工程監(jiān)理員工作總結(jié)培訓講學

1、工程監(jiān)理員工作總結(jié) _工作總結(jié)【導語】以下是為大家準備的工程監(jiān)理員工作總結(jié)，供您借鑒。XX市XX縣XX中學災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力， 順利完工。在此，我代表 XXXX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理 項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：一、工程概況：xx市xx縣xx中學災(zāi)后重建工程，由 xxxxxX!團有限公司 承包施工。該工程位于 XXX中學校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教 學樓為四層，學生公寓樓為四層，學生食堂為一層，各建筑物屋 面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717.57m2，總造價為4000萬元。二、監(jiān)理組織機構(gòu)：我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱， 結(jié)合本工程具體情況， 組建 由總監(jiān)

2、理工程師 XX 土建監(jiān)理工程師 XX XX,水電監(jiān)理工程師 XXX組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于 20XX年8月2日進場，對本工程進 行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風實 施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。三、監(jiān)理工作情況：1、抓好事前控制，嚴把開工關(guān)。在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主， 依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃， 制訂了具體的監(jiān)理工作程 序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標準及工作要求。本工程開工前， 依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求， 我們審查了施工單位的 資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工 種操作人員

3、的資格、 上崗證等。 依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè) 計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了監(jiān) 理規(guī)劃對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進 行了現(xiàn)場復核， 進一步明確了監(jiān)理目標和要求， 為監(jiān)理工作的順 利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴把原材料、半成品進場關(guān)凡是進場原材料、 半成品首先要進行書面檢查， 即查驗合格 證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情 況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復檢， 做到材料進場先復檢后使 用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì) 保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都 進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格

4、要求。3、嚴格工序檢查，強化過程控制在施工監(jiān)督過程中， 強化了施工工序報驗手段， 做到先報驗 后施工， 上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工， 對隱蔽工 程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視， 現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、 關(guān)鍵 部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中， 我們對鋼筋砼工程， 特別是樓面工程的施工質(zhì)量給 予了高度的重視和嚴格的控制， 在整個施工過程中， 我們把鋼筋 的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等 方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我 們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌 筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度

5、、垂直平整度及拉結(jié)筋的 設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。在監(jiān)理工作過程中， 共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單 9 份，監(jiān)理工程 師通知單 33 份，安全隱患整改通知單 3 份，在工程實施過程中 針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工 地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會 12 次。4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般 性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面， 通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真 做好自己的監(jiān)理資料。（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。5、工程

6、進度控制： 工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。 我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃， 并報業(yè) 主審核同意后， 督促施工單位嚴格按照總進度計劃施工。 并根據(jù) 總進度計劃編制月進度計劃， 一旦發(fā)現(xiàn)偏差， 及時要求施工單位 適當調(diào)整勞動力、 材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。6、投資控制：項目監(jiān)理部按照施工合同、 工程施工實際進度、 工程質(zhì)量對 所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。7、安全生產(chǎn)及文明施工：“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終 把安全監(jiān)理作為工作重點， 貫穿于監(jiān)理工作的全過程。 并參加了 XX 縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學習班。結(jié) 合工程實際情況， 督促施工單位建立安全生產(chǎn)責任制， 做好安全 生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對 存在的安全隱患， 及時發(fā)文要求施工單位限期整改。 本工程施工 過程中未發(fā)生安全事故。通過建設(shè)單位、 設(shè)計單位、承包