工程進(jìn)度計(jì)劃與措施培訓(xùn)資料

1、第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程質(zhì)量要求嚴(yán)格， 計(jì)劃工期 200 日歷天，工程施工高峰期氣 溫較高，使得施工勞動(dòng)力難以充足，影響工程進(jìn)度。我公司需要結(jié)合 BIM技術(shù)，對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行周密安排，確保本工程能在 200日歷天 之內(nèi)順利交付業(yè)主。第一節(jié) 進(jìn)度控制原則我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下 , 通過人力、財(cái)力、物力的投 入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、 合理的進(jìn)行資源分配將本工 程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期之內(nèi)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的制定， 要充分考慮到安裝項(xiàng)目的穿插施工， 總體 施工程序是：先頂棚后墻柱，先上部后地面，先骨架后飾面，形成流 水施工段。主要分部分項(xiàng)施工程序詳見進(jìn)度計(jì)

2、劃表。進(jìn)度計(jì)劃控制原則（ 1）在保證工程質(zhì)量的前提下， 通過人力、 財(cái)力、物力的投入。（ 2）運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源 分配是本工程進(jìn)度控制的原則。（ 3）本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng) 工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度， 并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施 工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)， 合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、 立體交叉作業(yè)相結(jié)合， 盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。 從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)， 都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、 標(biāo) 準(zhǔn)和措施。 根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的

3、情況。 其施工程序 為： 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后 施工局部支線。 先隱蔽后面層的原則。在每個(gè)施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào) 查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng) 力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。包括材料準(zhǔn)備、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備、管理系統(tǒng) 和人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施等物資準(zhǔn)備以及材料定 貨等施工準(zhǔn)備工作。第二階段：初裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面按設(shè)計(jì)要 求完成基層，門及踢腳的基層，墻、柱和完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍 骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)

4、系統(tǒng) 同時(shí)進(jìn)行。第三階段：精裝修階段，主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚的 面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃的施工，潔具、燈具安裝，五 金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。整個(gè)施工過程遵循平面 流水裝修的施工作業(yè)方式，各項(xiàng)工作在各個(gè)標(biāo)段不同施工區(qū)同時(shí)展開。第四階段：收尾驗(yàn)收階段，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部 修理完善，組織工程驗(yàn)收，給排水、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、 分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使 用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清理、 清除面層污染物，協(xié)助業(yè)主做好驗(yàn)收和交接工作。衛(wèi)生清潔我公司計(jì)劃在本工程施工過程中全程進(jìn)行衛(wèi)生清

5、潔，施工中做到隨做隨清工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點(diǎn)，防止 施工垃圾污染施工場(chǎng)地和已經(jīng)完成的成品。施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附件）第三節(jié)工程施工步驟我公司為確保在業(yè)主規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成工作量，擬安排一個(gè)強(qiáng)有力的優(yōu)秀項(xiàng)目部組織施工，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織施工 班組每個(gè)施工段相對(duì)平行施工，每個(gè)施工段進(jìn)行流水施工，各工序合 理安排搭接穿插，加快施工進(jìn)度，確保按期竣工。同時(shí)設(shè)置施工材料 運(yùn)輸及施工人員通道，便于其它單位人、材進(jìn)入相應(yīng)區(qū)域施工。施工順序總體原則：施工順序是指不同施工階段的不同工作內(nèi)容按照其固有的、 在一 般情況下不可違背的先后次序進(jìn)行。本工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、工期要求、 勞

6、動(dòng)力配備情況、氣候條件等綜合考慮。裝飾部分：施工順序：施工準(zhǔn)備T預(yù)留預(yù)埋T基礎(chǔ)型鋼及支吊架預(yù)制安裝T 橋架敷設(shè)T配電箱安裝T電纜敷設(shè)、管內(nèi)穿線T照明器具安裝T電機(jī) 檢查接線T電氣調(diào)試。每棟樓的施工順序采用自下而上的方法， 樓層內(nèi)以先頂后墻再地 的施工原則。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措 施同步實(shí)施。工序安排為先做墻面及頂面，后做地面踢腳，吊頂工程 在通風(fēng)、電氣管線完成安裝后進(jìn)行，衛(wèi)生間在做完地面防水層后進(jìn)行。每個(gè)施工段前期都為基層施工， 面層施工統(tǒng)一最后整體完成。總 體把握以下施工步驟：施工總程序：先頂面T再墻面T再地面T后清理施工準(zhǔn)備T放樣深化設(shè)計(jì)T吊頂制作安裝T墻面骨架制

