最新工程監(jiān)理大綱范本(DOC36頁)

1、商丘財(cái)富新天地 監(jiān)理規(guī)劃 編制人： 榮 偉審批人： 婁彩霞商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二零零四年十一月前言 為加強(qiáng)商丘財(cái)富新天地工程的建設(shè)管理，加快工程進(jìn)度，切實(shí)保證工程質(zhì)量和使用安全，充分發(fā)揮投資效益的最大化，合理用好有限的建設(shè)資金，進(jìn)而使建設(shè)項(xiàng)目規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、國家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市的現(xiàn)行規(guī)程，制定本監(jiān)理規(guī)劃。目 錄 一、 工程項(xiàng)目概況 二、 監(jiān)理工作依據(jù)三、 監(jiān)理工作范圍及控制目標(biāo) 四、 監(jiān)理工作準(zhǔn)則五、 監(jiān)理工作目標(biāo)及控制要點(diǎn)（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制工作（二）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及程序（三）工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及程序（四）工程

2、投資控制的主要內(nèi)容及程序（五）合同及其他事項(xiàng)的管理（六）信息資料管理（七）組織協(xié)調(diào)六、工程保按工期完成的具體措施七、工程爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程的具體措施八、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)安排九、擬在本項(xiàng)目使用的主要設(shè)備一覽表十、監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)十一、監(jiān)理工作制度 一、工程概況工程項(xiàng)目概況：工程名稱：商丘財(cái)富新天地文化、生活、精品步行街建設(shè)單位：商丘大成房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)單位：福建省閩地建筑設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：福建建工（集團(tuán)）總公司勘測單位：商丘市規(guī)劃勘測建筑設(shè)計(jì)院商丘財(cái)富新天地文化、生活、精品步行街工程?hào)|側(cè)毗鄰商丘龍脈大道-凱旋路，西側(cè)為新建路，北有團(tuán)結(jié)路，南臨八一路，位置優(yōu)越

3、，地處繁華，交通便利，是未來的黃金地段。本工程總占地面積30余畝，共九棟樓，其中1#、2#、3#樓為12層，4#、5#、6#、7#、8#、9#樓為六層，均為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為六度，抗震設(shè)防類別為丙類，框架抗震等級(jí)為四級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，質(zhì)量要求為合格。二、監(jiān)理工程依據(jù)：1.國家及建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)政策、法規(guī)及商丘市的現(xiàn)行規(guī)程； 、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范等.、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件； 包括：地質(zhì)勘探資料，招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)劃、

4、消防、人防、文件等有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。4.本工程建設(shè)工程監(jiān)理合同，施工承包合同、材料配件、設(shè)備供應(yīng)合同及其他有關(guān)文件、協(xié)議；5.施工承包合同規(guī)定采用的本市建設(shè)工程概算定額及其他有關(guān)規(guī)定；、其它有關(guān)文件三、監(jiān)理工作的范圍和控制目標(biāo)監(jiān)理服務(wù)范圍：實(shí)施施工階段監(jiān)理，包括土建(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、安裝)、給排水、消防、電氣安裝等工程。監(jiān)理工作內(nèi)容：凡監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)的建筑、安裝工程，對(duì)其工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及合同管理進(jìn)行全過程、全方位的工程監(jiān)理。監(jiān)理工作總目標(biāo)：1. 為保證本工程的工程質(zhì)量及使用安全，在開展監(jiān)理工作的過程中，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即對(duì)建設(shè)單位堅(jiān)持服務(wù)性、公正性、科學(xué)性；對(duì)施工單位堅(jiān)持公正科學(xué)、熱

5、情幫助；對(duì)自身工作堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以我們的百倍努力博取建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作的100%的滿意度。2. 在實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)理控制過程中，做到以合同管理為中心，以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，以施工合同總造價(jià)為基礎(chǔ)，努力實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)。四、監(jiān)理工作的準(zhǔn)則：守法、誠信、公正、科學(xué)。五、監(jiān)理工作控制要點(diǎn)（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制工作：1對(duì)施工圖的審查（1）在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師必須組織監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題通過業(yè)主后向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，并督促其解決；（2）項(xiàng)目監(jiān)理人員參與由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，并由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽

