談談人力資源管理的重要性

1、談談人力資源管理的重要性一個企業(yè)的管理系統(tǒng)， 如果從工作的性質上來分的話， 可以劃分為職能部門和業(yè)務部門兩大模塊，其中職能部門包括： 人力資源系統(tǒng)：人才規(guī)劃、引進、培訓、考核 行政管理系統(tǒng)：日常行政事務性管理工作 財務金融系統(tǒng)：融資、資金使用、經(jīng)營收支業(yè)務部門包括： 技術研發(fā)系統(tǒng)：產品技術改造、新技術發(fā)明 生產制造系統(tǒng)：生產流程的操作與管理 市場營銷系統(tǒng)：產品推廣與市場營銷運作這樣看來，作為人力資源管理系統(tǒng)在整個企業(yè)的經(jīng)營運作中起著非常關鍵的作用，那么作為一個如此龐大的系統(tǒng)， 它所完成的工作主要有那些呢？它所進行的工作又具有那些特性？在實際工作中又如何實現(xiàn)理論與實際結合， 切實有效的使人力資源

2、管理與開發(fā)工作落到實處而不流于形式 這些都是我們人力資源論壇可以進行探討和學習的地方。有關人力資源管理的基本原理：一般來講，人力資源管理通常遵循下列原理進行 （或說人力資源管理需要完成的目標如下）（ 1）系統(tǒng)優(yōu)化原理：指人力資源系統(tǒng)經(jīng)過組織、協(xié)調、 運行、控制，使其整體動能獲得最優(yōu)績效的理論在這方面，表現(xiàn)的最為簡單的就是有關企業(yè)組織架構的設計， 這便是人力資源部門為滿足系統(tǒng)優(yōu)化而進行的戰(zhàn)略性人力資源調整。（ 2）能級對應原理：不同能力的人，其在企業(yè)中的責、權、利應有差別，合適的人放到合適的位置上這便是我們通常進行的職位分類所作的工作了， 在職位分類完成之后， 一個系統(tǒng)的人力資源部門還需要進行的

3、是工作分析。期間，工作分析提供了（ WHO ）用誰做、（ WHAT ）做什么、（WHEN ）何時做、（WHERE ）在什么地方做、（HOW ）怎么做、（WHY ）為什么要做、 （FOR WHOM ）為誰做的信息，從而形成職位描述等相關的文件。（ 3）系統(tǒng)動力原理：通過一定的方式激發(fā)人的工作熱情，包括物質動力（物質的獎罰）、精神動力（成就感與挫折感、危機意識）這個就是我們常講的績效考核機制， 從 X 理論到 Y 理論到現(xiàn)代的人本管理理念，無不是為最大限度發(fā)揮人員潛能而發(fā)展的。（ 4）反饋控制原理：人力資源管理中的各個環(huán)節(jié)是相互關聯(lián)的，形成一個反饋環(huán)，某一環(huán)節(jié)發(fā)生變化都會產生連鎖性反應這個原理的利

4、用便在于如何的建立企業(yè)內部的溝通機制， 通常，我們都認為有關溝通的事宜應該由行政部門來進行， 而作為人力資源管理系統(tǒng)， 其實需要組織溝通的地方有很多： 比如說組織進行內部員工滿意度調查， 這便是一件上到企業(yè)最高領導、下到基層員工的一個全面的工作信息溝通過程， 通過這個溝通過程， 我們可以系統(tǒng)的做出包括公司宏觀發(fā)展戰(zhàn)略、 經(jīng)營管理理念、 各項規(guī)章制度、 組織管理和企業(yè)文化等方面的評。人力資源管理重要性的突顯是市場競爭加劇的結果。隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取精選文庫決于員工素質的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)

