廣告制作、宣傳用品、宣傳物料采購項(xiàng)目投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1(一)對(duì)采購項(xiàng)目的理解 1、重點(diǎn)難點(diǎn)一：產(chǎn)品類型多，制作方式各不相同 2、重點(diǎn)難點(diǎn)二：多突發(fā)緊急訂單，設(shè)計(jì)工作緊張，對(duì)交貨期進(jìn)度管理要求高 (二)應(yīng)答人承擔(dān)項(xiàng)目優(yōu)勢 (三)項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施 1、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 2、項(xiàng)目服務(wù)工作程序和步驟 3、設(shè)計(jì)制作關(guān)鍵步驟 4、宣傳物料設(shè)計(jì)制作流程 5、亞克力文化墻安裝工藝 7、平面發(fā)光字不銹鋼圍邊生產(chǎn)過程 8、鋁型材邊框物料制作工藝流程 9、燈箱制作安裝工藝 11、廣告標(biāo)識(shí)牌安裝工藝 12、大型戶外廣告牌制作安裝 15、噴繪、寫真、UV等工藝介紹 16、烤漆類加工工藝流程 18、常用金屬類物料制作生產(chǎn) 219、其他常用物料制作生產(chǎn)和控制方案 (四)項(xiàng)目安全保障體系及控制措施 1、生產(chǎn)安全管理制度 2、運(yùn)輸安全管理制度 3、疫情安全防范體系 4、應(yīng)急安全控制體系 5、保密安全控制體系 (五)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及控制措施 1、標(biāo)準(zhǔn)化定單處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn) 2、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 3、質(zhì)量控制監(jiān)督組織架構(gòu) 4、質(zhì)量保證紅線一票否決制 5、準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)控 6、項(xiàng)目運(yùn)行階段的質(zhì)量監(jiān)控 7、印刷生產(chǎn)管理原則 8、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制 9、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn) 11、服務(wù)質(zhì)量保證措施 13、產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題處罰措施 (六)項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 2、包裝及時(shí)且充分具備防護(hù)性 3、配送及時(shí) 3 304 (七)管理機(jī)構(gòu)及人員 314 317 325(八)后續(xù)服務(wù)承諾 373 4、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間承諾函 (九)工作(服務(wù))方案的先進(jìn)性、創(chuàng)新性，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)分析等 4(一)對(duì)采購項(xiàng)目的理解56781、**公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)人員手機(jī)24小時(shí)待命，在接到緊急訂單后，設(shè)計(jì)人員即刻開始進(jìn)行物料設(shè)計(jì)修改工作。眾所周知，平面設(shè)計(jì)是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造性思維的工作，因此，我公司擬投入經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)人員跟進(jìn)本項(xiàng)目，并且會(huì)額外安排一到兩名設(shè)計(jì)人員隨時(shí)待命，確保緊急**公司24小時(shí)聯(lián)系電話：2、為加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作效能建設(shè)，改進(jìn)工作方式，提高工作效率，我公司制定了AB崗制度，原履行工作職責(zé)的人員為A崗，當(dāng)A崗承擔(dān)人因出差、開會(huì)、病(休)假等情況離崗期間，確定頂崗的人員為B崗，由B崗人員承擔(dān)代替A崗其履行職責(zé)的工作制度，以確保各項(xiàng)工作有效落基于此AB崗制度，我公司規(guī)定平時(shí)B崗人員作為常備應(yīng)急需求儲(chǔ)備，當(dāng)采購人有緊急設(shè)計(jì)需求時(shí)，啟動(dòng)B崗人員，在收到緊急活動(dòng)通知后，我公司在規(guī)定時(shí)間把需要采購人審定的設(shè)計(jì)、活動(dòng)方案等項(xiàng)目設(shè)計(jì)以書面或電子郵件形式快速發(fā)送給采購人審定。3、緊急設(shè)計(jì)方案確定后，項(xiàng)目經(jīng)理將立即下達(dá)緊急生產(chǎn)通知單到生產(chǎn)車間，組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)，必要時(shí)可實(shí)行3班24小時(shí)生產(chǎn)制來保障項(xiàng)目物料的加工制作。9(二)應(yīng)答人承擔(dān)項(xiàng)目優(yōu)勢(三)項(xiàng)目實(shí)施組織形式和管理措施1、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)我公司針對(duì)本項(xiàng)目的需求，設(shè)立層級(jí)分明、分工分明的組織架構(gòu)，確保各項(xiàng)工作完整、順利進(jìn)行。