6、認(rèn)承包單位整理的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要；（3）審核各有關(guān)承包單位、各有關(guān)專業(yè)施工單位的二次(專業(yè))設(shè)計(jì)圖的出圖計(jì)劃，審核出圖質(zhì)量并提出審圖意見和建議；2工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)，提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)并報(bào)業(yè)主。施工組織設(shè)計(jì)是重要的綱領(lǐng)性文件，要督促承包單位認(rèn)真實(shí)施；3在工程項(xiàng)目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)。對(duì)質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容。（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理

7、人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。4工程分包項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的分包單位資格資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以確認(rèn)，并簽發(fā)分包單位資格審查表。（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書、特殊行業(yè)施工許可證，在國內(nèi)承包工程許可證、企業(yè)的能力及商業(yè)信譽(yù)；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的測量方案，復(fù)驗(yàn)承包單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)核查承包單位報(bào)送的工程開工申請(qǐng)報(bào)告，具備開工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令，并報(bào)業(yè)主。7在工程項(xiàng)目開工前,

8、由業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議,承包單位、分包單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。8第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容（1）業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（2）業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）業(yè)主介紹項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備情況；（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）業(yè)主和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；（7）明確各方參加工地例會(huì)的主要人員周期地點(diǎn)及主要議題；（8）第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（二）工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及程序 1工程質(zhì)量控

9、制的原則（1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)；（2）對(duì)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)；（3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位；（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)和設(shè)備檢驗(yàn)制度；（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用；（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。2工程質(zhì)量控制工作主要內(nèi)容（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的施工方案,提出審查意見后,報(bào)總監(jiān)理工程師審核、簽發(fā)；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的工程施工

10、測量放線成果進(jìn)行審核和查驗(yàn)；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室或擬委托試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行核查，核查合格后予以簽認(rèn)； 對(duì)承包單位的試驗(yàn)室核查內(nèi)容包括：試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)證書，試驗(yàn)范圍，試驗(yàn)設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、法定檢測部門出具的定期檢測證明，試驗(yàn)室管理制度，試驗(yàn)員資格證書。 對(duì)擬委托的試驗(yàn)室核查內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)證書、委托試驗(yàn)范圍。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)進(jìn)場的實(shí)物進(jìn)行抽查。對(duì)需要由承包單位按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)試的材料，監(jiān)理人員按不少于復(fù)試的20%進(jìn)行見證取樣復(fù)試，查驗(yàn)合格后予以簽認(rèn)。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)

11、承包單位報(bào)送的直接影響工程質(zhì)量的施工設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的技術(shù)資料進(jìn)行審查。（6）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過程進(jìn)行經(jīng)常的、有目的的巡視檢查、檢測。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程，工序施工完成后難以檢查、存在質(zhì)量問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位及裝修階段的樣板間，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督、檢測。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的施工預(yù)檢、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，并在現(xiàn)場進(jìn)行檢查，符合要求予以簽認(rèn)。（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)。（9）對(duì)施工中

12、的質(zhì)量問題，除在日常巡視、旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)問題的嚴(yán)重程度分別處理?？煞敌迯浹a(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告和處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)，承包單位進(jìn)行處理，監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收；須返工或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位提出調(diào)查報(bào)告、處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，經(jīng)設(shè)計(jì)單位提出處理方案，交承包單位處理，監(jiān)理單位重新檢查驗(yàn)收。3.工程質(zhì)量控制程序（1）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序?qū)I(yè)主、承包單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)單；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按

