易所上市公司的2009年的平均營業(yè)利潤率為2%，這么看來的話，這些公司的營業(yè)利潤率與優(yōu)衣庫相差懸殊，優(yōu)衣庫可謂是獨占鰲頭。另