我公司承諾并保證服務(wù)人員的穩(wěn)定性，若需要離職或換崗的，我公司承諾在人員更迭期間，不會(huì)出現(xiàn)任何崗位1.1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有與項(xiàng)目相關(guān)的事情；1.2定期審閱項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)和合同進(jìn)展情況等方面的匯報(bào)，盡可能提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)施程中需要的各方面支持；1.3負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；1.4定期審核執(zhí)行中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；1.5定期審核項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)展情況；3、業(yè)務(wù)組3.1根據(jù)公司和部門銷售目標(biāo)制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃，開拓、維護(hù)目3.2維護(hù)已有的渠道，幫助渠道協(xié)調(diào)各種關(guān)系；3.3日常管理、招聘、培訓(xùn)等，并對(duì)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的人員管理工3.4每周對(duì)市場上的銷售狀況進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)市場需求及時(shí)開4.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測，掌握物資供應(yīng)情況。4.3及時(shí)采購物資采購計(jì)劃中提出的各類物資，做到既要價(jià)格合4.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實(shí)工作，并制訂相應(yīng)的管4.5嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進(jìn)行采購作4.6采購物資的入庫與結(jié)算：負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手4.7供貨單位的質(zhì)量審核：參加對(duì)供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審4.8與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合，處理好各物流管理需求協(xié)調(diào)平5、技術(shù)組的設(shè)計(jì)要求發(fā)生矛盾時(shí)，在經(jīng)過耐心解釋后仍不能與客戶達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，并根據(jù)實(shí)際情況按照客戶要求設(shè)計(jì)出合理的方5.2印刷組1、保質(zhì)保量完成任務(wù)、確保原材料消耗降到最低，努力優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。2、按要求，全面熟識(shí)印品規(guī)格、數(shù)量、色別(色樣)、所用紙張及質(zhì)量工藝要求。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，執(zhí)行簽樣制度，堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)量自檢、印數(shù)準(zhǔn)確，并對(duì)所印產(chǎn)品負(fù)3、產(chǎn)品做到文字、圖案清楚，色彩艷麗，無色差、無干水、糊版、無套版不準(zhǔn)確、無臟點(diǎn)、拉規(guī)準(zhǔn)確。有原稿的按原稿印刷，無原稿的按正常四色印刷確保顏色飽滿。4、認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，每周一全面檢修保養(yǎng)機(jī)器一次，創(chuàng)造問題準(zhǔn)時(shí)解決、排除，以確保安全生產(chǎn)。5、留意節(jié)省紙張、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生產(chǎn)成本。校版校色做到多用壞片，少用好紙，嚴(yán)格把握紙張損耗。6、嚴(yán)格遵循保密制度，經(jīng)常檢查本崗位保密工作，發(fā)現(xiàn)隱患或失泄密現(xiàn)象及時(shí)整改，堵塞漏洞，并及時(shí)，上報(bào)。7、認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)表，接班人員提前10分鐘到崗做好交接班工作，交班人員照實(shí)向接班人員供應(yīng)本班生產(chǎn)遺留的問題及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題，以利于下班生產(chǎn)更好地進(jìn)行。8、工作區(qū)保持環(huán)境潔凈，下班前必需清掃。5.3安裝組1、全體安裝技師必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作調(diào)7.3顧客要求的確認(rèn)，業(yè)務(wù)部接到新顧客或新產(chǎn)品意向后，即要求7.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門之間的業(yè)務(wù)銜接工作，完成公司下達(dá)的各7.5負(fù)責(zé)公司各類合同管理，重要業(yè)務(wù)資料的保管，做好安全保密7.6負(fù)責(zé)接待客戶的業(yè)務(wù)來電，來函等咨詢服務(wù)，并做好記錄、存7.7及時(shí)整理相關(guān)單據(jù)，做好采購預(yù)算與貨款結(jié)算管理，為項(xiàng)目順7.8做好客戶拜訪和回訪安排，了解產(chǎn)品使用情況及招標(biāo)人意見反2、項(xiàng)目服務(wù)工作程序和步驟領(lǐng)取中標(biāo)通知書領(lǐng)取中標(biāo)通知書用戶空間勘測運(yùn)輸路線勘察項(xiàng)目方案確定簽訂合同項(xiàng)目達(dá)成進(jìn)度簽訂采購合同產(chǎn)品包裝售后服務(wù)階段辦理結(jié)算手續(xù)安裝交貨產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品運(yùn)輸產(chǎn)品監(jiān)制驗(yàn)收中標(biāo)通知書(或類似);2、雙方聯(lián)絡(luò)人到場(我方將另派項(xiàng)目工程師到場);2.2研究產(chǎn)品擺放方式2.4細(xì)節(jié)考察產(chǎn)品第十一步產(chǎn)品運(yùn)輸：產(chǎn)品包裝完畢后，送指定貨運(yùn)部運(yùn)輸貨物，并派專職人員跟蹤。第十二步安裝交貨：貨物全部按照合同指定地點(diǎn)運(yùn)至目的地后，通知招標(biāo)方對(duì)貨物進(jìn)行清點(diǎn)，積極組織安裝隊(duì)伍，在限定時(shí)間內(nèi)完成安裝工作。第十三步產(chǎn)品驗(yàn)收：雙方聯(lián)絡(luò)人根據(jù)實(shí)際情況，組織相關(guān)人員統(tǒng)一對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后雙方組織相關(guān)人員，由我方項(xiàng)目工程師對(duì)產(chǎn)品保養(yǎng)、清潔、進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以達(dá)到最佳工作模式。