內(nèi)部競聘上崗管理辦法

1、文件編號：DJ/ZD-XZZ-3-003 文件版本：1.0受控狀態(tài):部競聘上崗管理方法日期：日期：日期：俊達汽車裝飾1. 目的為進一步完善競聘上崗的管理規(guī)，給那些對公司奉獻比較大，工作成績突出的人以更多的開展時機, 公平、公正為原那么，制定部競聘上崗的流程和根本要求。2. 適用圍適用于公司全體員工3. 職責(zé)3.1行政中心職責(zé)：3.1.1. 負責(zé)本制度的制定、修訂與完善；負責(zé)部競聘活動的組織、宣傳；負責(zé)部競聘活動報名與相關(guān)資料的收集與匯總；負責(zé)部競聘活動結(jié)果的執(zhí)行與相關(guān)資料的存檔；3.1.5. 負責(zé)部競聘人員的發(fā)布；3.1.6. 負責(zé)部競聘結(jié)果的發(fā)布。3.2部競聘上崗管理小組的職責(zé)：3.2.1.

2、 負責(zé)部競聘活動的籌劃與具體實施；3.2.2. 負責(zé)部競聘方式與測試容確實定；3.2.3. 負責(zé)對部競聘人員進展綜合評估；3.2.4. 負責(zé)部競聘活動信息結(jié)果統(tǒng)計匯總。4. 主要容4.1成立部競聘上崗管理小組4.1.1. 組長：董事會4.1.2. 執(zhí)行副組長：行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)4.1.3. 小組成員：4.1.3.1. 董事會成員；4.1.3.2. 行政中心負責(zé)人；4.1.3.2. 董事會指定人員；4.2. 指導(dǎo)思想以部選拔為主導(dǎo)，積極推進人事制度改革，形成競爭上崗和人員擇優(yōu)任用相結(jié)合的用人機制，建設(shè) 創(chuàng)新、高效、務(wù)實的管理人員隊伍，為公司全面、持續(xù)開展提供有力的組織和人才保證。4.3競聘目的4.

3、3.1. 優(yōu)化人力資源配置。建立一套公正、公平、公開的部人才競聘機制，更好地進展企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。4.32發(fā)現(xiàn)資源并利用資源。便于在公司部的“人才市場發(fā)現(xiàn)潛在的人力資源，并充分利用潛在 的部人力資源，為公司重要崗位選拔到適宜的人才。4.3.3. 鼓勵員工自我提升。營造公司重視人才、積極為員工的職業(yè)開展創(chuàng)造條件的文化氣氛，為公 司人力資源管理探索新的思路和方法，鼓勵員工不斷創(chuàng)新和自我提升，為公司注入新的活力。4.4崗位競聘與人員圍競聘圍：管理類崗位、專業(yè)技術(shù)類崗位、業(yè)務(wù)類崗位等出現(xiàn)空缺的情況下，可以采用部競聘。 競聘人員圍：符合公司應(yīng)聘根本條件的所有崗位人員。4.5競聘條件4.5.1. 參

4、加競聘人員為轉(zhuǎn)正員工，在相關(guān)崗位任職時間至少在六個月以上，并需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審查 同意前方可參加競聘.同時，參加競聘人員的?勞動合同?應(yīng)在有效期截止前六個月，假設(shè)小于 此期限，那么參加競聘人員應(yīng)有續(xù)簽的意向。4.5.2. 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在審查并簽署所屬部門員工參加競聘時，須注意：4.521.競聘員工在部門的長期工作表現(xiàn)是否具備參加部競聘的條件；4.5.22 是否同意競聘員工參加本次部競聘活動，并承擔(dān)可能由于競聘成功而產(chǎn)生的崗位空缺和補充新人形成的工作風(fēng)險等。4.6競聘評估容4.6.1. 評估容由包括筆試、競聘面試評估兩局部組成。4.6.2. 評估成績=筆試測試X 40%+面試測試X 60%4.7競聘

5、程序：部競聘上崗的程序包括：競聘上崗信息的發(fā)布、申請資料收集、初審、筆試、面試、結(jié)果公示、進 入見習(xí)期。競聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心根據(jù)各部門上報的JD-XZZ-4-016?人員增補申請表?，于每月對需求的崗位進展部 競聘上崗可行性分析，確定競聘上崗的崗位、工作容、工作職責(zé)、任職資格。4.7.1.2. 由部競聘管理小組確定競聘崗位所需的能力4.7.1.3. 由行政中心起草部競聘初稿，提交部競聘管理小組審核后發(fā)布，發(fā)布日期為7個工作日。4.7.2. 申請資料收集4.7.2.1. 符合競聘資格且有部競聘意愿的員工到行政中心簽字報名并領(lǐng)取JD-XZZ-4-017?員工部競聘上崗申請表?。

