電力運(yùn)維工程管理制度匯編.docx

1、四川大智工程技術(shù)電力運(yùn)維工程管理制度第一章總那么第一條電力運(yùn)維工程系指用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維、營配貫穿系 統(tǒng)運(yùn)維、用電信息數(shù)據(jù)清理、用電采集設(shè)備安裝與調(diào)試等工程工程。第二條本制度適用于公司電力運(yùn)維工程實(shí)施管理。第二章職責(zé)及職權(quán)第三條 工程部負(fù)責(zé)人工程組長）職責(zé)及職權(quán)一）職責(zé)：1、遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、在工程部經(jīng)理或工程主管的領(lǐng)導(dǎo)下，履行區(qū)域工程管理職責(zé)，是 區(qū)域工程質(zhì)量平安管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)區(qū)域工程實(shí)施負(fù)全責(zé)。3、經(jīng)授權(quán)組建工程組，確定工程組組織構(gòu)造、人員及人員分工，定 期對(duì)工程人員進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)，提出任用、獎(jiǎng)懲等建議。4、負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域工程實(shí)施全過程、全面管理，編

2、制工程實(shí)施方案、月 報(bào)、周報(bào)等，及時(shí)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場出現(xiàn)的相關(guān)問題，嚴(yán)格履行公司與工 程單位簽訂的合同及相關(guān)協(xié)議，確保工程平安、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等 各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、負(fù)責(zé)組織編制并提交工程技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、月 報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)等工程管理資料。6、負(fù)責(zé)審核并提交工程所需設(shè)備及材料采購申請(qǐng)，保證滿足工程需 要。5、節(jié)日值班人數(shù)單區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)為一人，多區(qū)域?yàn)閮扇?，如客戶?求增加值班人數(shù)，增加的值班人員按值班表向下依次選擇。6、值班人員在值班期間對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)指標(biāo)出現(xiàn)0. 5%以上的下滑，立即報(bào)給工程部負(fù)責(zé)人并獨(dú)立開展分析工作。7、值班期間出現(xiàn)個(gè)別專公變終端掉線，可暫不處理。如出現(xiàn)

3、低 壓臺(tái)區(qū)掉線或者出現(xiàn)大數(shù)量的失敗表那么需在24小時(shí)內(nèi)解決。8、值班人員保證24小時(shí)暢通。9、法定節(jié)日值班并到現(xiàn)場工作的，按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)發(fā)加班工 資，其余天數(shù)換取等時(shí)換休。10、七日長假按兩個(gè)節(jié)日安排，采取4+3天數(shù)值班，節(jié)日按2+1 分配。11、值班人員在放假前夕，做好值班的準(zhǔn)備工作。12、如工程執(zhí)行期間人員發(fā)生變動(dòng)，那么新增人員頂替離開的人員，如無人新增那么從值班表中刪除。序號(hào)值班人員12345第五章其他管理第二十三條工程部根據(jù)市場部下發(fā)的?工程任務(wù)單市場部、工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)）組織工程部實(shí)施，嚴(yán)禁無單工作。第二十四條 工程負(fù)責(zé)人（工程組長）對(duì)上級(jí)的指示或重大關(guān)切應(yīng)13工程車輛使用明細(xì)表

4、工程部14工程竣工單工程部工程任務(wù)單一、工程根本信息（市場部填寫）工程單位工程名稱工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系銷售經(jīng)理聯(lián)系工程內(nèi)容及 技術(shù)要求詳見?XXXX合1司？二、工程信息（電力工程部填寫）工程經(jīng)理聯(lián)系工程人員預(yù)計(jì)開工時(shí) 間預(yù)計(jì)竣工 時(shí)間需要市場部 協(xié)助事項(xiàng)市場部經(jīng)理 （簽字）工程部經(jīng)理 簽字）簽字日期年 月 日簽字日期年 月 日現(xiàn)場技術(shù)效勞單一、客戶需求信息（市場部填寫）工程單位工程名稱工程負(fù)責(zé)人聯(lián)系銷售經(jīng)理聯(lián)系效勞要求（時(shí)間、 地點(diǎn)、內(nèi)容等）二、現(xiàn)場效勞信息（電力工程部、客戶填寫）效勞情況完成情況：遺留問題：客戶代表簽字）效勞人員（簽字）簽字日期年 月 日簽字日期年 月 日每日調(diào)試統(tǒng)計(jì)表工程名稱：工

