設(shè)計部管理制度(改)

1、設(shè)計部管理制度(試行 )一、 任務(wù)目標(biāo)1、指標(biāo) ：部門分為四個工作小組， 每個工作小組任務(wù)目標(biāo)為 1000 萬季度，人員的考核按小組，按季度進(jìn)行。說明：本指標(biāo)將隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)募径日{(diào)整。2、未中標(biāo)工程工作量折算：未中標(biāo)的工程，其設(shè)計工程量經(jīng)折算，可計入任務(wù)目標(biāo)。折算方式如下：生產(chǎn)設(shè)計合同額未中標(biāo)工程投標(biāo)設(shè)計工程量8即完成 1000 萬元的投標(biāo)設(shè)計工程量，可折算成125 萬元的生產(chǎn)設(shè)計合同額。3、工資考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核 任務(wù)目標(biāo)完成量（）3.1W 80，下一個季度工資下浮10%；3.2100 W 150，下一個季度工資上浮5%；3.3150 W 200，下一個季度工資上浮10%；3.

2、4W 200，下一個季度工資上浮15%。二、部門職責(zé)1、 建立、規(guī)范并完善企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系；2、 組織完成投標(biāo)的技術(shù)與設(shè)計工作，提供工程項目可行性意見，負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中有關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)備工作；3、 參與合同評審、項目評審，并就客戶特殊要求提供可行性意見；4、 配合與協(xié)助業(yè)務(wù)部完成投標(biāo)所需的其他工作；5、 組織中標(biāo)項目施工設(shè)計方案討論，確定最佳方案并完成所有工程設(shè)計、制圖；6、 解答客戶的技術(shù)咨詢，完成施工變更的技術(shù)設(shè)計及制圖；7、 合理分配部門內(nèi)部的人力資源，安排設(shè)計人員進(jìn)入工程項目部，負(fù)責(zé)項目所有的技術(shù)、設(shè)計與制圖工作；8、 配合工程部完成公司制定的階段性產(chǎn)值指標(biāo)，利潤指標(biāo)；配合相關(guān)部門共同

3、完成公司制定的階段性9、 定期組織技術(shù)培訓(xùn)，在一定階段內(nèi)使公司各級員工達(dá)到應(yīng)有的技術(shù)水平；10、推陳出新，努力開發(fā)新技術(shù)、新工藝；11、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部，制定施工工藝流程，指導(dǎo)設(shè)計，有效利用資源，降低設(shè)計成本和原材料成本；12、針對設(shè)計、 施工技術(shù)規(guī)范，審驗客戶的特殊要求、公司設(shè)計與國家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)的差異，確保工程設(shè)計符合國家標(biāo)準(zhǔn)和北京市地方標(biāo)準(zhǔn)要求，并及時反饋；13、部門內(nèi)部的員工工作考核、管理，費(fèi)用管理和薪酬管理。三、工資提成標(biāo)準(zhǔn)工資提成按照工程毛利的 2.3%計提。（一）、工資設(shè)計部工資額度28000 元 / 月，由部門經(jīng)理評定級別后上報，公司統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計師：基本待遇2500 元助理

4、設(shè)計師：基本待遇2000 元繪圖員：基本待遇1500 元（二）、提成1、設(shè)計提成取值： 設(shè)計人員提成方式遵循施工項目提成原則, 提成金額為項目工程毛利的1.1%。設(shè)計提成按投標(biāo)階段、施工圖設(shè)計階段和配合施工階段，三個階段分別占設(shè)計提成的15%、 30%和 55%。為便于設(shè)計管理的延續(xù)性，原則上是三個階段由一個設(shè)計小組完成，即誰負(fù)責(zé)投標(biāo)誰負(fù)責(zé)施工。2、設(shè)計提成分配： 項目分配以設(shè)計小組為單位劃分。原則上設(shè)計小組由一名設(shè)計師帶領(lǐng)一名助理設(shè)計師及一名繪圖員組成。設(shè)計小組的工作截止到施工圖會簽，此后的項目服務(wù)工作由設(shè)計小組長指定的設(shè)計師、助理設(shè)計師或繪圖員完成， 但重大技術(shù)問題仍須由設(shè)計小組長親自完成

5、且通過設(shè)計部經(jīng)理審批。設(shè)計小組內(nèi)的提成分配比例是：設(shè)計小組長：設(shè)計師：助理設(shè)計師：繪圖員=9:8:5:2注： 小組人員身兼兩職的，按最高比例計提，比例不累加。3、提成系數(shù)的規(guī)定：綜合考慮到項目的技術(shù)難度、離廠距離等因素，現(xiàn)對項目系數(shù)作出規(guī)定，項目最終提成的確定將遵循如下公式：提成金額 =工程內(nèi)容系數(shù)（G）技術(shù)難度系數(shù)（S）項目距離系數(shù)（J）時間系數(shù)（ K）項目提成系數(shù)(T) 工程合同額A、工程內(nèi)容系數(shù)(G) 規(guī)定為：既有門窗又有幕墻（包括石材及鋁板）的項目：難度系數(shù)為1；門窗項目：難度系數(shù)為0.8 ；幕墻項目：難度系數(shù)為1.0 ；特殊項目：難度較大或工期緊張，在保證按要求完成的情況下，難度系數(shù)

