優(yōu)衣庫(kù)的價(jià)值鏈分析

1、優(yōu)衣庫(kù)的價(jià)值鏈分析l 企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的，這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷(xiāo)售、服務(wù)等；而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程，即價(jià)值鏈。 199l 產(chǎn)品說(shuō)明【商品樣式】前中央紐扣設(shè)計(jì) 紐扣*6 【面料組成】棉100%l 基于價(jià)值鏈視角對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的一款開(kāi)襟毛衫進(jìn)行分析原料采購(gòu)費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用面料：優(yōu)衣庫(kù)的原料是中等偏下的，這件衣服是全棉材質(zhì)的，一件衣服的面料成本在15塊錢(qián)左右。紐扣：一件衣服的紐扣成本在1塊錢(qián)左右。生產(chǎn)：生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)的人

2、工成本，物資成本在20塊錢(qián)左右。銷(xiāo)售成本（以新街口店為例）銷(xiāo)售成本分?jǐn)偟矫考路膬r(jià)格大概是85元。銷(xiāo)售成本包裝費(fèi)用1元/件店面租金5元/件商場(chǎng)扣點(diǎn)40元/件運(yùn)輸庫(kù)存費(fèi)用5元/件銷(xiāo)售人員工資35元/件l l 這件衣服的各項(xiàng)成本共120元左右，利潤(rùn)率為66.7%。價(jià)值鏈模型1.原材料采購(gòu)：從原材料供貨商那里收購(gòu)2.設(shè)計(jì)：優(yōu)衣庫(kù)虛擬經(jīng)營(yíng)為企業(yè)節(jié)省下的資金，大量的投入 到了設(shè)計(jì)上，早在1998年就在上海成立了專(zhuān)門(mén)的設(shè) 計(jì)中 心，培育了一支具有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)伍，調(diào) 研流行的 趨勢(shì)和消費(fèi)的走向，每年設(shè)計(jì)服裝款式 達(dá)3000多種。3.加工生產(chǎn)：外包給其他的企業(yè)生產(chǎn)，按一定的費(fèi)用給與。4.銷(xiāo)售：優(yōu)衣庫(kù)采用特

3、許連鎖經(jīng)營(yíng)，在不同的地點(diǎn)開(kāi)設(shè)不同 的店面，從店面到人員的資金。5.市場(chǎng)開(kāi)拓：優(yōu)衣庫(kù)將市場(chǎng)開(kāi)拓一直掌握在自己的手里，通 過(guò)廣告、促銷(xiāo)等手段吸引客源，同時(shí)也花費(fèi)了 大量的資金。利潤(rùn)率l 優(yōu)衣庫(kù)2009年的銷(xiāo)售額達(dá)到了6850.43億日元（與上年相比增長(zhǎng)了16.8%），而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到了1086.39億日元（與上年相比增長(zhǎng)了24.2%），經(jīng)常利潤(rùn)達(dá)到了1013.8億日元（與上年相比增長(zhǎng)了18.2%），當(dāng)期純利潤(rùn)達(dá)到了497.97億日元（與上年相比增長(zhǎng)了14.4%）。l 如果計(jì)算優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的話，那么我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率已經(jīng)超過(guò)了15%，僅僅是在日本國(guó)內(nèi)，優(yōu)衣庫(kù)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率就超過(guò)了20%。在東京證券交易所上市公司的2009年的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為2%，這么看來(lái)的話，這些公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率與優(yōu)衣庫(kù)相差懸殊，優(yōu)衣庫(kù)可謂是獨(dú)占鰲頭。另