設備使用、維護保養(yǎng)、檢維修制度

1、-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -山東神工化工集團股份有限公司設備使用、維護保養(yǎng)、檢維修制度編制：審核：生產(chǎn)車間：調(diào)度室：技術中心：設安處：供銷處：生產(chǎn)經(jīng)理：供銷經(jīng)理：企劃經(jīng)理：董事長：日期： 2015 年元月 16 日-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -山東神工化工集團股份有限公司設備使用、維護保養(yǎng)、檢維修制度產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等很大程度上依賴于設備的能力和精度，因此必須擺正設備在企業(yè)生產(chǎn)中的地位，加強設備管理。為使設備保持良好的工作環(huán)境和工作條件，本制度要求凡參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)、設備員工，必須切實做到文明操作、正確使用、精心維護、嚴格管理設備。一、職責1、設安處是設備

2、管理的職能部門，負責設備的檔案管理以及日常檢查工作；設備管理制度的制定及執(zhí)行；編制設備的有關報表，做好相應的統(tǒng)計分析工作等。2、動力車間是設備的管理、維護部門，負責設備的維修、安裝、日常巡視等工作，并對公司備用設備盡心維護、保養(yǎng)，并做好統(tǒng)計工作等。3、技術研發(fā)中心負責設備運行記錄的監(jiān)察，對生產(chǎn)工藝進行督察等。4、調(diào)度室負責設備的調(diào)配，組織協(xié)調(diào)設備維修、保養(yǎng)等。5、供銷處負責設備及相關配件的購置，并對產(chǎn)品質(zhì)量負責；與廠家協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術問題；負責備用設備的管理等。6、操作人員：按操作規(guī)程操作、日常維護、檢查維修，設備問題匯報等。7、維修人員：對設備進行正確的維護、修理、保養(yǎng)等。二、工作內(nèi)容1、大檢修

3、計劃需由各車間負責人上報設安處，設安處進行整理后，報生產(chǎn)經(jīng)理、企劃經(jīng)理、董事長審批。2、設備的日常檢修由各車間內(nèi)部自行處理，但如有動火、動焊等特種作業(yè)，必須編制相關安全措施，并報調(diào)度室、設安處，由調(diào)度室協(xié)調(diào)各部門進行安全確認、現(xiàn)場監(jiān)督，確保施工安全。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -3、各車間負責人對設備檢修負主管責任，車間內(nèi)所有設備維修工作必須經(jīng)車間負責人確認后方可施工，車間負責人必須親自或制定專人擔任檢修負責人。4、設安處是設備檢修的監(jiān)察部門，對設備進行檢維修時必須上報設安處，由設安處安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。5、設備檢維修相關作業(yè)人員對整個作業(yè)過程負責，并對安全、施工質(zhì)量負責。

4、三、設備安全檢查1、定期檢查：由動力車間負責制定實施方案，定期對設備進行安全檢查，做到有計劃、有目的、有內(nèi)容。在操作人員參與下，定期由專職維修工執(zhí)行，全面準確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否有進行修理的必要。實行包機制度，由動力車間制定詳細包機責任表。堅持“專人負責、共同管理”的原則，明確責任人、負責設備，做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。包機責任表應隨人員調(diào)動及時更新，不得出現(xiàn)空機現(xiàn)象。2、不定期檢查：設安處應對設備進行隨時性、不定期檢查，認真巡視廠區(qū)內(nèi)設備，不得有遺漏。公司部門經(jīng)理組織各部門、處室進行安全檢查，確保安全、衛(wèi)生工作落到實處。公司值班人員巡視時，必須對設

