進(jìn)度計(jì)劃與保證措施方案

1、.7 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施7.1 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程要求工期365 日歷天。我公司計(jì)劃 2007 年 9 月 15 日開工，2008 年 9 月 12 日竣工，總投標(biāo)工期363 日歷天，在滿足業(yè)主的工期要求同時(shí)，保證提前完成施工任務(wù)。本工程由于經(jīng)歷冬、雨季施工階段，要進(jìn)行冬、雨季施工，施工生產(chǎn)組織安排難度相應(yīng)增加，多少影響了一定的施工進(jìn)度。 根據(jù)本工程專業(yè)工種多、 施工作業(yè)面工作量不平均等具體特點(diǎn)，制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工時(shí)可根據(jù)實(shí)際施工情況對本計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并根據(jù)調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)的季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，完成合同要求?；A(chǔ)施工階段（含基礎(chǔ)回填） ：56

2、 天2007.9.152007.11.10主體結(jié)構(gòu)施工階段 （含冬施）：164 天2007.11.112008.4.23裝修施工階段：132天2008.4.242008.9.3竣工清理及驗(yàn)收9天2008.9.42008.9.12室外工程305天2007.11.12008.9.3總工期：363天施工進(jìn)度總計(jì)劃見附圖。7.2 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施基本保證措施學(xué)習(xí)好幫手.建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理的主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控制計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線， 并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、獨(dú)立承包商招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)

3、劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到胸有成竹， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。人、財(cái)、物的保障（ 1）在本工程上，我公司將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足工程的需要。（ 2）我們除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、 實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。（ 3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，

4、被工商行政管理部門授予“重合同、 守信譽(yù)”單位。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)行模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（ 4）我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大學(xué)習(xí)好幫手.型復(fù)雜工程的需要。技術(shù)工藝的保障（ 1）編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和有可操作性的技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計(jì)劃， 制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地

5、完成。 施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。（ 2）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、 材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證，投標(biāo)人將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工進(jìn)度， 縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。（3）采用計(jì)算機(jī)管理根據(jù)我們近年來對項(xiàng)目管理高科技的投入和使用， 積累了許多經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。本項(xiàng)目在現(xiàn)場計(jì)算機(jī)管理作為輔助管理手段，以此監(jiān)控操作面的施工全過程，通過現(xiàn)場執(zhí)行、監(jiān)督部門定時(shí)反饋現(xiàn)場工程信息， 記錄質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，文明施

6、工狀況，施工進(jìn)展情況。以利于項(xiàng)目高層領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)了解施工現(xiàn)場的全部情況， 提早發(fā)現(xiàn)問題， 制定具有針對性的防范措施，提高現(xiàn)場的管理能力和管理水平。 同時(shí)利于業(yè)主在辦公室了解施工現(xiàn)場的情況。學(xué)習(xí)好幫手.總包管理的保障（ 1）發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段， 以總控計(jì)劃為依據(jù)， 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各分包商的積極性， 使各獨(dú)立承包商密切合作和相互配合、相互支持， 尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、 協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)

7、管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商，調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。我公司有一整套總承包管理手冊， 諸如項(xiàng)目管理手冊、 質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工期交接檢制度，施工樣板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。（ 2）建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)（ 3）制定專題討論會(huì)會(huì)議制度

8、遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方集中到一起，商討解決。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。學(xué)習(xí)好幫手.（4）制定考察制度根據(jù) ISO9002體系管理要求， 項(xiàng)目的分承包方、 分供方要三家以上參與競爭，因此，總包方組織三方（業(yè)主、監(jiān)理、總包）共同對主要分承包方、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過貨比三家，綜合評比，最終選定合格、滿意的分承包方和分供方。（5）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)、 裝修等不同階段的特點(diǎn)和要求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆放場等方面的布置。 各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備定貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)

9、行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下， 保持現(xiàn)場秩序井然。 現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。（6）加強(qiáng)對施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，我公司歷來非常重視此項(xiàng)工作，并具有圖紙深化設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)能力，在本工程中將配置專門的設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。加強(qiáng)與政府和社會(huì)各方面的協(xié)調(diào)在這方面，我公司歷來非常重視并積累了非常成熟的經(jīng)驗(yàn)，形成了良好的社會(huì)關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部門，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府和相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時(shí)加強(qiáng)和周邊單位、居民的交流，

10、把擾民處理工作做在開工學(xué)習(xí)好幫手.之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題， 為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)， 積極協(xié)助業(yè)主的工作， 包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)， 使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。人員組織保證項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了按既定計(jì)劃完成施工任務(wù)，做好項(xiàng)目部人員的進(jìn)場準(zhǔn)備工作序號名稱準(zhǔn)備時(shí)間進(jìn)場時(shí)間備注1項(xiàng)目經(jīng)理部2007.9.102007.9.12主要人員2項(xiàng)目經(jīng)理部2007.9.102007.9.15全體人員到位3前期施工2007.9.102007.9.