5、程負(fù)責(zé)人：調(diào)試日期調(diào)試人臺(tái)區(qū) 名稱終端 編碼集中器 安裝位 置終端 廠家模 塊電 表 總 數(shù)調(diào)試 前成 功率調(diào)試后成功率故障 情況故障原 因故障處理編制人:月報(bào)表工程名稱：工程經(jīng)理:總結(jié)方案序號(hào)工程區(qū)域工程成員月度工作 摘要問題反應(yīng)總結(jié)及思考合理化建 議次月工作方案1客戶中心2武勝電力 公司3鄰水電力 公司口期:每周負(fù)控專變終端運(yùn)行維護(hù)情況表工程名稱: 填表人：工程負(fù)責(zé)人:日期：序號(hào)日期臺(tái)區(qū)數(shù)量電表總數(shù)抄收成功數(shù)量抄表成功率備注1序號(hào)2日期臺(tái)區(qū)數(shù)量電表總數(shù)少收成功數(shù)量b表成功率備注1Q24QrATA：0c;7t本周暫停臺(tái)區(qū)7本周臺(tái)區(qū)：個(gè)表計(jì)：只平均成功率：%運(yùn)行維護(hù) 情況說明7、負(fù)責(zé)組織建立、

6、收集、整理、提交工程檔案資料及現(xiàn)場運(yùn)行表單, 保證齊全、完整，到達(dá)公司管理要求及工程交付驗(yàn)收的相關(guān)要求。8、負(fù)責(zé)組織完成工程檢查、竣工、驗(yàn)收、評(píng)獎(jiǎng)等相關(guān)工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方施工隊(duì)）實(shí)施全面管理，履行監(jiān)視、檢查、 指導(dǎo)、管理等職能，提報(bào)工程進(jìn)度及決算資料，確保分包方平安、質(zhì) 量、技術(shù)、進(jìn)度等各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10、積極收集、反應(yīng)客戶信息，配合完成工程延續(xù)工程及工程配 套設(shè)備、材料的滾動(dòng)開發(fā)工作。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二）職權(quán)1、有權(quán)根據(jù)工程實(shí)施要求和工程成員履職情況，對(duì)工程成員進(jìn)展選 擇、調(diào)配和考核，提出獎(jiǎng)懲、辭退等建議。2、有權(quán)對(duì)工程部各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)展審核。3、有權(quán)對(duì)工程部的計(jì)酬

7、方式、分配方法和分配原那么提出建議。4、有權(quán)在保證工程總目標(biāo)不變的前提下，對(duì)日常工作內(nèi)容及工作方 案進(jìn)展優(yōu)化和調(diào)整，以適應(yīng)客戶需求及現(xiàn)場臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化。5、有權(quán)對(duì)勞務(wù)分包方的選用、獎(jiǎng)懲和辭退提出建議。第四條工程部組員的職責(zé)1、遵守國家各項(xiàng)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、在工程組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行公司與工程單位簽訂的合同及相 關(guān)協(xié)議，按照工程各項(xiàng)技術(shù)要求及管理要求，按時(shí)按質(zhì)按量完成組長 分派的日常工作，確保工程平安、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度等各工程標(biāo)的實(shí)安裝單位安裝負(fù)責(zé)人安裝地址客戶根本 信息戶名戶號(hào)供電線路名稱變壓器容量公變口專變口采集終端 安裝信息終端安裝位置公變口墻壁掛箱口電桿掛箱

