人工成本指標

1、人工成本分析報告人工成本指標有很多，按其特點可大致分為三類：人工成本總量指標、人工成本結構性指標、人工成本效益指標。人工成 本指標是格人工成本與姓疥奴在的相對權，可反限企業(yè)間產(chǎn)品 市場競爭力的高儡.包括勇動分配率、人事費用空、人 工成本利澗率，人工成事占總成本時叱重.珞的是人工成本各組成項目占人工成本總能的比例，可 反映人工成亭投入狗成史情況與合盛住，可從時間雄度 以同gM如企業(yè)之間播同對跖;攵益指圻指的是企業(yè)人工成本的總量小平，叟際通室用人均人工 成不及聯(lián)企讓人工成季小手的高低；可H反映出企也疝 旁動力市物競爭力自一、人工成本總量指標人工成本總量指標反映的是企業(yè)人工成本的總體水平，包括企業(yè)的

2、總體人工成本總額及各組成部分的總額。計算方式就是將一定時期內所包含的項目的金額相加即可。由于不同企業(yè)員工人數(shù)不同，總量指標橫向對比（企業(yè)之間對比）的意義不大，在實際運用中，會進行適當變通：用人均人工成本來進行對比，比如人均人工成本費用、人均培訓費用等。通過這種人均人工成本的橫向對比分析，可以大致判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置（不同行業(yè)的企業(yè)之間的對比意義不大，整個行業(yè)之間的對比則有一定的研究意義），從而反映出企業(yè)在勞動力市場上競爭力的強弱。二、人工成本結構性指標人工成本結構性指標指人工成本各組織項目占人工成本總額的比例，可反映人工成本投入構成的情況與合理性。該類指標主要是將人工成本各

3、組成部分的總額與人工成本總額進行對比。該類指標可以反映各組成部分在人工成本構成中的重要程度；該類指標在年度之間的縱向比較（與往年比較）可以反映各組成部分在人工成本中所占比重的增減變動趨勢；該指標在企業(yè)之間橫向比較可以反映不同企業(yè)在人工成本投資方向上的差別，比如，有的企業(yè)福利占比較大，有些企業(yè)培訓費用占比較大。三、人工成本效益指標人工成本效益指標是衡量人工成本與經(jīng)濟效益之間關系的指標。人工成本效益指標包括勞動分配率、人事費用率、人工成本利潤率、人工成本占總成本的比重、全員勞動生產(chǎn)率等。（一）勞動分配率勞動分配率=人工成本總額+同期勞動增加值X100%這一指標表示一定時期內新創(chuàng)造的價值中用于支付人

4、工成本的比例（或者說是勞動者所創(chuàng)造的價值中有多少分配給他們了）。這里有必要對勞動增加值（也叫企業(yè)增加值）做個說明。企業(yè)增加值是GD既計中一個關鍵指標，有關定義如下：勞動增加值反映企業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)出超過這一過程中間投入的價值，按收入法計算，增加值=勞動者報酬+生產(chǎn)稅凈額+固定資產(chǎn)折舊+營業(yè)盈余；按生產(chǎn)法計算，增加值=總產(chǎn)出-中間投入；為什么叫增加值呢，這就需要對價值產(chǎn)生過程有所了解。按照馬克思的勞動價值理論，具體勞動在創(chuàng)造使用價值的同時，把生產(chǎn)資料中包含的物化勞動轉移到商品之中，同時作為抽象勞動又把新的價值凝結在商品之中。簡單來說，新產(chǎn)品的價值包括兩部分，一部分是原來的生產(chǎn)資料價值轉化而來（物化

5、勞動），比如生產(chǎn)這個新產(chǎn)品購買的原材料等。另一部分是勞動的價值，勞動者在勞動過程中把新的價值（比如創(chuàng)意、設計等能夠使原來的生產(chǎn)資料使用價值更大）又凝結到新產(chǎn)品之中，這部分實際上是勞動增加值（必要勞動和剩余勞動）。正是由于在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生了價值增加，而資本家只需要將增加的價值支付一部分給勞動者，他賺取剩余價值。支付了多少比例給勞動者呢，就是我們所說的勞動分配率。當然，在實際計算過程中，勞動增加值將固定資產(chǎn)折舊也計入到增加值里，這與馬克思的勞動價值理論略有區(qū)別。（二）人事費用率人事費用率=人工成本總額+同期銷售（營業(yè)）收入X100%對無法計算銷售收入的企業(yè)，可用生產(chǎn)總值替代銷售收入。這一指標表示在