7、作T墻 面石材、墻磚T地面石材、地磚T乳膠漆涂刷T成品門安裝T現(xiàn)場(chǎng)清理保潔關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在我公司進(jìn)場(chǎng)放樣結(jié)束后， 機(jī)電設(shè)備即可進(jìn)場(chǎng)施工 安裝，可與吊頂工作同時(shí)展開施工， 但是我公司吊頂龍骨的安裝必須 在機(jī)電設(shè)備安裝到位的情況下才能施工， 否則吊頂龍骨根本不能安裝， 尤其是吊頂副龍骨，這樣將會(huì)嚴(yán)重影響本工程的施工工期。水電部分：1、施工順序：施工準(zhǔn)備T預(yù)留預(yù)埋T基礎(chǔ)型鋼及支吊架預(yù)制安 裝T橋架敷設(shè)T配電箱安裝T電纜敷設(shè)、 管內(nèi)穿線T照明器具安裝T 電機(jī)檢查接線T電氣調(diào)試。2、施工流程管理： 在施工組織管理方面，根據(jù)本工程特點(diǎn)，同時(shí)考慮工期要求，為保證能在作業(yè)面施工中有組織、有部署，自始至終有條紊進(jìn)

8、行。本工 程大體的施工程序?yàn)榱魉┕ぃ?在確保有施工面的前提下， 針對(duì)性的 安排合適、足夠的施工人員，分別同時(shí)進(jìn)行施工。作業(yè)都采取穿插施 工，即土建與裝修穿插施工，電氣安裝與裝修穿插進(jìn)行，頂棚施工、 墻柱面裝修與樓地面穿插進(jìn)行。 施工中采取整體施工， 局部避讓的方 法，連續(xù)施工，特其它工種結(jié)束一部分， 補(bǔ)其一部分， 做到靈活穿插。本工程施工內(nèi)容多，各工序穿插多，相互牽制大，施工之前一定 要確定各工序交叉順序， 繪制工序流程圖。 施工中各工序要相互協(xié)調(diào) 配合，做好工序交接和成品保護(hù)， 以使工程順利進(jìn)行， 以免出現(xiàn)誤工、 返工現(xiàn)象。4分部工程施工計(jì)劃（1）頂棚工程施工計(jì)劃1）、依照施工圖紙和設(shè)計(jì)要

9、求，專人放線定位，同時(shí)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān) 理確認(rèn)。2）、根據(jù)各空間的不同設(shè)計(jì)要求，分工進(jìn)行龍骨骨架作業(yè)，待吊 頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收、簽證后方可封板。（ 2）墻面和柱面施工計(jì)劃1）、墻面根據(jù)設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行放線， 配合天花放線將水平基準(zhǔn)定 位。2）、業(yè)主認(rèn)可簽證后進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工， 各區(qū)同 時(shí)展開。（3）地面施工計(jì)劃1）、地面作清理的同時(shí)，對(duì)照?qǐng)D紙放線定位，配合天花放線，確 定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn)收。2）、施工的部分，一次鋪裝完畢，交成品保護(hù)部門，直至竣工驗(yàn) 收。（5）施工進(jìn)度管理要點(diǎn) 1）制訂包括設(shè)計(jì)圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊(duì)伍調(diào)配及現(xiàn) 場(chǎng)交叉

10、作業(yè)在內(nèi)的綜合性進(jìn)度計(jì)劃。 制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書， 其 中包括總體和分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃及月計(jì)劃、 周計(jì)劃和復(fù)式滾動(dòng)， 做到 計(jì)劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。2）計(jì)劃層層分解、落實(shí)，及時(shí)檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部 位和各單項(xiàng)施工，只可按計(jì)劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止 工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程的進(jìn)度。3）把好圖紙會(huì)審關(guān)，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙。4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運(yùn)輸關(guān)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量 供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。5）改革傳統(tǒng)裝飾工藝，有條件的項(xiàng)目盡量采用場(chǎng)外加工、現(xiàn)場(chǎng)組裝的工藝，加速施工進(jìn)度。6）堅(jiān)持以質(zhì)量

