經營決策原理

1、第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第一節(jié)第一節(jié) 決策及其分類決策及其分類 企業(yè)經營決策的重要性企業(yè)經營決策的重要性 “管理的重心在經營，經營的中心在決策管理的重心在經營，經營的中心在決策”。在我國，。在我國，隨著市場經濟的進一步發(fā)展，經營決策對企業(yè)愈來愈起隨著市場經濟的進一步發(fā)展，經營決策對企業(yè)愈來愈起著舉足輕重的作用。著舉足輕重的作用。 1 1經營決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，事關企業(yè)的生存經營決策是企業(yè)經營成敗的關鍵，事關企業(yè)的生存和發(fā)展。和發(fā)展。 2 2經營決策是企業(yè)各項管理職能順利運作的前提。經營決策是企業(yè)各項管理職能順利運作的前提。 3經營決策是企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的根本手段。經營決策是

2、企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)的根本手段。 第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第一節(jié)第一節(jié) 決策及其分類決策及其分類決策的分類決策的分類 企業(yè)生產經營活動涉及的決策問題范圍十分廣泛，內企業(yè)生產經營活動涉及的決策問題范圍十分廣泛，內容較多，且各有特點。為了便于決策者從不同層次和側重容較多，且各有特點。為了便于決策者從不同層次和側重上把握各類決策的特點，我們可將企業(yè)決策問題作如下分上把握各類決策的特點，我們可將企業(yè)決策問題作如下分類：類： 1 1按決策層次劃分，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策按決策層次劃分，決策可分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策。和業(yè)務決策。 2 2按決策事性生的頻率劃分，決策可分為程序化決策

3、按決策事性生的頻率劃分，決策可分為程序化決策和非程序化決策。和非程序化決策。 3 3按決策分析的方法劃分，決策可分為確定型決策、按決策分析的方法劃分，決策可分為確定型決策、風險型決策和非確定型決策。風險型決策和非確定型決策。第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第一節(jié)第一節(jié) 決策及其分類決策及其分類4 4按決策的時間跨度劃分，決策可分為長期決策與短期按決策的時間跨度劃分，決策可分為長期決策與短期決策。決策。（1 1）長期決策。這種類型的決策，基本上是為制定企業(yè)）長期決策。這種類型的決策，基本上是為制定企業(yè)長遠目標，中、長期計劃及有關聯(lián)合經營、資金投向、市長遠目標，中、長期計劃及有關聯(lián)合經營、資

4、金投向、市場開發(fā)、產品轉換、擴大規(guī)模等戰(zhàn)略性的決策。場開發(fā)、產品轉換、擴大規(guī)模等戰(zhàn)略性的決策。 （2）短期決策。這類決策基本是指對一年之內要解決及）短期決策。這類決策基本是指對一年之內要解決及執(zhí)行的有關問題的決策。執(zhí)行的有關問題的決策。 決策的分類決策的分類第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第二節(jié)第二節(jié) 科學決策的基本要素科學決策的基本要素 科學決策的基本要素 科學決策的基本要素主要應包括四個方面的內容： 1、決策者。決策者可以是一個人，也可以是一個集體。它是進行科學決策的基本要素，也是諸要素中的核心要素和最積極、最能動的因素。它是決策成敗的關鍵。在制訂工商企業(yè)重大經營決策時，必須發(fā)揮決策

5、的群體效應，提倡科學的思維方法，同時要具備良好的品德修養(yǎng)。 2、決策集團的智力結構。智力結構是指為了發(fā)揮組織的特定功能而將具有不同智力的人有機組合起來所形成的結構。具有合理的智力結構的決策集團應達到：知識互補，能力迭加，性格包容、梯型年齡。第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第二節(jié)第二節(jié) 科學決策的基本要素科學決策的基本要素3、決策者的思維方法。思維是人的心理活動的核心，是人腦對客觀現(xiàn)實的反映。決策者的決策活動是受思維活動支配的，其思維活動狀況如何，直接關系到決策的效果。對于成功的決策者來說，良好的思維應具有深刻性、敏捷性、靈活性和創(chuàng)造性的特征。 4、決策者的品德修養(yǎng)。不是靠強迫命令而是靠以