5、備進行監(jiān)察，切實有效的落實值班的責任、目的。3、日常排查：設備的使用實行定人定機制度，設備操作人員負有使用好、維護好設備的直接責任。操作人員必須進行日常巡視，如有異響、震動、顫抖、跑、冒、漏、滴等現(xiàn)象，立即進行確認，并匯報當班班長，由班長針對問題做出相應措施。日常檢查要同日常保養(yǎng)結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)不正常的技術狀況，進行必要的維護保養(yǎng)工作，主動為設備檢修創(chuàng)造條件。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -四、設備維護1、設備操作人員、維修人員對所使用的設備，要做到“四懂”、“三會”?！八亩奔矗憾阅?、懂用途、懂結(jié)構(gòu)、懂原理?！叭龝奔矗簳僮?、會維護保養(yǎng)、會排除故障。2、設安處協(xié)助各專業(yè)，加

6、強設備的現(xiàn)場使用維修管理，嚴格執(zhí)行設備維修制度，落實檢修計劃，生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故由各專業(yè)負責組織處理。3、使用單位要負責設備維護、保養(yǎng)和安全運轉(zhuǎn)，因不正常維護、使用造成設備損壞的按設備損壞部件的，根據(jù)分析按原值考核使用單位，并對責任人進行考核。4、設備的日常保養(yǎng)由使用單位設備操作人員每天上班后、下班前 15-30 分鐘進行設備的日常維護保養(yǎng)。連續(xù)運轉(zhuǎn)設備必須在生產(chǎn)的一個周期結(jié)束后進行設備的日常維護保養(yǎng)。內(nèi)容如下：檢查設備的完好性，配件、部件是否缺失，并進行必要的處理；檢查安全防護裝置是否完整、安全、靈活、準確、可靠；檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠，油路是否通暢，油標是否醒目；檢查傳動系統(tǒng)各

7、操作手柄、電器開關位置是否正確無松動，操作是否靈活可靠；檢查各種管線、管件是否完好，無跑、冒、漏、滴現(xiàn)象；清潔設備各部位，使設備內(nèi)外干凈，滑動導軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到物件本色、表面光潔；定點放置各種工具、附件，做到擺放整齊、有序；按操作規(guī)程使用設備，經(jīng)常巡回檢查，操作中通過聽、看、嗅等方法觀察設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；操作崗位做到“一平”、“二凈”、“三見”、“四無”。它們的含義是：一平：工房周圍平靜；二凈：玻璃門窗凈、地面通道凈；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -三見：軸見光、溝見底、設備見本色；四無：無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。5、設備的環(huán)境管理：明

8、確設備環(huán)境管理的責任。各生產(chǎn)車間必須把設備環(huán)境劃分為責任區(qū)，把管理責任落實到班組及個人。6、嚴格執(zhí)行操作指標，保證不超溫、超壓、超負荷運行設備。必須堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。定時消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，7、對設備點檢，即依靠五感（視、聽、嗅、摸、觸）進行檢查。小修理，即螺栓、指針、片（塊）、銷等的更換，以及其他小零件的更換及修理。調(diào)整、緊固，即彈簧、皮帶、螺栓等松弛的調(diào)整和緊固，制動器、限位器的調(diào)整及其他機器的簡單調(diào)整。8、認真執(zhí)行設備潤滑制度，搞好設備潤滑，實行“五定”制度（定人、定點、定質(zhì)、定量、定時），做好設備潤滑記錄，并定期交至設安處設備管理員進行審核、存檔。注意回收使用后

9、的潤滑油，并作相應處理。9、及時做好設備的切換工作。對備用設備每天定時進行檢查，做到隨時可以開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗封存、閑置的設備應定期維護保養(yǎng)。10、異常發(fā)現(xiàn)時的處置：生產(chǎn)人員在操作、點檢或交接班檢查中發(fā)現(xiàn)問題應立即查明原因，及時處理并做好記錄，及時反映，在緊急情況下，按有關規(guī)程采取果斷措施或立即停車，并上報或通知班長及有關崗位。不弄清原因，不排除故障不得盲目開車。五、設備的維修1、小修設備的小修三個月進行一次，電氣部分由電工負責，其余部分由機修工完成，使用部門操作人員參與整個小修過程。小修后做到：外觀清潔、呈現(xiàn)本色、潤滑良好，設備磨損降低，一般故障排除、消除事故隱患、設