6、一定時期內企業(yè)生產(chǎn)或銷售的總價值中用于支付給人工成本的比例，同時也表示人均人工成本與勞動生產(chǎn)率的比例（將分子與分母同時除以員工人數(shù)，分子即變成人均人工成本、分母即變成勞動生產(chǎn)率）、人工成本投入與產(chǎn)出的關系。（三）人工成本利潤率人工成本利潤率=人工成本總額+同期利潤總額X100%它反映了企業(yè)人工成本投入的獲利水平對于勞動分配率、人事費用率及人工成本利潤率指標，如果將這三個計算公式的分子與分母交換，分別表示投入單位人工成本能夠實現(xiàn)的勞動增加值/銷售收入/利潤，在一些企業(yè)的統(tǒng)計指標里會有百元人工成本增加值、百元人工成本銷售收入、百元人工成本利潤，即表示投入100元人工成本，能獲得多少的勞動增加值/銷

7、售收入/利潤。同時，這三個指標受市場價格變動影響較大，比如，當年的人事費用率下降，可能是因為商品大幅漲價導致銷售額增長，并不是員工的勞動生產(chǎn)率提升導致的。（四）人工成本占總成本的比重=人工成本總額+同期總成本X100%由于各行業(yè)要素的密集程度不同，有資本密集型、勞動密集型、技術密集型之分，不同行業(yè)人工成本占總成本的比重這一指標的差別會非常大。因此，不同行業(yè)之間對比的意義不大。可以進行同行業(yè)企業(yè)間的橫向對比分析以及企業(yè)自身的縱向對比分析。（五）全員勞動產(chǎn)生率全員勞動產(chǎn)生率=工業(yè)增加值一員工人數(shù)，是根據(jù)產(chǎn)品的價值量指標計算的平均每一個從業(yè)人員在單位時間內的產(chǎn)品生產(chǎn)量，是考核企業(yè)經(jīng)濟活動的重要指標，

8、是企業(yè)生產(chǎn)技術水平、經(jīng)營管理水平、職工技術熟練程度和勞動積極性的綜合表現(xiàn)。需要提醒的是，全員勞動生產(chǎn)率和勞動生產(chǎn)率并不是一個概念。勞動生產(chǎn)率是指勞動者在一定時期內創(chuàng)造的勞動成果與其相適應的勞動消耗量的比值，勞動生產(chǎn)率水平可以用同一勞動在單位時間內生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量來表示，單位時間內生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量越多，勞動生產(chǎn)率就越高（工業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)時間；商業(yè)企業(yè)的勞動生產(chǎn)率=銷售額/銷售人數(shù)）；也可以用生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗費的勞動時間來表示，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的勞動時間越少（勞動生產(chǎn)率=生產(chǎn)時間/產(chǎn)品的數(shù)量）看到這里，大家可能會想，為什么全員勞動生產(chǎn)率使用的是產(chǎn)品的價值量，而勞動生產(chǎn)率是直接

9、用產(chǎn)量呢。我個人是這樣理解的：勞動生產(chǎn)率反映的是個體的工作效率問題，因此直接用個體產(chǎn)出的金額或者數(shù)量除以投入的人力或時間即可。而且，也不大可能計算個體的勞動增加值。而全員勞動生產(chǎn)率則主要衡量整個企業(yè)的運營效率，對企業(yè)而言，增加值才是真正有意義的，。（如果大家認為有更合理的理解，歡迎在評論區(qū)留言，共同進步）在零售企業(yè)里面，還會經(jīng)常出現(xiàn)一個人效的指標，人效=銷售額+人數(shù)，又可細分為總體人效和前臺人效（一線人員的人效），總體人效=銷售額+總人數(shù)，前臺人效=銷售額一線人數(shù)。需要注意的是，這一指標經(jīng)常被用來橫向對比。但實際上，企業(yè)與企業(yè)之間，甚至同企業(yè)的不同類型門店之間的可比性都不大。因為銷售額與當?shù)氐南M水平、企業(yè)的經(jīng)營策略、目標顧客群體、甚至銷售人員的能力素質等有很大的關系。某企業(yè)人效高，可能其人工成本也很高，按照投入產(chǎn)出的角度來看，可能并不比那些