IT項(xiàng)目管理-公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

1、仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目姓名院（系）專(zhuān)業(yè)年級(jí)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院教務(wù)處制公司人力資源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目錄一.需求分析2.1。背景2.2。功能需求2.3.基本定義2.二.項(xiàng)目范圍分析WBS3.1.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3.2.軟件生命周期模型3.三.項(xiàng)目進(jìn)度安排5.1.項(xiàng)目范圍5.2.項(xiàng)目過(guò)程軟件描述5.3。里程碑6.4。角色與職責(zé)7.四.項(xiàng)目估計(jì)8.1估計(jì)的方法8.2。成本預(yù)算8.五。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃9.1。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃9.2.風(fēng)險(xiǎn)分析表9.3。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施12信息技術(shù)推動(dòng)者社會(huì)的進(jìn)步，已經(jīng)給人們的生活帶來(lái)革命性的變化.隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展， 計(jì)算機(jī)技術(shù)

2、已經(jīng)滲透到各個(gè)領(lǐng)域， 其強(qiáng)大的功能已經(jīng)被人們深刻認(rèn)識(shí)，它已經(jīng)進(jìn)入了人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域并發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，特別是Internet技術(shù)的推廣和信息高速公路的建立， 使IT產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越發(fā)顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)多家公司已經(jīng)建立起公司人力資源管理系統(tǒng)，以適應(yīng)高節(jié)奏，現(xiàn)代化，高效率的人力資源管理。2.功能需求公司人力資源管理系統(tǒng)主要用于公司的人力信息管理，總體任務(wù)是實(shí)現(xiàn)人力資源信息關(guān)系的系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化和自動(dòng)化，其主要任務(wù)是用計(jì)算機(jī)對(duì)公司人力資源的各種信息進(jìn)行日常管理.推行公司人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用是進(jìn)一步推進(jìn)公司人力資源管理規(guī)范化、電子化的重要舉措.3?；径xHRMS(HumanR

3、esourceManagementSystem公司人力資源管理信息系統(tǒng)DBMSDataBaseManagementSystem)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系二.項(xiàng)目范圍分析WBS1。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2.軟件生命周期模型針對(duì)本項(xiàng)目白開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，參考企業(yè)的生存期模型說(shuō)明和軟件過(guò)程體系，決定采用增量式模型如理由如下：1、人力資源管理系統(tǒng)的全部功能分成通用功能和增強(qiáng)功能兩大類(lèi)，因此可以先基于通用功能作出一個(gè)最小的使用版本，再逐步添加其余的功能.這樣一來(lái)，用戶(hù)可以先試用最小版本的同時(shí)，提出更多明確的需求，這有助于下一階段的開(kāi)發(fā)，大大減小了開(kāi)發(fā)的人力資源管理系統(tǒng)建立空數(shù)據(jù)庫(kù)各個(gè)板塊網(wǎng)頁(yè)鏈接利用 ACCSESS建立所需數(shù)據(jù)庫(kù)

4、確定網(wǎng)頁(yè)所需數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)變量鏈接反復(fù)調(diào)試網(wǎng)頁(yè)鏈接反復(fù)調(diào)試逐個(gè)制作出各版塊所需各個(gè)網(wǎng)頁(yè)輸入數(shù)據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)鏈接運(yùn)行網(wǎng)頁(yè)檢測(cè)網(wǎng)頁(yè)鏈接檢查連接函數(shù)檢查網(wǎng)頁(yè)鏈接整體頁(yè)面內(nèi)頁(yè)面各板塊數(shù)據(jù)庫(kù)需求分析書(shū)寫(xiě)鏈接函數(shù)系統(tǒng)測(cè)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。2、在人力資源管理系統(tǒng)需求規(guī)格中，要求系統(tǒng)有可擴(kuò)充性。若使用增量模型，可以保證系統(tǒng)的可擴(kuò)充性。用戶(hù)明確了需求的大部分，但也存在不很詳盡的地方.這樣只有等到一個(gè)可用的產(chǎn)品出來(lái)，通過(guò)客戶(hù)使用，然后進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果作為下一個(gè)增量的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，下一個(gè)增量發(fā)布一些新增的功能和特性。直至產(chǎn)生最終完善的產(chǎn)品.3、”系統(tǒng)要求有可擴(kuò)充性，可以在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)前臺(tái)就可加掛其它功能模

