《生產(chǎn)與運作管理》課程教學大綱(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)與運作管理課程教學大綱【課程基本情況】一、課程代碼：二、課程類別及性質：工商管理專業(yè)必修課三、課程學時學分：54學時（教學：54 實踐：0）3學分四、教學對象：工商管理專業(yè)本科三年級學生五、課程教材：生產(chǎn)與運作管理、陳榮秋、馬士華編著 、 高等教育出版社六、開設系（部）：工商管理系七、先修課：管理學、市場營銷、運籌學、物流管理、質量管理【教學目的】隨著企業(yè)生產(chǎn)管理實踐的豐富以及對于生產(chǎn)理論的深入探討，生產(chǎn)與運作管理逐步成為較為完整的體系。本課程講述基本的現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理理論。內(nèi)容包括生產(chǎn)運作基本概念、生產(chǎn)運作系統(tǒng)設計、運行、維護與改進等方面，介紹有關企業(yè)物質資料

2、生產(chǎn)和勞務提供的基本管理理論和方法，以及先進生產(chǎn)方式在生產(chǎn)實踐中的運用。在本課程在教學過程中，要幫助學生理解基本的生產(chǎn)理論并掌握企業(yè)生產(chǎn)與運作管理的過程，了解生產(chǎn)與運作管理的基礎知識，了解及掌握MRP、JIT、ERP等先進生產(chǎn)方式。堅持理論與案例教學并重的原則，注重培養(yǎng)學生獨立思考和創(chuàng)新能力。要求學生在牢固掌握傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作基本理論與方法基礎上，進一步了解生產(chǎn)與運作管理學科的最新發(fā)展，結合案例和討論使學生熟練掌握生產(chǎn)與運作的方法，幫助學生樹立系統(tǒng)管理觀念和思想，培養(yǎng)學生獨立思考問題和解決問題的能力?！窘虒W內(nèi)容、基本要求及學時分配】第一章：基本概念（3學時）第一節(jié) 社會組織的基本職能 

3、;基本要求：理解 社會組織的概念，社會組織的基本職能，服務業(yè)的興起的基本原因，理解生產(chǎn)的概念并且了解生產(chǎn)概念的擴展，掌握生產(chǎn)運作管理的概念。重點：社會組織的基本職能，生產(chǎn)運作管理； 第二節(jié) 生產(chǎn)運作的分類 基本要求：理解生產(chǎn)運作的兩種基本分類：掌握制造性生產(chǎn)與服務性生產(chǎn)的基本的特征。重點：制造性生產(chǎn)與服務性生產(chǎn)的基本的特征第三節(jié) 生產(chǎn)運作的類型 基本要求：了解生產(chǎn)類型的劃分的類型，理解不同生產(chǎn)類型的特征，掌握提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑。重點：不同生產(chǎn)類型的特征；難點：提高多品種小批量生產(chǎn)類型效率的途徑 第四節(jié) 能力與需求的匹配 基本要求：理解供需鏈的概念，

4、供需鏈瓶頸及其對生產(chǎn)運作管理的影響，掌握如何使生產(chǎn)運作能力適應需求的變化，了解理想的供需關系：準時生產(chǎn)。重點：供需鏈的概念第五節(jié) 生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢基本要求：了解生產(chǎn)運作管理的歷史和發(fā)展趨勢。第二章：企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略（3學時） 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境基本要求：理解現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 ，現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點；了解大公司的合并和跨國公司，先進制造技術的發(fā)展；掌握基于時間的競爭。重點：基于時間的競爭第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理基本要求：理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理過程，掌握外部分析：識別機會與威脅，內(nèi)部分析：確認資源與競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略選擇。重點：

5、企業(yè)戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略管理過程；難點：戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 生產(chǎn)運作策略 基本要求：理解生產(chǎn)運作的總體策略，產(chǎn)品或服務的選擇、開發(fā)與設計策略；掌握生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略。重點：生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計策略。第三章：需求預測（4學時）第一節(jié) 預測基本要求：了解預測的概念，預測的分類，需求預測的分類；理解影響需求預測的因素，商業(yè)周期，產(chǎn)品生命周期，季節(jié)周期；掌握預測一般步驟。重點：掌握預測一般步驟第二節(jié) 定性預測方法基本要求：理解部門主管集體討論法，用戶調(diào)查法，銷售人員意見匯集法；掌握德爾菲法的基本方法熟練應用德爾菲法。重點: 德爾菲法第三節(jié) 定量預測方法基本要求：理解簡單移動平均和加權移動平均預測法

