下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、配送中心 總經(jīng)理 崗位職責(zé)1、在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)中心的各項(xiàng)管理工作。2、主持整個(gè)中心的管理與服務(wù)、工作的資源匹配和方針政策的落實(shí);主持本中心會(huì)議,制訂工作計(jì)劃,完成工作總結(jié),規(guī)范本中心各崗位的工作。3、負(fù)責(zé)按人事行政的權(quán)限審批任命和各項(xiàng)呈請(qǐng)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。4、確認(rèn)中心的服務(wù)和工作過(guò)程中重大事項(xiàng)的審批和呈報(bào)。5、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識(shí),組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。6、負(fù)責(zé)對(duì)商品購(gòu)進(jìn)、出貨、存貨和各連鎖分店反饋的審批和處理。認(rèn)真抓好采購(gòu)質(zhì)量、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和協(xié)調(diào)各種涉及中心的關(guān)系。8、做好中
2、心工作人員的招聘,調(diào)動(dòng)和使用,關(guān)心員工生活,盡力解決員工的困難。9、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的民主生活會(huì),加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,協(xié)調(diào)好員工之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系。10、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,管理好中心的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。帶頭加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),嚴(yán)格中心采購(gòu)管理?xiàng)l例,杜絕采購(gòu)工作中的不正之風(fēng)。11、加強(qiáng)對(duì)本中心采購(gòu)成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開(kāi)支,加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。12、加強(qiáng)對(duì)本中心固定資產(chǎn)管理工作,使其保養(yǎng)維護(hù)好,使用好,讓固定資產(chǎn)保值、增值。13、兼顧中心新產(chǎn)品策劃和品牌形象推廣的策劃。14、督導(dǎo)中心的安全防范和措施落實(shí)檢查。15、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心副 總經(jīng)理 崗
3、位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織調(diào)度實(shí)施采購(gòu)、做好預(yù)決算工作。2、負(fù)責(zé)中心日常人事行政的調(diào)派。3、負(fù)責(zé)審批每日、每周、每月工作報(bào)表和上交呈報(bào)。4、跟進(jìn)各連鎖分店和商品進(jìn)出匹配情況;負(fù)責(zé)定期或不定期匯報(bào)各連鎖分店信息和關(guān)系處理。5、主持中心工作例會(huì)和日常制度規(guī)范落實(shí)。6、負(fù)責(zé)收集客戶對(duì)需求產(chǎn)品的訂單量、產(chǎn)品的品種、準(zhǔn)確的交期、交貨情況、客戶地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人等信息量;內(nèi)部與生產(chǎn)儲(chǔ)存、運(yùn)輸部門(mén)協(xié)調(diào)溝通、掌握生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)完成情況,運(yùn)輸路線等資料的歸口管理;7、參與中心服務(wù)和工作品質(zhì)的檢查和督促改善。負(fù)責(zé)與銷售、生產(chǎn)、客戶協(xié)調(diào)與溝通的工作, 以客戶的需要為出發(fā)點(diǎn), 以最合理的方式滿足
4、客戶需求,從而縮短配送在途時(shí)間,減少產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程的費(fèi)用和損失。7、參與中心品牌形象策劃。8、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),行車安全,防止事故發(fā)生的工作。維護(hù)中心的安全防范和措施落實(shí)。9、加強(qiáng)民主管理,主動(dòng)與各食堂聯(lián)系,聽(tīng)取食堂對(duì)采購(gòu)物資質(zhì)量和價(jià)格意見(jiàn),勤跑市場(chǎng)了解價(jià)格,貨比三家,對(duì)各類食品的定價(jià),做到準(zhǔn)確、公平、合理。不斷改進(jìn)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。10、負(fù)責(zé)中心采購(gòu)員工的工作安排。檢查工作任務(wù)完成情況, 記錄員工作數(shù)量與質(zhì)量,回訪和了解各食堂對(duì)采購(gòu)員的評(píng)價(jià)和意見(jiàn),作為考評(píng)依據(jù)。11、熟悉掌握本中心的商品的相關(guān)知識(shí),組織中心的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行思想教育和法紀(jì)、安全教育。12、加強(qiáng)自身廉政建設(shè),做到廉潔自