13、有關(guān)規(guī)定要求審查，進(jìn)行見證取樣等檢驗(yàn)；檢驗(yàn)合格，承包單位用于工程；檢驗(yàn)不合格，承包單位重新進(jìn)貨接受檢驗(yàn)，并及時(shí)向業(yè)主申報(bào)不符合工程質(zhì)量要求的材料、構(gòu)配件、設(shè)備情況；凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，承包單位應(yīng)事前向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交法定單位的鑒定證明及市建委技術(shù)管理部門簽發(fā)的確認(rèn)文件。產(chǎn)品要有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明書和工藝要求。使用前，承包單位應(yīng)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，專業(yè)監(jiān)理工程師抽檢復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)后方可用于工程。（2）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制基本程序承包單位自檢合格后向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)單；專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗(yàn)收；審核合格后，專業(yè)監(jiān)理工程師

14、簽認(rèn)，承包單位繼續(xù)施工；檢驗(yàn)不合格，承包單位返工，并重新接受審核。4.工程質(zhì)量控制程序圖（1）工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制基本程序圖（見附圖）（2）分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序圖（見附圖）（3）單位工程驗(yàn)收基本程序圖（見附圖）（三）工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及程序（見附圖） 1工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同有關(guān)條款、施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策,并報(bào)送業(yè)主；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃及階段進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃簽署意見后報(bào)送業(yè)主；（3）監(jiān)理人員應(yīng)檢查和督促承包單位采

15、取調(diào)整措施；（4）總監(jiān)理工程師每月向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度情況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠诤唾M(fèi)用索賠的建議；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)工程計(jì)劃方面的資料，為公正、合理地處理工程延誤提供證據(jù)；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送業(yè)主。2工程進(jìn)度控制方法（1）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)及業(yè)主、承包單位的材料、設(shè)備采購計(jì)劃進(jìn)行審核、分析，如有不平衡而影響進(jìn)度等情況，應(yīng)及時(shí)提出糾正措施。（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度偏離施工承包合同的要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理指令，督促相關(guān)單位采取糾正措施；（

16、3）當(dāng)因承包單位原因?qū)е鹿こ萄诱`時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工承包合同約定，向業(yè)主提出建議并提供證明。3工程進(jìn)度控制程序（1）承包單位報(bào)施工總進(jìn)度計(jì)劃；（2）總監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；（3）承包單位編制、報(bào)審年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）總監(jiān)理工程師審批年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）承包單位按計(jì)劃組織實(shí)施；（6）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況跟蹤檢查、分析；如果實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，承包單位編制下一階段進(jìn)度計(jì)劃，直至實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)；如果實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏措施，并組織實(shí)施。4工程進(jìn)度控制的基本程序圖（見附圖）（四）工程投資控制的主要內(nèi)容及程序1投資控制的依據(jù)（

17、1）國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定；（2）商丘市工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；（3）建設(shè)工程施工合同或協(xié)議條款；（4）工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更、洽商；（5）施工合同的變更或協(xié)議；（6）分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；（7）市場價(jià)格信息。2投資控制的原則（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付方法；（2）應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量；（3）工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則；（4）處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；（5）對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工

18、程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定；（6）對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。3工程投資控制工作主要內(nèi)容（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、合同價(jià)款及施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，并向業(yè)主報(bào)告；（2）審查承包單位提交的工程預(yù)算，并將審核意見報(bào)業(yè)主確認(rèn)；（3）審核施工圖紙范圍內(nèi)、外的設(shè)計(jì)變更和洽商簽證，并將審核意見和費(fèi)用報(bào)業(yè)主確認(rèn)；（4）對(duì)施工圖進(jìn)行鋼筋用量的計(jì)算，并編制其他主要材料、設(shè)備清單；（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的項(xiàng)目年、季、月資金需用計(jì)劃進(jìn)行審核，報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后控制執(zhí)行；（6）監(jiān)理人員

19、應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的符合合同約定的實(shí)際完成工程量進(jìn)行計(jì)量，由總監(jiān)理工程師審核工程量報(bào)審表并予以簽認(rèn)；（7）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程付款申請(qǐng)并將審查意見報(bào)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)；（8）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；（9）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為公正、合理地處理工程索賠提供證據(jù)；（10）工程竣工驗(yàn)收后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證