6、4.7.2.2. ?員工部競聘上崗申請表?填寫完畢后，由應(yīng)聘者提交至部門經(jīng)理/隔級領(lǐng)導(dǎo)審查并簽署意見，并于規(guī)定時間提交到行政中心。4.7.3. 初審4.733.行政中心根據(jù)以上競聘條件對應(yīng)聘者進展初步篩選，剔除明顯不符合要求的人選后，提交 于部競聘管理小組。4.7.3.4. 由部競聘管理小組挑選出符合應(yīng)聘崗位的人員，并對不適合應(yīng)聘崗位的人員信息作出評價，行政中心公布進入初選人員。4.735.由部競聘管理小組對落選人員進展面談，并予以鼓勵。4.7.4. 競聘面試4.7.5.1. 競聘面試占競聘考核分值的60%。4.7.5.2. 進展競聘面試的目的：考察部競聘人員的形象氣質(zhì)、儀容儀表、語言表達能力

7、、管理思路、方法的表達和溝通能力、方案能力和應(yīng)變能力等。4.7.5.3. 競聘面試主考官共5人，競聘面試主考官人手一份 JD-XZZ-4-018?部競聘上崗面試評估表?進展面試并打分，每個人都有1個成績，去掉成績最高和最低的，其余三人所評分的總和除以3,得出競聘個人本次平均分，即該次競聘所得分。4.7.5.4. 每位競聘者每次只有30分鐘的述時間，快到時間時，主持人會提醒，如時間到的話，主持 人會即刻提出述時間終止。4.7.5.5. 每位主考官對每位競聘者的提問，僅有 5分鐘的時間，請各位主考官好好把握，對競聘者的 提問盡量抓住主題。4.7.5.3. 競聘面試問卷的資料收集，本次競聘完畢后，由

8、競聘小組副組長將每個人的競聘成績收回來以后，填寫在JD-XZZ-4-019?部竟聘上崗面試評估匯總表?，。筆試4.7.4.1. 筆試占競聘考核分值的40%。4.7.4.2. 進展筆試的目的：考察部競聘上崗人員的專業(yè)知識與公司規(guī)章制度、管理思路的技能，邏輯 思維能力、整體規(guī)劃能力、文字處理能力等。4.7.4.3. 筆試問卷資料的收集和形成過程： 部競聘管理小組成員收集資料，統(tǒng)一匯總、增刪，形成筆試問卷，問卷答案可不拘一格，報執(zhí)行 副組長評審，最終確定問卷容。 筆試問卷是資料，在進展筆試前由執(zhí)行副組長保管。 筆試問卷的資料收集：競聘面試完畢，接下來進展筆試，筆試1個小時，筆試完畢，每個人都有一個成

9、績，時間一到，由主考官負責(zé)搜集筆試成績。結(jié)果公示4.7.6.1. 由部競聘管理小組根據(jù)筆試測試、競聘面試測試的排名統(tǒng)計出綜合排名，編制JD-XZZ-4-020?部竟聘上崗筆試成績匯總表?，并匯總填寫本次JD-XZZ-4-021?部竟聘上崗考核成績匯總表? 初步確定聘選人員，編制部競聘考核報告，連同員工部競聘考核資料一起報批。4.7.6.2. 根據(jù)審批結(jié)果，發(fā)布聘選人員公告一周，如無異議由行政中心辦理人員異崗手續(xù)，并填寫進入見習(xí)期4.7.7.1. 聘選人員的見習(xí)期一般為1-3個月，由行政中心負責(zé)定期跟蹤，直屬領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)定期評估。4.7.72 見習(xí)期間，行政中心將根據(jù)見習(xí)人員的所屬部門和崗位制定?見

10、習(xí)期傳幫帶?的培訓(xùn)方案 和容，員工見習(xí)時間每滿 30天后，行政中心分別對見習(xí)人員在見習(xí)期的情況進展相關(guān)測試 和評估，并填寫JD-XZZ-4-023?見習(xí)員工評估表?。見習(xí)期完畢后，行政中心向見習(xí)員工發(fā)放JD-XZZ-4-024?見習(xí)期滿通知書?，見習(xí)合格者將 填寫JD-XZZ-4-025?見習(xí)轉(zhuǎn)正申請表?，逐級上報董事會批準。4.7.7.4. 落選人員將作為公司后備人員儲藏，重點培養(yǎng)，由直屬領(lǐng)導(dǎo)與行政中心共同制定培養(yǎng)方案。4.8.罰那么4.8.1. 競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原那么下進展，任何部門和個人不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴重給予警告和解雇處分。5. 表單記錄與競聘流程5.1