第十四步辦理結(jié)算手續(xù)：根據(jù)合同約定，雙方聯(lián)絡(luò)人配合財(cái)務(wù)人員辦理結(jié)算手續(xù)。第十五步售后服務(wù)階段：我方根據(jù)《售后服務(wù)承諾書》的管理辦法，及時(shí)錄入售后服務(wù)資料，進(jìn)入售后服務(wù)階段。2、套印準(zhǔn)確，誤差不超過0.1mm7.2網(wǎng)點(diǎn)清晰、完整。7.3墨點(diǎn)均勻、實(shí)地平服。7.4文字線條清晰流暢、完整，無斷筆。7.5印張無褶皺、無油膩、無污點(diǎn)。整強(qiáng)后加工開業(yè)務(wù)單代合同三、金屬類產(chǎn)品工序流程圖搬運(yùn)噴漆：領(lǐng)料(漆)→配色→準(zhǔn)備噴槍→密封噴房噴漆絲?。侯I(lǐng)料→制版→輸出菲林→挑選→曬版→曬干→調(diào)油墨→定位工序五金加工：領(lǐng)料→搬運(yùn)→五金加工確認(rèn)→檢驗(yàn)搬運(yùn)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up4(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),字)支持文件/記錄：領(lǐng)料單組合工程單(工藝要求)EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up11(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up7(),)焊接作業(yè)指導(dǎo)書搬運(yùn)LED作業(yè)指導(dǎo)書包裝備注：代表作業(yè)過程搬運(yùn)入庫出貨●代表檢驗(yàn)過程工藝程序圖配套工序主工序工序檢驗(yàn)工序2檢驗(yàn)絲印8貼字工序3檢驗(yàn)五金9制作工序4檢驗(yàn)最終5檢驗(yàn)工程單(工藝要求)噴/烤漆工藝評(píng)定，噴漆/烤漆作業(yè)指導(dǎo)書EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(),)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up5(金),工)絲印EQ\*jc3\*hps21\o\al(\s\up5(五金加),工確認(rèn))EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(輸),)EQ\*jc3\*hps20\o\al(\s\up5(出),林)烤漆噴漆①開烤房①領(lǐng)料②升溫②配色確認(rèn)準(zhǔn)備噴槍五金加④上制作④)挑選④)密封4密封噴房□代表檢驗(yàn)過程5、亞克力文化墻安裝工藝第三步，用堿性環(huán)保玻璃膠在亞克力水晶字PVC第六步，待整套水晶字及畫面安裝完畢約3個(gè)小時(shí)左右，玻璃膠凝手按壓在亞克力表面防止亞克力造型及亞克力字位移)由于水晶背發(fā)光字的底板厚度通常都在15mm-20mm之間，加上金屬在較大的脫落風(fēng)險(xiǎn)，背發(fā)光字的面板或底板從門便焊接5.雕刻不銹鋼飾面板，亞克力材料多種顏色可以選擇雕刻，不銹鋼字底板底板(材質(zhì)：PVC可定制為鐵皮箱底),用于固定LED燈模組6.接好線后將不銹鋼字殼與雕刻好的亞克力面板、已經(jīng)調(diào)試好的底割機(jī)把鋁型材成制定尺寸(即下料):照圖紙尺寸做好左右對(duì)稱連接，注意此步驟只把型材L形構(gòu)件連接，左第四步，把展板的內(nèi)容裁切好備用，注意四角必須為90度直角，便于展板畫面與型材完美組合(備注：此類展板一般為5mmpvc+室內(nèi)外寫真覆膜工藝)第七步，檢查型材邊框?qū)犹?，調(diào)節(jié)螺絲松緊，確保45度角兩處型9、燈箱制作安裝工藝一致)施工時(shí)，應(yīng)首選粘貼3~5幅壁布，確認(rèn)產(chǎn)品有施工時(shí)，應(yīng)選擇在空氣相對(duì)濕度在85%以下，溫度不應(yīng)有劇烈變化5.懸吊式6.掩埋式7.落地式戶外大型廣告牌分很多種，比如：圍擋(圍墻)廣告牌、落地大牌、墻體廣告牌、高炮、龍門架(跨路)廣告牌等。廣，收取廣告費(fèi)，政府用于公益廣告投放，文位于商場的墻體外立面或廣告公司在位置比較安裝過程2.安裝立柱：采用4#角鋼下樁1米左右深度，與立柱進(jìn)行焊接4.將牌面鋼架與立柱鋼架進(jìn)行連接焊接加固(牌面小的，可焊接整塊牌面安裝，對(duì)于較大的廣告牌，只能一檔一檔的鋼筋)5.用鉆尾絲安裝壓瓦彩鋼板，給彩鋼瓦邊緣裝邊條(防止后期邊緣劃破廣告布)8、制作方案流程圖古古下料1.1.2紙張裁切要方正，四角應(yīng)成90°,無刀花。1.1.3灰底白版紙裁切尺寸誤差小于1.5mm,其它紙張批量尺寸誤差小于0.5mm。1.1.5裁切完的白紙，要碼放整齊。橫豎絲、正反面不得放錯(cuò)，碼1.2裁切紙張的操作規(guī)程1.2.1按作業(yè)通知單規(guī)定的裁切尺寸，擬定裁切1.2.2作業(yè)前應(yīng)檢查機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)和安全控制性能是否正常，加潤滑油1.2.4裁切時(shí)精力集中，按預(yù)定順序裁切。輸入數(shù)據(jù)后，應(yīng)目視屏1.2.5更換刀片時(shí)必須使用專用工具，不準(zhǔn)赤手接觸刀片，擰緊螺每班作業(yè)前應(yīng)先校正裁切機(jī)，方法是：取500張左右過版紙裁切上下兩邊后，將上面100張左右紙張推拉翻身，靠近推紙器一邊紙張撞1.3.1每次裁切數(shù)量控制在500張以內(nèi)，先裁切長邊的第一刀，而1.3.2第一沓紙必須檢查裁切誤差，檢查方法同校正裁切機(jī)的方法，誤差控制在0.5mm以內(nèi)。然后根據(jù)個(gè)人操作手法的不同一般裁切半1.3.3裁完后，在裁完白紙的第一刀和第二刀要用粗筆在紙邊外畫2、校對(duì)2.1質(zhì)量檢查與校對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2.1.1檢查與校對(duì)開印樣時(shí)，要求精力集中，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快2.1.2對(duì)樣張中各要素進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)用色筆標(biāo)出，并2.1.4校對(duì)后要明確簽署付印意見，并簽字2.1.5認(rèn)真填寫生產(chǎn)日報(bào)，詳細(xì)記載檢校圖幅業(yè)務(wù)編號(hào)、名稱、印2.2質(zhì)量檢查與校對(duì)操作規(guī)程4.2.1控制住車間的灰塵，要求每天擦地、窗臺(tái)等容易沾附灰塵的4.2.2室內(nèi)溫度控制在18℃~24℃,室內(nèi)相對(duì)濕度控制在45~4.2.3曬版機(jī)的玻璃要每天清潔，保證曬制的PS版沒有臟點(diǎn)；曬版4.2.4檢查曬版光源是否在有效使用期內(nèi)、抽氣泵是否正常。