20、書。4.投資控制方法（1）應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。將合同項(xiàng)目投資總額按單位工程、分部工程切塊分解進(jìn)行造價(jià)控制；（2）應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃；（3）應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并控制防范性對(duì)策?？刂拼胧? 嚴(yán)格計(jì)算，合理利用； 對(duì)精裝修標(biāo)準(zhǔn)的控制，在總資金不突破的前提下，有重點(diǎn)地安排使用； 對(duì)特殊結(jié)構(gòu)和有特殊技術(shù)要求的部位，施工時(shí)加強(qiáng)預(yù)控，優(yōu)選科學(xué)可行的施工方案，重點(diǎn)監(jiān)控；(4)應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較；(5)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工

21、程款支付的程序和時(shí)限要求；(6)通過監(jiān)理通知與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。5. 工程造價(jià)控制基本程序圖（見附圖） (五)合同及其他事項(xiàng)的管理施工承包合同的管理1. 工程暫停及復(fù)工（1）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，可根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定或征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報(bào)；（2）在發(fā)生如第八章第2.3.4條款的情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令；（3）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出工程停工范圍；（4）由于非承包單位的原因時(shí)，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前應(yīng)就有關(guān)工

22、期和費(fèi)用等事宜向建設(shè)單位報(bào)告，經(jīng)同意后與承包單位進(jìn)行協(xié)（5）由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工令，指令承包單位繼續(xù)施工；（6）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令，指令承包單位繼續(xù)施工；（7）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工令之間的時(shí)間內(nèi)，宜會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。2. 工程變更的管理（見附圖）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下

23、列程序處理工程變更：(1)設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，如果有必要由設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件時(shí)，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件；(2)項(xiàng)目監(jiān)理部了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料；(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師或承包單位完成下列工作之后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期等作出評(píng)估； 確定工程變更項(xiàng)目與已有工程項(xiàng)目之間的類似程度和困難程度； 確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 確定工程變

24、更的單價(jià)或總價(jià)。(4)總監(jiān)理工程師就工程變更的費(fèi)用評(píng)估計(jì)算及工期等情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； (5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更指令包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件；(6)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更指令監(jiān)督承包單位實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程變更的協(xié)商項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工承包合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；在項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量

25、等方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持并促使建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用、工期、質(zhì)量等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，以便于支付進(jìn)度款。工程變更在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令之前 ，承包單位不得實(shí)施。所有工程變更均應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。3. 費(fèi)用索賠的處理（見附圖）目監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的依據(jù)：(1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程所在地的地方法規(guī)； (2)本工程的施工承包合同文件； (3)國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；(4)施工承包合同履行過程中與索賠

26、事件有關(guān)的憑證材料。當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時(shí)滿足以下條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理： (1)索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失；(2)索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的；(3)承包單位已按照施工承包合同規(guī)定的期限和程序提出索賠要求，并附索賠憑證材料。承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理： (1)承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交對(duì)建設(shè)單位的索賠報(bào)告；(2)總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠報(bào)告,符合5.3.2條所規(guī)定的條件時(shí)予以受理；(3)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；(4)總監(jiān)理工程師進(jìn)行索賠費(fèi)用審查，并在初步確定一個(gè)批準(zhǔn)額后，與承包

27、單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商；(5)總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定，或在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第(3)、(4)、(5)款的程序進(jìn)行。當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的批準(zhǔn)決定。由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出批準(zhǔn)決定。4. 工程延期及工程延誤的

28、處理工作（見附圖）(1)項(xiàng)目監(jiān)理部只有在承包單位提出工程延期要求后，且符合施工承包合同文件的規(guī)定條件時(shí)才應(yīng)予以受理；(2)如果影響工期事件具有持續(xù)性影響，項(xiàng)目監(jiān)理部可在收到承包單位提交的階段性工期延期報(bào)告并經(jīng)過審查后先由總監(jiān)理工程師給予臨時(shí)延期批準(zhǔn)并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期(工期索賠)報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期的全部情況，并作出最終的工程延期批準(zhǔn)；(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商；(4)項(xiàng)目監(jiān)理部在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間： 工期拖延和影響工期事件的事實(shí)和程度。 影響工期事件對(duì)工