6、, 一次指數(shù)平滑法,二次指數(shù)平滑法；掌握一元回歸模型預測方法及熟練應用。重點：一次指數(shù)平滑法,二次指數(shù)平滑法；難點：一元回歸模型預測方法第四節(jié) 預測監(jiān)控基本要求：理解預測精度的測量；掌握平均絕對偏差，平均平方誤差，平均預測誤差，平均絕對百分誤差及熟練應用。第四章：產(chǎn)品開發(fā)、工藝設計和技術選擇（4學時）第一節(jié) 引言 基本要求：了解21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務設計的背景特征，理解新產(chǎn)品/服務開發(fā)的重要性，現(xiàn)代企業(yè)的研究與開發(fā)重點：新產(chǎn)品/服務開發(fā)的重要性第二節(jié) 產(chǎn)品設計與開發(fā)階段 基本要求：理解產(chǎn)品構思，結構設計過程，工藝設計過程；掌握產(chǎn)品設計的原則和績效評價。重點： 產(chǎn)品設計的原則和績效評價

7、第三節(jié) 生產(chǎn)流程設計與選擇 基本要求：了解生產(chǎn)流程分類；理解產(chǎn)品-流程矩陣，影響生產(chǎn)流程設計的主要因素；掌握生產(chǎn)流程選擇決策。重點：生產(chǎn)流程選擇決策 第四節(jié) 并行工程產(chǎn)品開發(fā)組織的新方法 基本要求：了解并行工程的人員構成；理解串行的產(chǎn)品設計方法，并行的產(chǎn)品設計方法，并行工程技術。重點： 串行的產(chǎn)品設計方法，并行的產(chǎn)品設計方法。難點：并行工程技術。第五章：生產(chǎn)和服務設施的選址（4學時）第一節(jié) 選址的重要性和難度  基本要求：理解選址的重要性，選址的難度。第二節(jié) 影響選址的因素和選址的一般步驟基本要求：理解經(jīng)濟因素，其他因素；掌握選址的一般步驟。重點：選址的一般步驟第三節(jié) 選址

8、的評價方法  基本要求掌握選址問題的特點熟練應用選址的評價方法。重點： 選址的評價方法第六章生產(chǎn)和服務設施布置（6學時）第一節(jié) 設備/設施布置決策  基本要求：理解影響企業(yè)生產(chǎn)單位構成的因素，生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式；掌握影響生產(chǎn)和服務設施布置決策的因素，幾種典型布置形式。重點：生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則和形式；難點：幾種典型布置形式第二節(jié) 布置決策的定量分析 基本要求：理解設施布置的基本步驟，新設備的布置問題；掌握作業(yè)相關圖法，從-至表法，物料運量圖法及熟練應用布置決策的定量分析。重點：設施布置的基本步驟；難點：作業(yè)相關圖法，從-至表法，物料運量圖法第三節(jié) 裝配線平

9、衡 基本要求：理解為什么要進行裝配線時間平衡，掌握裝配線（流水線）節(jié)拍，裝配線平衡的方法，裝配線平衡的舉例。重點：理解為什么要進行裝配線時間平衡；難點：裝配線（流水線）節(jié)拍，裝配線平衡的方法，裝配線平衡的舉例第四節(jié) 非制造業(yè)的設施布置 基本要求：了解非制造業(yè)的設施布置。第七章：工作設計與工作測量（2學時）第一節(jié) 引言  基本要求：理解生產(chǎn)率與人的行為，工作設計與工作測量，工作設計與工作測量的基礎科學管理原理。重點：工作設計與工作測量第二節(jié) 工作設計  基本要求：理解工作設計的主要內(nèi)容，工作設計中的社會技術理論，工作設計中的行為理論；掌握團隊工作方式。重點