5、塊”.也說(shuō)明用戶(hù)可能會(huì)增加新的需求。4、可以從最基礎(chǔ)的做起，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用，所以選用增量模型來(lái)開(kāi)發(fā)系統(tǒng).5、本項(xiàng)目具備增量式模型的其他特點(diǎn)a）項(xiàng)目復(fù)雜程度為中等。b）預(yù)計(jì)開(kāi)發(fā)軟件的成本為中等。c）產(chǎn)品和文檔的再使用率會(huì)很高，d）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低生命周期模型三.項(xiàng)目進(jìn)度安排1。項(xiàng)目范圍人力資源、薪金發(fā)放等人資管理業(yè)務(wù)是日常生產(chǎn)過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，原來(lái)基本上采用手工處理方式進(jìn)行操作，造成工作效率低、處理速度慢、人工計(jì)算薪金準(zhǔn)確率較低的情況.因此開(kāi)發(fā)人力資源管理系統(tǒng)，通過(guò)在該系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入、參數(shù)設(shè)置，使用電腦保存職工檔案資料、計(jì)算薪資發(fā)放以及記錄職工參加培訓(xùn)、職位變更等的詳細(xì)資料，代替原來(lái)的手工

6、處，方便進(jìn)行人力資源，薪金資源的查詢(xún)，大幅度提高工作效率和管理水平。2.項(xiàng)目過(guò)程軟件描述系統(tǒng)、設(shè)置系統(tǒng)測(cè)試3。里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，這一部分定義項(xiàng)目需要跟蹤的關(guān)鍵點(diǎn)階段標(biāo)志里程碑完成日期控制手段項(xiàng)目策劃需求分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)編碼及測(cè)試交付階段14.角色與職責(zé)角色（崗位）職責(zé)技能要求高級(jí)經(jīng)理提供項(xiàng)目組足夠的資金，資源等的支持；批準(zhǔn)并參與項(xiàng)目計(jì)劃的的評(píng)審；定期審閱項(xiàng)目經(jīng)理提供的項(xiàng)目報(bào)告制定項(xiàng)目計(jì)劃并依據(jù)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與跟蹤控制；事件驅(qū)動(dòng)或定期向高級(jí)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)措施設(shè)計(jì)人員參與負(fù)責(zé)新產(chǎn)品需求工作、概要設(shè)計(jì)、部分詳細(xì)設(shè)計(jì)VSTS開(kāi)發(fā)人員單元測(cè)試VS200

7、5測(cè)試經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試的協(xié)調(diào)和具體工作安排測(cè)試人員負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試VS2005質(zhì)管部經(jīng)理負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的SQA工作四.項(xiàng)目估計(jì)1估計(jì)的方法方法：對(duì)于功能性部件的開(kāi)發(fā)任務(wù)采用功能點(diǎn)估計(jì)方法，并應(yīng)用公司歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，如功能點(diǎn)估計(jì)參數(shù)、各開(kāi)發(fā)階段的功能點(diǎn)實(shí)現(xiàn)效率等。對(duì)于全程的管理性任務(wù)，如項(xiàng)目管理、QADelphi方法結(jié)合ICM軟件公司經(jīng)驗(yàn)性的搭配比例確定。對(duì)于服務(wù)性任務(wù)，如上線(xiàn)支持、培訓(xùn)、維護(hù)等活動(dòng)任務(wù)，根據(jù)客戶(hù)已提出的要求進(jìn)行指令性計(jì)劃。2.成本預(yù)算類(lèi)型數(shù)量（元階段階段1階段2階段3階段4合計(jì)人員成本10000200004000050000120000差旅費(fèi)20

8、001000100010005000設(shè)備折舊50005000500015000培訓(xùn)-1000100050007000其它200020002000500011000合計(jì)140002900049000666000158000五.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)， 并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作.1 .風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是理解某特定項(xiàng)目有哪些可能令人滿(mǎn)意的結(jié)果的過(guò)程。就是采用系統(tǒng)化的方法，識(shí)別某特定

9、項(xiàng)目已知的和可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(RiskAssessment)是指，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后(但還沒(méi)有結(jié)束)，該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評(píng)估的工作。即，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度。(3)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)，降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程，即制定一定的行動(dòng)和策略來(lái)對(duì)付、減少、以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。通常采取的措施有2 .回避風(fēng)險(xiǎn)。3 .轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。3。損失控制。4 .自留風(fēng)險(xiǎn).2。風(fēng)險(xiǎn)分析表根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃可以制定了如下風(fēng)險(xiǎn)分析表排序