29、期影響的量化程度。(5)工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按5.3節(jié)的規(guī)定進(jìn)行處理；(6)當(dāng)承包單位未能按照施工承包合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定建議建設(shè)單位從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。5. 合同爭議的調(diào)解（見附圖）項(xiàng)目監(jiān)理部接到合同爭議調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： (1)及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； (2)及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； (3)在項(xiàng)目監(jiān)理部提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； (4)當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi) 提出處理該合同爭議的意見； (5)在爭議調(diào)

30、解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工承包合同的雙方繼續(xù)履行施工承包合同。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工承包合同規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。6. 合同的解除（見附圖）(1)施工承包合同的解除必須符合法律程序；(2)當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工承包合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)就承包單位按施工承包合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承

31、包單位進(jìn)行協(xié)商，并按施工承包合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知承包單位和建設(shè)單位：承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)；為訂購工程的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等承包單位所支付的款項(xiàng)；承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其它目的地的合理費(fèi)用；承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用；合理的利潤補(bǔ)償；施工承包合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。(3)由于承包單位違約導(dǎo)致施工承包合同終止后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：施工承包合同終止后，清理承包單位已按施工承包合同規(guī)定實(shí)際完成的工作所應(yīng)得的款項(xiàng)和已經(jīng)得到

32、支付的款項(xiàng)；施工現(xiàn)場尚未使用完的任何材料、工程設(shè)備及臨時(shí)工程的價(jià)值；對(duì)已完工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費(fèi)用；施工承包合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；總監(jiān)理工程師按照施工承包合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項(xiàng)或償還建設(shè)單位款項(xiàng)的證明。(4)由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕こ邪贤婪ńK止時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工承包合同規(guī)定處理施工承包合同解除后的有關(guān)事宜。(六)信息資料管理1監(jiān)理資料管理根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程及本公司編制的監(jiān)理資料管理辦法，作好資料管理工作，使監(jiān)理資料為監(jiān)理工作服務(wù)，并要求承包單位作好施工資料

33、的管理，為編制竣工檔案作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)信息傳遞和資料管理工作，傳遞信息以書面文字為準(zhǔn)，應(yīng)用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳。(1)收文凡收到的文件按行政、技術(shù)分類，在文件右上角編號(hào)并登記，其中設(shè)計(jì)變更、洽商還應(yīng)及時(shí)在施工圖上蓋變更章并進(jìn)行變更，施工圖作廢應(yīng)及時(shí)加蓋項(xiàng)目監(jiān)理部作廢章加以標(biāo)識(shí)。一切收文、監(jiān)理資料、施工資料均備2份，以便竣工后一份交建設(shè)單位，一份存檔。(2)發(fā)文凡項(xiàng)目監(jiān)理部名義發(fā)文均需分類編號(hào)并登記。收件人簽字并填寫日期。統(tǒng)一發(fā)文本及格式。(3)監(jiān)理資料監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)整理，做到真實(shí)齊全、分類有序，統(tǒng)一案卷盒，編目保存，各監(jiān)理工程師辦完簽認(rèn)手續(xù)后交資料員保管；監(jiān)理資料統(tǒng)一案卷盒，分

34、專業(yè)組卷、編目、保存；工程竣工應(yīng)及時(shí)整理、驗(yàn)證，合格后交公司綜合部存檔，業(yè)主要求交付的資料備份一份交付，檔案保存期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；監(jiān)理文件和資料需要借閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)，受控文件丟失辦理丟失手續(xù)。2做好監(jiān)理記錄、監(jiān)理日記、注意信息傳遞的時(shí)效性。3監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部按月編寫監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位報(bào)告工程施工及工程監(jiān)理情況。每月25日前各專業(yè)監(jiān)理工程提交有關(guān)月報(bào)資料，其填寫內(nèi)容要按照規(guī)范表樣。總監(jiān)主持編制月報(bào)，每月5日前報(bào)公司及業(yè)主。（七）組織協(xié)調(diào)“協(xié)調(diào)”是項(xiàng)目監(jiān)理成功的關(guān)鍵之一，它不僅表現(xiàn)在定期的監(jiān)理程序中固有的組織協(xié)調(diào)工作，也應(yīng)融于日常監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)工作的好壞很大程度上影響著監(jiān)理工作的