4.2.5沖版液的濃度、溫度、時(shí)間和補(bǔ)充見下表。一般5～7天換藥曝光時(shí)間沖版溫度沖版濃度沖版時(shí)間灰梯尺花白狀況微線再現(xiàn)狀況網(wǎng)點(diǎn)再現(xiàn)狀況根據(jù)光源已使用時(shí)長不同而分別測定補(bǔ)1:23白四花10um殘12um全4.2.6曬版時(shí)應(yīng)加上Ugra曬版控制條，查看連續(xù)調(diào)梯尺還原情況。4.2.7每次更換藥液后在曬版時(shí)要同時(shí)測試曬版相關(guān)參數(shù)。4.2.8每次購入的印版要按曝光時(shí)間確定的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)曝光4.2.9作業(yè)前認(rèn)真閱讀作業(yè)通知單，檢查圖片的質(zhì)量以及內(nèi)容有無損壞、劃痕、臟跡、密度不均勻或不足，是否4.2.10如果紙張尺寸允許應(yīng)加貼布魯那爾測控條，貼在天頭距外裁4.2.11顯影完畢后要認(rèn)真去除版面的臟點(diǎn)、臟線，應(yīng)無底灰，檢查4.3檢驗(yàn)4.4定位打孔4.4.1打孔準(zhǔn)備4.4.2打孔4.4.3打孔機(jī)的關(guān)閉4.5烤版4.5.1烤版準(zhǔn)備4.5.2烤版5.1.2階調(diào)值(1)實(shí)地密度膠版紙測量條件黑(K)偏振濾鏡、T狀態(tài)青(C)品(M)黃(Y)(2)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大(50%處)白卡紙銅版紙膠版紙測量條件黑(K)偏振濾鏡、T狀態(tài)青(C)品(M)黃(Y)(3)相對(duì)反差值(K)白卡紙銅版紙膠版紙測量條件黑偏振濾鏡、T狀態(tài)品、青黃(4)疊印率白卡紙銅版紙膠版紙測量條件紅偏振濾鏡、T狀態(tài)綠藍(lán)5.1.4網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量5.1.5套印0.10mm;一般印刷品的套印允許誤差≤0.20mm,正反套印誤差≤0.2。5.1.6顏色符合付印樣的要求。5.2印刷規(guī)范化操作規(guī)程5.2.1印刷車間環(huán)境條件霧時(shí)間間隔，室內(nèi)溫度應(yīng)控制在23±5℃,相對(duì)濕度控制在50%~5.2.2開印前的操作(1)認(rèn)真閱讀作業(yè)通知單，按規(guī)定領(lǐng)取印刷版和樣張，并分析、了(2)了解紙張晾吹處理情況，上機(jī)前的紙張其含水量必須均勻，并(3)領(lǐng)取油墨，檢查印版質(zhì)量和內(nèi)容。(4)調(diào)試所用印刷機(jī)(5)垛紙(6)潤版液(7)上版(8)校正印版(找規(guī)矩)(9)開印樣●由于特殊原因由客戶簽批的開印樣機(jī)組至少保留3個(gè)月以上。5.2.3開印后的操作(1)檢查套合●第一刷開印時(shí)，先印15～20張檢查套合性能，如不準(zhǔn)應(yīng)及時(shí)調(diào)●嚴(yán)格檢查套合規(guī)矩，每500～1000張，要全面檢查一次。(4)嚴(yán)格執(zhí)行“五勤”、"六不印”的規(guī)定。"五勤"是：勤對(duì)樣張，(一)、現(xiàn)代主流印刷術(shù)---膠印(平版印刷)刷(絲網(wǎng)印刷)。我們接觸最多的就是平版印刷，也就是常說的膠印。大中，各類膠印機(jī)占有最大的份額，約占總量50%的印刷品都是膠印印刷??；圖片印刷精度：175線(轉(zhuǎn)換線數(shù)后就是300PPI),圖片格式要求：OFFICS編輯，導(dǎo)出使用時(shí)轉(zhuǎn)為TXT),圖片格式要求：常用輸出格式平面承印物而且可印于弧面承印物，顏色鮮艷電腦排版-利用CTP技術(shù)(脫機(jī)直接制版，就是計(jì)算機(jī)直接到印版，是一種數(shù)字化印版成像技術(shù))直接制版-上版(調(diào)整規(guī)矩尺寸、套準(zhǔn)、調(diào)整墨色、水墨平衡)-印刷(開印樣張由機(jī)長簽字，按設(shè)定間隔或數(shù)量進(jìn)行印刷過程監(jiān)測、如發(fā)現(xiàn)作業(yè)差異進(jìn)行糾正和故障排除)-檢驗(yàn)(質(zhì)量檢量檢驗(yàn)：數(shù)字準(zhǔn)確、足夠，正確夾放標(biāo)識(shí)，便于下工序核驗(yàn))一輸出印3、通過印版輥筒和橡皮輥筒間的線性有壓接觸，使印版上的正向圖述1—4的原理，完成承印物第一面或正面的印刷后，再將承印物重新通過印刷機(jī)，重復(fù)1—4的操作，完成承印物第二面或背面的印刷。第二種方式是在雙面印刷機(jī)上印刷，承印物只運(yùn)動(dòng)一次即按上述1—4的原理，1、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)直接將四種(青、黃、洋紅和黑色)圖文信息直雙面膠印機(jī)/lpi膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)/lpi多色膠印機(jī)/lpi字典紙28～45y/m2書寫紙55~70g/m2輕型紙60-90g/m2膠版紙50-150g/m2輕涂紙60-120g/m2銅版紙60~350g/m2白板紙200~400g/m2小于0.5mm;顏色符合付印樣；套印準(zhǔn)確；層次清楚。數(shù)字印刷把印前、印刷和印后融為了一體，從系統(tǒng)控制的角度來看，統(tǒng)的入口(即信息的輸入)是數(shù)字信息，系統(tǒng)的出口(即信息的輸出)是卡片，甚至包裝印刷品(個(gè)性化包裝印刷)覆蓋了相當(dāng)廣泛的專業(yè)領(lǐng)域。數(shù)字印刷的概念到目前為止，國際上還沒有對(duì)數(shù)字印刷(Digital數(shù)字印刷的工作原理數(shù)字印刷系統(tǒng)一般由圖文合一的印前處理系統(tǒng)靜電成像技術(shù)是最早研發(fā)的數(shù)字印刷技術(shù)。靜電成像主要分為成像、磁成像數(shù)字印刷技術(shù)磁記錄成像技術(shù)與磁帶的記錄技術(shù)采用的是相14、宣傳頁制作工藝是用來印刷的。所以畫冊正稿制作時(shí)要把圖片及把文件的格式設(shè)定為厚，抗拉、防水防曬、色牢度更強(qiáng)。除了燈箱外520與550燈布可用的地車貼使用年限：戶外2-3年，室內(nèi)5年以上。KT板有厚度最常用的有5mm與3mm兩個(gè)規(guī)格，5mm用的更多。PVC板：在廣告宣傳物料中PVC板應(yīng)用跟KT板相似，不過KT板比較好。過渡，圓角半徑R≥0.5t(t為料厚),如圖所示。鈑金件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)孔與孔之間、孔與邊距之間圓角過大，則會(huì)受到材料回彈的影響，產(chǎn)品的精度及形狀得不到保證。離，如圖所示，距離L≥0.5t,其中t是鈑金厚度。切口，工藝切口寬度不小于1.5t,工藝缺口深度不小于2.0t+R,其中tB.