11、求進(jìn)度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。7）加強(qiáng)工人培訓(xùn)，配備先進(jìn)工具，改善勞動(dòng)環(huán)境，提高勞動(dòng)效 率。8）編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨(dú)占用工期和復(fù)式占用 工期部分，不占用工期之安排，安排落實(shí)到人到位，使之不影響正常 施工的進(jìn)行，實(shí)行交錯(cuò)作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在 不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。9）管理人員對(duì)已制定計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)監(jiān)督 計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)展情況。10）精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，避免工序脫節(jié)造 成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。11）加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)， 積極接收其對(duì)進(jìn)度管理的指 導(dǎo)性建議。（6）本工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

12、控制 第一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在進(jìn)場(chǎng)放線，策劃強(qiáng)制性定位，配合機(jī)電、 消防、空調(diào)、弱電等單位進(jìn)行強(qiáng)制性定位，保證施工基層材料及面層 材料順利及準(zhǔn)確排版下單， 做到現(xiàn)場(chǎng)湊后場(chǎng)及后場(chǎng)直接加工， 做到真 正的產(chǎn)品化施工。 從而做到不影響面層材料的加工生產(chǎn)， 這樣后期面 層安裝才能及時(shí)完成，從而不影響整體工期。第二個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是在進(jìn)場(chǎng)放樣結(jié)束后， 電氣管線安裝單位即可 進(jìn)場(chǎng)施工安裝， 可與吊筋龍骨工作同時(shí)展開施工， 電氣單位須與龍骨 班組協(xié)調(diào)配合，電氣管線安裝不到位，將影響龍骨安裝進(jìn)度，這樣飾 面封板就不能順利進(jìn)行，將會(huì)嚴(yán)重影響本工程的施工工期。第三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)就是石膏板及窗簾盒安裝時(shí)， 本工程的窗安裝工 程

13、必須提前安裝結(jié)束， 否則窗簾盒的收口無法進(jìn)行， 屆時(shí)在我公司進(jìn) 行封板的時(shí)候，窗工程必須安裝到位，否則將會(huì)影響到工程總工期。（7）工期計(jì)劃管理1）按照總進(jìn)度計(jì)劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計(jì)劃，每周 召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，檢查落實(shí)計(jì)劃實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并 采取切實(shí)可靠的措施。2）一級(jí)計(jì)劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計(jì)劃，突出關(guān)鍵分項(xiàng)工程和 關(guān)鍵線路。總進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，須考慮重大節(jié)日、雨季、高溫等對(duì) 工程的實(shí)際影響，預(yù)留適當(dāng)?shù)耐９r(shí)間；同時(shí)，按照每月 4天預(yù)留追 趕時(shí)間，用于不可預(yù)計(jì)的延誤追趕，以保證交工工期的合理性。3）二級(jí)計(jì)劃：即階段性進(jìn)度計(jì)劃， 按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制。4）三級(jí)計(jì)劃：月度

14、、季度進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和階段 性進(jìn)度計(jì)劃編制； 月度計(jì)劃采用 30天滾動(dòng)計(jì)劃， 應(yīng)體現(xiàn)月前 14天和月 后14天的工作安排，使進(jìn)度計(jì)劃更具備銜接性和連續(xù)性。5）四級(jí)計(jì)劃：每周、日進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃采用 14天滾動(dòng)計(jì) 劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排， 從本周的施工安排上反映出 上周的工作延伸情況和本周計(jì)劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個(gè)工作日式周計(jì)劃的不足之處；日工作計(jì)劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安 排，施工項(xiàng)目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料 / 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情 況，施工安全注意事項(xiàng)，每日完成量情況。6）在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點(diǎn)工期為控制點(diǎn)，實(shí)行 目標(biāo)計(jì)劃管理。7）根據(jù)

