工程管理制度模板

1、工程進(jìn)度管理制度為了有效控制工程進(jìn)度 , 確保工程按合同工期如期竣工 , 特制定本制 度:一、進(jìn)度管理原則工程進(jìn)度管理實(shí)行動(dòng)態(tài)管理原則 , 即對進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃、 分解、 檢查、 調(diào)整、 考核、 獎(jiǎng)罰的方法進(jìn)行全過程、 跟蹤式的管理。二、進(jìn)度管理措施1、組織措施1) 工程部實(shí)行工程進(jìn)度項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)制 :2) 監(jiān)理和施工方案要建立以總監(jiān)和項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的進(jìn)度管理體 系;3) 每月 9、 19、 29 日為下旬進(jìn)度計(jì)劃和本旬形象進(jìn)度上報(bào)日 , 每月 20 日為下月進(jìn)度計(jì)劃和本月形象進(jìn)度、完成產(chǎn)值上報(bào)日 ;4) 每月 10、 20、 30 日為工程協(xié)調(diào)會(huì) , 參加單位有監(jiān)理、 各項(xiàng)目部和 工程科。2、

2、技術(shù)措施1) 工程科先行制定工程進(jìn)度總計(jì)劃 , 并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核和監(jiān)理確 認(rèn)后 , 作為全年工程進(jìn)度控制的依據(jù) ;2) 項(xiàng)目主管依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制各項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 , 下達(dá)各施工項(xiàng) 目部。施工項(xiàng)目部依據(jù)控制計(jì)劃編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃 , 并報(bào)監(jiān)理和工程科 審核備案 ;3) 施工項(xiàng)目部依據(jù)審定的進(jìn)度計(jì)劃 , 安排、 組織施工 , 并將其分解至 月、 旬 , 進(jìn)行階段管理和控制 ;4) 項(xiàng)目主管檢查每旬形象進(jìn)度 , 實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度的 , 要下發(fā)進(jìn) 度管理通知書。工程科在每月工程綜合考評中 , 對進(jìn)度進(jìn)行考核 , 根據(jù)完成 計(jì)劃情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰 ;5) 各施工項(xiàng)目部要制作進(jìn)度計(jì)劃對比表 , 逐

3、日檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 , 及 時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。已經(jīng)滯后的 , 要及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整 , 但不得更改總 計(jì)劃。3、經(jīng)濟(jì)措施1) 按合同及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款 ;2) 對于應(yīng)急趕工給予趕工費(fèi)用 ;3) 對工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì) ;4) 對工程延期竣工按合同進(jìn)行違約索賠。4、合同措施1) 加強(qiáng)合同管理 , 協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系 , 保證合同中 進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ;2) 嚴(yán)格控制合同變更 , 對工程變更和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格審查后補(bǔ)入合同文 件中;3) 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 , 在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響 , 制 定相應(yīng)和處理方法 ;4) 加強(qiáng)索賠管理 , 公正、 及時(shí)的處理索賠。三、進(jìn)度

4、要素管理1、工程款 : 公司確保依據(jù)工程合同按進(jìn)度逐月足額撥付工程進(jìn)度款,以滿足工程正常施工所需資金。工程部在上報(bào)審批等手續(xù)的辦理上要及時(shí) , 財(cái)務(wù)部積極配合支付。2、前期事宜 : 及時(shí)辦理各項(xiàng)前手續(xù)和完善施工現(xiàn)場條件 , 以滿足工程 正常施工。3、施工技術(shù) : 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案、 安全施工方案等 杜絕因工藝錯(cuò)誤、 方案不合理、 措施不當(dāng)、 技術(shù)不可靠等造成進(jìn)度受影 響。4、材料、 設(shè)備 : 嚴(yán)格檢查施工所用各種材料、 設(shè)備和品種、 規(guī)格、 質(zhì)量、 數(shù)量、 時(shí)間 , 確保滿足正常施工需要。5、環(huán)境 : 全面考慮、 合理安排環(huán)境帶來的各種影響 , 諸如節(jié)假日、 風(fēng)、 雨、 高溫、