剪板前應(yīng)根據(jù)料厚度的5—7%,調(diào)整好上下刀塊的間隙；(數(shù)量20%以上)或精度要求較高的零件，按圖紙開料尺寸要求，調(diào)整F.為保證剪切的直角要求，應(yīng)將板料靠側(cè)定位塊，剪去板厚1—2倍的長度；單要求。長、寬尺寸偏差及兩隊(duì)角線偏差為土1mm;B.熱焊鉗(夾有焊條)對(duì)準(zhǔn)焊件的待焊部位施焊，施焊時(shí)應(yīng)注意C.引弧不允許在坡口(或焊逢)以外處，尤其是對(duì)底合金高強(qiáng)D.運(yùn)條時(shí)應(yīng)該致意沿焊條中心線方向不斷的熔池送進(jìn)焊條，以保E.收弧時(shí)應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ员苊獬霈F(xiàn)弧坑，通常可以采用進(jìn)B.裝配問隙應(yīng)越小越好，最大不超過0.5mm;D.施焊前應(yīng)采用較小直徑的焊條先進(jìn)點(diǎn)焊(定位),焊點(diǎn)長度一般為5-7mm,間距為50-150mm;C.涂覆層表面不允許有劃痕及雜物粘附現(xiàn)象存在，覆層中的硬性顆粒不超過5處/m2且顆粒直徑不大1mm,于長度不大于3mm的纖維壯雜質(zhì)1個(gè)；D.涂覆層表面(指正面或外露面)在運(yùn)轉(zhuǎn)裝配過程中的原則上不允許有損傷。其它部位在運(yùn)轉(zhuǎn)裝配過場中引起的損傷，允許補(bǔ)漆。補(bǔ)漆部位外表不應(yīng)超過2處/m2,每處面積不大于5mm2,補(bǔ)漆顏色與原顏色一致。補(bǔ)漆應(yīng)用噴槍補(bǔ)漆；E.噴涂外觀：顏色與標(biāo)準(zhǔn)色板比較在色差范圍內(nèi)，涂覆表面應(yīng)具有一個(gè)均勻的外觀，表面光澤均勻一致其桔紋大小色板一致，紋理清晰、分布均勻，且不允許有漏底、流淌、雜質(zhì)、疙瘩等明顯缺陷；F.噴涂所使用的壓縮空氣必須做到無油無水；G.涂覆層附著力檢驗(yàn)方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上橫豎垂直切線四條劃痕至基體形成9個(gè)小方塊，方格邊長約1mm,為用手指輕輕觸摸，方格脫落不超過2個(gè)；H.檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后才能轉(zhuǎn)下一道工序。19、其他常用物料制作生產(chǎn)和控制方案2)掃描時(shí)，以300DPI為基準(zhǔn)。如做人物寫真，須400DPI以上，做線、色階、對(duì)比度等至最佳效果方可)4)圖象輸出為TIF格式。5)噴繪圖象分辨率要求：圖象輸出面積(平方米)180——無窮30——1801——30,DPI152750,寫真建議72DPI/英寸在PHOTOSHOP中新建圖象顯示超過400M,可適當(dāng)調(diào)小分辨率，可控制在400M以內(nèi)為最佳。7)不能以顯示器或打印稿的顏色來要求噴繪和寫真的顏色，制作時(shí)8)在寫真和噴繪是色彩有微差，色差度10%為正常。9)在排版寫真和噴繪時(shí)，底紋和底圖顏色不要低于5%,避免在制作10)圖片須以TIF格式或者JPG格式輸入，請勿用別的格式倒進(jìn)圖11)所有線框不能低于0.1MM,否則會(huì)出現(xiàn)斷線，或無法顯示，線框13)在制作寫真和噴繪輸出模式為CMYK、32位元、DPI數(shù)值參照(第4條)格式為TIF,以便加快制作速度。2.2生產(chǎn)工藝流程1)寫真機(jī)開機(jī)前準(zhǔn)備②檢查寫真機(jī)左側(cè)四個(gè)墨盒里墨水是否充足，墨針是否連接完好；④噴頭的檢查工作；⑤檢查不銹鋼軸及小車架兩側(cè)銅套是否清潔和光滑，以上為開機(jī)前的常規(guī)檢查，其他機(jī)器維修和保養(yǎng)方法略；⑥裝載打印材料：對(duì)噴頭順暢行走掃清障礙，以防止板材邊刮壞噴⑦打印測試：檢查各噴頭是否存在堵頭現(xiàn)象、定位不正確的現(xiàn)象；⑧正式打印輸出。a打開蒙泰軟件，根據(jù)板面大小及輸出文件大小進(jìn)行新文件的創(chuàng)建；b將設(shè)計(jì)稿導(dǎo)入到該文件當(dāng)中；c選中圖象，進(jìn)行圖象尺寸檢查及設(shè)定；d完成所有打印前設(shè)置，單擊打印，發(fā)出打印指令；e正式打印工作開始。2.3生產(chǎn)后加工流程1)對(duì)物料進(jìn)行質(zhì)量檢查2)覆膜在保證畫圖寬度合適的情況下，膜的長度要適當(dāng)加長一點(diǎn)。首先是調(diào)節(jié)滾子的旋鈕，到手感到完全沒有阻力為止、旋鈕微緊。將膜平展送入，保證在膜走動(dòng)的過程中不產(chǎn)生側(cè)偏，不受擠壓。然后，將膜拉起，在膜即將到頭時(shí)，將滾子穩(wěn)住，用力拉一下膜，保證端部平齊。此時(shí)，拉膜者下垂護(hù)膜同時(shí)“進(jìn)紙”者可將畫面進(jìn)入，保證畫面平展，兩側(cè)與膜平行。當(dāng)準(zhǔn)備就序?？勺?搖滾"者緩緩搖動(dòng)，看到?jīng)]有問題之后即可勻速前進(jìn)到頭。這一過程中，進(jìn)紙者要仔細(xì)檢查畫面上是否有頭發(fā)之類的東西，盡量3)裱板4)拼接4)打斜角：在完成有機(jī)玻璃刨光之后對(duì)所需要形狀的有機(jī)玻璃制品5)拋光：在開料、雕刻、打孔之后邊緣都比較粗糙，易劃傷手，所1)準(zhǔn)備工作2)剪板操作B.剪板前應(yīng)根據(jù)料厚度的5-7%,調(diào)整好上下刀塊的間隙；C.剪板前應(yīng)根據(jù)工作的尺寸和原材料規(guī)格進(jìn)行排料或先剪大料后D.單件生產(chǎn)普通零件時(shí)，按圖紙開料尺寸，給工劃線：批量生產(chǎn)(數(shù)量20%以上)或精度要求較高的零件，按圖紙開料尺寸要求，調(diào)整后E.將工件推至刀口處，使所幕后線與刀口對(duì)齊且使工件側(cè)面緊靠F.為保證剪切的直角要求，應(yīng)將板料靠側(cè)定位塊，剪去板厚1-2H.視需要在每批剪料的第一塊板料面上，用大頭筆標(biāo)明工號(hào)、名3)工藝技術(shù)要求A.工作的厚度和長、寬尺寸以及兩對(duì)角線之差須符合圖紙或開料單要求。長、寬尺寸偏差及兩隊(duì)角線偏差為土1mm;4)檢驗(yàn)及要求2、焊接1)準(zhǔn)備工作B.將需組焊的工作搬運(yùn)到工作臺(tái)上規(guī)定位置，其擺放位置以便于2)操作及注意事項(xiàng)B.熱焊鉗(夾有焊條)對(duì)準(zhǔn)焊件的待焊部位施焊，施焊時(shí)應(yīng)注意D.運(yùn)條時(shí)應(yīng)該致意沿焊條中心線方向不斷的熔池送進(jìn)焊條，以保E.收弧時(shí)應(yīng)用適當(dāng)?shù)姆椒?，以避免出現(xiàn)弧坑，通?？梢圆捎眠M(jìn)圈3)薄板對(duì)焊工藝要求B.裝配問隙應(yīng)越小越好，最大不超過0.5mm;D.施焊前應(yīng)采用較小直徑的焊條先進(jìn)點(diǎn)焊(定位),焊點(diǎn)長度一般為5-7mm,間距為50-150mm;4)檢驗(yàn)要求1)準(zhǔn)備工作2)折彎操作3)檢驗(yàn)要求4)工藝要求A.折彎短邊尺寸公差不得超B.