126期課件前500強(qiáng)hrd向google學(xué)績效管理

1、課堂向Google學(xué)績效管理谷歌人力資源體系年度績效評估01月度績效回顧優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)制度06050203目標(biāo)設(shè)定OKRs年度敬業(yè)度調(diào)查04年度經(jīng)理人反饋谷歌年度績效考核A半年度回顧（7月份）全年回顧（1112月份）B谷歌考核維度工作業(yè)績完成度具體工作指標(biāo)能力表現(xiàn)完成這些目標(biāo)的行為是否符合公司價(jià)值觀?？茖W(xué)績效考核因素 考核雙維度：工作業(yè)績（KPI/BSC/OKR）價(jià)值觀/能力 考核客觀化：量化與非量化 數(shù)據(jù)要檢驗(yàn)：數(shù)據(jù)收集匯總審核 考核人素質(zhì)：參加培訓(xùn)，提高績效管理能力谷歌績效考核流程目標(biāo)設(shè)定自我評估同事評估校準(zhǔn)會議績效面談谷歌能力評估標(biāo)準(zhǔn)能力是指對個(gè)人和公司績效的、可輔導(dǎo)的、可觀察的、可衡量的、以

2、行為方式表現(xiàn)出來的組合。能力反應(yīng)了公司的價(jià)值觀、和經(jīng)營準(zhǔn)則，是所有員工應(yīng)該具備和展示的。PresenceProblem solvingThought leadershipA谷歌人F感B解決問題EC執(zhí)行力D思想領(lǐng)導(dǎo)力(新興)領(lǐng)導(dǎo)力GoogleynessLeadership(or emerging leadership)Execution谷歌目標(biāo)設(shè)定OKRs：objective and key results，目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果總部OKRs公司OKRsOKRsSMART團(tuán)隊(duì)OKRs員工OKRs46 Key Result谷歌OKRs分值OKRs 關(guān)鍵打分X績效薪酬/晉升1分。目標(biāo)過低0.60.7合理0.

3、4以下需要努力0.10.20.30.40.50.60.70.80.91個(gè)人OKR的樣例博客收入的增長 Objective: Key Results:0.7Ø向所有用戶增加放置廣告的欄位1.00.30.70.8Ø增加廣告主通道以提高RPM xx%Ø啟動3個(gè)收入調(diào)查，研究什么驅(qū)動了收入的增長Ø完善博客廣告網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)，確保Q1的工程師配置OKRs的透明制度自我評估同事評估04同事具體項(xiàng)目的貢獻(xiàn)03同事評價(jià)五項(xiàng)能力05同事你的缺點(diǎn)， 應(yīng)該改進(jìn)或者02同事 你的缺點(diǎn)， 應(yīng)該改進(jìn)或者發(fā)展發(fā)展；06同事你的優(yōu)勢， 應(yīng)該堅(jiān)持做，同事01 你的優(yōu)勢， 應(yīng)該堅(jiān)持做Googl

4、e 五級績效考評:季度OKR一貫符合預(yù)期超預(yù)期很多ACE:半年度/年度自評DB:半年度/年度他評杰出需要改進(jìn)超過預(yù)期:經(jīng)理年度總評績效會議：Calibration Meeting避免：1. 月暈偏差2. 邏輯偏差3. 對比偏差4. 近時(shí)偏差5. 寬松偏差6. 嚴(yán)苛偏差7. 趨中偏差績效校準(zhǔn)會議：Calibration Meeting總監(jiān)1位經(jīng)理5位HR員工48位績效面談1.2.3.4.明確談話目標(biāo)明確談話結(jié)構(gòu)準(zhǔn)備好例子，使豐富提問，鼓勵(lì)隊(duì)員敞開心扉總結(jié)與回顧25高效主管的八個(gè)習(xí)慣1. 成為一個(gè)好2. 避免微管理，并且進(jìn)行充分的3. 對團(tuán)隊(duì)成員的成就和心情保持著高度的4. 關(guān)注生產(chǎn)力，結(jié)果導(dǎo)向5. 能夠成為一個(gè)很者6. 幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展職業(yè)生涯7. 為團(tuán)隊(duì)設(shè)置一個(gè)明確的愿景8. 用你的技術(shù)能力給出建議歡迎參加姚公開課，歡迎預(yù)定內(nèi)訓(xùn)課 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理 OKR敏捷績效管理公開課公開課公開課公開課公