8、口SIM卡號(hào)及 號(hào)碼采集終端地址 及條碼采集終端K碼 經(jīng)緯度計(jì)屋裝置 安裝信息單相表口三相表口舊表號(hào)舊表電量有功：總峰平谷無功：正反新表表號(hào)及條 碼表號(hào)： 條碼：組合互感器TV:TA:編碼：終端安裝 信息新裝口原有口備注安裝日期工程名稱:電表、集中器現(xiàn)場安裝結(jié)算表工程負(fù)責(zé)人:序號(hào)時(shí)間/臺(tái) 區(qū)名小區(qū)名稱安裝地址姓名表號(hào)新/換表簽字備注1234567891011121314151617181920填表人：日期:工程車輛使用明細(xì)表工程名稱：工程負(fù)責(zé)人:序 號(hào)日期使用人車牌 號(hào)起始 里程完畢 里 程當(dāng)日所 用公里 數(shù)到達(dá)地點(diǎn)工作內(nèi)容交車/ 接車時(shí) 刻接車人 簽字車輛產(chǎn)生費(fèi) 用工程 經(jīng)理 確認(rèn)明細(xì)金額1

9、23456789101112131415161718192021222324252627工程負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn):工程竣工單工程任務(wù)單編號(hào)：工程單位四川省電力公司鄰 水供電公司工程名稱中科天下一家智能電表安裝工程 南湖城-期智能電表安裝工程 南方明珠智能電表安裝工程 宏帆小區(qū)智能電表安裝工程 上甲1號(hào)公館智能電表安裝工程 397臺(tái)專變終端安裝工程 50臺(tái)專變終端安裝工程工程經(jīng)理劉林聯(lián)工時(shí)間2021 .4竣工時(shí)間2021 . 11工程完成情 況中科天下一家智能電表安裝工程、南湖城一期智能電表安裝工程、南方明 珠智能電表安裝工程、宏帆小區(qū)智能電表安裝工程、上甲1號(hào)公館智能電 表

10、安裝工程己完畢并于2021年11月10日通過鄰水供電公司驗(yàn)收，智能 累計(jì)完成量為3142只；專變終端安裝情況：397臺(tái)工程累計(jì)安裝322臺(tái)， 50臺(tái)工程累計(jì)安裝40臺(tái)。工程增減及 遺留事項(xiàng)客戶確認(rèn)工程經(jīng)理 簽字）工程部經(jīng)理 （簽字）簽字日期年 月 日簽字日期年 月 日現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)催促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程 順利進(jìn)展。4、做到文明施工，建立良好的施工秩序。5、負(fù)責(zé)填寫現(xiàn)場運(yùn)行表單和相關(guān)工程檔案資料，原始記錄，保證齊 全、完整，到達(dá)公司管理要求及工程交付驗(yàn)收的相關(guān)要求，參加工程 竣工交驗(yàn)。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第三章工程管理第五條平安管理1、嚴(yán)格遵守國家、公司及工程

11、單位的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，認(rèn)真 學(xué)習(xí)并通過?安規(guī)?考試，未經(jīng)教育不得上崗。2、進(jìn)入現(xiàn)場著裝必須符合平安管理要求，嚴(yán)禁穿短褲、短袖、 拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊進(jìn)入工作現(xiàn)場。3、進(jìn)入工作現(xiàn)場必須戴好平安帽，系好帽帶，2米以上高空作 業(yè)必須系好平安帶，扣好保險(xiǎn)掛鉤，平安帶要高掛低用。4、高處作業(yè)不得往下亂拋材料和工具雜物等，施工區(qū)域內(nèi)要有 專人看護(hù)。5、發(fā)現(xiàn)不平安因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故 立即報(bào)告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、 分析、落實(shí)防范措施。6、保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。7、發(fā)生平安事故及不平安情況，按工程責(zé)任書或公司相關(guān)規(guī)定 對(duì)責(zé)任人