10、：工作設計中的社會技術理論，工作設計中的行為理論；難點：團隊工作方式第三節(jié) 工作測量  基本要求：理解生產(chǎn)時間消耗結構及工時定額，工作測量中人的因素，掌握測時法，預定時間標準法，模特法，工作抽樣法。重點：測時法，預定時間標準法，模特法，工作抽樣法。第四節(jié) 人機工程 基本要求：了解人-機-環(huán)境系統(tǒng)；理解工作環(huán)境研究與設計第八章：綜合生產(chǎn)計劃（3學時）第一節(jié) 計劃管理  基本要求：理解企業(yè)計劃的層次和職能計劃之間的關系，生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標體系，掌握制定計劃的一般步驟及滾動式計劃，生產(chǎn)能力。重點： 制定計劃的一般步驟及滾動式計劃，生產(chǎn)能力第二節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)

11、計劃的制定 基本要求：理解品種與產(chǎn)量的確定，產(chǎn)品產(chǎn)出計劃的編制。第三節(jié) MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定  基本要求：掌握接受訂貨決策，品種、價格與交貨期的確定。第九章：獨立需求庫存控制（3學時）第一節(jié) 庫存 基本要求：理解物料流，庫存的定義，庫存的作用；掌握庫存問題的分類，庫存控制系統(tǒng)。重點：庫存的定義，庫存的作用；難點：庫存控制系統(tǒng)。第二節(jié) 庫存問題的基本模型  基本要求：掌握單周期庫存模型，多周期模型。難點： 單周期庫存模型第三節(jié) 隨機庫存問題  基本要求：理解假設條件，固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點的確定；掌握提前期內(nèi)需求分布律的確定，求訂貨量和訂貨點的

12、近似方法。重點：固定量系統(tǒng)下訂貨量和訂貨點的確定；難點：提前期內(nèi)需求分布律的確定，求訂貨量和訂貨點的近似方法第十章：物料需求計劃（MRP）與企業(yè)資源計劃（MRPII）（3學時）第一節(jié) MRP的原理  基本要求：理解 MRP的基本思想；掌握圍繞物料轉化組織準時生產(chǎn)的原因和原理，訂貨點方法在處理相關需求時的局限性。重點： 圍繞物料轉化組織準時生產(chǎn)的原因和原理。第二節(jié) MRP系統(tǒng)  基本要求：理解 MRP在生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)質的地位和作用，MRP的輸入 ，MRP的輸出。第三節(jié) MRP 基本要求：理解從MRP到MRP，MRP對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響。 重點：

13、MRP對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響第四節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP）第十一章：制造業(yè)作業(yè)計劃與控制（6學時）第一節(jié) 排序問題的基本概念基本要求：理解排序的概念，假設條件與符號說明；掌握排序問題的分類和表示法。重點： 排序問題的分類和表示法第二節(jié) 流水作業(yè)排序問題基本要求：掌握。最長流程時間Fmax 的計算，n/2/F/ Fmax 問題的最優(yōu)算法，一般n/m/P/ Fmax 問題的啟發(fā)式算法，Palmer法，關鍵工件法，CDS法；相同零件、不同移動方式下加工周期的計算，順序移動方式，平行移動方式，平行順序移動方。重點：社會組織的基本職能，生產(chǎn)運作管第三節(jié) 單件作業(yè)排序問題基本要求：理解問題的描述，一般n

14、/m/G/ Fmax 問題的啟發(fā)式算法。第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制基本要求：了解實行生產(chǎn)作業(yè)控制的原因和條件；理解不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點，利用“漏斗模型”進行生產(chǎn)控制。重點：不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)控制的特點第十二章：服務業(yè)的作業(yè)計劃（2學時）第一節(jié) 服務業(yè)運作的特點基本要求：理解服務交付系統(tǒng)，服務特征矩陣，服務交付系統(tǒng)管理中的問題，掌握影響需求類型的策略。重點：服務特征矩陣；難點：影響需求類型的策略第二節(jié) 隨機服務系統(tǒng)基本要求：理解隨機服務系統(tǒng)的構成；掌握最簡單的隨機服務系統(tǒng)。重點：最簡單的隨機服務系統(tǒng)第十三章：供應鏈管理（3學時）第一節(jié) 供應鏈管理思想的生產(chǎn)基本要求：理解供應鏈管理思想的產(chǎn)生，供應鏈