5、律。13、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成集團(tuán)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。配送中心副 總經(jīng)理 崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)配送中心的商品入庫(kù)存放、加工生產(chǎn)、產(chǎn)品包裝管理工作,對(duì)食品倉(cāng)儲(chǔ)、食品生產(chǎn)加工安全負(fù)直接責(zé)任。2、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸的管理,制定并修改配送中心倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、衛(wèi)生等各項(xiàng)管理制度、配送方案及工作流程,規(guī)范員工管理。嚴(yán)格遵守 中華人民共和國(guó)食品安全法的規(guī)定及其他相關(guān)規(guī)定。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)主管與倉(cāng)管員做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,做到出、入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確高效,日清月結(jié),做好動(dòng)態(tài)性庫(kù)存安全定額,及時(shí)預(yù)報(bào)庫(kù)存情況,保證產(chǎn)品安全與記錄的正確清晰。4、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃的客戶交期,及時(shí)掌握客戶產(chǎn)品
6、進(jìn)入庫(kù)情況調(diào)查,組織對(duì)訂單的分解、處理工作,擬定合理準(zhǔn)確的配送計(jì)劃 。5、對(duì)箱片、產(chǎn)成品倉(cāng)管理與出入庫(kù)的工作承擔(dān)全面管理、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸?shù)娜粘9ぷ鳎?不斷降低配送成本的工作指導(dǎo)。6、負(fù)責(zé)籌劃、組織倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸制度與管理方法的制定;倉(cāng)庫(kù)的平面設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)定額、裝卸工作、物流運(yùn)輸與帳務(wù)等過(guò)程中監(jiān)督管理,保證單據(jù)處理的及時(shí)準(zhǔn)確性。7、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù),倉(cāng)儲(chǔ)最大、最小存量,出入庫(kù)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),倉(cāng)庫(kù)的賬、物、卡執(zhí)行情況,倉(cāng)位產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)最長(zhǎng)、最短日期;8、負(fù)責(zé)配送中心倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)加工人員的工作安排,檢查各下屬部門(mén)任務(wù)完成情況,記錄工作數(shù)量與質(zhì)量,對(duì)出入庫(kù)、客戶退貨數(shù)據(jù)
7、輸入電腦系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一歸檔管理。10、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)部固定資產(chǎn)管理工作,使其保養(yǎng)維護(hù)好,使用好,對(duì)倉(cāng) 庫(kù)、裝卸、運(yùn)輸各種用費(fèi)的成本核算工作,做到降低成本,減少不必要開(kāi)支,加強(qiáng)管理爭(zhēng)取最大效益。11、組織好訂單處理業(yè)務(wù)的全過(guò)程,完成接單、發(fā)貨單、回單等工作,做好員工安全作業(yè)、業(yè)務(wù)知識(shí)、衛(wèi)生培訓(xùn)教育工作,對(duì)配送中心員工職場(chǎng)紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、安全紀(jì)律、考勤制度、薪酬福利、績(jī)效考核等實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行的權(quán)力。12、顧全大局,與中心其他部門(mén)積極相配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成公司和上級(jí)交辦的其它事務(wù)。配送中心副 總經(jīng)理 崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、建全配送運(yùn)輸部的組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、各部門(mén)管理員、員工的
8、崗位職責(zé)與權(quán)限、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、制度管理與績(jī)效考核。2、負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作任務(wù)。合理調(diào)度中心車輛,調(diào)控采購(gòu)運(yùn)輸成本和中心車輛維護(hù)經(jīng)費(fèi)的把關(guān)工作。3、降低每車輛的裝量立方數(shù)據(jù),運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確路程數(shù)據(jù),來(lái)回的時(shí)間差,最大、最小耗油量(車輛的正常情況下),客戶收到產(chǎn)品的實(shí)數(shù)(含退貨數(shù)量)的監(jiān)督檢查工作。4、以滿足客戶的需要,以最低的成本,通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸一系列作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)管理方式,來(lái)降低物流成本,減少運(yùn)輸次數(shù),提高裝載率及合理安排配車計(jì)劃,選擇最佳的運(yùn)送手段, 從而降低配送成本,進(jìn)行配送計(jì)劃實(shí)施和管理的全過(guò)程負(fù)責(zé)。5、以快速反應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合運(yùn)輸、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品生命周期支持; 通