12、進(jìn)展考核。第六條質(zhì)量管理1、嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求，做 到工程實(shí)施各分項(xiàng)工作、質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、工程部負(fù)責(zé)按工程要求編制技術(shù)方案、施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書等文件，經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3、做好工程材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收工作，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入工作 現(xiàn)場。4、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，責(zé)任到人，嚴(yán)格執(zhí)行“誰簽字誰負(fù) 主貝 。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司工程資料管理規(guī)定，認(rèn)真按照工程驗(yàn)收要求和 工程管理要求，建立健全運(yùn)維記錄、施工檔案資料等。6、發(fā)生質(zhì)量事件，按工程責(zé)任書或工作失誤的相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任 人進(jìn)展考核。第七條工期管理1、工程部負(fù)責(zé)編制并嚴(yán)格執(zhí)行

13、工程進(jìn)度方案總方案、月方案、 周方案），經(jīng)工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施，明確工期控制目標(biāo)，確保 工程按期完成。2、工程部定期檢查工程實(shí)施進(jìn)度情況，研究分析影響進(jìn)度的主 要原因，制定相應(yīng)措施，并催促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。3、對(duì)未按進(jìn)度方案執(zhí)行的重大情況，工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相 關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。4、組織、管理不力造成工期延誤，按工程責(zé)任書或工作失誤的 相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)展考核。第八條本錢管理1、執(zhí)行費(fèi)用承包的工程：由工程部編制預(yù)算，財(cái)務(wù)部牽頭審核, 總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，原那么上不得超支假設(shè)超支理由不充分，公司 將對(duì)責(zé)任人進(jìn)展績效考核）。工程經(jīng)營未超預(yù)算，將節(jié)約局部的20% 獎(jiǎng)勵(lì)工程管理成員，具體分配方案由工程經(jīng)

14、理制定，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí) 施。2、不執(zhí)行工程承包的工程：按公司相關(guān)規(guī)定開支各項(xiàng)費(fèi)用，執(zhí) 行事前審批制度。3、工程部應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施，合理調(diào)整工 期，合理調(diào)配人力資源，在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，盡可能降低 工程本錢。第九條 勞務(wù)分包方的管理執(zhí)行?公司勞務(wù)分包方管理制度？第四章現(xiàn)場業(yè)務(wù)管理第十條工作例會(huì)制度1、每周工程負(fù)責(zé)人組織工程成員召開工作例會(huì)。2、例會(huì)內(nèi)容應(yīng)包括工程每周工作完成情況、存在問題、工作方 案及任務(wù)安排、需改良措施等。3、例會(huì)應(yīng)形成會(huì)議記錄，工程部負(fù)責(zé)人保存?zhèn)洳?，工程完畢?提交工程部集中保管。第十一條工作月報(bào)制度各工程組長需在每月末提前兩日編制?工作月報(bào)?提交工

15、程部。第十二條運(yùn)維管理制度1、主站維護(hù)：1)查看集中器和負(fù)控專變終端的上線率和抄收成功率。假設(shè)不 符合電力公司要求，需立即進(jìn)展故障分析和現(xiàn)場故障處理。(2)根據(jù)安裝記錄在積成主站建立新裝臺(tái)區(qū)用電信息及維護(hù)(包 括數(shù)據(jù)錄入、用戶檔案同步、集中器建檔、集中器抄表、數(shù)據(jù)維護(hù))。2、現(xiàn)場巡視：(1)工程組編制月巡視方案包括日期、人員安排、平安措施等)， 報(bào)工程部工程主管審批后組織實(shí)施。2)工程組每月巡視12個(gè)供電所。3)巡視完畢，巡視人員填寫?采集終端現(xiàn)場巡視記錄單?。4)每期巡視資料及時(shí)整理、歸檔。3、現(xiàn)場故障處理含巡視故障處理)(1) 根據(jù)故障分析備齊運(yùn)維工器具、設(shè)備。(2) 故障處理時(shí)做好平安防