11、. 表單記錄JD-XZZ-4-017?員工部競聘上崗申請表?JD-XZZ-4-018?部竟聘上崗面試評估表?JD-XZZ-4-019?部竟聘上崗面試評估匯總表?JD-XZZ-4-020?部竟聘上崗筆試成績匯總表?JD-XZZ-4-021?部竟聘上崗考核成績匯總表?JD-XZZ-4-022?崗位異動通知單?JD-XZZ-4-023?見習(xí)員工評估表?JD-XZZ-4-024?見習(xí)期滿通知書?JD-XZZ-4-025?見習(xí)轉(zhuǎn)正申請表?5.2. 競聘流程個人信息：姓名性別年齡籍貫專業(yè)入職時間轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷所屬部門現(xiàn)任崗位自我評價榮譽成就在公司圍的應(yīng)全部填寫：榮譽名稱頒發(fā)單位頒發(fā)時間1.2.3.部門負責(zé)人

12、意見1 .該員工在部門的長期工作表現(xiàn)是否具備參加部競聘的條件： 是 否2.是否同意該員工參加本次部競聘活動， 并承擔(dān)可能由競聘成功而產(chǎn)生的崗 位空缺和補充新人形成的工作風(fēng)險：同意不同意簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：行政中心初審意見簽字：日期：部競聘管理小組意見簽字：日期：評分：60分以下差 60-75 一般 75-90 良好 90 分以上優(yōu)秀序號評估工程計分標準評分對評估工程符合度方面的解釋說明1外貌/儀表5在正式場合疋否不修邊幅，穿著疋否得體、端莊，尤其疋做銷售 工作的，2性格/個性5個性/性格是否符合該崗位的要求，是否沖動，沉穩(wěn)等方面3禮貌/態(tài)度5說話、辦事有禮貌和禮儀、態(tài)度謙和等方

13、面4應(yīng)變能力10對別人提出的問題，有很好的應(yīng)變能力和方法5表達能力10語言表達流暢，問題答復(fù)的比較清楚、思維縝密，思路是否清晰6判斷能力10對所提出的問題的判斷是否準確、對所有問題的把握性比較準確7專業(yè)知識15自己的專業(yè)知識利用是否到位，專業(yè)知識是否滿足本崗位需求8專業(yè)技能10專業(yè)技能運用的是否比較嫻熟，技能是否滿足自己后續(xù)的工作需 求，都有哪些方面的技能9主動性10在工作上是否表現(xiàn)的比較積極，從演講的容里面是否有表達10自信心5從言談、舉止上可以看出對該崗位的自信程度11管理能力15綜合管理能力是否到達本崗位的要求、述的是否全面、清楚合計分綜合評價主考官評價：日期：部竟聘上崗面試評估匯總表競

14、聘崗位：填表日期：年月日序號總得分排名123456789101112131415制表/日期：競聘管理小組組長/日期:序號簡述題論述題總得分排名12345678910111213141516171819制表/日期:競聘管理小組組長審批/日期:序號筆試分值40%競聘面試分值60%得分123456789101112131415171819202122制表/日期:競聘管理小組組長/日期:JD-XZZ-4-022崗位異動通知單通知日期：年 月 日根本資料：姓名所屬部門崗位名稱入職時間轉(zhuǎn)正時間異動時間異動工程：工程異動前異動后部門名稱崗位名稱部門領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)見習(xí)期意見：無見習(xí)期； 見習(xí)期1個月、見習(xí)期2個

15、月、見習(xí)期3個月；見習(xí)期工資：元。部門經(jīng)理確認簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)確認簽字：日期：員工本人確認簽字：日期：董事會審批備注行政中心經(jīng)辦人：JD-XZZ-4-023見習(xí)員工評估表填表 年 月 日1、個人填寫局部性別年齡入職時間專業(yè)轉(zhuǎn)正時間學(xué)歷見習(xí)時間年 月日至年 月日見習(xí)部門見習(xí)崗位見習(xí)期間的工作總結(jié)：如該頁不夠可附頁2、評估局部一lff<目 項重一柯容 體 具U導(dǎo)1工作態(tài)、¥60分1%60責(zé)O12O13O14O15信 誠、 直O(jiān)16O11知識40%32觀 局 大33343536T能力140分1力 匕匕 厶冃 變 與 控 監(jiān) 程 過3738導(dǎo) IW 培39力 匕匕 厶冃 新 創(chuàng)3O12132333412分 得 計 合見 意 立日 人 用格合W®:評日 ; 字 行簽 執(zhí) 議建見 意 領(lǐng) 管 分日 宀" 簽見 意7中 政 行日格合證 ;字 轉(zhuǎn)：簽 習(xí) 為 見間 期 時 按行 執(zhí) 評執(zhí)見 意 會 事 董日 宀" 簽JD-XZZ-4-024見習(xí)期滿通知書先生/女士：您將于年月日，見習(xí)期屆滿，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定與您在見習(xí)期間的工作績效和表現(xiàn)，經(jīng)公司研究決定:匚1、 提前見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已提前完畢，請予收到通知書時，到行政中心辦理相關(guān)手續(xù)；匚2、見習(xí)轉(zhuǎn)正自年月日起，您的見習(xí)期已完畢，請予收到通