15、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理制訂工序計(jì)劃，克服交叉施工 困難，創(chuàng)造施工條件，提前進(jìn)入施工作業(yè)。8）優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，選調(diào)技術(shù)等級(jí)高、吃 苦耐勞、能打硬仗的施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，以保證工程施工進(jìn)度，對(duì)有 施工面的工段，力求做到空間占滿，時(shí)間占滿。9）準(zhǔn)備充裕的施工機(jī)械，有機(jī)械施工條件的，全部使用機(jī)械施 工，以提高工效及精度。10）資金是保證工程施工進(jìn)度的重要因素之一， 為保證施工進(jìn)度 不受影響，我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計(jì)劃。11）認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作， 盡量把圖紙中不夠明確的部分和相 互矛盾之處在會(huì)審中予以解決，避免施工中因設(shè)計(jì)變更而貽誤工期。12）施工過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)因設(shè)計(jì)、

16、材料及其他施工單位的原因阻 礙我方施工， 影響我方工期的要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部， 由項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主 共同解決。13）及時(shí)做出材料、構(gòu)配件計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 同時(shí)對(duì)殊材料及早提計(jì)劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進(jìn)度。14）充分考慮施工中的不利因素， 充分做好各種情況下的應(yīng)急措 施方案。15）準(zhǔn)備后備施工力量，根據(jù)工程需要，隨時(shí)安排進(jìn)場(chǎng)施工。16）合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合 理化建議。17）全面實(shí)施工期獎(jiǎng)懲制度，層層落實(shí)工期責(zé)任制，賞罰分明。 對(duì)無故拖延工期，立即從行政上、經(jīng)濟(jì)上對(duì)其做出處罰，以保證工期 達(dá)標(biāo)。18）對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行工期責(zé)任教育， 講明工期責(zé)

17、任的重 要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實(shí)工期責(zé)任制。（8）影響進(jìn)度的因素分析由于本工程的影響大、 工藝技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)， 決定了本工程進(jìn)度 受到許多因素的影響。 要想有效地控制工程進(jìn)度， 就必須對(duì)影響進(jìn)度 的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、 細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。 這樣一方面可 以促進(jìn)對(duì)有利因素的充分利用和對(duì)不利因素的妥善預(yù)防； 另一方面也 便于事先制定預(yù)防措施，事中采取有效對(duì)策，事后進(jìn)行妥善補(bǔ)救，以 縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài) 控制。影響裝飾工程進(jìn)度的不利因素有很多，有人為因素，技術(shù)因素， 設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象 因素，以及其他自

18、然與環(huán)境等方面的因素。1）人為方面的影響因素分析 業(yè)主方面因素： 根據(jù)工程的使用需要， 業(yè)主有可能對(duì)工程的功 能、布局提出改動(dòng)； 設(shè)計(jì)方面因素： 最初的設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不一樣， 導(dǎo) 致原設(shè)計(jì)方案無法實(shí)現(xiàn)而提出設(shè)計(jì)變更；根據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查和了解， 本工程圖紙不完善； 施工方面因素：施工的管理出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)錯(cuò)誤施工而返工等；2）技術(shù)方面的影響因素分析 施工工藝：工藝落后、效率低下； 施工方案：方案不合理、不科學(xué)； 施工組織：施工組織混亂、沒有邏輯性。3）設(shè)備材料方面的影響因素分析 設(shè)備材料的選樣、封樣：關(guān)鍵設(shè)備材料的品牌、型號(hào)不確定， 延誤施工進(jìn)展； 設(shè)備材料的加工：設(shè)備材料的加工滯后導(dǎo)致窩

19、工，延誤工期； 設(shè)備材料的供貨：設(shè)備材料的供貨不及時(shí)，施工進(jìn)度受影響。4）施工機(jī)具方面的影響因素分析 投入工程施工的施工機(jī)具為落后、 故障多的機(jī)具， 施工效率提不 上去，并且存在安全隱患。5）資金方面的影響因素分析 因工程款沒有及時(shí)到位，材料無法采購，施工工期受影響。6）施工環(huán)境方面的影響因素分析 工程周邊的環(huán)境使施工受限，例如噪音施工、材料運(yùn)輸?shù)纫蛩亍５谒墓?jié) 工期保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下 , 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益,除了提高機(jī)械化施工的程度 , 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與 充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。第五節(jié) 保證工期的組織措施 我公司認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與

