工程勘查設(shè)計管理規(guī)定

1、工程勘查設(shè)計第一條設(shè)計是整個工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計文件是安排建設(shè)項目 和組織施工的重要依據(jù)。要認(rèn)真貫徹勤儉辦企業(yè)和努力提高投資效益 的方針，要站在公證的立場上，堅持設(shè)計的科學(xué)性、經(jīng)濟性和合理性, 要切實處理好需要與可能、長期與近期、全局與局部、主體與輔助、 技術(shù)及效益的關(guān)系。第二條土建工程、主局交換設(shè)備安裝工程、電力及較大規(guī)模的線 路工程可分為初步設(shè)計與施工圖設(shè)計兩個階段。模塊局的交換工程、 傳輸、小型電力及一般的管線工程可采用一階段設(shè)計。對于有些技術(shù) 復(fù)雜的工程項目可增加技術(shù)設(shè)計階段。第三條設(shè)計的規(guī)范和內(nèi)容要根據(jù)下達(dá)的設(shè)計任務(wù)書進(jìn)行，如有變 更，需經(jīng)過下達(dá)設(shè)計任務(wù)書的部門批準(zhǔn)。在編制設(shè)計文件之

2、前，應(yīng)先進(jìn)行工程勘查，注重深入細(xì)致的實際 調(diào)查，真正的把機與線，主干與配線配套情況摸清楚，收集必要的資 料和業(yè)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)，對重大方案應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟分析和論證，進(jìn)行 各方案比較，優(yōu)化方案，做出經(jīng)濟評價。第四條勘查設(shè)計應(yīng)嚴(yán)格按基木建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦 法及相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各類定額，并結(jié)合公司根據(jù)實際 情況而制定的“管線工程八五設(shè)計原則”執(zhí)行。真正做到科學(xué)性、經(jīng) 濟性和合理性，指導(dǎo)工程施工，設(shè)計中未經(jīng)鑒定或正在試驗以及尚待 開發(fā)的產(chǎn)品，技術(shù)尚未過關(guān)的產(chǎn)品一律不得使用。其質(zhì)量責(zé)任應(yīng)按工 程建設(shè)質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。第五條設(shè)計概預(yù)算應(yīng)具有一定的準(zhǔn)確性，真正起到控制投資的作 用，做到固定資

3、產(chǎn)相對準(zhǔn)確，設(shè)計時嚴(yán)格執(zhí)行部頒的勞力預(yù)算定額標(biāo) 準(zhǔn)、費率標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)材料價格。設(shè)計概預(yù)算中應(yīng)包括各類技術(shù)人員、 車輛、儀器、儀表、培訓(xùn)費、開辦費，工程竣工后應(yīng)向維護(hù)部門移交。第六條承擔(dān)工程設(shè)計的單位必須具有部、省或市建設(shè)局頒發(fā)的設(shè) 計等級證書，設(shè)計人員應(yīng)持有國家或部頒發(fā)的設(shè)計概預(yù)算編制或?qū)徍?證書，并在設(shè)計文件的封二上標(biāo)明設(shè)計證書編號。嚴(yán)禁無證單位承擔(dān) 工程設(shè)計，嚴(yán)格控制有證單位超越自身等級范圍承擔(dān)工程設(shè)計內(nèi)容。設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成設(shè)計，必要時可采用附 屬條款加以約束。外來設(shè)計單位所承擔(dān)工程設(shè)計一律應(yīng)簽訂設(shè)計合同，設(shè)計合同的 內(nèi)容應(yīng)符合建設(shè)工程勘察設(shè)計合同條例要求。第七條設(shè)計文件

4、的概、預(yù)算及圖紙應(yīng)盡量采用先進(jìn)工藝，向電腦化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化過渡。設(shè)計文件份數(shù)為全套設(shè)計10份，預(yù)算及器材表各2份，報建圖紙 2份，共12套。第八條設(shè)計管理：凡基建項目或技改項目及由用戶承擔(dān)投資的樓 內(nèi)管線等工程，無論工程量大小，一律由工程部統(tǒng)籌管理。各分公司 因放號進(jìn)度要求，急需承擔(dān)的零星工程設(shè)計亦應(yīng)有工程部下達(dá)的設(shè)計 通知書后方可進(jìn)行，嚴(yán)禁自行或自行委托設(shè)計。對違反上述規(guī)定或無 工程部委托書的工程設(shè)計，其設(shè)計費用公司審計部不予審計，財務(wù)部 門不予付款，不預(yù)提成。各分公司提供轄區(qū)內(nèi)原始資料、用戶需要情況，配合現(xiàn)場查勘， 參與設(shè)計方案，設(shè)計圖紙會審。第九條對交換設(shè)備的新建、擴建、土建工藝、土建

5、擴初設(shè)計及施 工圖設(shè)計、大型動力、傳輸、200萬元以上投資的管線工程設(shè)計以及 外來設(shè)計單位（無論工程大?。┚鶓?yīng)組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對設(shè)計 圖紙進(jìn)行會審。對于200萬元以下的管線工程、小型電力、傳輸?shù)裙?程設(shè)計可不組織會審，但相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)嚴(yán)格對設(shè)計文件進(jìn)行審 查。設(shè)計會審由公司工程部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門及專業(yè)技術(shù)人員參加。如何管理好一個企業(yè)團(tuán)隊學(xué)會監(jiān)督職責(zé)作為領(lǐng)導(dǎo)，首先就應(yīng)該做好任務(wù)的監(jiān)督與執(zhí)行，只有將員工們做事的過程嚴(yán)格把 關(guān)，才能夠?qū)⑹虑楦油昝赖爻尸F(xiàn)。學(xué)會任務(wù)分配合理的任務(wù)分配，才不會造成團(tuán)隊成員之間出現(xiàn)內(nèi)訂，也只有學(xué)會公平、合理的 任務(wù)分配，才能夠幫助任務(wù)順利的開展下去。學(xué)會解決問題作為高管，必然需要承擔(dān)一定的工作責(zé)任，在團(tuán)隊成員出現(xiàn)解決不了的問題，管 理者必須能夠給出合理的解決方案，幫助團(tuán)隊成員提升丄作技能。注重打造團(tuán)隊執(zhí)行力超強的團(tuán)隊執(zhí)行力，才能夠帶動企業(yè)整個積極向上的工作氛圍，只有這樣才能夠 讓企業(yè)在穩(wěn)定的