2020機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核管理辦法

1、2020機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核管理辦法一、實(shí)行機(jī)關(guān)績(jī)效考核的重要意義機(jī)關(guān)是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指揮中心，機(jī)關(guān)人員的素質(zhì)，決定著整個(gè)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，代表著企業(yè)的形象。對(duì)機(jī)關(guān)人員進(jìn)行全員績(jī)效考核，將考核結(jié)果與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金、選拔任免、評(píng)選先進(jìn)掛鉤，可有效提高機(jī)關(guān)人員工作效率和工作質(zhì)量，是加強(qiáng)企業(yè)管理的有效模式和必然趨勢(shì)，有利于促進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效率，有利于提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平，有利于激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。二、考核的組織機(jī)構(gòu)公司成立機(jī)關(guān)全員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理、黨委書(shū)記任組長(zhǎng)；公司班子其他成員任副組長(zhǎng)；相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員。辦公室設(shè)在人勞部，人勞部長(zhǎng)任辦

2、公室主任，具體負(fù)責(zé)日?？己斯ぷ鳌Ｈ?、考核的范圍機(jī)關(guān)科（部）室的所有工作人員，后勤服務(wù)單位實(shí)行年薪制的在冊(cè)職工。四、考核的內(nèi)容及方法以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行有效組織，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一商品營(yíng)銷(xiāo)和區(qū)域活動(dòng)促銷(xiāo)的方式相結(jié)合，緊抓春節(jié)黃金時(shí)段，及節(jié)中、節(jié)后的消費(fèi)需求，以中國(guó)古今結(jié)合“穿越式”的龍年春節(jié)文化為主題，（一）對(duì)科（部）室副科級(jí)以上人員的考核考核主要分為三個(gè)層次：一是由公司班子成員考核打分，二是科室內(nèi)部民主測(cè)評(píng)，三是公司考核組綜合打分。為便于考核，采用百分制量化考核，其中：公司班子成員的分?jǐn)?shù)占30分，科室內(nèi)部測(cè)評(píng)占10分，公司考核組考核分?jǐn)?shù)占60分?？己藘?nèi)容由共性部分、崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況、民主評(píng)議三

3、部分組成，每部分根據(jù)各種管理制度、文件規(guī)定、上級(jí)規(guī)定細(xì)分成若干小項(xiàng)，每項(xiàng)具體考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。1、公司班子成員根據(jù)分管科（部）室副科級(jí)以上管理人員的崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況進(jìn)行考核打分。2、科室內(nèi)部測(cè)評(píng)分為兩個(gè)部分：一是由科（部）室工作人員對(duì)共性部分進(jìn)行打分，二是對(duì)崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況進(jìn)行打分?？己饲?，由科（部）室向人勞部匯報(bào)測(cè)評(píng)時(shí)間、測(cè)評(píng)地點(diǎn)，在考核組的監(jiān)督下，采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。兩部分的考核分?jǐn)?shù)由考核組計(jì)算、匯總，其中共性部分所占權(quán)數(shù)40%，崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況占60%。3、公司考核組考核的內(nèi)容包括：安全、干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)基固本、維穩(wěn)工程、文明創(chuàng)建

4、、廉潔自律、企業(yè)文化建設(shè)、其他九大項(xiàng)。每大項(xiàng)再根據(jù)各種管理制度、文件規(guī)定、上級(jí)規(guī)定細(xì)分成若干小項(xiàng)，每項(xiàng)具體考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由各科（部）室制定，并于每月15號(hào)之前將上月的考核資料報(bào)送人勞部。以上三個(gè)層次所得分?jǐn)?shù)由考核組根據(jù)考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、匯總后于每月25號(hào)之前報(bào)送考核組長(zhǎng)審核，最終形成考核結(jié)果。（二）對(duì)科（部）室工作人員的考核考核內(nèi)容由崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況、民主評(píng)議兩部分組成。其中崗位職責(zé)履行及任務(wù)完成情況由科（部）長(zhǎng)、副科（部）長(zhǎng)對(duì)照機(jī)關(guān)科室崗位職責(zé)履行情況考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表并結(jié)合實(shí)際工作情況考核打分，所占權(quán)數(shù)70%。民主評(píng)議由科（部）長(zhǎng)主持，采用無(wú)記名投票的方式對(duì)共性部分進(jìn)行內(nèi)部

5、全員測(cè)評(píng)打分，所占權(quán)數(shù)30%。兩部分的考核分?jǐn)?shù)由科（部）長(zhǎng)匯總，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，于每月20號(hào)之前將考核分?jǐn)?shù)報(bào)人勞部，由人勞部匯總后報(bào)送考核組長(zhǎng)審核，最終形成考核結(jié)果。五、考核結(jié)果的應(yīng)用（一）與月度崗位工資掛鉤綜合得分100分（含100分）以上為A級(jí)，95分（含95分）至100分為B級(jí)，85分（含85分）至95分為C級(jí)，85分以下為D級(jí)。凡達(dá)到A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，崗位工資按1.05系數(shù)發(fā)放;達(dá)到B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,崗位工資按1系數(shù)發(fā)放;達(dá)到C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,崗位工資按0.9系數(shù)發(fā)放;達(dá)到D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的,崗位工資按0.8系數(shù)發(fā)以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行有效組織，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一商品營(yíng)銷(xiāo)和區(qū)域活動(dòng)促銷(xiāo)的方式相結(jié)合，緊抓春節(jié)黃金時(shí)段，

6、及節(jié)中、節(jié)后的消費(fèi)需求，以中國(guó)古今結(jié)合“穿越式”的龍年春節(jié)文化為主題 放。（二）崗次排名激勵(lì)獎(jiǎng)罰將考核結(jié)果每季度公示一次，并按個(gè)人所得平均分?jǐn)?shù)排名，實(shí)行崗次動(dòng)態(tài)管理，其中排名分安全生產(chǎn)，黨群、行政、經(jīng)營(yíng)、后勤兩個(gè)口，每個(gè)口又分兩個(gè)層次，一是中層管理人員，二是一般管理人員和機(jī)關(guān)工人。兩個(gè)口分別按兩個(gè)層次個(gè)人所得平均分?jǐn)?shù)依次排列名次，中層管理人員最后1名的、一般管理人員和機(jī)關(guān)工人最后2名的，在下一個(gè)季度內(nèi)，月薪降低一個(gè)檔次執(zhí)行；屬最低檔的，月薪降低200元執(zhí)行。連續(xù)兩個(gè)季度考核均在最后1名和最后2名的，經(jīng)組織研究，進(jìn)行降級(jí)、降資使用或調(diào)離崗位另行安排工作。六、幾點(diǎn)要求1、科室考核前，要將出勤簿、指紋簽到簿、學(xué)習(xí)簽到簿、各種罰款記錄、公司下發(fā)的各類(lèi)工作情況、通報(bào)等資料準(zhǔn)備完畢，提前發(fā)給科室人員，在人員、資料做好充分準(zhǔn)備的情況下才能進(jìn)行考核測(cè)評(píng)。2、不按時(shí)組織考核或考核分不出名次者（科室3人以上必須有3個(gè)不同名次），對(duì)科（部）室主要負(fù)責(zé)人罰款500元，并重新組織考核?？己速Y料不按規(guī)定時(shí)間報(bào)送者，對(duì)科（部）室主要負(fù)責(zé)人罰款200元。3、科（部）室的各種績(jī)效考核資料要指定