20、緊迫性， 為此必須組建具有 豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、 強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、各工種互 相協(xié)調(diào)的思想， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標(biāo)工 期的實(shí)現(xiàn)：1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵 , 因此當(dāng)本工程的工作面一旦 形成,立即按工序調(diào)集勞動(dòng)力 , 并按總進(jìn)度的控制 ,做好后備勞動(dòng)力的 調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司 制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

21、（各分 部項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過 信息反饋， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 月計(jì)劃和周計(jì)劃 的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單 位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。以反饋的信息必須立 即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署， 強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度 安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用

22、，以 滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極 性，施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽， 即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。9、一些需要定制加工的材料提前拿出規(guī)格尺寸， 計(jì)劃進(jìn)行加工， 確保施工時(shí)材料到位。第六節(jié) 保證工期的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全

23、、文明 施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施 計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律 以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)

24、主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作 的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第七節(jié) 保證工期的材料供應(yīng)措施1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí) 準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此， 我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎， 決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。 此項(xiàng)工作的落實(shí)， 對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制， 選派具有業(yè)務(wù)素 質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的 具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè) 備、材料進(jìn)行定期的

25、防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管 員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn) 行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：(1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性(2) 加強(qiáng)采購成本的控制(3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)(4) 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收第八節(jié) 資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障， 做好項(xiàng) 目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款條文， 根據(jù)要求提供必要的付款

26、依 據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高 估冒算， 對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主審 核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款(1) 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此 在資金在使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?， 不屬于公司使用的資金決不占用。(2) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資 積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使 用的基礎(chǔ)。3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而延工期或 影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行， 這也是我公司“為業(yè)主

27、服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第九節(jié) 協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的， 同 時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)， 針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作， 配備 一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員 積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利 的因素，保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人， 各部門之間的工作關(guān)系， 充分調(diào) 動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目 部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸

28、如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使 物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等。采 取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。（ 1）與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)1）我方在與設(shè)計(jì)的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設(shè)計(jì)方、建 設(shè)單位意圖及要求，能就此提出符合設(shè)計(jì)要求的施工實(shí)施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)方協(xié)商提出建議， 完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方按 照施工圖紙與整體效果要求，進(jìn)行驗(yàn)收。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，設(shè)計(jì)方參加設(shè)備、材料等的選型、選材 和

29、定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可 預(yù)測(cè)因素引起的其他變化。（2）與監(jiān)理工程師間協(xié)調(diào)1）在施工過程中， 嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 施 工組織總設(shè)計(jì) 進(jìn)行質(zhì)量管理。 在各專業(yè)施工隊(duì)“自檢”和公司專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理 要求予以整改。2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)施工 隊(duì)予以監(jiān)控， 確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。 堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工不服從監(jiān)理安排 的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主 動(dòng)向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，

30、 對(duì)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn) 檢測(cè)的材料， 主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告， 確保工程所用材料質(zhì)量符合要 求。4）施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的 原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一 的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中， 維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。（ 3）協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)， 組織召開協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 檢查 本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。2）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)， 一般情況下， 以周為單 位進(jìn)行協(xié)調(diào)。3）會(huì)同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、 工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

31、準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材 料及電器具等的檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 第十節(jié) 工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 是進(jìn)度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。 故在施工組織中應(yīng)尤為重 視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系統(tǒng)這一對(duì)立統(tǒng)一 的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了 解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督

32、和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作， 及時(shí)進(jìn)行必要 的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。 匯報(bào)分析 會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是 項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 由專業(yè)施工員對(duì)每

33、日發(fā)生的事宜及有關(guān)工 程的情況按施工日志的要求填寫匯兌， 書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度扣， 如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證 進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì) 劃一般在分析會(huì)做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進(jìn)度 計(jì)劃。第十一節(jié) 保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施

34、工組織和技術(shù)工作的同時(shí)， 采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng) 賽，營造好的施工氛圍， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施 工下去。具體做法如下：1. 嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、 結(jié)算及承包制度， 充分體現(xiàn)多勞多得的 分配原則， 利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動(dòng)廣大職工的 勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成 群眾性的公約計(jì)劃。2. 做好職工的保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好 職工的困難， 使每一位施工人員無后顧之憂， 全身心的投入到工作中 去。第十二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整一、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制1、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 （1）項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

