化工廠新員工工作總結(jié) 化工廠工作總結(jié).doc

1、化工廠新員工工作總結(jié) 化工廠工作總結(jié)上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確指導(dǎo)下，全廠干部職工克制全球金融危機(jī)給企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)這一工作目的，大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持平安消費(fèi)常抓不懈，截止6月底，我廠共消費(fèi)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的消費(fèi)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開場，我國經(jīng)濟(jì)開展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心缺乏、悲觀絕望的情緒

2、。針對這一情況，廠黨總支認(rèn)識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的打破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的消費(fèi)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。二、 實(shí)行點(diǎn)線管理，深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的根底上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造本錢比方案降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和方

3、案有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費(fèi)比方案減少支出46.5萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承當(dāng)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支 萬元。嚴(yán)格加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比方案少出140萬元，其中車輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比方案節(jié)支38.5萬元。三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理工作上程度現(xiàn)場管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上程度、上臺階，在原有現(xiàn)場管理根底上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、消費(fèi)

4、現(xiàn)場等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)展檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的進(jìn)步了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠根本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、 平安工作常抓不懈，根底管理工作上臺階平安工作是企業(yè)消費(fèi)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安消費(fèi)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機(jī)構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了平安消費(fèi)責(zé)任制。認(rèn)真開展平安培訓(xùn)教育，全力進(jìn)步員工平安意識和自我防護(hù)才能，增強(qiáng)了全員的“根本功”。 以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)平安程度，積極舉辦了 “平安月”活動，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演

5、練，不斷進(jìn)步了員工應(yīng)急事故的處置才能。積極推動平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立，不斷提升平安消費(fèi)管理程度，受到了上級平安部門的肯定和認(rèn)可。五、 加強(qiáng)設(shè)備根底管理，保障消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備根底管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修方案管理。今年以來共完成了13臺到期超重設(shè)備、50臺壓力容器、86臺平安閥的定檢工作，保障了消費(fèi)的平安、平穩(wěn)運(yùn)行。六、 精心組織消費(fèi)，做好節(jié)能減排為了做到平安消費(fèi)、連續(xù)消費(fèi)、清潔消費(fèi)

6、，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善消費(fèi)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比方案超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比方案減少0.227立方/噸，用電單耗比方案少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。七、 堅(jiān)持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強(qiáng)市場信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場相對最低位，最大限度的進(jìn)步采購效益，實(shí)現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品

7、占用資金比年初減少355萬元。八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析p 任務(wù)嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在消費(fèi)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供給商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的方法，把不合格原料從頭開場控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保消費(fèi)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目的，隨時(shí)對客戶的反應(yīng)意見疑惑及時(shí)進(jìn)展溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析p ，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析p 數(shù)據(jù)2_個(gè)，為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了奉獻(xiàn)，真正起到了消費(fèi) “眼睛”的作用。九、 加強(qiáng)精神文明建立實(shí)在做好廉政建立工作，不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，深化開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析p 檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)開展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習(xí)理論活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；顫娐毠の幕?，組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。當(dāng)然，上半年的工作還存在著諸多缺乏之處