16、護(hù)措施并符合平安操作標(biāo)準(zhǔn)要求。(3) 假設(shè)電表、集中器、專變終端發(fā)生故障立即進(jìn)展處理。4)假設(shè)設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定及其他設(shè)備原因通知廠家進(jìn)展處理。5)安裝引起的故障，工程組書面報(bào)告電力公司協(xié)調(diào)解決。(6巡視發(fā)現(xiàn)的故障隱患、故障處理后填寫?采集終端現(xiàn)場巡視檢修記錄表?。4、信息溝通(1)根據(jù)運(yùn)維實(shí)際情況，工程部編寫?周負(fù)控專變終端運(yùn)行維護(hù)情況 表?和?周低壓臺(tái)區(qū)智能電表運(yùn)行維護(hù)情況表?,于每周一上午10點(diǎn)前, 報(bào)工程部工程主管審核，工程部經(jīng)理審批，下午返工程部報(bào)送計(jì)量班 或電力營銷部。2)根據(jù)運(yùn)維實(shí)際情況，工程部編寫?月運(yùn)行維護(hù)情況報(bào)告？， 于次月3日10點(diǎn)前，提交工程部工程主管審核，工程部經(jīng)理審批，

17、 下午或次日上午10點(diǎn)前返運(yùn)維部報(bào)送計(jì)量班或電力營銷部。3)根據(jù)運(yùn)維實(shí)際情況，工程部編寫?年運(yùn)行維護(hù)情況報(bào)告?于 工程運(yùn)維期滿后3個(gè)工作日內(nèi)提交工程部工程主管審核，工程部經(jīng)理 審批，返運(yùn)維部報(bào)送計(jì)量班或電力營銷部。5、運(yùn)維完結(jié)及交接：1)運(yùn)維工程按合同要求完結(jié)，工程組填報(bào)?工程竣工單?并提 交工程部，抄報(bào)市場部。2)運(yùn)維工程期滿無后續(xù)工程，工程部應(yīng)妥善完成工程移交工 作，編制?工程移交清單?提交承受方、客戶代表簽字確認(rèn)后，方可 離場。(2)工程未正式移交前的運(yùn)行維護(hù)工作由工程部繼續(xù)負(fù)責(zé)，按 正常運(yùn)維指標(biāo)考核，且不能發(fā)生影響公司聲譽(yù)的任何行為。第十三條安裝與調(diào)試工程管理1、工程實(shí)施情況及進(jìn)度，按

18、任務(wù)單分項(xiàng)，按月統(tǒng)計(jì)上報(bào)，月度 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到每月25日，年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止到12月31日。2、安裝調(diào)試過程，須嚴(yán)格填寫?用電信息采集終端安裝記錄表?, 確保安裝數(shù)量與?安裝記錄表?一致，？安裝記錄表?由工程部明確專人 負(fù)責(zé)收集、審核和保管，工程驗(yàn)收合格后1月內(nèi)移交工程部整理歸檔, 確保齊全、完整、無喪失。3、工程完工后，工程組對(duì)現(xiàn)場實(shí)際完成工程量進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、報(bào)客 戶確認(rèn)，編制?工程竣工單?，提交工程部，抄送市場部，由市場部組 織驗(yàn)收。4、經(jīng)客戶驗(yàn)收合格的工程，工程部負(fù)責(zé)辦理工程竣工手續(xù)、工 程竣工資料移交、填報(bào)?工程竣工單?并交工程部存檔。5、工程結(jié)算：工程結(jié)算由市場部負(fù)責(zé)，工程部按照客戶及市場 部要求準(zhǔn)備并提交相關(guān)資料。涉及勞務(wù)分包的結(jié)算，按?公司勞務(wù)分 包管理制度執(zhí)行?。第十四條客戶反應(yīng)：1、工程組根據(jù)客戶反應(yīng)的情況及時(shí)進(jìn)展處理。假設(shè)需公司協(xié)調(diào)解決 事項(xiàng)及時(shí)進(jìn)展報(bào)告。