35、責(zé)計(jì)劃系統(tǒng)的管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn) 度總控制計(jì)劃及總、 月施工計(jì)劃的編制及管理， 負(fù)責(zé)審查各分項(xiàng)工程 的施工計(jì)劃；2）各施工隊(duì)按項(xiàng)目部要求編制施工計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的審批和實(shí)施 施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的審批和實(shí)施程序見下圖。施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的審批和實(shí)施程序3、計(jì)劃的控制（1）計(jì)劃控制的內(nèi)容 本工程施工計(jì)劃主要控制的是 : 形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、 工料消耗、安全文明施工等內(nèi)容。（ 2）計(jì)劃控制的措施 組織各施工隊(duì)， 明確施工任務(wù)以及為完成施工任務(wù)應(yīng)做的工作， 以使項(xiàng)目部的計(jì)劃變成所有班組的共同目標(biāo)； 要求各施工隊(duì)接受任務(wù)后， 耍對(duì)所有施工人員進(jìn)行教育， 并把 施工目標(biāo)

36、層層分解到班組及個(gè)人， 從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行 動(dòng)； 建立例會(huì)制度。 本工程有不同專業(yè)性質(zhì)的分包， 為了使各方人 員盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，應(yīng)定期召開計(jì)劃會(huì)議， 會(huì)議由項(xiàng)目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持；各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及計(jì)劃員參加； 會(huì)議主要檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研 討對(duì)策，進(jìn)一步明確計(jì)劃編制的形式，交流計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)， 要認(rèn)真聽取意見，不斷提高和完善計(jì)劃編制工作； 下達(dá)任務(wù)單。在施工過程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目， 時(shí)間性要求很強(qiáng)，如不能迅速投入施工，將阻礙工程進(jìn)展。對(duì)此類項(xiàng) 目擬采取施工任務(wù)單的形式，明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時(shí)間，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽

37、發(fā)。 施工任務(wù)單是施工計(jì)劃的輔助形式， 具有施工計(jì) 劃的同等效力，也是受理單位的施工依據(jù)； 獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目部將每月內(nèi)應(yīng)完成的項(xiàng)目列出清單， 明確每一 施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時(shí)間、質(zhì)量要求及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并形成正 式文件下發(fā)分包商執(zhí)行； 施工隊(duì)完成施工項(xiàng)目時(shí)， 向項(xiàng)目部提出書面 驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于符合要求并簽認(rèn)后， 給予獎(jiǎng)勵(lì)； 對(duì)于不按期完成施工任務(wù)， 且工作拖脊的給予通報(bào)批評(píng)并 進(jìn)行相應(yīng)的處罰； 工程進(jìn)度分析。 在施工計(jì)劃實(shí)施過程中， 計(jì)劃人員要定期進(jìn)行 工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有 : 計(jì)劃指標(biāo)亮成情況，是否影響工期目 標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備是否按計(jì)劃投入，能否滿足施工

38、進(jìn)度需要；材 料和構(gòu)件供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行； 試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行， 檢測(cè)資料 是否及時(shí)簽認(rèn) ;施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí) ; 此外， 對(duì)施工圖的發(fā)放、 工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。 通過工程 進(jìn)度的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，暴露問題，找出原因，制證措施，確保施工 進(jìn)度的順利進(jìn)行。二、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1、計(jì)劃的檢查（ 1）每周將施工計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較， 找出差異；（ 2）計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容有 : 計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程 量、工作量占計(jì)劃的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及 生產(chǎn)效率；計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因；（

39、3）檢查施工進(jìn)度本工程擬采用以下的方法 : 標(biāo)牌法、實(shí)際記錄 法、工程進(jìn)度曲線法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法等。2、計(jì)劃的調(diào)整調(diào)整施工計(jì)劃主要是抓住對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序， 對(duì) 施工資源的投入提出新的要求， 重新確定各工序間的邏輯關(guān)系， 繪制 新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵路線。3、分析進(jìn)度偏差的影響（ 1）通過進(jìn)度比較，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)當(dāng)分析該偏差 對(duì)后續(xù)工作和對(duì)總工期的影響。（2）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：若出現(xiàn)偏差的工作 為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必 須采取相應(yīng)的調(diào)整措施， 若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作， 需要根據(jù) 偏差