5、管理中的受重視程度。1、人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求人力資源管理將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理， 重點是開發(fā)人的潛能、 激發(fā)人的活力， 使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。對于企業(yè)管理人員來說，要求管理人員在工作中充分發(fā)揮承上啟下、上通下達的紐帶作用，幫助企業(yè)處理和協(xié)調各種關系。一要合理地處理好人與事的關系，確保人事匹配； 二是恰當?shù)亟鉀Q員工之間的關系，使其和睦相處；三是充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作； 四是對員工進行充分的培訓，以提高員工的綜合素質，保證企業(yè)的最好效益。2、人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理

6、想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設計，通過不斷培訓，進行橫向縱向崗位或職位調整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當成自己的義務，鼓勵其創(chuàng)造性， 營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風，轉變員工的思想，改進員工隊伍的素質，使員工變被動為主動， 自覺維護并完善企業(yè)的產品和服務，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。 在具體運作中實行員工崗位輪換制，通過輪換發(fā)現(xiàn)員工最適應的工作種類，確保企業(yè)組織結構和工作分工的合理性及靈活性，從而提高員工的工作績效，全面提高企業(yè)工作效率3、 人力資源管理是 企業(yè)發(fā)展 的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因為企業(yè)管理目標是

7、由企業(yè)管理者制定、實施和控制的， 但在工作過程中， 管理者是通過員工的努力來實現(xiàn)工作目標的，這就要求員工必須具備良好的能力素質，掌握市場運作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預定的目標。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持， 讓員工各盡其能， 共同為企業(yè)服務， 從而確保企業(yè)反應的靈敏性和強有力的適應性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標。4、人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)的核心競爭力所在。美國管 理學 教授勞倫斯 .S.克需曼曾經(jīng)說過： “人是一切企業(yè)競爭、 發(fā)展的控制因素。 ”隨著企業(yè)對人力資

8、源的利用和開發(fā)，企業(yè)的決策越來越多地受到人力資源管理的約束。 目前人力資源管理逐漸被納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中， 成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大的核心因素， 也是企業(yè)在市場競爭中立于不敗的至關重要的因素。三、加強企業(yè)人力資源管理的途徑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 重點在于人的全面發(fā)展。 企業(yè)員工素質的提高是一個由量的積累到質的飛躍的發(fā)展過程，也是一個自我更新、自我完善、自我改造的過程。本人認為加強企業(yè)人力資源管理，提高員工素質，應做好以下幾個方面工作。1、堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動力和文化資源，是其在長期的發(fā)展過程中形成的共同價值觀念、 思維方式和行為規(guī)范，是一種新的 現(xiàn)代企業(yè)管理

9、科學 理論和管理方式。一個企業(yè)有什么樣的精神、價值觀和經(jīng)營理念，就決定這個企業(yè)有什么樣的組織結構、經(jīng)營方式、管理制度、員工隊伍和服務質量。良好的企業(yè)文化，即以人性化管理為基礎，以實現(xiàn)企業(yè)價值觀為2精選文庫目的， 規(guī)范員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習慣。它所蘊含的深層內容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標，也對全體員工的素質提出了更高的要求。隨著物質生活水平的提高， 企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質量和生活質量進一步結合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟 利益，同時也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設中應將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結合，借助人力資源管理的觀念和技術激勵員工，如：參觀、學習、考察，外出旅游

10、 等，通過潛移默化的企業(yè)文化熏陶，培養(yǎng)員工的團隊精神和忘我工作的作風、勇于奉獻的工作態(tài)度，達到企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動力。2、通過通過培訓提高管理者的素質，做好人力資源管理工作管理者的素質直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務是每個企業(yè)管理者必須履行的職責， 企業(yè)管理者應該具備良好的 政治 思想素質， 具有強烈的事業(yè)心和高度的工作責任感，具有創(chuàng)新意識，善于學習，具有敬業(yè)精神，具有調動員工積極性的能力。對這些知識的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過自我完善，自我提高素質， 在人力資源管理的工作中有助于管理者落實責任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績效間的密切聯(lián)系，維護企業(yè)人事政策