質(zhì)量提升活動(dòng)方案總結(jié).doc11

1、宜賓恒德化學(xué)有限“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動(dòng)總結(jié)一、活動(dòng)主體：公司各車間、部門?；顒?dòng)時(shí)間： 2012 年 6 月-2012 年 12 月。二、組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：李平友副組長(zhǎng)：鄧茂松成 員：李強(qiáng)、孫沁屏、李勇、趙香、周利冬三、活動(dòng)內(nèi)容（一）加強(qiáng)多層次的質(zhì)量培訓(xùn)教育，不斷提高從業(yè)人員技術(shù)水平。質(zhì)量提升小組制定了質(zhì)量學(xué)習(xí)制度和計(jì)劃，明確目標(biāo)、任務(wù)，工作目標(biāo)，從活動(dòng)到現(xiàn)在公司圍繞質(zhì)量提升活動(dòng)投入資金已達(dá)20 萬(wàn)元。（二）做好各環(huán)節(jié)施工的前期準(zhǔn)備工作，抓好技術(shù)方案的審查與落實(shí)。各類生產(chǎn)技術(shù)方案，明確提出質(zhì)量目標(biāo)并制

2、定了相應(yīng)的保證措施，經(jīng)全體技術(shù)人員分析其操作性、閉合性完全符合生產(chǎn)實(shí)際后，經(jīng)生產(chǎn)部報(bào)批。（三）加強(qiáng)過程控制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)把關(guān)鍵崗位人員資格關(guān)。 車間管理人員、質(zhì)檢員、操作員、等質(zhì)量管理人員， 以及與質(zhì)量有關(guān)的施工操作人員， 經(jīng)考核合格后方可上崗。二是嚴(yán)把材料關(guān)。 項(xiàng)目部建立了產(chǎn)品管理“來(lái)樣封存制” 、“盲樣送檢制”和“產(chǎn)品廠驗(yàn)制”等三項(xiàng)基本制度，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。所有進(jìn)場(chǎng)材料，經(jīng)過驗(yàn)收合格后進(jìn)入生產(chǎn)工序。按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，需要復(fù)檢的，按規(guī)定的頻次和數(shù)量進(jìn)行復(fù)檢， 復(fù)檢不合格的堅(jiān)決清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三、是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行關(guān)。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位的質(zhì)量控制，堅(jiān)持事前預(yù)控、事中檢查

3、、事后驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管理，凡是涉及產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 百分之百執(zhí)行到位， 絕不給產(chǎn)品質(zhì)量留下任何隱患。四、推行 5S 管理體系，上道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。（一）四是加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度， 不斷提高農(nóng)民工操作技能和質(zhì)量意識(shí)，使勞務(wù)層的整體素質(zhì)得到提高。（二）全面推行精細(xì)施工管理，消除質(zhì)量通病。（三）是規(guī)范施工作業(yè)程序，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)安全及文明作業(yè)管理，推行安全生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工藝。（四）是加強(qiáng)文明生產(chǎn)。達(dá)到建設(shè)環(huán)境安全環(huán)保， 場(chǎng)地布置合理，出行道路暢通，標(biāo)牌標(biāo)識(shí)清楚，生活環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作環(huán)境規(guī)范有序，營(yíng)造良好的化工生產(chǎn)作業(yè)氛圍。（五）加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)

4、管理水平。綜合管理體系、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化 .（六）加強(qiáng)試驗(yàn)室管理，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)控和指導(dǎo)職能。一是公司為每個(gè)工地試驗(yàn)室配備足夠試驗(yàn)檢測(cè)人員和儀器設(shè)備。二是檢測(cè)人員都具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、 工作經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心。三是公司試驗(yàn)室針對(duì)性地編制產(chǎn)品檢測(cè)大綱 ，做到檢驗(yàn)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。四是收集所有相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。本公司生產(chǎn)的雙二五屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，目前國(guó)家未出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我公司于 2011 年編制該產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局備案。五、質(zhì)量提升活動(dòng)取得的經(jīng)驗(yàn)及工作中的不足通過質(zhì)量活動(dòng)的開展思想上遵循“自主創(chuàng)新、工藝先進(jìn)、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)精品”的建設(shè)質(zhì)量理念，按照“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”的要求，樹立了新的質(zhì)量觀，加強(qiáng)了質(zhì)量管理力度，做到人人重視、個(gè)個(gè)參與、層層把關(guān)。通過“質(zhì)量提升”活動(dòng)，沒有發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故，單點(diǎn)抽檢合格率和關(guān)鍵指標(biāo)抽檢合格率均達(dá)到 95%以上。質(zhì)量意識(shí)明顯提高，質(zhì)量水平明顯提升，安全狀況明顯改善，群眾滿意度明顯提高。我公司是有 40 多年的老廠，基礎(chǔ)建設(shè)相對(duì)落后。近幾年來(lái)受到化工行業(yè)不景氣的制約， 虧損比較嚴(yán)重。 公司決策層已經(jīng)高度重視企業(yè)硬件方面的投入， 唯有提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低消耗提升員工整體素質(zhì)方能讓企業(yè)走出困境。 公司