工程建設(shè)委托管理系統(tǒng)規(guī)定合同

1、實用標準工程建設(shè)委托管理合同合同編號（甲方）： 合同編號（乙方）： 委托人（甲方）： 受托人（乙方）：簽訂日期1：簽訂地點：此處的簽訂日期應(yīng)與簽署頁中的最遲簽訂日期保持一致。編制及使用說明1. 本合同文本適用于魯能集團公司各單位簽訂的 工程建設(shè)委托 管理合同。合同談判和簽訂應(yīng)以本合同文本為基礎(chǔ)。 各單位合同管理 部門可根據(jù)需要組織對本合同文本及合同附件進行細化， 根據(jù)工程特 點編制技術(shù)標準。2. 對本統(tǒng)一合同文本條款必須齊全，不能缺項。文本中需當事人 填寫之處，填寫語言應(yīng)簡練、準確，如當事人約定無需填寫的，則應(yīng) 注明“無”或劃“ /”。3. 有關(guān)本統(tǒng)一合同文本的其他使用說明見合同文本腳注。4.

2、 合同承辦人員應(yīng)按照本使用說明起草合同， 在合同啟動內(nèi)部審 核或提交對方前應(yīng)刪除本使用說明及合同文本腳注。5. 如本合同當事人為非法人單位，則由其負責(zé)人或負責(zé)人的授權(quán) 代表簽字。如本合同由授權(quán)代表簽字時，需出具合法、有效的法定代 表人或負責(zé)人的授權(quán)委托書。6. 合同簽署時，加蓋騎縫章。文檔目錄第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書 11. 項目概況12. 項目管理內(nèi)容和方式 13. 項目管理目標24. 項目管理費收取及支付方式 25. 目標考核36. 項目經(jīng)理47. 本合同由以下文件組成：48. 詞語含義49. 委托人承諾410. 項目管理人承諾 411. 爭議解決512. 合同份數(shù)513. 合同

3、其他條款5簽署頁6第二部分合同條款7第三部分合同附件.15.附件1 :合同報價清單（報價計取原則） 16附件2 :組織架構(gòu)、人員配置計劃 1.7附件3 :委托人提供辦公和生活設(shè)施表 18第一部分工程建設(shè)委托管理合同協(xié)議書委托人（甲方）：法定代表人：受托人（乙方）：（簡稱：項目管理人）法定代表人：根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及有 關(guān)法律規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，為保證投資 建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，打造精品工程，嚴格控制 目標成本，雙方就工程委托項目管理有關(guān)事項協(xié)商一致，共同達成如下協(xié)議：1. 項目概況項目名稱：項目總投資：建設(shè)地點：建設(shè)規(guī)模：2.

4、 項目管理內(nèi)容和方式2.1管理內(nèi)容：甲方委托乙方組建工程項目管理班子，按照設(shè)計 管理+施工管理的模式，對 項目進行設(shè)計、施工及相關(guān)管理工作，主要工作內(nèi)容，詳見第二部分合同條款。2.2管理方式：由管理方根據(jù)“委托第三方管理”的建設(shè)模式， 負責(zé)本項目的建設(shè)管理工作，受甲方委托統(tǒng)一管理設(shè)計單位、顧問公 司以及施工、供貨單位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項專業(yè)工作進度和銜接，整體把 控設(shè)計質(zhì)量和效果及施工質(zhì)量、安全、進度、成本控制等。管理方在 本合同約定的職責(zé)范圍內(nèi)行使項目管理權(quán)和履行相應(yīng)職責(zé)，以確保本合同約定的各項管理目標的順利實現(xiàn)。3. 項目管理目標設(shè)計管理目標：安全管理目標：取得項目所在地市級及以上安全文明示范工

5、地。 無重傷、死亡事故；無重大設(shè)備、交通、食物中毒事故；控制一般事 故，建立安全預(yù)防規(guī)范，相關(guān)資料齊全，安全考核達標。工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙并達到國家質(zhì)量標準和相 關(guān)合同要求，確保項目工程質(zhì)量一次驗收合格，工程質(zhì)量符合設(shè)計圖 紙并達到國家質(zhì)量標準和相關(guān)合同要求，不發(fā)生一二級重大質(zhì)量事 故。集團每季度對在建項目進行實測實量檢查評估，實測合格率均應(yīng)>94% ,（項目所在地如有優(yōu)良工程評選，應(yīng)取得優(yōu)良工程）。工期控制目標：按照甲方確定的總體控制計劃，方案設(shè)計周期：_月，擴初：_月，施工圖設(shè)計_月，施工工期_月。 投資控制目標：嚴格控制在甲方主管部門批準的目標成本以內(nèi)。目標成本計取5