35、效果，因此，協(xié)調(diào)工作不僅總監(jiān)應(yīng)做好，各專業(yè)監(jiān)理工程師也應(yīng)結(jié)合自已的專業(yè)特點(diǎn)，做好協(xié)調(diào)工作。1項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：建立聯(lián)系制度，約定配合關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解；2人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：監(jiān)理人員內(nèi)部、監(jiān)理與被監(jiān)理人員、監(jiān)理與建設(shè)方人員的協(xié)調(diào)；3供需平衡的協(xié)調(diào)：包括材料、設(shè)備、勞力、資金、圖紙等。六、工程保證按工期完成的具體措施1合同措施本工程為市場化運(yùn)作方式興建的重要工程。各參建方均應(yīng)信守合同。按合同工期安排本系統(tǒng)的計(jì)劃，并創(chuàng)造一切條件早上、早完。對(duì)不信守合同者，應(yīng)按合同約定追究其責(zé)任。2. 組織措施監(jiān)理單位的措施(1)為了發(fā)揮我公司的整體優(yōu)勢，更好地搞好對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)，公司決定成立以公司總工程師為

36、首的技術(shù)顧問小組；技術(shù)顧問小組的主要工作內(nèi)容是: 對(duì)圖紙?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh，把圖紙上的問題盡量消除在施工之前； 及時(shí)解決施工中的疑難問題； 在施工期間進(jìn)行階段性檢查，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部要健全計(jì)劃管理體系，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，指定專人負(fù)責(zé)計(jì)劃管理工作，全體監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)掌握情況反饋信息；(3)根據(jù)監(jiān)理工作需要,及時(shí)向公司本部反映增加監(jiān)理人員；(4)督促承包單位建立健全計(jì)劃保證體系，督促承包單位強(qiáng)化生產(chǎn)指揮功能；(5)對(duì)承包單位不稱職的管理人員、操作水平差的分包隊(duì)伍及人員，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向業(yè)主建議，要求其予以調(diào)換。承包單位應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃的安排，配備素質(zhì)符合要求、數(shù)量滿足

37、施工需要的管理人員和操作人員，并建立健全計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系。 3經(jīng)濟(jì)措施(1)承包單位、監(jiān)理單位自行采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)參建人員的積極性，把工程促上去；(2)承包單位應(yīng)不計(jì)較本單位的局部利益，根據(jù)工程的需要，確?；蚣哟笕?、機(jī)、料等生產(chǎn)要素的投入，采取先進(jìn)、科學(xué)的新工藝、新技術(shù)，促進(jìn)工程進(jìn)度；(3)在條件許可的前提下，業(yè)主方應(yīng)按施工合同的約定，及時(shí)支付工程款、備料款。4技術(shù)措施（一）監(jiān)理單位的措施(1)按照總工期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部自行編制總控制進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月計(jì)劃，并以此為依據(jù)，審定總承包單位編制的總控計(jì)劃及年、季、月計(jì)劃及其人、機(jī)、料配套計(jì)劃；(2)認(rèn)真審查施工

38、圖，把圖紙上的問題解決在施工之前；嚴(yán)格過程控制，把施工中的質(zhì)量問題消除在其發(fā)生之初，督促承包單位提高一次驗(yàn)收合格率，避免因返工而造成的延誤工期；(3)運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極提出合理化建議，推進(jìn)采用先進(jìn)的施工方法，促進(jìn)進(jìn)度；(4)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握并記錄施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏離時(shí)要立即督促承包單位及時(shí)采取糾偏措施，以滿足工期要求； (5) 堅(jiān)持在每周工地例會(huì)及每月的監(jiān)理月報(bào)上檢查分析上期的進(jìn)度完成情況，積極協(xié)調(diào)施工中存在的問題，必要時(shí)召開進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)。（二）承包單位的措施(1)承包單位選派技術(shù)力量強(qiáng)、實(shí)力雄厚的項(xiàng)目班子及信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍。施工隊(duì)

