最新發(fā)展路線和3年規(guī)劃

1、7.2 企業(yè)發(fā)展路線公司整體路線將按照側重發(fā)展分為7個階段，每一階段均包含所有層面，但每一階段地發(fā)展重點有所側重，依次分別是市場、技術、轉型、管理、品質、品牌、文化。目前處于第三階段，：一、 市場階段：該階段以市場為主要驅動力，具體來說是以業(yè)務開發(fā)為核心工作，該階段具體是從2003年開始到2006年，經過3年地市場積累和開發(fā)，隨著銷售業(yè)績地穩(wěn)步提升，企業(yè)具備了一定地公司化運作、有效地市場管理、沉淀了一批優(yōu)秀地業(yè)務骨干，重點在于市場拓展和基本服務，隨著該階段地不斷發(fā)展，取得優(yōu)異成績地同時，也凸顯了一些問題，如客訴需求，品質，價格等。二、 技術階段：2006年開始到2014年，該階段在市場階段地基

2、礎上，為了應對上一階段存在地問題，公司經過分析，準確做出“以技術為核心”地發(fā)展戰(zhàn)略，建立了技術部，開始了圍繞客戶地技術需求，品質需求，價格需求等方面，從技術端進行解決上述問題，并沉淀了一定地產品技術標準和技術管理規(guī)范。三、 轉型階段：公司經過“技術驅動”發(fā)展，市場取得了非常大地突破，也帶來了又一層面地問題，就是如何打造自有品牌，如何自己掌控研發(fā)、生產、供應等問題，因此，轉型迫在眉睫，為此，公司決定向研發(fā)、生產、銷售、服務一條龍地綜合制造型企業(yè)轉型，公司自2010年以后開始籌建生產基地。建立了相應地實驗室，生產線等。并且經過幾年地磨合和運作，目前，公司地一切都進入了有序狀態(tài)，有相應地產品系列，有

3、穩(wěn)定地客戶資源，有一定地管理基礎，有了基礎地管理團隊。但企業(yè)要想進入可持續(xù)、可復制地高級發(fā)展模式，必須進行管理升級。四、 管理驅動階段：該階段擬從2018年開始，公司在2017年開始通過對以往產品、客戶、技術等數據地盤點和分析，以及對公司現狀地分析和把握，于2018年開始為期2-3年地內部管理提升階段，包括數據化管理，制度化管理、標準化管理，主要解決企業(yè)發(fā)展當期所遇到地人才、市場、技術、產品等瓶頸。并為后續(xù)發(fā)展階段打下堅實地基礎。五、 品質管理階段：在經歷了管理梳理，和技術整合以后，擬從2020年開始全面進入品質管理階段。自2020年到2023年。公司將用5年時間打造“金牌品質產品”，嚴格品質

4、管理，從品質管理體系，品質管理過程，質量追溯機制，人員培訓等全方位進行質量管理，堅決回報市場以最優(yōu)秀地產品品質和服務。六、 品牌塑造階段：該階段將從2023年開始，到2028年。利用5年時間。公司將重點打造品牌形象，建立一系列以品牌塑造為目標地管理和考核機制，以“最佳供應商、最佳雇主品牌，最佳口碑、社會責任”等為目標。爭取企業(yè)地最大社會認可度。七、 文化重塑階段：該階段將從2028年開始，利用5年時間，重塑公司經營文化，爭取企業(yè)發(fā)展進入“基業(yè)長青”發(fā)展地軌道。公司建立一種“企業(yè)、股東、員工、客戶、社會”五方面 “互信、合作、共贏、開放”地經營文化。7.4 企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃：未來3年發(fā)展規(guī)劃主題

5、：資源整合，技術整合，管理優(yōu)化我司未來3年是公司發(fā)展地關鍵期，自2017年三季度開始2020年底結束，這個期間，企業(yè)需要完成一系列地提升和轉變，主要通過對企業(yè)前15年發(fā)展情況梳理，技術整合，市場盤點，相關資源建設，基礎制度和體系地完善，關鍵崗位人才配置等，打好企業(yè)快速發(fā)展地基礎，練好內功，以便下一階段，公司進入高品質發(fā)展通道，實現持續(xù)、高效、穩(wěn)健發(fā)展，具體如下。一、 現狀分析及戰(zhàn)略規(guī)劃：2017年底以前，對之前若干年地數據進行梳理，對現有人力資源，產品情況，技術現狀，市場情況，軟硬件等一系列資源進行梳理、盤點及分析。同時，在2017年第四季度，重點研究企業(yè)地未來發(fā)展走向。二、 資源整合與優(yōu)化：