9、過(guò)系統(tǒng)的控制能夠大幅度降低公司的總成本,加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),減少庫(kù)存積壓,促進(jìn)利潤(rùn)率上升負(fù)責(zé)。6、熟悉掌握車輛的技術(shù)性能,精通配送業(yè)務(wù),遵守交通法規(guī)。7、熟悉市縣內(nèi)各客戶的路線,出車必須按計(jì)劃路線進(jìn)行,嚴(yán)禁私自改變路線,違者按本中心規(guī)定處理。堅(jiān)持節(jié)約、高效的原則。8、負(fù)責(zé)隨車商品,周轉(zhuǎn)箱的保管運(yùn)輸工作,搬運(yùn)貨物須認(rèn)真清點(diǎn)、防護(hù),配合配送員完成一切配送工作,凡運(yùn)輸過(guò)程中有丟失或損壞的商品由司機(jī)和配送員共同負(fù)責(zé)賠償。9、配送司機(jī)應(yīng)做到誠(chéng)實(shí)守信、表里如一,凡事應(yīng)實(shí)事求是,如有偽造、報(bào)假單據(jù)者,一經(jīng)查出,嚴(yán)格處理。10、負(fù)責(zé)按時(shí)對(duì)汽車進(jìn)行維修、清洗,辦理車輛有關(guān)手續(xù)。11、顧全大局,與公司其他部門(mén)積極相
10、配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,完成公司和上級(jí)交辦的其它事務(wù)。分店長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)門(mén)市貨物的安全管理工作 ( 先進(jìn)先出 , 及時(shí)補(bǔ)缺 , 數(shù)量準(zhǔn)確 ) 。2. 全面負(fù)責(zé) , 及時(shí) , 準(zhǔn)確 , 快捷 , 安全地報(bào)告配送公司商品。3. 審核送貨單的賬目 , 確認(rèn)品種 , 規(guī)格 , 數(shù)量 , 收貨人后簽字領(lǐng)單。4. 全面負(fù)責(zé)對(duì)送貨單的商品配齊 , 協(xié)助配送中心調(diào)貨 , 對(duì)無(wú)貨或一次性未送齊的商品及時(shí)匯報(bào)與訂單員 , 給予做好賬目處理。5. 熟悉商品的進(jìn)出地方 , 熟悉成環(huán)境地形 , 負(fù)責(zé)貨款的收入與存款 , 做到帳、貨、錢(qián)一致 , 注意個(gè)人安全。6. 負(fù)責(zé)門(mén)市商品的整理 , 陳列 , 對(duì)商品的數(shù)量負(fù)責(zé) , 對(duì)商品的短 , 缺及時(shí)核對(duì)和紀(jì)錄.7. 注重團(tuán)隊(duì)精神 , 善于溝通 , 同仁之間應(yīng)以禮相待 , 相互配合 , 協(xié)調(diào) , 共同努力服務(wù)好客戶。8. 認(rèn)同公司文化與理念 , 養(yǎng)成個(gè)人良好的生活習(xí)慣 , 注重個(gè)人的形象 ( 言行 ; 舉止) 。9. 個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相融合 , 在任職期間 , 盡心 , 盡力 , 盡職 , 盡責(zé)地做好本職工作 , 成為公司優(yōu)秀的配送員。10. 遵守公司的規(guī)章制度 , 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)遣。11. 公司為員工提供平臺(tái) , 機(jī)會(huì) , 個(gè)人應(yīng)注重學(xué)習(xí)與提升 , 能力的提高 ,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 5G通信技術(shù)應(yīng)用研發(fā)合作框架協(xié)議
- 合同管理課程設(shè)計(jì)論文
- 天方夜譚童話集觀后感
- 辦公室信息安全與保密考核試卷
- 化妝品行業(yè)品牌營(yíng)銷及渠道拓展策略
- 網(wǎng)絡(luò)布線及設(shè)備采購(gòu)合同
- 軟件測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 電商運(yùn)營(yíng)全攻略指南
- 幼兒古風(fēng)漢服課程設(shè)計(jì)
- 室內(nèi)游藝器材與文化輸出關(guān)聯(lián)研究考核試卷
- 商場(chǎng)用電安全培訓(xùn)
- 開(kāi)題報(bào)告:職普融通與職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展:從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)到中國(guó)路徑創(chuàng)新
- 變、配電站防火制度范文(2篇)
- 九年級(jí)上冊(cè)人教版數(shù)學(xué)期末綜合知識(shí)模擬試卷(含答案)
- 重大版小英小學(xué)六年級(jí)上期期末測(cè)試
- 微積分知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋銅陵學(xué)院
- 金融科技UI設(shè)計(jì)
- 《頭腦風(fēng)暴》課件
- 安全生產(chǎn)知識(shí)考試題庫(kù)(有答案)-安全考試題庫(kù)
- 人教版(2024)八年級(jí)上冊(cè)物理第六章 質(zhì)量與密度 單元測(cè)試卷(含答案解析)
- 會(huì)計(jì)助理個(gè)人年終工作總結(jié)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論