40、值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系， 確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的 影響程度。（ 3）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差：若工作的進(jìn)度偏差大于該 工作的總時(shí)差， 說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期， 必須采取相 應(yīng)的措施； 若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差， 說明此偏 差對(duì)總工期無影響， 但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度， 需要根據(jù)比較偏差 與自由時(shí)差的情況來確定。（ 4）分析進(jìn)度偏差足否大于自由時(shí)差 : 若工作的進(jìn)度偏差大于該 工作的自由時(shí)差，說明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整， 應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定； 若工作的進(jìn)度偏差小于可等于 該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，因此，原

41、進(jìn)度 計(jì)劃可以不作調(diào)整。（5）經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度 偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小， 以確定采取調(diào)整新措施， 獲得新的 符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。4、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法 在對(duì)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法， 一般主要有以下兩種 :（1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系 : 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的 偏差影響了總工期， 在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下， 改變 關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān) 系，達(dá)到縮短工期的目的。 用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如 可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變?yōu)槠叫械幕蚧ハ啻罱?/p>

42、的以及分成幾 個(gè)施工段進(jìn)行流水施工等都可以達(dá)到縮短工期的目的。（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 : 這種方法是不改變工作之間的邏 輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，而使施工進(jìn)度加快，并保證 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。 這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施 工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的 工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法實(shí)際上 就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化的方法。5、施工總進(jìn)度計(jì)劃（1）總進(jìn)度計(jì)劃于開工前一周內(nèi)分別向業(yè)主及監(jiān)理方報(bào)送施工 組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃與材料計(jì)劃；同時(shí)向業(yè)主提交年、季、月工程 進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)計(jì)劃進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)表。

43、（ 2）在現(xiàn)場(chǎng)施工甲，我公司應(yīng)為各專業(yè)或其它施工隊(duì)伍的施工 做好協(xié)調(diào)、 管理和配合工作， 如監(jiān)理工程師認(rèn)為需要我公司暫時(shí)停工 的，我方將無條件執(zhí)行。后附施工總進(jìn)度計(jì)劃表第十三節(jié) 各階段進(jìn)度的保證措施一、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖二、工程進(jìn)度的主要因素分析1、施工配合方面主要因素有工序銜接不緊，工序顛倒，成品保護(hù)意識(shí)差，成品交 叉破壞導(dǎo)致返工，從而影響了工程的進(jìn)度。2、機(jī)具方面 主要因素有工序裝飾機(jī)具落后， 裝備機(jī)具配合不足， 垂直運(yùn)輸緊 張損失工時(shí)，從而影響工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工期延誤。3、材料方面 主要因素：訂貨不及時(shí)，供貨商選擇不當(dāng)，材料不符合設(shè)計(jì)要求， 現(xiàn)場(chǎng)保管不善而損壞等原因影響工程的進(jìn)度。4

44、、工人方面 主要因素有：未經(jīng)過培訓(xùn)，缺少有經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)，勞動(dòng)力素質(zhì)低， 勞動(dòng)力未按計(jì)劃調(diào)配。5、現(xiàn)場(chǎng)條件 主要因素有：停電停水，因擾民問題停工等原因影響工程的進(jìn)度。6、工藝方面 主要因素有：裝配化程度低，結(jié)構(gòu)偏差大，濕作業(yè)多等原因影響 工程的進(jìn)度。7、管理方面主要因素有：勞動(dòng)紀(jì)律松懈，質(zhì)量不合格返工，無工藝標(biāo)準(zhǔn)而返 工等原因影響工程的進(jìn)度。8、設(shè)計(jì)方面 主要因素有：各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸矛盾，設(shè)計(jì)不符合消防規(guī)定，裝修 設(shè)計(jì)傷害結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)修改頻繁等原因影響工程的進(jìn)度。三、進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下， 要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效 益，除了提高機(jī)械化施工的程度， 還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)

45、措施與 充足的有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。四、保證工程進(jìn)度的組織措施 在200日歷天內(nèi)工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的 重要性與工期的緊迫性， 為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的， 強(qiáng) 有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 精心組織、精心安排。 提倡前道工序服務(wù)、各工種互相協(xié)調(diào)一致， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一 旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力 的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司 制