6、為1.1 ；B、技術(shù)難度系數(shù) (S) 規(guī)定為：整個樓體（包括主樓與群樓）技術(shù)難度系數(shù)為1；主樓部分技術(shù)難度系數(shù)為0.9 ；群樓部分技術(shù)難度系數(shù)為1.1 ；對于沒有主樓與群樓之分的項目，例如普通住宅項目，則統(tǒng)一按照主樓系數(shù)C、 項目距離系數(shù) (J) 的確定外地項目系數(shù)為 1.1;近郊項目（五環(huán)以外且車程在30 公里以外）系數(shù)為1.05 ；市區(qū)項目系數(shù)為 1。D、時間系數(shù)（ K）的確定提前 5天完成設(shè)計，系數(shù)為1.1 ；提前 3 天完成設(shè)計，系數(shù)為1.05 ；按照規(guī)定時間完成設(shè)計，系數(shù)為1；延遲 3天完成設(shè)計，系數(shù)為0.9 。延遲 5天完成設(shè)計，系數(shù)為0.8 。（三）、年終獎級別年終獎基數(shù)年終獎發(fā)

7、放系數(shù)（M ） =任務(wù)目標(biāo)完成量 / 任務(wù)目標(biāo)M 100%M 100%設(shè)計師3 萬M3 萬3 萬（ M1） 3萬助理設(shè)計師2 萬M2 萬2 萬（ M1） 2萬繪圖員1 萬M1 萬1 萬（ M1） 1萬（四）、關(guān)于工程洽商和增補(bǔ)合同獎勵提成的分配及發(fā)放， 詳見工程洽商和增補(bǔ)合同的經(jīng)濟(jì)規(guī)定。（五）、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照工程款到帳金額，經(jīng)財務(wù)核算后按月足額發(fā)放，直至提成總額的 75%，剩余 25% 提成在項目結(jié)束后， 根據(jù)項目經(jīng)理對該設(shè)計人員的最終評定， 決定是否發(fā)放、 發(fā)放比例以及發(fā)放時間。四、設(shè)計人員的晉級、降級、辭退與處罰實行設(shè)計師負(fù)責(zé)制， 由設(shè)計師帶領(lǐng)助理設(shè)計師負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計和技術(shù)管理。 由設(shè)計

8、師確定助理設(shè)計師、 繪圖員人選，將人員任命方案報設(shè)計部經(jīng)理， 由人事部審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)生效。1晉級1.1 設(shè)計師：由設(shè)計部經(jīng)理從出色的助理設(shè)計師中選拔，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可晉升為設(shè)計師。1.2助理設(shè)計師：滿足下列條件時，由設(shè)計師提出晉級建議，設(shè)計部經(jīng)理確認(rèn)后報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可晉升為助理設(shè)計師。上年度完成150%以上任務(wù)目標(biāo)的繪圖員；專業(yè)考評分均達(dá)到80 分以上。1.3 繪圖員：對于無幕墻設(shè)計經(jīng)驗者，經(jīng)三個月實習(xí)培訓(xùn)，具備初步設(shè)計能力，經(jīng)技術(shù)部考核合格者。試用期結(jié)束后具有幕墻設(shè)計經(jīng)驗者。2. 降級2 1 設(shè)計師：滿足下列條件之一時，由設(shè)計部經(jīng)理提出，報總工審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)予以降級處理處理。2.

9、1.1 年度平均考評未達(dá)到70 分；連續(xù)兩次未完成任務(wù)目標(biāo)，或總評分排在末位；由于主觀原因未完成任務(wù)目標(biāo)或拒絕承擔(dān)設(shè)計任務(wù)；本年度內(nèi)出現(xiàn)2 次（含 2 次）以上重大設(shè)計失誤；未能完成上級交辦的設(shè)計任務(wù)達(dá)三次；未能拿出設(shè)計方案或主要設(shè)計方案未被采納達(dá)三次；2.2其它設(shè)計人員：滿足下列條件之一時，由設(shè)計師提出降級建議，設(shè)計部經(jīng)理確認(rèn)后報人事部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)對設(shè)計人員降級。2.2.1連續(xù)兩次未完成任務(wù)目標(biāo)或總評分排在末位；2.2.2考評分平均未達(dá)到70 分。3. 辭退滿足下列條件之一時，由設(shè)計部經(jīng)理提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可辭退設(shè)計人員。3.1連續(xù)三次未完成任務(wù)目標(biāo)；3.2拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)達(dá)兩次；3.3受到二次降級處理；3.4出現(xiàn)重大設(shè)計錯誤；3.5總評分連續(xù)二次排在末位。3.6利用職務(wù)之便，謀取私利。4、處罰4 1 因非客觀原因未按計劃完成設(shè)計的，扣罰10%的獎金；造成重大影響、事實清楚、責(zé)任明確的， 由項目經(jīng)理或公司相關(guān)負(fù)責(zé)人提出， 經(jīng)公司認(rèn)定成立的， 從次月起扣除應(yīng)得提成的 50%。42 設(shè)計錯誤給公司造成損失的，按造成的直接經(jīng)濟(jì)損失的5 10%扣罰。造成重大損失的免獎并按“重大設(shè)計錯誤”處理。由于設(shè)計人員的原因， 使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失金額達(dá)5 萬元，屬重大設(shè)計錯誤。五、考核1.1 考評時間：每半年進(jìn)行一次考評，公司將根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎罰。1.2