折好的箱件、側(cè)板、旁板C.材料工件折彎成形后的角D.折彎后在產(chǎn)品上外露的工件表面，不能有明顯凹凸不平現(xiàn)象，沒1)涂覆層應(yīng)附著牢固完整細(xì)膩，在色澤起皺、濃度、撒點(diǎn)均勻、漆2)表面外觀等級(jí)要求：A.二級(jí)表面特征：涂摸基本平整、光滑、色澤基本一致，幾何形狀裝飾較好，機(jī)械雜質(zhì)較少，無顯著的修整痕跡及缺陷，無影響防護(hù)性能的疵病。用于裝飾要求較高的制品涂覆；B.三級(jí)表面特征：涂摸完整，色澤無顯著的差異，表面允許有少量細(xì)小的機(jī)械雜質(zhì)，休整痕跡，無影響防護(hù)性能的疵病，用于裝飾要求一般的C.涂覆層表面不允許有劃痕及雜物粘附現(xiàn)象存在，覆層中的硬性顆粒不超過5處/m2且顆粒直徑不大1mm,于長度不大于3mm的纖維壯雜質(zhì)1D.涂覆層表面(指正面或外露面)在運(yùn)轉(zhuǎn)裝配過程中的原則上不允許有損傷。其它部位在運(yùn)轉(zhuǎn)裝配過場中引起的損傷，允許補(bǔ)漆。補(bǔ)漆部位外表不應(yīng)超過2處/m2,每處面積不大于5mm2,補(bǔ)漆顏色與原顏色一致。補(bǔ)E.噴涂外觀：顏色與標(biāo)準(zhǔn)色板比較在色差范圍內(nèi)，涂覆表面應(yīng)具有一個(gè)均勻的外觀，表面光澤均勻一致其桔紋大小色板一致，紋理清晰、分布均勻，且不允許有漏底、流淌、雜質(zhì)、疙瘩等明顯缺陷；F.噴涂所使用的壓縮空氣必須做到無油無水；G.涂覆層附著力檢驗(yàn)方法：刀片切片法：用小刀在漆摸上橫豎垂直切線四條劃痕至基體形成9個(gè)小方塊，方格邊長約1mm,為用手指輕輕觸摸，方格脫落不超過2個(gè)；H.檢驗(yàn)員確認(rèn)合格后才能轉(zhuǎn)下一道工序。(四)項(xiàng)目安全保障體系及控制措施1、生產(chǎn)安全管理制度1.1.日常安全管理制度5、做好會(huì)議記錄，對(duì)解決重要問題的會(huì)議不能議而不決，要明確落3.1安全技術(shù)措施費(fèi)用；3.2勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用；3.4安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目記賬是否符合要求。生產(chǎn)廠購買，不得采購三無(產(chǎn)品合格證、安全鑒定證、安全生產(chǎn)許可證編號(hào))產(chǎn)品和過期產(chǎn)品。"三無"產(chǎn)品或有質(zhì)量問題，要及時(shí)報(bào)告和處理。6.1安全部門負(fù)責(zé)制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)清單，分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意，保管員6.2對(duì)從事多工種員工按主要作業(yè)工種和危險(xiǎn)程度較高的工種配7.1從業(yè)人員在作業(yè)時(shí)，必須按照規(guī)定，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)7.2在使用特種作業(yè)防護(hù)用品前，必須對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)行必要的檢7.3安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。各管理人員及員8.1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由安監(jiān)部門確認(rèn)，及時(shí)給予更換。3.1年齡男性滿18周歲，不超過60周歲，女性滿18周歲，不超過7.1各用人單位負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁安排無特7.2從事特種作業(yè)的人員必須持有相應(yīng)工種的、有效的特種作業(yè)人②違章操作造成嚴(yán)重后果或違章操作記錄達(dá)3次以上的；7.5離開特種作業(yè)崗位滿6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，如需重新上7.6特種作業(yè)人員操作時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并有權(quán)拒絕違7.7任何單位和個(gè)人不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓特種作業(yè)操作7.8安全部負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗的情況進(jìn)行監(jiān)督。2.3本單位安全生產(chǎn)方面的文書、制度、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)臺(tái)2.5本單位有關(guān)安全生產(chǎn)方面的資料。2.1安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有2.2本單位存在的各類事故隱患。2.3負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行2.4對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。1.2.相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的工作指引及安全操作程序印前準(zhǔn)備：按車間下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，具體見機(jī)臺(tái)工作(印5、關(guān)機(jī)傷害運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器.(二)印刷機(jī)保養(yǎng)工作指引17.保護(hù)罩軌道涂潤滑油：3個(gè)月一次。19.各滾筒滾枕：3日一次。20.機(jī)器外殼：每日2次。21.水箱過濾器：3日一次。(一)折頁機(jī)安全操作程序合格標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)順序正確跨圖準(zhǔn)確內(nèi)文無托花，油污，折角過底等.量報(bào)表"(二)折頁機(jī)保養(yǎng)工作指引2、下班前5分鐘清潔機(jī)身，保持機(jī)器清潔。7、每周一上午8:00-9:00全機(jī)清理(明細(xì)如下：)C)檢查機(jī)器各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接有無非正常磨損(例如：滾筒之間D)清理風(fēng)泵(包括表面的灰塵)。