39、伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。一個(gè)管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目部，加上素質(zhì)高、有經(jīng)驗(yàn)的綜合性勞務(wù)隊(duì)伍是如期完成本工程必備的首要措施和條件；(2)承包單位要按總控計(jì)劃，及時(shí)編制季、月、周計(jì)劃，并保證計(jì)劃的落實(shí)。全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施工中出現(xiàn)影響關(guān)鍵線路的因素時(shí)，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使施工在經(jīng)常變化的資源及不可予見因素的動(dòng)態(tài)影響下，始終能及時(shí)得到控制；(3)抓好結(jié)構(gòu)與裝修工程之間的交叉配合，在質(zhì)檢部門認(rèn)可并有工作面的條件下，及時(shí)插入裝修樣板間施工。針對(duì)工程實(shí)際情況，提前做好加工訂貨和裝修施工準(zhǔn)備，保證裝修工程提前進(jìn)入施工；(4)做好各分包間交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，組織一批施工管理經(jīng)驗(yàn)

40、豐富的管理人員參與施工協(xié)調(diào)工作，充分利用現(xiàn)場有利條件，見縫插針，盡可能壓縮工期；(5)制定科學(xué)、先進(jìn)的施工方案，采用小流水段均衡施工作業(yè)，應(yīng)用先進(jìn)的工業(yè)化模板體系，加速模板周轉(zhuǎn)，操作更專業(yè)化，從而提高工作效率。采用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，保障材料、半成品、成品的供應(yīng)，以加快施工的進(jìn)程；(6)通過審查圖紙，把圖紙中的問題解決在施工之前。要嚴(yán)格按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，把質(zhì)量問題消除在施工過程中，搞好成品保護(hù)，避免不必要的返工修理。七、本工程爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施 商丘市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司具有豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，主要管理人員具有5-8年企業(yè)管理、監(jiān)理技術(shù)管理及監(jiān)理行為規(guī)范化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們

41、曾參加過許多大型公共設(shè)施及民用建筑工程的建設(shè)監(jiān)理工作，有輝煌的業(yè)績，如府前花園、運(yùn)輸公司綜合樓、新城大廈、凱旋商城、通訊商城等工程。1.對(duì)本工程質(zhì)量目標(biāo)的初步分解（1）根據(jù)業(yè)主提出的本工程質(zhì)量目標(biāo)要求，要確保質(zhì)量，必須確保本工程主體（含分部）工程的質(zhì)量合格。建筑工程設(shè)備安裝工程指定的分部工程合格。（2）質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全；（3）觀感質(zhì)量評(píng)定得分率應(yīng)達(dá)到85%以上。2合同措施根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量的要求，在每一份承包合同中均應(yīng)明確其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、義務(wù)及獎(jiǎng)懲條件。對(duì)影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的違約方，應(yīng)按合同規(guī)定，追究其相應(yīng)的責(zé)任。3組織措施（1）下達(dá)監(jiān)理指令。監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會(huì)議

42、和書面文件，及時(shí)發(fā)布監(jiān)理指令，向承包單位指出施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出相應(yīng)的要求和指示。承包單位應(yīng)積極執(zhí)行；（2）拒絕簽認(rèn)。對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位不得在工程中使用或安裝；對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)，承包單位不得進(jìn)行下一道工序的施工；（3）拒絕支付。對(duì)未驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工質(zhì)量,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽認(rèn)材料款及工程款支付證書；建議撤換。在監(jiān)理過程中如發(fā)現(xiàn)承包單位（含分包單位）的人員工作不稱職，監(jiān)理工程師有權(quán)提出撤換有關(guān)人員的建議；（4）下令停工。當(dāng)施工中出現(xiàn)下列情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，要求承

