2016年供電公司總經(jīng)理職代會總經(jīng)理工作報告(精簡版）

1、 (定稿版)2016年供電公司總經(jīng)理職代會總經(jīng)理工作報告2016年供電公司總經(jīng)理職代會總經(jīng)理工作報告 2016年供電公司總經(jīng)理職代會總經(jīng)理工作報告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的 加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越 和實施工業(yè)強省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2016年工作會議的精神；全面總結我公司的工2016年供電公司總經(jīng)理職代會總經(jīng)理工作報告各位代表、同志們：今天，公司隆重召開二屆二次職工代表大會，會議的主要任務是：根據(jù)貴州省委、省政府提出的

2、 加速發(fā)展、加快轉型、推動跨越 和實施工業(yè)強省的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以鄧小平理論和 三個代表 重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹學習中電投貴州金元集團公司2016年工作會議的精神；全面總結我公司的工作，分析2016年面臨的形勢，科學合理地部署各項工作。2016年公司將緊緊圍繞 以煤定電、以電出效益 的工作思路，以eva價值創(chuàng)造為目標，全面推行erp管理、對標管理和全面預算管理，做強做實 發(fā)電運行、檢修維護、燃料管理 三大核心業(yè)務工作。依靠廣大干部職工，統(tǒng)一思想、認清形勢、齊心協(xié)力、排除困難、扎實工作，為全面完成公司2016年的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力奮斗！下面，我向大會作工作報告，請予以

3、審議：一、的工作回顧是 十一五 的收官之年，是中電投集團 三步走 戰(zhàn)略發(fā)展全面實現(xiàn)第一步發(fā)展目標的關鍵之年，也是公司面對多變復雜形勢，攻堅克難的一年。，公司領導班子先后三次調整，不斷充實和加強了管理力量，新老領導班子始終堅持以 內強素質、外塑形象 為導向，團結帶領廣大干部職工克難求進，銳意進取，各項工作穩(wěn)步推進；以erp信息系統(tǒng)應用為平臺，強力推行對標和全面預算管理，經(jīng)營成果顯著；深入開展安全性評價工作，逐步夯實安全生產(chǎn)基礎，設備治理水平不斷提高；做實做細燃料、物資等經(jīng)營管理，狠抓干部的執(zhí)行力建設，在節(jié)能減排、電煤形勢極為嚴峻的情況下不等不靠，深挖潛力，最大限度地控制了成本，取得了明顯的經(jīng)濟效

4、益。全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成較好，eva業(yè)績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。成績來之不易，是公司上下一心、團結協(xié)作的結果，是廣大干部職工、全體員工勵精圖治、艱苦奮斗的成果。在此，我代表公司領導班子，向全體干部職工、廣大員工一年來的辛勤付出和卓有成效的努力表示由衷的感謝。主要工作目標完成情況1主要生產(chǎn)經(jīng)營指標 全年完成發(fā)電量115.95億千瓦時，上網(wǎng)電量109.76億千瓦時。 完成供電標準煤耗327克/千瓦時。 全廠綜合廠用電率5.79%。 機組平均利用小時4831小時。 全年進煤562萬噸。2主要工作與成效建立健全安全監(jiān)督管理制度體系，完善安全約束保障機制，安全生產(chǎn)有序開展，

5、安全工作推進有力。安全生產(chǎn)是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的前提和基礎，公司始終將安全作為企業(yè)管理的第一要務，堅持以人為本，嚴格貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的工作方針，結合公司的實際，主要開展了以下安全工作：一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實。各級層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書，進一步明確了公司、部門和班組的安全生產(chǎn)目標及責任，增強了各級人員參與安全監(jiān)督管理的積極性，為完成公司年度總體安全目標奠定了基礎，提供了保障。二是結合中電投集團公司和金元集團公司的有關規(guī)定進行了安全管理制度的修編，健全安全規(guī)章制度，使公司的安全管理體系趨于完善。三是全面開展安全盡職督查活動，對領導干部的安全責任履行情況進行了認真