11、15根據(jù)進(jìn)度分批進(jìn)場4作業(yè)隊(duì)2007.9.102007.9.15根據(jù)進(jìn)度分批進(jìn)場7.2.2.2作業(yè)隊(duì)伍選擇近年來，隨著我公司的發(fā)展， 我公司內(nèi)部各專業(yè)分公司也得到了長足的發(fā)展，這些專業(yè)分公司將做為本項(xiàng)目的有力保障， 為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化施工手段。工序管理保證學(xué)習(xí)好幫手.先進(jìn)的工序設(shè)定針對工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)， 采用小流水段施工工藝， 劃分多個(gè)流水段進(jìn)行施工，其優(yōu)勢表現(xiàn)在：（ 1）主要專業(yè)工種在各個(gè)施工段上所消耗的勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間大體相等，相差幅度很小。（ 2）保證了各專業(yè)工種的勞動(dòng)組合優(yōu)化，滿足了各專業(yè)工種在施工段上對工作面的要求。（ 3）施工段的劃分?jǐn)?shù)量滿足了合理流水施工組織的

12、要求。（ 4）豎向施工層的形成使組織流水施工更有節(jié)奏，管理更加均衡，流水作業(yè)連續(xù)。先進(jìn)的模板體系（ 1）頂板采用竹膠。他們具有平整度好、觀感好、施工方便、周轉(zhuǎn)迅速的優(yōu)點(diǎn)。（ 2）頂板支撐系統(tǒng)采用早強(qiáng)快拆支撐體系。節(jié)約材料，加快了周轉(zhuǎn)。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備設(shè)備機(jī)具定期維護(hù)、檢修、保養(yǎng)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)施工班組的質(zhì)量意識(shí)及勞動(dòng)定額意識(shí)教育，即定時(shí)、定量、定質(zhì)完成任務(wù)。做到交底清晰準(zhǔn)確、針對性強(qiáng)，并加強(qiáng)過程管理，以期做到不返工，一次成優(yōu)。按專業(yè)、班組對操作人員進(jìn)行定期、定時(shí)學(xué)習(xí)、教育增強(qiáng)勞動(dòng)技能及創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。加強(qiáng)技術(shù)人員的交底管理。做到文字交底口頭交底相結(jié)合，學(xué)習(xí)好幫手.并按時(shí)檢查落實(shí)情況。選擇成建制

13、的分包施工隊(duì)伍，各專業(yè)配制齊備、合理，高水準(zhǔn)施工素質(zhì)，降低返修率，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)例會(huì)制度，解決矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門進(jìn)度管理小組， 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定季、周進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。按月向建設(shè)單位及監(jiān)理通報(bào)進(jìn)度情況，并接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督。料具保證工程主要材料按進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢，及時(shí)組織機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場。資金保證本工程執(zhí)行專款專用制度，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)

14、力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)伍的費(fèi)用。良好的周邊環(huán)境對工期的保證施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理， 采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。學(xué)習(xí)好幫手.防止擾民措施由項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周圍各單位的理解和支持確保工程順利施工。技術(shù)措施如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)書承諾書的保證， 以最快的速度進(jìn)點(diǎn)，邊建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 積極做好開工準(zhǔn)備， 為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理工程， 實(shí)行

15、周計(jì)劃和業(yè)主、 監(jiān)理定期協(xié)調(diào)例會(huì)制度，并用前峰線法檢查工程進(jìn)度，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的矛盾，提高網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)正點(diǎn)率。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工， 嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，確保工期。實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平， 加快施工進(jìn)度。抓好施工黃金季節(jié)的計(jì)劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)， 根據(jù)優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要，實(shí)施平面、立體交叉作業(yè)，同時(shí)抓好非關(guān)鍵線路， 同步展開，整體推進(jìn)工程進(jìn)度。建立健全完善的技術(shù)保障體系， 確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和加速施工進(jìn)度，實(shí)行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制， 配備足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員

16、， 除編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)外， 對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案； 認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底制， 實(shí)行分項(xiàng)工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度， 技術(shù)交底必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)， 確保施學(xué)習(xí)好幫手.工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度。將工程劃分多個(gè)流水段，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。為加快進(jìn)度，充分利用工作面，在上下工序確實(shí)需要的情況下，采用二班作業(yè)施工。根據(jù)工藝要求，制定切實(shí)可行的施工順序和工藝， 合理安排施工，最大限度地減少窩工現(xiàn)象。認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項(xiàng)法規(guī)，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研部門的聯(lián)系，加強(qiáng)與地方政府及各有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。加強(qiáng)工程進(jìn)度的計(jì)劃性。

17、 施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)， 按進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解， 確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬，旬保月，并做好施工進(jìn)度記錄。加強(qiáng)施工中進(jìn)度控制，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比，及時(shí)調(diào)整。建立現(xiàn)場會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次現(xiàn)場會(huì)，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)協(xié)調(diào)各工種進(jìn)度，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度。積極采用新技術(shù)，新工藝，新材料，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝， 如早拆體系應(yīng)用，保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。加強(qiáng)土建、水電專業(yè)的配合工作。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入、與主體結(jié)構(gòu)交叉作業(yè)等綜合措施， 盡可能減少其實(shí)際占用

18、工期天數(shù)。加強(qiáng)各工種及分包單位的組織協(xié)調(diào)， 積極為他們創(chuàng)造施工條件。水電安裝工程要及時(shí)了解、掌握土建的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及學(xué)習(xí)好幫手.安裝項(xiàng)目得以及時(shí)完成，減少返工，加快施工進(jìn)度。做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費(fèi)，加快施工進(jìn)度。對全體員工加強(qiáng)教育，曉之以理，在施工過程中做到自覺自律。在每天的班前會(huì)上， 要求班長要強(qiáng)調(diào)職工的成品保護(hù)意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護(hù)有制度， 成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。合同保證措施合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。是各種工作的中心點(diǎn)，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排各項(xiàng)勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包