15、管理的概念，供應鏈的體系結構。第二節(jié) 供應鏈系統(tǒng)設計基本要求：理解供應鏈系統(tǒng)的設計問題，供應鏈系統(tǒng)設計的指導思想和原則；掌握供應鏈系統(tǒng)設計的步驟，供應鏈系統(tǒng)的設計和優(yōu)化。重點：供應鏈系統(tǒng)設計的指導思想和原則；難點：供應鏈系統(tǒng)設計的步驟，供應鏈系統(tǒng)的設計和優(yōu)化。第三節(jié) 供應鏈管理下的物流管理基本要求：理解物流及物流管理的含義，物流管理的發(fā)展；掌握供應鏈中的物流管理。重點：供應鏈中的物流管理第四節(jié) 供應鏈管理下的庫存控制方法基本要求：理解供應鏈管理環(huán)境下的庫存問題；掌握供應鏈管理環(huán)境的庫存控制方法，VMI管理系統(tǒng)，聯(lián)合庫存管理，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用，多級庫存的優(yōu)化與控制。重點：VMI管理系統(tǒng)，

16、聯(lián)合庫存管理，發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用，多級庫存的優(yōu)化與控制。第五節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的采購管理基本要求：理解傳統(tǒng)的采購模式，掌握供應鏈管理環(huán)境下采購的特點，準時采購策略。第六節(jié) 供應商管理基本要求：理解兩種供應關系模式，雙贏關系對實施準時化采購的意義，雙贏供應關系管理。重點：，雙贏供應關系管理第十四章：項目計劃管理（4學時）第一節(jié) 項目管理概述基本要求：理解項目概念，項目管理的目標，項目管理的內(nèi)容；掌握項目的組織管理。重點：項目的組織管理。第二節(jié)網(wǎng)絡計劃方法基本要求：理解網(wǎng)絡計劃方法的產(chǎn)生，網(wǎng)絡計劃方法的優(yōu)點，掌握應用網(wǎng)絡計劃方法的步驟，箭線型網(wǎng)絡圖的繪制。重點：網(wǎng)絡計劃方法的優(yōu)點；難點：應

17、用網(wǎng)絡計劃方法的步驟，箭線型網(wǎng)絡圖的繪制第三節(jié)網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算基本要求：掌握事件時間參數(shù)計算，活動時間參數(shù)計算，網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算方法。難點：活動時間參數(shù)計算，網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算方法。第四節(jié)網(wǎng)絡計劃優(yōu)化基本要求：掌握時間優(yōu)化，時間費用優(yōu)化，時間資源優(yōu)化。重點：時間優(yōu)化；難點：時間費用優(yōu)化，時間資源優(yōu)化。第十五章：質量管理（2學時）第一節(jié) 質量與質量管理 基本要求：理解 質量的概念，質量管理的基本概念；掌握提高產(chǎn)品質量的意義。重點：質量管理的基本概念第二節(jié) 全面質量管理基本要求：理解質量管理的發(fā)展過程，掌握全面質量管理的概念、特點及基本觀點， 全面質量管理的基本工

18、作方法PDCA循環(huán)。重點：全面質量管理的概念、特點及基本觀點；難點：全面質量管理的基本工作方法PDCA循環(huán)第三節(jié) 統(tǒng)計質量控制  基本要求：理解質量管理的統(tǒng)計控制方法，掌握常用的質量管理統(tǒng)計方法。重點：常用的質量管理統(tǒng)計方法第四節(jié) 質量認證  基本要求：了解質量體系認證的趨勢和特點；理解 ISO9000系列標準的組成，ISO9000系列標準的主要內(nèi)容；掌握質量認證。重點：ISO9000系列標準的組成，ISO9000系列標準的主要內(nèi)容；難點：質量認證第十六章：準時制與精細生產(chǎn)（2學時）第一節(jié) JIT的產(chǎn)生及其哲理與JIT的實現(xiàn)方法  基本要求：了解JIT的產(chǎn)生及其哲理；理解適時適量生產(chǎn)，彈性配制作業(yè)人數(shù)，保證質量。重點： 適時適量生產(chǎn)，彈性配制作業(yè)人數(shù)，保證質量第二節(jié) 看板管理 基本要求：理解推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)，豐田的看板控制系統(tǒng)；掌握看板管理的主要工作規(guī)則。重點：豐田的看板控