6、仔細的檢查，強化了監(jiān)督管理人員的安全責任意識。四是定期開展安全檢查工作，制定了隱患排查管理標準，進行隱患的排查和治理，明確了各階段隱患排查的重點內容，確定整改責任人和整改期限，對重大隱患掛牌督辦，實行閉環(huán)管理。五是狠抓應急管理制度體系的建設，制定完善了應急管理標準，編制了綜合應急預案、20項專項應急預案和36項現(xiàn)場處置方案。組織開展了汽輪機油系統(tǒng)著火、酸堿泄漏等應急預案的演練，應急能力得到了進一步的加強。六是加大安全教育培訓的力度，通過開展心肺復蘇法急救常識、電力安全生產(chǎn)心理學等安全教育培訓，進一步提高了全員的安全素質。七是深入開展了安全性評價工作，提高了安全管理的質量和水平，充分發(fā)揮了安全監(jiān)

7、督體系和保障體系的作用，加強了內部基礎管理，強化了職工的安全意識。公司保持了總體平穩(wěn)的安全生產(chǎn)局面，全年未發(fā)生一般及以上人身和設備事故。加強運行基礎管理，優(yōu)化運行方式，深化對標管理工作。一年來，公司從以下幾個方面入手，重抓運營管理，初見成效。一是每月召開指標分析會，加強機組經(jīng)濟指標分析，調整運行方式，針對存在的問題制定相應的整改方案并跟蹤落實，隨時保證機組經(jīng)濟運行。二是深化對標管理，修訂和完善了生產(chǎn)運營對標工作實施大綱等制度，編制并完善了生產(chǎn)運營對標指導手冊，建立和完善了主機參數(shù)和輔機單耗對標體系，對標工作不斷規(guī)范。三是深入開展經(jīng)濟負荷調度和運行方式優(yōu)化工作，健全運行小指標考核機制，加大獎勵力

8、度，有效調動了員工參與對標頁 頁管理的責任心和積極性，運行調整水平和應急處理能力進一步增強。四是進一步加大巡檢力度，預防和控制重大設備缺陷的發(fā)生，努力提升員工的運行、檢修技能，提高設備的可靠性。五是嚴格定期工作的執(zhí)行，將定期工作納入運行監(jiān)督范疇。對制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、鍋爐吹灰等定期工作加大跟蹤力度，確保輔助設備的正常運行，減少因制粉系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)故障造成的非計劃停運和非計劃降出力。加大設備治理和技術改造的力度，充分發(fā)揮技術監(jiān)督作用，利用機組檢修積極消降設備隱患，設備的健康水平不斷提高。，盤南電廠設備檢修任務繁重，全年共完成了3次臨修，1次a修及3次b修。一年來，公司始終堅持以 策劃、程序、修正

9、、卓越 的工作理念為指導，認真組織每一次計劃檢修和每一項技術改造，全力抓好以下工作，確保機組各次檢修任務的順利完成，為運行機組的安全穩(wěn)定提供了保障，為實現(xiàn)全年發(fā)電目標奠定了基礎。一是成立專業(yè)組，對疑難問題進行技術攻關。二是認真策劃和開展技術改造工作。公司完成了16項技術改造工作。在技術改造工作中，通過細致、全面的策劃和認真的過程控制，完善了外委項目的質量控制體系，達到了預算和結算的規(guī)范操作，提高了設備的可靠性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，促進了節(jié)能降耗。三是技術監(jiān)督工作常態(tài)化，借助mis平臺，對設備的日常運行、維護等進行實時監(jiān)控，對設備運行數(shù)據(jù)、資料進行統(tǒng)計分析，建立了設備管理檔案，較為深入的開展了專業(yè)監(jiān)

10、督工作。四是認真抓好設備停機檢修及檢修監(jiān)督工作，做到逢停必檢、逢停必修，修必修好。五是堅持設備日常管理不放松，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查與缺陷管理制度，強力推行三類人員的定期巡檢；通過每月隱患排查，閉環(huán)管理，提高設備健康水平。六是完善等級檢修文件包，保證檢修質量，提高設備可靠性，七是積極開展異常分析，提升業(yè)務水平，增加防范能力。多渠道全方位拓寬收煤半徑，搶抓機遇多進煤進好煤，突出 三保一防 ，多措施并重，保證了電煤的質量和穩(wěn)定供應。，貴州省為完成 十一五 末節(jié)能減排的目標任務，要求省內火電機組停機進行脫硫增容改造，使盤縣境內電煤市場供求關系持續(xù)緊張的局面逐漸平緩，公司充分抓住這個大好時機，千方百計多