43、包單位停工整改、返工：未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計(jì)或修改施工方案進(jìn)行施工者；未經(jīng)監(jiān)理工程師進(jìn)行資質(zhì)審查的人員或經(jīng)審查不合格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工者；擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可的分包單位進(jìn)入現(xiàn)場施工者；使用不合格的或未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或擅自使用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；工序施工完成后，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格而擅自進(jìn)行下一道工序施工者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格而擅自隱蔽者；施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，承包單位未采取有效改正措施或措施不力、效果不好仍繼續(xù)作業(yè)者；已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲不按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或已發(fā)生質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故，

44、如不停工則會(huì)造成質(zhì)量缺陷以及質(zhì)量事故繼續(xù)發(fā)展，或已發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位隱瞞不報(bào)私自處理者?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)停工令和復(fù)工令，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。4.經(jīng)濟(jì)措施（1）我公司對(duì)在工程監(jiān)理工作中積極創(chuàng)優(yōu)并作出貢獻(xiàn)的本項(xiàng)目監(jiān)理人員將予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)因個(gè)人原因而造成工作失誤，以至影響工程質(zhì)量的本項(xiàng)目監(jiān)理人員扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金或予以罰款，造成重大失誤者將責(zé)令其退出現(xiàn)場；（2）承包單位應(yīng)制定相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)為提高工程質(zhì)量作出貢獻(xiàn)者應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)影響工程質(zhì)量并造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任者也應(yīng)予以懲罰；（3）建議業(yè)主在簽訂的有關(guān)工程項(xiàng)目建設(shè)合同中也明確質(zhì)量責(zé)任和獎(jiǎng)懲條件。5.技術(shù)措施（1）各參建方均應(yīng)把質(zhì)量預(yù)控工

45、作作為本單位管理工作的重點(diǎn),加強(qiáng)工程開工前、工序開工前的質(zhì)量預(yù)控工作，如：審查施工圖、編制和審查施工方案、審查和檢驗(yàn)進(jìn)場材料和設(shè)備、審查分包單位的資質(zhì)、管理能力和操作水平、審查承包單位的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系等；（2）運(yùn)用監(jiān)理工程師的專業(yè)知識(shí)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，積極提出合理化建議，推進(jìn)先進(jìn)的施工工藝和方法，促進(jìn)工程質(zhì)量；（3）監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場通過巡視和旁站，掌握和記錄施工動(dòng)態(tài)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故苗頭，督促承包單位及時(shí)改正，將質(zhì)量問題消滅在其萌芽之初；（4）堅(jiān)持在每周工地例會(huì)及每月的監(jiān)理月報(bào)上，檢查、分析上期質(zhì)量情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在問題，必要時(shí)召開工程質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)；（5）加強(qiáng)監(jiān)理資料管理工

46、作，為及時(shí)分析質(zhì)量情況和編制監(jiān)理月報(bào)提供依據(jù)。八、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)組成 根據(jù)本工程為綜合樓建設(shè)的具體特點(diǎn)，充分考慮專業(yè)結(jié)構(gòu)，技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理水平等方面，公司決定建立直線職能現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。總監(jiān)一名，總監(jiān)代表一名，專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理人員2名。（見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖）注：機(jī)構(gòu)人員隨著工程進(jìn)度和專業(yè)要求及建設(shè)強(qiáng)度及時(shí)做出調(diào)整，以保證滿足工程建設(shè)的需要。九、擬在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表設(shè) 備 名 稱 數(shù) 量 用 處備 注經(jīng)緯儀 1臺(tái)工程測量檢驗(yàn)水準(zhǔn)儀1臺(tái)工程測量檢驗(yàn)游標(biāo)卡尺1臺(tái)管（線）徑檢測混凝土回彈儀1臺(tái)混凝土強(qiáng)度檢測多功能工程質(zhì)量檢驗(yàn)尺 3把工程質(zhì)量檢驗(yàn) 水平尺1把土建暖通檢測鋼卷尺8把測 量萬用電表1臺(tái)電氣工程檢測 移動(dòng)電話 5部 通 訊照相機(jī)1部記 錄十、監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師職責(zé)1組織和領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理人