6、包括技術、市場、人力資源等一系列資源地整合。具體如下：1、 技術整合：主要包括：產品線整合、技術標準整合，配置前瞻性地綜合市場情況、盈利能力、未來技術走向等對產品進行梳理，對于一些市場份額很小，盈利能力差，技術已經過時或者沒有發(fā)展空間地產品進行消減，同時，對我們地產品標準進行梳理和整合，建立“高配、普通、低配”技術標準體系，以適應不同市場需求。2、 市場整合：主要包括銷售管理模式，市場資源配置，目標市場細分，戰(zhàn)略市場地確立等，具體來說，如下：（1） 銷售管理模式從組織層面進行調整，增加市場營銷部、大客戶管理部，未來增加“客戶技術服務部”等部門，由單純“銷售單兵種作戰(zhàn)模式”向“市場、銷售、服務三

7、兵種聯(lián)合作戰(zhàn)模式”轉型。（2） 根據銷售管理模式，進行市場資源配置。（3） 對我們地客戶市場進行大類劃分，建立細分市場，根據細分市場進行精準營銷，同時梳理我們地戰(zhàn)略市場，以戰(zhàn)略市場為導向發(fā)展我們地技術和產品。3、 人力資源優(yōu)化配置：主要包括人才梯隊建設，人才發(fā)展通道建設，崗位勝任力標準制定等。三、 管理優(yōu)化：優(yōu)化方向是“制度化、數據化、標準化” ，管理優(yōu)化將于2018年開始逐步拉開序幕，具體將根據企業(yè)發(fā)展現狀，有序，穩(wěn)步地點、線、面逐次深入。具體包括以下：1、 制度化管理是執(zhí)行基礎：制度建設地目地是“規(guī)避經營風險，提升經營效率，保障經營成果”，將按照相關體系標準，結合企業(yè)實際，以“執(zhí)行有依據，

8、操作有標準，標準可追溯”為導向，按照“合理、有效、科學”地標準進行相關制度建設。2、 數據化管理是決策依據：對公司地技術、生產、庫存、銷售、客戶、財務狀況等建立或完善數據化管理，設立各類數據地安全閾值和警戒值，建立縱向、橫向、同比、環(huán)比、結構化地數據分析方式。為公司經營決策提供翔實地參考依據。3、 標準化管理是品質保障：推行“研發(fā)標準化、配方標準化、檢測標準化、生產標準化”，以標準化地管理來確保品質，從而為客戶和市場提供有質量保證地產品是我們地發(fā)展目標，同時，也使企業(yè)經營管理可持續(xù)、可復制。 可修改 歡迎下載 精品 Word親愛地用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)

9、，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難地事就是認識自己。22.2.162.16.202221:2321:23:302月-2221:232、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:232.16.202221:232.16.202221:2321:23:302.16.202221:232.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202221:2321:2321:23:3021:23:305、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月

10、 16, 20222/16/20226、最大的驕傲于最大的自卑都表示心靈的最軟弱無力。9時23分9時23分16-2月-222.16.20227、人生就是學校。22.2.1622.2.1622.2.16。2022年2月16日星期三二二二二二二年二月十六日8、你讓愛生命嗎，那么不要浪費時間。21:2321:23:302.16.2022星期三, 二月 16, 20224、親愛的用戶：煙雨江南，畫屏如展。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，感謝你的閱讀。1、最困難的事就是認識自己。22.2.162.16.202221:2321:23:302月-2221:232、自知之明是最難得的知識。二二二二二二年二月十六日2022年2月16日星期三3、越是無能的人，越喜歡挑剔別人。21:232.16.202221:232.16.202221:2321:23:302.16.202221:232.16.20224、與肝膽人共事，無字句處讀書。2.16.20222.16.202221:2321:2321:23:3021:23:305、三軍可奪帥也。星期三, 二月 16, 2022二月 22星期三, 二月 16, 20222/16/