11、進煤、進好煤，使盤南電廠庫存煤持續(xù)上升，為完成全年發(fā)電任務奠定了堅實的基礎。工作中厲行 三保一防 ，為確保煤量、提高入廠煤煤質、控制燃煤采購成本起到了決定性的作用，公司所做的主要工作是：一是不斷完善管理機制，統(tǒng)一思想認識，定期由公司領導組織召開燃煤管理人員協(xié)調會，分析供煤形勢，根據(jù)近期在收煤過程中出現(xiàn)的問題提出切實可行的應對措施。二是通過貫徹落實 十項制度 ，對存在的問題安排限期整改，從整體上提高了燃煤管理水平。三是每月定期開展廉政思想教育工作，厲行 三保一防 ，通過學習案例和到看守所實地參觀等方式，增強了員工防腐拒變的能力，效果非常明顯。四是在年初簽訂電煤合同時，通過精心的運作，深入的談判，

12、反復的溝通和協(xié)商，較為及時的簽訂了電煤供需合同，爭取到電煤驗收的合理條款，為控制劣質煤入廠創(chuàng)造了條件。五是認真執(zhí)行電煤采購合同，對經(jīng)溝通后仍不嚴格執(zhí)行合同的煤礦，采取拒收或停收措施，使其轉變。六是部門管理人員輪流在現(xiàn)場值班監(jiān)督煤質,將供煤不誠信的礦井列為重點監(jiān)督礦井，派專人負責對其煤質進行跟蹤分析，電煤摻雜使假得到有效的控制。七是加強對重點供煤企業(yè)的溝通和交流，在多進煤的同時，盡可能進好煤。通過有效的溝通，恒鼎公司從云南下屬的礦井中，跨省供給我廠電煤8225噸，為我廠采購云南電煤開辟了新的途徑。八是積極配合政府清理配煤場工作，以機械采樣和人工采樣相結合的方式及時進行采樣化驗跟蹤，確保在公平公正

13、的前提下，盡最大可能化解配煤場電煤驗收過程中的矛盾糾紛。九是主動深入地搞好電煤市場調查，積極應對市場電煤價格的變化，通過適當?shù)膬r格調整，促進了普安等境外煤的供應，拓寬了進煤渠道。注重環(huán)保和節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。是 十一五 節(jié)能減排的最后一年，也是公司節(jié)能減排壓力最大的一年。一年來，公司嚴格執(zhí)行國家節(jié)能減排政策和省政府節(jié)能減排有關規(guī)定與要求，從運行、檢修、燃料等各方面積極采取措施，使供電煤耗、廠用電率等經(jīng)濟節(jié)能指標得以很大進步，環(huán)保排放指標得到有效改善，具體做法為：一是認識到位，把脫硫設備與主機設備同等對待，認真抓好脫硫設備的運行和維護，切實保證脫硫設備投入率和脫硫效率，達

14、到國家相關規(guī)定和要求。二是不斷引進新技術進行節(jié)能減排改造，完成了四臺機組引、送、一次風機和凝泵電機的變頻改造工作，大幅降低了輔機電耗，提高機組運行經(jīng)濟性。三是進一步提高運行人員處理事故的能力，優(yōu)化運行管理，使脫硫設備投運率得到了提高。四是加強燃料過程管理，降低管理煤耗，同時加強燃煤配比摻燒的工作，滿足燃煤含硫需求。五是加強生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，實現(xiàn)廢水達標排放。六是圓滿完成了4臺機組的脫硫增容改造第一次接口工程，降低了環(huán)保風險，確保了 十一五 節(jié)能減排目標的完成，資節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)初步形成。以erp信息管理為平臺，以eva價值管理為核心，著力推行全面預算管理，經(jīng)營效果明顯。，公司以提