46、定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí) 進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分 部計(jì)劃工程每周進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通 過信息反饋， 對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。 月計(jì)劃和周計(jì) 劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和操作性。3、項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立 即作出正確的處理，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署， 強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)， 材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根

47、據(jù)工程進(jìn)度 安排全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以 滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極 性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng) 罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽， 即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。五、保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 在工程實(shí)施中， 以合同文本為依 據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程， 確保工程優(yōu)質(zhì)和如期完成。2、以合

48、同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、 監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本 工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施 計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、極具進(jìn)場(chǎng) 計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、 工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期 完成。6、施工工程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律 以書面指示

49、，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作 的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。六、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)， 供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣 與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行 的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工 作的不同階段有不同的負(fù)責(zé)人， 堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性， 鋪張浪費(fèi)的不 嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2、加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、 數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上， 降低采購成本是提高項(xiàng)

50、目 施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以“三比一算” 為基礎(chǔ)的采購制度。 任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收 入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上， 同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主 的報(bào)批工作， 對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、 廠 家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。 未經(jīng)審批的材料決不自行采購， 決不先斬后奏。4、加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、 領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)， 項(xiàng)目部 堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 憑施工進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃用量表發(fā)料， 在 保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符

51、。保證現(xiàn)場(chǎng)的 材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的方法， 做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。七、保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障， 做好項(xiàng) 目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文， 根據(jù)要求提供必要的付款 依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不 高估冒算， 對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、 業(yè)主 審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款（ 1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為 此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專

52、款專用， 不屬于公司使用的資金決不 占用。（ 2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物 資積壓，使用資金無法發(fā)揮效益。 抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái) 力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：（3）合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位， 則不能因此而拖延工期 或影響工程質(zhì)量。 我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)八、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作， 既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的， 同 時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)， 針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作， 配備 一名協(xié)

53、調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)的目的的是調(diào)動(dòng)工作人 員積極性、 提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、 消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不 利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人， 各專業(yè)之間的工作關(guān)系， 充分調(diào) 動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長(zhǎng)，責(zé)任分明，使項(xiàng)目 部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸 如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而是 物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對(duì)外協(xié)調(diào)， 重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位。 采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)九、工期檢查保證措施

54、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要采源， 也是計(jì)劃調(diào)整和分 析總結(jié)的依據(jù)。 施工進(jìn)度的跟蹤檢查， 及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況 是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)故在施工組織中應(yīng)尤 為重視。1、日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè) 施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一 的工作關(guān)系， 是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理， 以便及時(shí)了 解施工動(dòng)態(tài)， 監(jiān)督和監(jiān)督各施工班組按計(jì)劃完成工作， 及時(shí)進(jìn)行必要 的調(diào)整。2、周匯報(bào)工作制配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施， 建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。

55、 匯報(bào)分析 會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查，落實(shí)一周工作情況，并將檢 查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。并提出建議及要求， 在每周有業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)會(huì)上解決。3、旬分析調(diào)整工作制 項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必 要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部及有關(guān)人員參加， 并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄， 也是 項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。 由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工 程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總， 書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料 存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)

56、上有效的控制施工進(jìn)度， 這是目的所在。 所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后， 如何進(jìn)行進(jìn)度 控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符， 就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)， 此項(xiàng)計(jì) 劃一般在分析會(huì)上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查 項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn) 質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單， 并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師， 把質(zhì) 量問題消除在過程中， 決不因質(zhì)量問題造成返工， 從而影響工程進(jìn)度 計(jì)劃。7、采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 十、保持良好工作循環(huán) 在做好項(xiàng)目施

57、工組織和技術(shù)工作的同時(shí)， 采用多種形式的勞動(dòng)競(jìng) 賽，營造一個(gè)好的施工氣氛， 使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán) 的施工下去。具體做法如下：1、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)，結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多得的分 配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌， 調(diào)動(dòng)廣大職工的勞 動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳， 多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群 眾性的公約計(jì)劃。2、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息； 解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂， 全身心的投入工作中去。3、做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系預(yù)防違法亂 紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l 例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較 好的工作環(huán)境。一、落后趕工計(jì)劃流程圖十二、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，調(diào)度其他工地人員支援， 延長(zhǎng)工人工作時(shí)間利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主互相協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)