(一)裁切機(jī)安全操作指引(二)裁切機(jī)操作工作指引發(fā)出亮光約1分鐘；③裁切膠裝和20P以上騎訂要墊板紙，板紙寬比要裁切書的寬度小②檢查十字線，成品角線，印刷色標(biāo)，看拉規(guī)是否整齊；③每次上紙時(shí)，讓所上的紙零咬口邊和拉規(guī)邊整齊，用腳踩千斤，將紙堆壓平，從中間往四邊壓掉空氣，然后推著紙堆，往紙梳和檔邊推整二次，使紙堆更加整齊；④折頁產(chǎn)品模切產(chǎn)品咬口，拉規(guī)盡量不切，過膠產(chǎn)品要留過膠搭錯(cuò)邊位，成品折頁卷折部要小1mm,騎訂封面裁切按正常4邊留足裁切位即可，膠裝封面在有條件的情況下要比書蕊長5~10mm;⑤每次切紙必須檢查十字線，角線，色標(biāo)；⑥半成品騎訂，膠裝、過膠、封面，每隔50張抽查一次。5.1、切白紙、紙板保持刀的鋒利，四角方正，尺寸符合要求，長寬尺寸誤差小于2mm,歪斜不超過1.5mm。5.2、切印張A.注意印張針位，有誤差時(shí)要分批裁切。B.裁單雙張插頁、過頁圖要與相鄰頁碼核對(duì)位置(誤差1mm內(nèi))。C.開圖表時(shí)，前口、后背、天頭、地腳比例恰當(dāng)。D.精裝書封套要拿成品書來試套，保證圖文，尺寸合格。5.3、切毛書、成品A.一批產(chǎn)品，所切尺寸合格且一致，開本尺寸誤差小于1mm。B.開雙聯(lián)本，切斷后兩沓尺寸規(guī)格一樣。(誤差1mm內(nèi))C.書疊裁切后無切不斷、臟本、歪斜等。D.書芯開切時(shí)，拿封面或書封殼參考，保證合格。四、燙金機(jī)、模切機(jī)的工作指引及安全操作規(guī)程(一)燙金機(jī)、模切機(jī)安全操作程序間隔1m。3.1、開機(jī)前送電到設(shè)備進(jìn)行加溫，(溫度控制在100℃-135℃);點(diǎn)3.7、試壓樣，操作工對(duì)好樣稿(或藍(lán)紙)后，交車間課長或組長認(rèn)4.3、燙印字跡、圖案不失去原有金屬光澤，表面平整(三)模切機(jī)操作工作指引2、適用范圍4.8、按復(fù)印紙留下的痕跡，用刀片進(jìn)行界線，然后模切50張按質(zhì)4.9、在生產(chǎn)過程中，每隔100張按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和抽樣內(nèi)容檢查一次。4.10、打板堆放整齊，并500張隔一紙條作記號(hào)，吊好牌推到指定(一)壓紋機(jī)安全操作程序3、壓紋25cm左右的短鋼筋料時(shí)，需用夾具夾緊，不準(zhǔn)用手直接送(二)壓紋機(jī)保養(yǎng)工作指引機(jī)器速度慢、溫度高、壓力大時(shí)，壓紋效果相對(duì)作程序是：先將油路控制閥松開，使壓力輥與花紋輥分離RIP,然后停5.壓制不同的花紋更換花紋輥時(shí)，可先將滾筒支承橫梁上的6顆螺30#機(jī)油一次，擺線針輪行星減速箱每運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月更換機(jī)油一次。良好的(一)覆膜機(jī)安全操作程序溫度烘干道特殊產(chǎn)品黑色的可調(diào)至90℃滾筒溫度3.4、滾筒壓力1#覆膜機(jī)10—20P,2#覆膜機(jī)20—25P。3.5、膠水調(diào)配，普通產(chǎn)品、啞膠膜、光膠膜比例為1:1(膠水：調(diào)膠水),如墨色重的產(chǎn)品，適當(dāng)再根據(jù)產(chǎn)品的需要調(diào)整膠水。得少于8小時(shí)。3.8、在大批覆膜時(shí)應(yīng)經(jīng)常做測試，1000張最少一次。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(二)覆膜機(jī)保養(yǎng)工作指引技術(shù)防技術(shù)防護(hù)設(shè)備設(shè)施防護(hù)人員防護(hù)1.3.加工車間安全“三防”措施"三防"是指人員防護(hù)、設(shè)備設(shè)施防護(hù)、技術(shù)防護(hù)此三項(xiàng)。一、人員防護(hù)1、為保證員工在工作中的安全與身體健康，避免勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中發(fā)生事故并盡可能地減輕事故傷害程度，必須給勞動(dòng)者配備一定的防護(hù)用品。勞動(dòng)防護(hù)用品：是指人們在生產(chǎn)中為了防御各種職業(yè)危害和傷害而在勞動(dòng)過程中穿戴和配備的各種用品的總稱。勞動(dòng)防護(hù)用品按用途分為1.1預(yù)防飛來物的安全帽、安全鞋、護(hù)目鏡和面罩等。1.2為防止與高溫、鋒利、帶電等物體接觸時(shí)受到傷害的各類防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。1.3對(duì)作業(yè)環(huán)境中的粉塵、毒物或噪聲進(jìn)行防護(hù)的口罩、面具或耳2、加工車間對(duì)員工的勞動(dòng)防護(hù)措施要求如下：2.1按照國家有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品的規(guī)定，勞動(dòng)防護(hù)用品必須具有"三證一標(biāo)",即產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、安全鑒定證、安全標(biāo)志，以保護(hù)員工身體健康與安全；2.2所有員工應(yīng)按照勞動(dòng)防護(hù)用品的使用說明和防護(hù)要求，正確使用勞保用品，做到"三會(huì)":會(huì)檢查勞保用品的可靠性、會(huì)正確使用、會(huì)2.3所有員工在工作時(shí)間內(nèi)必須按照公司有關(guān)管理規(guī)定及崗位、工2.4使用前，使用人應(yīng)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，保證勞2.5進(jìn)入生產(chǎn)車間現(xiàn)場的人員，應(yīng)按勞動(dòng)防護(hù)要求和現(xiàn)場安全要求2.6安全帽正確佩戴方法：頭發(fā)長的員工，特別是女員工戴安全帽2.7進(jìn)入裝置、現(xiàn)場著裝必須穿防靜電工作服、防靜電工作鞋和戴2.8特殊工種、特殊作業(yè)必須按國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定正確著裝。易在強(qiáng)光環(huán)境下作業(yè)必須佩戴深色護(hù)目鏡(或防護(hù)面罩);其他在易碎產(chǎn)品2.9在有機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)環(huán)境中工作的人員不許戴手套、系領(lǐng)帶和圍巾。