15、高效益、創(chuàng)造經(jīng)濟增加值為核心，以成本管理和資金管理為重點，完成了erp系統(tǒng)的上線驗收工作，有步驟地開展eva價值管理體系的建設和實施工作，推進全面預算管理；逐步縮短管理鏈條，提升管控效能，實現(xiàn)扁平化管理；優(yōu)化了業(yè)務流程，財務管理進一步規(guī)范，提升了企業(yè)的贏利和價值創(chuàng)造能力，圓滿完成了金元集團公司下達的任務指標，eva業(yè)績考核排列金元集團公司火電廠第三名，居代管電廠之首。進一步優(yōu)化、整合人力資，建立健全激勵約束機制，不斷鞏固完善隊伍建設體系，執(zhí)行力得以加強，工作作風得到改善。一是強化人力資管理，加大人力投入，對專業(yè)技術人員進行充實，對管理人員進行補充和調整，人力資配置不斷優(yōu)化。二是建立完善人力資激

16、勵機制，讓 想干事的人有機會、會干事的人有舞臺、干成事的人有位置、不干事的人有危機 ，隊伍建設得到了鞏固，充分發(fā)揮領導干部的帶頭作用，強化管理人員履職到位。三是建立完善了考評機制，有效激勵了各個部門、各位員工的積極性和主動性，干部員工的執(zhí)行力得到提升，工作作風不斷轉變，有效促進了各項工作。圍繞中心抓黨建，打基礎與創(chuàng)特色并重，黨建、宣傳、工會、團青工作并進。一年來，公司黨委緊緊圍繞工作中心抓黨建，各項工作井然有序。一是公司的黨建工作穩(wěn)中有升，五個黨支部的標準化模式基本統(tǒng)一，支部開展活動的能力不斷增強，為凝聚職工發(fā)揮了應有作用。二是組織了通訊員培訓活動，提升了通訊員的寫作能力。三是開展了元宵晚會、

17、辯論賽、中秋游園等公司內部活動，在有限的條件下盡可能豐富員工業(yè)余文化生活。在參加集團公司組織的各類比賽和文藝匯演中取得較好的成績，提升了公司外在形象。四是推進責任制的落實，在完成了金元集團的規(guī)定動作，突出了以商務部和燃料經(jīng)營部為重點的廉潔文化建設。五是高度重視對員工的思想引導，通過開展 雪中必送炭 關心員工等活動，對職工關心的熱點、難點問題及時加以解決，企業(yè)與職工之間的橋梁和紐帶作用基本形成。深入開展效能監(jiān)察，強化內控風險與防范，切實提升拒腐防變能力。公司以制度建設為切入點，以建立健全懲治和預防腐敗體系為主線，以進一步落實黨風廉政建設責任制為抓手，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，努力推進公司黨風廉

18、政建設和反腐工作深入開展：一是加強制度建設，全面啟動風險管理與內部控制標準的制定工作，構建懲防體系和風險內控體系，規(guī)范責任主體。二是深化黨風廉政教育，通過形式多樣的教育活動，不斷增強廣大員工、特別是各級領導干部的廉潔從業(yè)意識。三是認真落實黨風廉政建設責任制，明確責任，確保反腐倡廉工作落到實處。四是認真執(zhí)行 三重一大 決策制度，保證監(jiān)督到位，切實做到科學、民主決策。五是認真開展 小金庫 專項治理工作，鏟除誘發(fā)和滋生腐敗的溫床。六是以效能監(jiān)察為手段，落實企業(yè)降本增效目標。七是加強信訪工作，暢通信訪舉報渠道。積極與地方政府及周邊村民進行溝通協(xié)調，努力構建和諧的地企關系和工農關系；加強與粵黔公司的交流，精誠團結，為雙方長期友好合作打下良好基礎。盤南電廠至投產(chǎn)以來，由于歷史原因，當?shù)卮迕駠卤P南電廠運灰、運煤公路的情況時有發(fā)生，這已嚴重影響了盤南電廠正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。一年來，公司不斷加強與地方政府的聯(lián)系，緊緊依靠政府積極地與周邊村民的進行溝通和協(xié)調，努力構建和諧的地企關系和工農關系，目前事態(tài)已得到控制并逐步向好。在與業(yè)主單位粵黔公司的合作中，公司本著 為股東負責，實現(xiàn)雙贏 的思想，著眼于長遠、穩(wěn)固、健康發(fā)展，與粵黔公司積極溝通、交流、協(xié)商生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項，精誠團結，建立了信息互通、聯(lián)絡機制，通過每月定期召開聯(lián)絡工作會