干部不嚴不實問題清單

1、干部不嚴不實問題清單 發(fā)改局干部用權(quán)不嚴問題清單及表現(xiàn)形式（1）1、缺少系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)學習。主要表現(xiàn)在對學習的重要性認識不足，學習無計劃無安排。存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關(guān)系密切的才學，與工作關(guān)系不大的少學，系統(tǒng)學習不夠、理論學習很少。有的熱衷于“淺閱讀”，同時又缺少深層次的思考，難于靜下心來細品經(jīng)典，導致文化素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)難以實現(xiàn)質(zhì)的提升。2、對從政的品德要求認識不清。堅守信念、追求理想，謙虛謹慎、求真務(wù)實，虛懷若谷、大氣包容，誠實守信、表里如一，嚴于律己、堅持原則的道德品質(zhì)追求還需進一步強化和提高。工作中缺少務(wù)實的風氣、擔當?shù)挠職夂蛣?chuàng)新的銳氣。3、宗旨意識淡薄。沒有樹

2、立起全心全意為人民服務(wù)的公仆意識，為人民服務(wù)停留在口頭上，認識上的不到位，造成了行動上的缺位，沒有從根本上解決好“我是誰、為了誰、依靠誰”的問題。4、抵制不良風氣的意志不夠堅定。對社會上一些不良風氣的危害性認識不到位，有時認為是生活小事，警惕性不高。對一些苗頭性、傾向性問題，雖然有一定意識，但對一些損害黨的形象和威信的言行不愿開展斗爭，缺乏維護自己政黨的政治責任和歷史擔當。發(fā)改局干部用權(quán)不嚴問題清單及表現(xiàn)形式（2）1、制度執(zhí)行力度不夠。雖然根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府和單位工作實際同步制定了工作制度，但執(zhí)行制度時的不規(guī)范現(xiàn)象仍存在。本部門的一些問題有時沒有按規(guī)定或沒有開會研究，以簽批口頭交辦代替集體研究決

3、策。2、政策宣傳力度不夠。存在只架“天線”不接“地氣”現(xiàn)象，接收了不少上級出臺的穩(wěn)增長和惠企政策，但是宣傳、講解做得還不到位，運用政策的潛力挖掘得不深。認為扎扎實實完成各項任務(wù)就是在為官，就是在為民，而對于群眾反映切身利益的問題沒有真正貫徹落實到實際工作中，導致在工作中存在聯(lián)系群眾、干部職工不夠的問題。3、對工作要求不高。發(fā)改局作為宏觀經(jīng)濟綜合部門，面對繁重的工作任務(wù)，存在安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂的思想，對上級布置的工作存在多一事不如少一事的心思。工作不實，只要差不多，不求做得好。發(fā)改局干部律己不嚴問題清單及表現(xiàn)形式（3）1、執(zhí)行政治紀律的標準不高。把自己等同一般黨員，放松對自己的要求，模范帶頭作用

4、不明顯。有時把說說講講當成思想解放，用行動一致代替思想一致，用原則落實代替具體落實，未能根據(jù)發(fā)展、改革和黨風廉政建設(shè)的形勢需要，及時完善和認真執(zhí)行各項制度，造成部分制度的執(zhí)行流于形式，約束和監(jiān)督作用不明顯，不能形成有效的常態(tài)化、長效化措施。2、艱苦奮斗的意識淡薄。過緊日子的觀念有所淡化，追求生活品質(zhì)和生活標準，滋長了個人攀比待遇的思想和作風。對官場上、社會上的一些不正之風有從眾心理。有時放松了對自己的約束，在辦公方面，存在辦公用品、水電浪費現(xiàn)象，沒有節(jié)約意識。3、對工作人員缺少耐心的指導和幫助。了解本部門干部職工的想法和困難問題不夠，只注重于抓業(yè)務(wù)工作，較少去了解干部職工的思想想法，對一些工作

5、執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，有時沒有了解實際情況，動輒批評，態(tài)度生硬。安排部署工作有時只強調(diào)結(jié)果，而沒有考慮實際運作的難度，往往用命令形式要求加快進度、完成任務(wù)，不是積極主動出主意、想辦法，沒有考慮工作條件和復雜程度，往往以指責代替指導。發(fā)改局干部謀事不實問題清單及表現(xiàn)形式（4）1、對政績觀的理解和把握存在偏差。對鯉城在全市乃至全區(qū)的發(fā)展研究少，偏重看待經(jīng)濟社會發(fā)展總量和增速。對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性關(guān)注不夠，眼界不夠開闊，前瞻性、戰(zhàn)略性、長期性的研究思考還不夠深入。確立發(fā)展思路、政策和措施，更多地著眼于落實上級任務(wù)、完成年度目標、推進當前工作。過多追求GDP、財政收入等指標增速，過多在乎在全市的排

6、位，對解決經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、要素制約明顯等影響鯉城長遠發(fā)展的根本性問題，缺乏深度研究和大膽探索。2、科學民主決策水平有待進一步提高。重大決策征求群眾意見不夠，充分傾聽民意、廣泛集中民智、反映各方訴求的科學民主決策體系不夠健全。指令性、硬性要求多，指導性意見少。對部門和基層干部提要求多、布置任務(wù)多，對思想、工作和生活關(guān)心少，在工作方式方法上需要改進。3、主動調(diào)研意識不強。存在深入企業(yè)少、進村不入戶，“路上一小時、調(diào)研十分鐘”等現(xiàn)象。平時習慣于坐辦公室，領(lǐng)導叫下基層就下基層，檢查調(diào)研多，解決問題少，布置工作多，具體指導少，征求意見多，成果轉(zhuǎn)化少。在同基層溝通、前期調(diào)查摸底、調(diào)研評估、統(tǒng)籌平衡、分類指

7、導方面還要改進方式方法發(fā)改局干部創(chuàng)業(yè)不實問題清單及表現(xiàn)形式（5）1、開拓創(chuàng)新精神不足。缺少“第一個吃螃蟹”的開拓精神，作為單位的領(lǐng)導集體、核心骨干，對一些復雜的、尖銳的經(jīng)濟發(fā)展問題，思想顧慮多，果斷處置不夠，被動解決多、主動化解少，要求基層一線解決多、直面群眾解決少。2、抓工作浮于表面。陸續(xù)制定出臺一系列推進重點項目建設(shè)方面措施，但在項目跟蹤、指導落實力度不大、辦法不多，部分項目建設(shè)進度不能按序時進度完成。3、促發(fā)展活力不足。工作主要圍繞指標轉(zhuǎn)，在推進三產(chǎn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展方面未能取得較明顯成效;老城區(qū)主要受到指標制約，推動進展較為緩慢;策劃生成的一批優(yōu)質(zhì)項目，離真正產(chǎn)生效益還遙遙無期。發(fā)改局干部做人不實問題清單及表現(xiàn)形式（6）1、服務(wù)不實。在實際工作中，沒有把群眾利益作為謀事創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點和落腳點。具體表現(xiàn)在工作擺位上，想問題、辦事情不能完全從群眾反映的切身利益問題的軟指標上