6、%預(yù)留金，作為簽證、變更以及編制合約規(guī)劃時不可 預(yù)見的合同內(nèi)容（變更簽證引起的目標成本變化不超3%）。目標成本不做調(diào)整，但因甲方要求對建設(shè)規(guī)模、建造標準、施工范圍、設(shè)計 變更以及不可抗力等原因引起并經(jīng)甲方上級主管部門審批的除外。手續(xù)辦理工作目標：負責(zé)委托方委托辦理的工程建設(shè)相關(guān)行政審 批和市政配套的相關(guān)手續(xù)，委托方和管理方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和辦 事程序，工作進度應(yīng)滿足工程建設(shè)需要。廉政建設(shè)工作目標：在本工程建設(shè)的全過程周期內(nèi)，管理方不發(fā) 生任何違反廉政協(xié)議的行為和其他違法違紀事件。4. 項目管理費收取及支付方式管理費金額（大寫）Y: （暫以“目標成本”為基數(shù)計取）,單方元/m 2 （建筑面積）

7、；該費用中不包括報批報建過程中甲方應(yīng)付費用及經(jīng)過甲方同意的招待費。4.1收取標準：按本項目建設(shè)費用（不含預(yù)留金，不含乙方自身 承擔、承建的投資部分）的審計結(jié)算金額的 _%計取。4.2計取方式：總費用控制在方案階段目標成本（建安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、公共配套部分）的2%以內(nèi)，取費基數(shù)最終以本項目建 安工程費、基礎(chǔ)設(shè)施、公共配套費用結(jié)算審計金額為準，獎勵與罰款 以乙方收取的管理費為取費基數(shù)。費率為固定費率，不再因人工、物 價、費率、匯率、工期等變動而有所調(diào)整。4.3項目管理服務(wù)期：乙方服務(wù)期在建設(shè)周期（自委托之日至竣 工綜合驗收備案之日）共_月±3個月，合同總價不作調(diào)整。超過 3個月部分，

8、報價清單中人員工資、辦公費、伙食費、住宿費按實際 結(jié)算，其它費用不予調(diào)整。4.4管理服務(wù)費用支付：按階段付款。441委托項目施工圖設(shè)計完成（經(jīng)政府主管部門圖紙聯(lián)合審查 通過）后支付第一筆款_%;4.4.2項目開工后，雙方約定按工程進度節(jié)點支付項目管理費用， 每次支付_%,付至項目管理合同價的85%時暫停支付，直至結(jié)算完 成；4.4.3項目結(jié)算完成（發(fā)包人、設(shè)計人、承包人書面認可工程設(shè) 計、施工竣工結(jié)算，且甲乙雙方書面認可項目管理服務(wù)費結(jié)算）后， 付至項目管理服務(wù)結(jié)算價的97% ；4.4.4項目管理服務(wù)結(jié)算價的3%作為保修階段的項目管理費用， 待保修期滿（無質(zhì)量問題）后一次性支付。5. 目標考核

9、5.1安全文明目標：若本項目工程文明施工不達標，且 3次整改 無效，乙方須承擔相當于管理服務(wù)費 3%的違約金。5.2質(zhì)量目標：獎勵辦法：當委托管理的項目標段在魯能集團實測實量檢查項排 名中不低于前五名的，甲方每次給予乙方獎勵，獎勵標準為：a）當標段建筑面積w 10萬平方米時，獎金二建筑面積/5 （取整）*1.5萬元。 b）當標段建筑面積10萬平方米時，獎金二建筑面積/5 （取整）*3 萬元。違約處理：當某標段綜合合格率在所屬區(qū)域排名中位于后25%（含）的，每次扣除項目管理公司違約金，違約金標準為：a）當標段建筑面積w 10萬平方米時，違約金二建筑面積/5 （取整）*1萬元。 b）當標段建筑面積

10、10萬平方米時，違約金二建筑面積/5（取整）*1.5 萬元。5.3工期目標：由于非甲方原因?qū)е卤竟こ逃馄诳⒐さ模垦悠?一天，乙方應(yīng)承擔相當于 元的逾期違約金。5.4投資目標：建設(shè)投資結(jié)算金額超過目標成本的，每超出 1% , 乙方須承擔相當于管理服務(wù)費 5%的違約金。6. 項目經(jīng)理乙方委托項目經(jīng)理：。7. 本合同由以下文件組成：7.1委托合同協(xié)議書；7.2合同條款；7.3甲方及魯能集團管理制度及規(guī)定；7.4標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。雙方簽訂本合同后協(xié)商達成一致的補充協(xié)議、洽商、簽證等具 有合同性質(zhì)的文件均是合同的組成部分。 上述文件