10、輸入風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.盡力滿(mǎn)足用戶(hù)提出的需求.1最終用戶(hù)抵制該系統(tǒng)投資方可能會(huì)由于某個(gè)細(xì)節(jié)的問(wèn)題對(duì)整個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)生反感。80%70%40%2。 界面盡可能的美觀(guān)，方便。3。 需求分析階段派出專(zhuān)門(mén)的系統(tǒng)分析員去了解用戶(hù)的性格，愛(ài)好，工作習(xí)慣。2項(xiàng)目期問(wèn)，投資定公司人力資源管理系統(tǒng)眾多，投資方瀏覽后可能會(huì)經(jīng)常要求更改需求60%70%40%1.軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)階段注意增加軟件的可重用性.提高復(fù)用水平。2.溝通和協(xié)調(diào).3客戶(hù)的需求規(guī)格說(shuō)明需求不明確，增加需求，導(dǎo)致需求曼延，由于本軟件是不太了解計(jì)算機(jī)的用戶(hù)使用，變更需求可能性很大。70%50%35%1.采取加班的方法。2。 修改計(jì)劃去掉一

11、些任務(wù)。3.與客戶(hù)商量延些時(shí)間。4。 當(dāng)出現(xiàn)影響重大的變更需求時(shí)與客戶(hù)協(xié)調(diào)，這個(gè)版本的不做改動(dòng)，在下一個(gè)版本中進(jìn)行功能的提升。4合同帶來(lái)的限制進(jìn)度要求緊，合同金額有限。30%50%15%可以請(qǐng)一些實(shí)習(xí)的學(xué)生做輔助工作，一來(lái)成本不局，二來(lái)可以加快進(jìn)度.5交付期限緊縮.需方存在緊縮交 付 期 限 的 可能。導(dǎo)致項(xiàng)目吃緊。20%60%10%1.加班.2.臨時(shí)雇傭員mo3。調(diào)整結(jié)構(gòu)。6歷史項(xiàng)目信息。開(kāi)發(fā)人員的流動(dòng)。15%60%9%1.注意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)了解開(kāi)發(fā)人員的動(dòng)2.控制好項(xiàng)目過(guò)程中的文檔。3。 從其他的項(xiàng)目組借調(diào)人員.4.從外部招聘有過(guò)此類(lèi)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)員。7人員缺乏經(jīng)驗(yàn)。由于本項(xiàng)目中的一些員工

12、是剛剛招聘來(lái)的，可能會(huì)缺乏經(jīng)驗(yàn)。15%30%10%1。米取 f 一,讓有經(jīng)驗(yàn)的程序員帶著相對(duì)經(jīng)驗(yàn)少的程序員進(jìn)行開(kāi)發(fā)。2。 開(kāi)發(fā)之前適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。8用戶(hù)數(shù)量超出計(jì)劃.由于該網(wǎng)站可能 銷(xiāo) 售 商 品 特別，導(dǎo)致訪(fǎng)問(wèn)激增。20%20%20%1。防患于未然，數(shù)據(jù)庫(kù)上采用數(shù)據(jù)池的技術(shù)在，增加并發(fā)訪(fǎng)問(wèn)量.9技術(shù)達(dá)不到預(yù)期效果?？赡苡幸恍┘夹g(shù)達(dá)不到預(yù)期的效果，不能使需方滿(mǎn)思。如訪(fǎng)問(wèn)速度，一些特效等等。10%10%10%1。找懂得這種技術(shù)的人幫忙。2。向老師請(qǐng)教。3,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施(1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是改變項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅。通常情況下我們可以采用多種方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),例如，對(duì)于軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存

13、在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，我們可以采用成熟的技術(shù)，團(tuán)隊(duì)成員熟悉的技術(shù)或迭代式的開(kāi)發(fā)過(guò)程等方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用成熟的項(xiàng)目管理方法和策略來(lái)規(guī)避不成熟的項(xiàng)目管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用增量式的開(kāi)發(fā)來(lái)規(guī)避項(xiàng)目或產(chǎn)品延遲上市的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于軟件項(xiàng)目需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)我們可以采用的原型法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，通過(guò)合同的約定，由保證策略或者供應(yīng)商擔(dān)保,可以采用外包的形式來(lái)轉(zhuǎn)移軟件開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，例如發(fā)包方面對(duì)一個(gè)完全陌生領(lǐng)域的項(xiàng)目可以采用外包來(lái)完成，發(fā)包方必須有明確的合同約定來(lái)保證承包方對(duì)軟件的質(zhì)量，進(jìn)度以及維護(hù)的保證。否則風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移很難取得成功.(3)風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是減少不利的風(fēng)險(xiǎn)事件的