10、備操作靈活、運轉(zhuǎn)正常，保持完好狀態(tài)。由電工負責清掃、檢查、調(diào)整電氣部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固，設備接地線、靜電接地線是否可靠；-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -由操作工徹底清洗、擦拭設備內(nèi)外表面和死角部位，清楚表面活動毛刺，做到物件本色，表面光潔，無結(jié)垢，無油污；由機修工檢查調(diào)整必要的零部件和各運動部件的間隙，檢查、更換易損件；由機修工檢查緊固件和操作裝置，做到齊全可靠；檢查、更換各種計量儀表和安全附件；由操作工清洗油杯、油管、油標、檢查油質(zhì)，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標醒目；由機修工排除故障，消除隱患；必要時由機修工對設備局部拆卸檢查，調(diào)整和修復。2、中修設備的中修

11、一年進行一次，以動力車間為主，使用部門負責人和操作人員進行輔助工作。中修后的設備應達完好標準。完成小修的全部檢查內(nèi)容；檢查傳動系統(tǒng)，修復、更換磨損件；清洗變速箱或傳動箱；調(diào)整檢查各操作手柄、控制按鈕，使其靈活可靠；清洗電機，更換潤滑脂，檢查電機的絕緣情況；整理電氣線路，做到線路整齊安全，接地線符合規(guī)定；更換新油，消除漏油現(xiàn)象；對設備進行部分解體檢查，調(diào)整、修復和更換必要的零部件。六、加強設備調(diào)撥、使用管理1、需安裝、更換的設備，在安裝、更換前，必須將設備名稱、規(guī)格型號、功率、用途、生產(chǎn)廠家、出廠日期等相關資料報送設安處，由檔案管理人員進行建檔。2、車間之間的設備調(diào)撥，根據(jù)生產(chǎn)需要決定，調(diào)度室負

12、責辦理設備調(diào)撥單。車間內(nèi)部之間的設備調(diào)撥，由部門負責人簽字同意，并將設備名稱、規(guī)格型號、用途等資料報設安處檔案管理人員。-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -3、公司內(nèi)備用、閑置設備必須確保完好，并做好保潔、防銹工作，閑置不用的設備須交由動力車間機修部門管理，寫明存放位置，并到設安處建檔。七、設備隱患上報制度1、各車間、部室發(fā)現(xiàn)設備隱患，必須及時匯報，匯報內(nèi)容必須明確、詳細，能夠真實反映問題。2、操作人員發(fā)現(xiàn)設備有異常情況或故障時，應及時匯報本班、本車間負責人。逐級建立并落實從主要負責人到每個職工的設備排查治理和設備隱患匯報制度。3、嚴格執(zhí)行匯報制度，發(fā)現(xiàn)設備存在重大安全隱患必須及時、逐

13、級上報，并由車間負責人填寫設備維修通知單上報調(diào)度室，由調(diào)度室負責問題協(xié)調(diào)、落實，并書面反饋問題落實情況。4、企業(yè)主要負責人、安全管理人員發(fā)現(xiàn)一般事故隱患后立即組織人員采取措施排除、整改，職工在發(fā)現(xiàn)事故隱患后立即報告分管領導，分管領導接到報告后及時做好記錄，并組織人員采取措施排除、整改。對于重大事故隱患，應立即停工停產(chǎn)、撤出人員。附：設備潤滑記錄設備維修、保養(yǎng)記錄設備維修通知單-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -設備潤滑記錄設備名稱規(guī)格型號設備編號所在部門日期班次加油時間加油部位油質(zhì)品號加油量加油人-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -設備維修、保養(yǎng)記錄維修部門：使用部門日期設備名稱規(guī)格型號設備編碼潤滑部分：電氣部分：機械部分：其它：-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -保養(yǎng)后好一般差設備狀況車間負責人維修人員操作人員設備維修通知單