11、與雙方簽訂本合同 后協(xié)商達成一致的補充協(xié)議、洽商、簽證等具有合同性質(zhì)的文件相沖 突的，該補充協(xié)議、洽商、簽證等優(yōu)先適用，且簽訂時間靠后者優(yōu)先。8. 詞語含義本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分合同條款中賦予它 們的定義相同。9. 委托人承諾委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為項目管理人提供項目 建設(shè)的必要條件。10. 項目管理人承諾項目管理人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照項目管理工作 范圍和內(nèi)容，承擔項目管理任務(wù)。11. 爭議解決本合同在履行過程中發(fā)生的爭議， 雙方首先協(xié)商解決，協(xié)商不成 時，雙方均可提請工程所在地人民法院裁決。12. 合同份數(shù)合同正本一式兩份，發(fā)包人、承包人各執(zhí)一份；

12、副本 份，發(fā)包人份，承包人份。13. 合同其他條款12.1設(shè)計變更、涉價簽證、所涉事項必須先審批后實施，禁止 事后補辦。緊急情況下（指不立即實施將造成更大損失的），必須在實施完成后的10日內(nèi)完成審批。12.2若承包方開具的發(fā)票存在假發(fā)票、套開發(fā)票等違法、違規(guī) 的現(xiàn)象，發(fā)包方有權(quán)拒絕支付相應(yīng)款項且承包方應(yīng)向發(fā)包方支付該發(fā) 票金額20 %的違約金，由此造成的損失和責(zé)任均由承包方承擔，并 且該違約金直接從工程款中直接扣除。12.3合同附件作為合同整體的一部分，與本合同具有同等法律 效力。（以下無正文）簽署頁甲方：（蓋章）法定代表人（負責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：組織機構(gòu)代碼證號：郵編：

13、聯(lián)系人：電話：乙方：（蓋章）法定代表人（負責(zé)人）或授權(quán)代表（簽字）：簽訂日期：地址：組織機構(gòu)代碼證號：郵編：聯(lián)系人：電話：傳真：開戶銀行：賬號：稅號：Email :第二部分合同條款第一章 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條詞語定義1.“項目”是指委托人委托實施項目管理的項目。2 .“委托人”是指委托項目管理任務(wù)并在項目建成后實際接收、 使用、管理項目的一方。3 .“項目管理人”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理 工作的一方。5 . “項目經(jīng)理”是指由項目管理人任命全面履行本合同的負責(zé)人。6 .“正常工作”是指雙方在合同中約定，委托人委托的項目管理 工作。7 .“附加工作”是指：委托人委

14、托項目管理范圍以外，通過書 面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；由于委托人原因，使項目管理工作受 到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。8 .“日”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。9 .“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相 應(yīng)日期前一天的時間段。10 .“專業(yè)工作單位”是指由委托人或項目管理人授權(quán)范圍內(nèi)通 過招標采購等方式選擇承擔本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、 材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條 建設(shè)工程委托項目管理合同適用的法律是指國家的法 律、行政法規(guī)，以及部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。第三條 本合同文件使用漢語語言文字書

15、寫、解釋和說明。如專 用條件約定使用兩種以上（含兩種）語言文字時，漢語應(yīng)為解釋和說 明本合同的標準語言文字。第二章雙方的權(quán)利（一）委托人權(quán)利第四條 委托人有最終選定專業(yè)工作單位、簽訂合同及支付各項 價款（含工程進度款）的審定權(quán)，且有權(quán)對項目進行審查，對違規(guī)行 為予以糾正。委托人的指令直接對項目管理人， 而不直接對各專業(yè)工 作單位，根據(jù)需要組織各單位召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。第五條 委托人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變 更核準審批，有權(quán)對指令類簽證進行審批。第六條 委托人有權(quán)要求項目管理人賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、 擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準、致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量 不合格所造成的損失

16、。第七條委托人有權(quán)要求項目管理人更換不稱職的項管部工作人 員。項目管理人應(yīng)當于收到更換通知之日起 日內(nèi)更換項管部工 作人員。（二）項目管理人權(quán)利第八條 項目管理人根據(jù)委托人授權(quán)以及有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定, 享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)。1 .根據(jù)委托人對設(shè)計文件的批復(fù)及有關(guān)規(guī)定組織選擇專業(yè)工作 單位的工作，并參與合同談判工作。2 .管理各類承包合同，并按規(guī)定審核簽認承包人所報的“工程 款支付申請”、“設(shè)計變更審批表”、“指令類簽證審批表”。3 .與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用，報委托人審定。4 .組織項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。第九條 項目管理人有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的