5、 冬季、 停水、 停電等等 , 確保工程進(jìn)度計(jì)劃和總體全目標(biāo)不 受影響。工程科內(nèi)部考評制度為加強(qiáng)工程部工程管理力度 , 提高工作人員敬業(yè)精神和責(zé)任心 , 完善 內(nèi)部管理機(jī)制 , 特制定本制度 :一、工程部實(shí)行由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)的內(nèi)部考評制度 , 對象為工程部所有 工作人員。二、本考評制度分為紀(jì)律考評、技術(shù)考評、 業(yè)務(wù)考評三部分。三、紀(jì)律考評細(xì)則如下 :1、紀(jì)律考評總分 120 分;2、紀(jì)律考評主要包括考勤、服從性、 執(zhí)行公司制度情況、 廉潔自律等方面53、紀(jì)律考評實(shí)行過失扣分制54、過失扣分條款如下 :1) 遲到、 早退一次扣 1 分;2) 中途離崗一次扣 5 分;3) 上班時(shí)間閑聊、 看報(bào)、 打

6、私人電話超過 10 分鐘、 打游戲、 閱讀 與工作無關(guān)的書籍、 處理私人事務(wù) , 每次扣 5 分;4) 接受施工方宴請 ( 不包括圖紙會(huì)審、 竣工驗(yàn)收、 有關(guān)部門檢查時(shí) 的接待陪同 ) 、 禮金 , 一次扣 20分。四、技術(shù)考評細(xì)則如下 :1、技術(shù)考評總分 120 分 ;2、技術(shù)考評范圍包括處理工程技術(shù)問題的能力、圖紙掌握程度、 規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的掌握程度等 , 結(jié)合工作崗位所涉及的技術(shù)考評范圍各有側(cè) 重;3、 技術(shù)考評實(shí)行過失扣分制度 ;4、 過失扣分條款如下 :1) 圖紙會(huì)審不細(xì) , 未能全面審核出設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、 遺漏、 不合理等問題 , 每一 項(xiàng)扣 5 分;2) 圖紙變更手續(xù)不全、 未在施工前

7、下發(fā) , 每項(xiàng)扣 5 分;3) 日常檢查中未能發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題 , 造成超過 1000元或影響工期 1 天以 上的返工 , 每項(xiàng)扣 10 分;4) 不能及時(shí)處理質(zhì)量問題或?qū)κ┕挝坏募夹g(shù)問題不能及時(shí)給予回復(fù)、 處理, 影響工期 1天以上的 , 每項(xiàng)扣 10分;5) 部門、 公司或行業(yè)主管部門組織的綜合檢查中 , 每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量問 題, 扣 5 分;6) 用戶投訴質(zhì)量問題 , 按照維修費(fèi)用和賠償費(fèi)用總和的千分之二扣分( 該項(xiàng)扣分直接從年底總評分中執(zhí)行 )五、業(yè)務(wù)考評細(xì)則如下 :1、業(yè)務(wù)考評總分 120 分 ;2、業(yè)務(wù)考評范圍包括執(zhí)行部門工作制度、工程管理程序及制度、 履行崗位職責(zé)等業(yè)務(wù)開展綜合情況

8、;3、 業(yè)務(wù)考評實(shí)行過失扣分制度 ;4、 過失扣分條款如下 :1) 違反工程管理程序 , 每項(xiàng)每次扣 2 分;2) 違反工程部工作制度 , 每項(xiàng)每次扣 2 分;3) 違反工程管理規(guī)章制度 , 每項(xiàng)每次扣 2 分;4) 所主管工程月進(jìn)度滯后 , 每項(xiàng)每天扣 1 分 ; 延期竣工 , 每項(xiàng)每天扣 1 分 , 直接從年底總評分中扣除 ;5) 所主管工程在月綜合評比中處于后 3名, 每項(xiàng)扣 2分;6) 所主管項(xiàng)目的安全、 文明施工 , 被行業(yè)主管部門通報(bào)批評或 發(fā)生安全事故 , 每次( 起) 扣 10分;7) 未按規(guī)定及時(shí)辦理經(jīng)濟(jì)簽證 , 每項(xiàng)每次扣 3 分。六、對于工作中表現(xiàn)突出或有突出貢獻(xiàn)的人員

