工程部管理系統(tǒng)

1、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用目 錄一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 1二、 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定 12.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核 22.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整 22.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)： 3三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定 3四、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定44.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度 44.2 審查編制的內(nèi)容要求 44.3技術(shù)交底制度54.4技術(shù)核定制度74.5技術(shù)復(fù)核制度74.6 隱蔽工程驗(yàn)收制度8五、工程材料及設(shè)備管理辦法 95.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求 10.5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 105.3各材料、構(gòu)

2、配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求： 105.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求.105.5材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)報(bào)驗(yàn) .1.1.5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料 115.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù) 115.8現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理要合理 12.5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收 12六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定 12.6.1圖紙自審制度 12.6.2圖紙會(huì)審制度 13.七、工程部資料與文件管理規(guī)定 16.八、工程部安全管理規(guī)定 1.7.8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度 1.7.8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容 178.3安全隱患檢查、整改 18.

3、8.4安全事故處理 18.文案大全工程部管理制度一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。2、工程部人員的考核遵循公開(kāi)、公平和公正的原則。3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見(jiàn)項(xiàng)目總體管理制 度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫(xiě)請(qǐng)假單，以備記錄并 將記錄納入績(jī)效考核中。5、工作中需外出辦事的必須知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂(lè)活動(dòng)，影響他人工作。7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避 免浪費(fèi)。9、不論在工作中還是在工作之外，不得

4、作出有害和影響項(xiàng)目及部門(mén)利益和 形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán) 厲處罰。11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定1、工程部部長(zhǎng)根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工 作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、 計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、 計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各 單項(xiàng)工程

5、和分部分項(xiàng)工程的工作上。3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制 定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè) 人或施工隊(duì)。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì) 劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、 計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見(jiàn)， 并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上 報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績(jī)效的考核依據(jù)。2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核1、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì) 劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查

6、。2、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出 影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。3、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績(jī)效考核之中。4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng) 理審閱。2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部部長(zhǎng)根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)對(duì)工程部的工 作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 審批。2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類(lèi)：1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；4、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃；5、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃；6、工程部資料與文件管理

7、計(jì)劃與目標(biāo)；7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；8、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃。三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的 合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié) 合的辦法。3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽(tīng)取項(xiàng)目 相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng) 導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)召開(kāi)一次工作例 會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整

8、結(jié)果形成會(huì)議 紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。2、施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì) 劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。4.2審查編制的內(nèi)容要求1、嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。1）按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢 驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合， 體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié) 構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和

9、醒目易懂。2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施 工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。3 ）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 積極開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目， 保證施工活動(dòng) 的連續(xù)性和均衡性。4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織， 技術(shù)組織措施等。5）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn) 輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。6）施工方案和施工方法。7 ）施工進(jìn)度計(jì)劃。8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。10 ）主要材料需用

10、量計(jì)劃。11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降 低成本技術(shù)措施。4.3技術(shù)交底制度1、在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與 施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。3、技術(shù)交底的要求1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿(mǎn)足施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。2 ）整個(gè)施工過(guò)程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊 的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

11、3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著 重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。4）技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、 接受人簽字。5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前 準(zhǔn)備工作的一部分。4、技術(shù)交底的內(nèi)容1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。B、重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位, 指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。C、重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過(guò)程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施 上如何協(xié)調(diào)一致。D、初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材

12、料及新的操作方法以及特殊 材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問(wèn)題。H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。I、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。2）施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容A、施工圖紙。B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。C、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的 位置及規(guī)格。D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉 作業(yè)的部位和施工方法。E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。F、重要部位，雨季施工特殊條件下

13、施工的操作方法及注意事項(xiàng)。G、保證質(zhì)量、安全的措施。H、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線(xiàn)、尺寸和標(biāo)高。I、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。J預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。K、管線(xiàn)平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。L、單位工程平面布置圖。M、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的 取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。N、焊接程序和工藝。O、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開(kāi)箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記 錄等填寫(xiě)方法。4.4技術(shù)核定制度1、 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的, 由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式

14、通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單位）；2、在施工過(guò)程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求 以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫(xiě)清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫(xiě)明變更部位、 圖別、圖號(hào)、軸線(xiàn)位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生 效。4.5技術(shù)復(fù)核制度1、在施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分 項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響 工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。2

15、、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線(xiàn)（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo) 準(zhǔn)軸線(xiàn)（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線(xiàn)、標(biāo)高等。2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線(xiàn)的位置； 基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。3 ）砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的 位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭 接長(zhǎng)度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺寸5 ）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定 的復(fù)核項(xiàng)目3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核

16、工程內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記 錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和 簽字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè) 登記后歸檔。4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn) 收后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄。 隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù) 責(zé)人填寫(xiě)，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由

17、施工工區(qū)分別填寫(xiě)檢查記錄表、 應(yīng)一式6份, 施工隊(duì)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門(mén)各1份，自存3份歸檔。4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容1 ）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、 記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。2）鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭 位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、 砼、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過(guò)梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、 防水層數(shù)、 延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)