17、要 求。第十條 項目管理人有權(quán)按合同約定取得項目管理報酬。第三章雙方的義務(wù)（一）委托人義務(wù)第一條委托人應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)項目管理人及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系。第十二條 委托人應(yīng)為項目管理工作提供必要條件。1.根據(jù)項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準和投資額，按合 同條款約定提供詳細的項目使用需求（或功能需求）報告。2 .協(xié)助項目管理人辦理與項目有關(guān)的各種報批報建手續(xù)。3 .按合同約定為項目管理人提供必要的現(xiàn)場辦公和生活基本條 件和設(shè)施，詳見附件，委托人提供辦公和生活設(shè)施表。4、及時進行各項決策，以使乙方順利開展工作；第十三條 委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并組織項目的 竣工驗收和移交。第

18、十四條 委托人應(yīng)按本合同約定向項目管理人及時支付項目管 理費；委托人應(yīng)根據(jù)與其他相關(guān)專業(yè)工作單位簽定的合同中的約定， 及時向其支付應(yīng)支付的款項。第十五條 委托人應(yīng)在合同約定的時間內(nèi)就項目管理人書面提交 并要求作出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。第十六條 委托人應(yīng)授權(quán) 本項目的代表。需要委托人確認的任何事項，均必須經(jīng)委托人代表審核簽字、委托人蓋章后方為有效。第十七條 委托人應(yīng)每季度（或2個月），組織對項目管理人進行 客觀、全面、公正的績效評價。（二）項目管理人義務(wù)第十八條 項目管理人在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān) 法律、法規(guī)，維護委托人的合法權(quán)益。第十九條 項目管理人在履行本合同義務(wù)期間，要忠

19、于委托人利 益，創(chuàng)建項目利益高于一切的項目文化。第二十條 項目管理人應(yīng)組建能夠滿足本項目管理服務(wù)需要的項 目管理部，按照項目管理工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作， 并按合 同條款約定向委托人匯報項目管理工作進展。第二一條 項目管理人應(yīng)按審定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè) 標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使 用。項目管理人不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變 更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等 原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理 單位、施工單位簽署意見后，由項目管理人審核后報委托人核準。第二十二條 項目管理人應(yīng)按有

20、關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并接 受委托人的監(jiān)督，報委托人審定。第二十三條 項目管理人應(yīng)根據(jù)項目進度需要，向委托人提出投 資計劃報告。第二十四條 項目管理人應(yīng)嚴格執(zhí)行各項支付的財務(wù)管理制度， 并接受委托人監(jiān)督。第二十五條 項目管理人應(yīng)在項目建成后，協(xié)助委托人組織竣工 驗收，并將驗收合格的項目在規(guī)定時間內(nèi)辦理移交手續(xù)。第二十六條 項目管理人應(yīng)在項目移交前，簽訂保修服務(wù)協(xié)議。第二十七條 項目管理人應(yīng)根據(jù)委托人提出的項目運行管理方 案，組織運行管理人員培訓(xùn)。第二十八條 項目管理人應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完 成后將工程檔案及相關(guān)資料向委托人和有關(guān)部門移交。 未征得有關(guān)方 面同意，不得泄露與本工程有

21、關(guān)的保密資料。第四章雙方的責(zé)任（一）委托人責(zé)任第二十九條 委托人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義 務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并 承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。第三十條 委托人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索賠，如 果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給他方造成的 各項費用支出和損失。第三十一條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方 協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同 雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別不可預(yù)見的風(fēng)、雨、雪、洪、 震等自然災(zāi)害。（二）項目管理人責(zé)任第三十二條 項目管理人應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合

22、同義務(wù)，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為， 應(yīng)視為違約, 并承擔相應(yīng)的違約責(zé)任。因項目管理人責(zé)任造成項目建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生 變化，致使工期延長、投資增加或其他經(jīng)濟損失的，項目管理人應(yīng)按 合同條款約定承擔相應(yīng)賠償責(zé)任。第三十三條 項目管理人有權(quán)就因其他方原因造成的損失提出索 賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給他方 造成的各項費用支出和損失。第三十四條 因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由雙方 協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同 雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別不可預(yù)見的風(fēng)、雨、雪、洪、 震等自然災(zāi)害。第五章雙方的工作內(nèi)