9、, 實(shí)行獎(jiǎng)分制度 , 細(xì)則如 下:1、所主管工程月進(jìn)度超前 , 每項(xiàng)每天加 2分; 提前竣工 , 每項(xiàng)每天加 3 分 ; 直接計(jì)入年底總評分 ;2、所主管工程在月綜合評比中處于前 3名, 每項(xiàng)加 2 分;3、所主管項(xiàng)目的安全、 文明施工 , 被行業(yè)主管部門通報(bào)表揚(yáng) , 每項(xiàng)每 次加 10 分;4、工程資料在竣工后 30 天內(nèi)完成備案的 , 項(xiàng)目主管每項(xiàng)加 5分, 工程 資料主管每項(xiàng)加 5 分。七、考評分為月評、 季評、 半年評和年底總評。考評分計(jì)分辦法如 下:1、每月得分按下面公式計(jì)算 :月評分=（紀(jì)律考評得分X 30% +技術(shù)考評得分X 30 %+業(yè)務(wù)考評得分X40 %） - 1.22、季評

10、得分、 半年評得分為每季度、 半年中月評分之和 ;3、年底總評得分為年度各月得分之和并結(jié)合獎(jiǎng)罰分之后的總得分八、月評分上報(bào)公司 , 作為每月考核工資發(fā)放依據(jù) ;九、季評分作為部門檢查、 考核員工季度工作的依據(jù)。季評分低于 210分的, 由部門上報(bào)公司 , 給予留用查看處分 ; 季評分低于 240分的, 由部 門經(jīng)理進(jìn)行談話 , 并發(fā)出勸誡通知。十、 半年評得分低于 480 分, 上報(bào)公司給予降低年薪 20%的處罰 ; 得 分低于 450 分, 上報(bào)公司予以辭退。十一、年底總評得分低于 840分, 上報(bào)公司予以辭退 ; 得分低于 1000分, 不 予漲薪和晉升。十二、 出現(xiàn)重大失誤 , 視情節(jié)予

11、以處罰。十三、 工程部經(jīng)理、 副經(jīng)理的各項(xiàng)考評分執(zhí)行公司考評制度 , 并結(jié)合 工程部工作人員考評分的 30%計(jì)入最終得分。工程驗(yàn)收及移交制度一、工程項(xiàng)目未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 ,不得交付使用 , 不予結(jié)算。二、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收必須在完成所有圖紙、 變更和合同內(nèi)容的前 提下, 經(jīng)過預(yù)驗(yàn)和工程資料審核合格后 , 方予組織。三、工程竣工預(yù)驗(yàn)程序如下 :1、施工項(xiàng)目部向工程部項(xiàng)目主管及監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)預(yù)驗(yàn)收申請;2、由建設(shè)方項(xiàng)目主管主持 , 監(jiān)理項(xiàng)目部及施工方項(xiàng)目部參加進(jìn)行預(yù) 驗(yàn);3、預(yù)驗(yàn)工作應(yīng)按戶全數(shù)檢查 ;4、檢查提出的問題必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完畢 , 并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù) 查;5、復(fù)查確無問題后 , 為預(yù)驗(yàn)合格。四、預(yù)驗(yàn)合格后 , 向工程部和監(jiān)理申請正式竣工驗(yàn)收。五、工程項(xiàng)目經(jīng)竣工驗(yàn)收并徹底整改完質(zhì)量問題后 , 施工單位要在 5 日內(nèi)進(jìn)行移交。六、工程保修期間 , 施工單位要積極配合維修、 保修事宜 , 并按有關(guān) 規(guī)定開展回訪工作。工程科現(xiàn)場處罰制度1、未按規(guī)定懸掛現(xiàn)場五牌一圖的 , 自發(fā)現(xiàn)之日起限 5日到位, 逾期罰 款 500 元日。2、施工項(xiàng)目部五大員在開工時(shí)配置不齊全的 , 自發(fā)現(xiàn)之日起限 5 日到位