6、身作則來樹立權威；要有民主作風；主動承擔責任，敢于做理智的冒險；要有決斷魄力。 科學決策的基本要素主要應包括四個方面的內容第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第二節(jié)第二節(jié) 科學決策的基本要素科學決策的基本要素科學的決策原則科學的決策原則 1系統(tǒng)原則。決策過程是一個具有明確目標，由許多相互制約、相互聯(lián)系的要素所構成的有機整體。2信息原則：只有掌握大量信息，才能系統(tǒng)地對信息進行歸納、比較、選擇、提煉出對決策有效的信息。3可行性原則。不僅要考慮到需要，還應考慮到可能；不僅要估計到有利因素和成功的機會，更要預測出不利條件和失敗的風險。4滿意原則。在決策時，不能堅持要求最理想的解答，常常只能滿足于“足

7、夠好的”或“令人滿意”的決策。第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第三節(jié)第三節(jié) 科學決策的程序科學決策的程序確定決策目標確定決策目標確定決策目標的過程可以分為五個步驟：確定決策目標的過程可以分為五個步驟： 1 1通過經營環(huán)境的調查分析和企業(yè)經營診斷，找出通過經營環(huán)境的調查分析和企業(yè)經營診斷，找出 應達到的經營狀態(tài)同實際經營狀態(tài)之間的差距。應達到的經營狀態(tài)同實際經營狀態(tài)之間的差距。 2 2根據(jù)存在的差距，找出主要問題及其產生的原因。根據(jù)存在的差距，找出主要問題及其產生的原因。 3 3根據(jù)主要問題確定初步目標。根據(jù)主要問題確定初步目標。 4 4對初步目標進行可行性分析，遇到多目標時進行對初步目標

8、進行可行性分析，遇到多目標時進行多目標的處理。多目標的處理。 5 5在可行性分析的基礎上，確定決策目標。在可行性分析的基礎上，確定決策目標。 第六章第六章 經營決策原理經營決策原理第三節(jié)第三節(jié) 科學決策的程序科學決策的程序探索設計可行方案探索設計可行方案 在決策過程中要探索和設計諸多個可行方案，以便供在決策過程中要探索和設計諸多個可行方案，以便供決策時選擇。可行方案必須具備三個條件：能夠保證經決策時選擇?？尚蟹桨副仨毦邆淙齻€條件：能夠保證經營目標的實現(xiàn)；企業(yè)環(huán)境與內部條件都具有可行性；營目標的實現(xiàn)；企業(yè)環(huán)境與內部條件都具有可行性；方案的排他性。方案的排他性。 制定可行方案的過程，分為四個具體步

9、驟：制定可行方案的過程，分為四個具體步驟： 1 1方案的初步設想。方案的初步設想。 2 2方案設計。方案設計。 3 3方案的可行性分析。方案的可行性分析。 4 4改進設計，修正并確定可行方案。改進設計，修正并確定可行方案。 第六章第六章 經營決策原理經營決策原理 第四節(jié)第四節(jié) 科學決策的基本方法科學決策的基本方法 確定型決策方法確定型決策方法（一）量、本、利分析法 量、本、利分析又稱盈虧平衡分析。它是根據(jù)對業(yè)務量（產量、銷售量、銷售額）、成本、利潤三者間相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤、控制成本的一種數(shù)學分析方法，是工商企業(yè)經營決策中常用的方法。 學習量、本、利分析方法應該掌握：盈虧平衡狀態(tài)下企業(yè)的固定費用、變動費用、邊際貢獻的關系、不同方法的計算技巧。 1.普通量、本、利分析方法。 2多品種經營