23、容（一）委托人工作內(nèi)容設(shè)計：負責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書 審查、設(shè)計成果的審查。報批報建管理：負責(zé)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī) 劃許可證、施工許可證辦理工作。成本管理：參與工程造價的全過程管理，負責(zé)各階段工程造價的 審定。負責(zé)項目成本管理目標和標準的制定，負責(zé)可研、定位、方案 階段目標成本編制確定，負責(zé)施工圖預(yù)算的審批和備案，負責(zé)動態(tài)成 本過程控制、審查以及工程結(jié)算管理工作，負責(zé)造價咨詢公司的委派 及管理，負責(zé)成本后評估工作。招標采購管理：負責(zé)提供集團招標文件范本，負責(zé)年度、批次招 標采購計劃審查；組織開評標，確定中標單位；負責(zé)授權(quán)招標采購項 目的中標結(jié)果備案，

24、負責(zé)合同簽訂。工程管理：負責(zé)工程管理目標和管理標準制定， 負責(zé)組織審查開 工方案、工程管理策劃方案等，負責(zé)施工過程的進度、質(zhì)量、安全文 明目標監(jiān)控、管理，負責(zé)工程建設(shè)全過程的組織協(xié)調(diào)工作；根據(jù)需要 參與項目主體結(jié)構(gòu)、專項驗收和竣工驗收等各階段政府驗收工作， 為 項目管理公司提供現(xiàn)場辦公用房。資金管理：負責(zé)資金計劃和工程款支付審查管理工作， 負責(zé)支付 工程款、設(shè)計費用、支付中介機構(gòu)委托服務(wù)費支付。負責(zé)對管理方提 交的用款計劃、各類報告申請、建設(shè)費用（含分攤費用）和工作聯(lián)系 單等審定。（二）項目管理人工作內(nèi)容項目管理人作為本工程的建設(shè)管理主體， 在委托方的配合和監(jiān)督 下，全面負責(zé) 目工程建設(shè)管理工

25、作。設(shè)計：參照項目的產(chǎn)品定位要求，編制設(shè)計標準和設(shè)計任務(wù)書。 負責(zé)概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計任務(wù)書編制，組織 各階段設(shè)計管理工作。組織設(shè)計完成后的圖紙會審與設(shè)計交底、設(shè)計 協(xié)調(diào)、設(shè)計變更、圖紙下發(fā)、圖紙管理、竣工圖編制匯總等設(shè)計管理 工作。報批報建管理：協(xié)助甲方與政府、周邊單位協(xié)調(diào)，負責(zé)相關(guān)報批 報建資料準備工作，協(xié)助甲方辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建 設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證辦理工作。主要負責(zé)工程過程驗收、 專項驗收、綜合驗收和竣工備案等手續(xù)辦理工作。成本管理：參與方案階段目標成本、合約規(guī)劃編制，負責(zé)施工圖 預(yù)算編制，報委托方審查備案，負責(zé)施工過程中與甲方委派的造價咨

26、詢公司進行有關(guān)成本方面的管理協(xié)調(diào)工作，負責(zé)動態(tài)成本過程管理， 負責(zé)施工過程產(chǎn)生的設(shè)計變更、簽證、工程款確認，有關(guān)索賠的見證 和確認等工作，配合甲方及委托的造價咨詢公司實施對施工單位的結(jié) 算進度及資料的規(guī)范性管理，負責(zé)工程結(jié)算初審。負責(zé)審計資料準備 并配合審計單位完成審計工作。招標采購管理：負責(zé)編制工程、設(shè)計、物資類招標計劃編制、投標單位考察與推薦、招標文件編制等招標前準備工作，參與開評標、 合同談判與合同管理工作，參與魯能集團物資部組織的戰(zhàn)略采購與招 標工作，或在魯能集團物資部授權(quán)范圍內(nèi)開展有關(guān)招標配合工作，負責(zé)魯能集團授權(quán)招標項目的招標管理工作，負責(zé)合作單位后評價。工程管理：負責(zé)建立滿足本項目需要的項目管理團隊及制度。在合同簽訂和相應(yīng)基礎(chǔ)資料齊備后的 30日內(nèi)，向委托方提交工程管理 策劃方案。全面負責(zé)施工過程的進度、質(zhì)量、安全文明目標監(jiān)控、管 理，負責(zé)與施工總承包單位、設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)；負責(zé)工程管理策 劃方案、開工方案、招標文件技術(shù)標準、開工