工程土建主管年終總結(jié)報告范文

1、工程土建主管年終總結(jié)報告范文在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔 自律。工作敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力， 能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成 了年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工 作匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況：樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,共計已施工工期為7個月，占總工期的44

2、.8%（總工期為16個月）;2#樓 自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7層,共計已 施工工期為6個月，占總工期的30%總、工期為20個月，包括總體）;根據(jù) 施工總進(jìn)度計劃,1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。二、項目投資情況：樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元,到今年六月底已完 成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié) 構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、 地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資

3、審核為1069萬元，占總造價的 31%三、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技 術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等 實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的 動態(tài)管理。工程施工過程，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定 ，監(jiān)督檢 查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理 體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程 四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目 管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公

4、司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān) 同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會， 匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會 例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量 預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目

5、標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師 負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%,主體 優(yōu)良率100%單體優(yōu)良率85%并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法 及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工 單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法 等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工 藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。2、 產(chǎn)

6、品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因 此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品 牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn) ：首先,發(fā)揮 監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力 與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì) 量管理。其次,嚴(yán)把原材材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予 選擇,從廠商直接訂購，減少間環(huán)節(jié)，防止流通過程可能出現(xiàn)的假冒偽劣 產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收 ，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，

7、 以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量 檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查, 排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查 ，對可疑材料，現(xiàn)場封 存,擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料， 采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者,項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī) ，對總分包單位加強(qiáng)質(zhì) 量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量， 事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上 ， 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng) 與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫 向參觀、相互取長補短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊意識及品牌意識，從 思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理重點工作是質(zhì)量巡查 ， 質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效 利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題?，F(xiàn)場管理 ，我們還強(qiáng) 調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。3、產(chǎn)品的驗收控制，我們始終牢記黃董事長：“工程