18、量。6）完工后無(wú)法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫(xiě)內(nèi)容1）單位工程名稱(chēng)，隱蔽工程名稱(chēng)、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。2 ）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。4）地基土類(lèi)別及鑒定結(jié)論。5 ）砼、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱(chēng)及摻量。6 ）填寫(xiě)隱蔽工程檢查記錄，文字要簡(jiǎn)練、扼要，能說(shuō)明問(wèn)題，必要時(shí)應(yīng)附 三面圖（平、立、剖面圖）。6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫(xiě)。由工 程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦五、工程材料及設(shè)備管理辦法施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工

19、程造價(jià)中占有很大的比重， 要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本"這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí) 到現(xiàn)場(chǎng)工區(qū)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少 庫(kù)存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜 等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。 為此，從施工材料管理程序人手， 應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。5.2工程管理人員堅(jiān)

20、持所有材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對(duì)所進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備及 材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：1、符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材 料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明

21、書(shū)，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線(xiàn)路圖；5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn) 證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。5.5材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要及時(shí)報(bào)驗(yàn)工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、 逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)工作，要按 照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過(guò)字的材料返回， 原件送公司工程行政處存檔。施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、 系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面 的布置及空間走向所勾畫(huà)的單線(xiàn)指意圖。 在單線(xiàn)圖上標(biāo)出管線(xiàn)長(zhǎng)度、材質(zhì)、規(guī)格、 管配件型號(hào)、數(shù)量

22、等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過(guò)程書(shū)。施 工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊(duì)伍進(jìn)行 技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，以單線(xiàn)圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時(shí)長(zhǎng)料短用、整料零用、優(yōu)料"劣"用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工 期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫(kù)存、強(qiáng)化材料成本管理的 有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程

23、進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能 力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度問(wèn)題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá) 施工任務(wù)書(shū)中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)， 防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的 "有的放矢"。5.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通 知書(shū)執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見(jiàn)， 原則上要由甲方收購(gòu)，如有 爭(zhēng)議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓， 無(wú)端地增 加材料成本。

24、另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場(chǎng)代表須具有法定委托 權(quán)，可通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有 效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程變更書(shū)， 并由甲方及 監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企業(yè)利益。5.8現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理要合理工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類(lèi)、有秩序， 并做好材料的出入庫(kù)手續(xù)，材料出庫(kù)需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師的簽字并辦好 出庫(kù)手續(xù)。對(duì)有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫(kù)房去維修或更換不 得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫(kù)手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫(kù)要做好報(bào)表，詳細(xì)采用 統(tǒng)一的明細(xì)表。5

25、.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收"假退料"是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫(kù)，但同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。 這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式 反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗 用，通過(guò)辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體 操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把"假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本 核算、考核的"防空洞"，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最

26、終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定6.1圖紙自審制度1、圖紙自審由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。2、接到圖紙后，工程部長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各 專(zhuān)業(yè)自審記錄。3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議 進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：1）各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。2 ）施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有 無(wú)矛盾。3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與 剖面有

27、無(wú)錯(cuò)誤。5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、 通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣 圖之間有無(wú)矛盾。6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審 時(shí)提交討論解決。6.2圖紙會(huì)審制度1、圖紙會(huì)審目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛 盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。2、會(huì)審參加人員工程部長(zhǎng)和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人；專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人。3、會(huì)審時(shí)間一般應(yīng)在工程

28、項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì)審（如圖紙不 能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。4、會(huì)審組織由工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。5、會(huì)審內(nèi)容1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地 質(zhì)情況。3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目 之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。4 ）審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、 設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本 身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是

29、否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是 否一致。6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與 配件，貨源如何組織。9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng) 采用的必要措施進(jìn)行商討。10 ）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全 施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討， 求得圓滿(mǎn)的解決方案。6

30、、會(huì)審程序1）會(huì)審由工程部長(zhǎng)召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及分 包協(xié)作施工作業(yè)隊(duì)參加。2 ）會(huì)審分“專(zhuān)業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間 存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前， 應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、 新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提 出問(wèn)題。3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理 工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，當(dāng)圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工期 間可重新會(huì)審，

31、以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。7、會(huì)審記錄（由監(jiān)理單位執(zhí)筆）1）工程項(xiàng)目名稱(chēng)（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。2 ）參加會(huì)審的單位（要全稱(chēng)）及其人員名字（禁止用職稱(chēng)代替）。3 ）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。4 ）聯(lián)系電話(huà)（固定電話(huà)和移動(dòng)電話(huà)）5 ）會(huì)審記錄內(nèi)容：A、建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答 復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部 分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說(shuō)明）C、會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。D、列出參加會(huì)審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。8、會(huì)審

32、記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）會(huì)審記錄發(fā)送單位1 ）建設(shè)單位資料室2 ）設(shè)計(jì)單位3）監(jiān)理單位4）施工單位項(xiàng)目部5）其他與會(huì)單位七、工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的 技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開(kāi)始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資 料，并貫穿于施工的全過(guò)程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文件 必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán) 節(jié)負(fù)全責(zé)。3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式 審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)容 齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久性保 存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。工程檔 案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并 將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。八、工程部安全管理規(guī)定8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”（在組織施工生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)