2.10在裝卸、搬運(yùn)、堆放生產(chǎn)過程及設(shè)備安裝維護(hù)過程中使用布手2.11各工段要求做好勞保用品規(guī)范使用指導(dǎo)，布置安全工作和注意2.12對(duì)違反規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失的或因不按規(guī)定使用防護(hù)用品及隨意1.1作為生產(chǎn)一線的車間設(shè)備管理人員必須做到及時(shí)巡回檢查，最1.2作為操作人員必須掌握設(shè)備的"四懂、三會(huì)";做到持證上崗；1.3作為維修人員應(yīng)主動(dòng)了解設(shè)備運(yùn)行狀況，并定時(shí)、定點(diǎn)、檢2.2檢修的實(shí)施3.1檢修完畢時(shí)，檢修人員必須清理現(xiàn)場，將各種垃圾清除，并將3.2竣工驗(yàn)收前，必須對(duì)檢修情況進(jìn)行全面檢查，檢查檢修項(xiàng)目有1.1機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)有關(guān)的安全要求，裝設(shè)合理、可靠，不影響操1.2機(jī)械設(shè)備的零部件的強(qiáng)度、剛度應(yīng)符合安全要求，安裝應(yīng)牢1.6操作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，機(jī)加工嚴(yán)禁戴手套進(jìn)1.7操作前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，先空車運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)正常1.11機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手調(diào)整；不得用手測量零件或進(jìn)行2、觸電事故的防護(hù)2.1電氣操作屬特種作業(yè)，操作人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)考試合格，持2.3經(jīng)常接觸和使用的配電箱、配電板、閘刀開關(guān)、按鈕開關(guān)、插2.4電氣設(shè)備的外殼應(yīng)按有關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行防護(hù)性接地或接零。2.5使用手電鉆、電砂輪等手用電動(dòng)工具時(shí)，必須：①安設(shè)漏電保2.6在進(jìn)行電氣作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，切不可盲目亂2.7一般禁止使用臨時(shí)線。必須使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)過安技部門批準(zhǔn)，并2.8進(jìn)行容易產(chǎn)生靜電火災(zāi)、爆炸事故的操作時(shí)，必須有良好的接2.9移動(dòng)某些非固定安裝的電氣設(shè)備，如電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)2.10發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，用黃沙、二氧化碳、四氯2.11打掃衛(wèi)生、擦拭設(shè)備時(shí)，嚴(yán)禁用水沖洗或用濕布去擦拭電氣設(shè)3.2易燃易爆場所必須使用防爆型電氣設(shè)備，還應(yīng)做好電氣設(shè)備的3.3易燃易爆場所的操作人員必須穿戴防靜電服裝鞋帽，嚴(yán)禁穿釘3.4對(duì)于有靜電火花產(chǎn)生的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)場所，提高環(huán)境濕度，可3.5可燃物的存放與高溫器具、設(shè)備的表面保持有足夠的防火間4、高處墜落事故防護(hù)高處作業(yè)是指凡在墜落高度基準(zhǔn)面2米以上有可能墜落的高處進(jìn)行4.1患有心臟病、高血壓、精神病、癲癇病等不適合從事高處作業(yè)4.2高處作業(yè)人員在各項(xiàng)安全措施和人身防護(hù)用品未解決和落實(shí)之4.3高處作業(yè)人員的衣著要靈便，腳下要穿4.4對(duì)作業(yè)中的走道、通道板和登高用具等，都應(yīng)隨時(shí)加以清掃。4.5梯子不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜。4.6施工過程中若發(fā)現(xiàn)高處作業(yè)安全設(shè)施有機(jī)料培現(xiàn)法1、"人",即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車2、"機(jī)",即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任牌”,落實(shí)專人負(fù)5.3安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建1.5.個(gè)人防護(hù)裝備購置及使用只有當(dāng)不能實(shí)際控制產(chǎn)生意外的來源時(shí)才應(yīng)依賴個(gè)人防護(hù)裝備作為最后有透氣孔，不適合濺液和煙霧附間接透氣孔2、安全眼睛正面保護(hù)有側(cè)面保護(hù)正面保護(hù)有側(cè)面保護(hù)(一)遇有下列任何一種危害情況時(shí)，可能需要使用呼吸防護(hù)裝備提1、空氣中的氧份不足(氧氣量少于百分之十九);3、空氣中有害微粒：包括厭惡性塵埃(例如云石、粉筆等);引致肺4、空氣中有病毒粒子：例如于照顧傳染病患者(如流行性感冒)的病房(二)使用呼吸防護(hù)裝備前的要點(diǎn)：一般作業(yè)手套處理化學(xué)物品手套耐熱手套耐寒手套放切割手套防震頭套一次性手套電器手套2、運(yùn)輸安全管理制度部門經(jīng)理>部門副經(jīng)理>調(diào)度組>質(zhì)量組3.4、正確選取運(yùn)輸路線(在運(yùn)輸前再次對(duì)路線進(jìn)行勘查，確保運(yùn)輸2、制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)制定并及時(shí)修訂安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位(職工),組織從業(yè)制定并及時(shí)修訂各崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并發(fā)放到崗位(職工);對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)制定完善的隱患治理方案，包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費(fèi)和位”;建立隱患治理臺(tái)帳和檔案，有相關(guān)記錄；按規(guī)定對(duì)隱患排查和治3.1.2分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的重要負(fù)責(zé)人，對(duì)安全生產(chǎn)3.1.3公司其他領(lǐng)導(dǎo)和全體員工實(shí)行“一崗雙責(zé)”,對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)3.1.4安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門、生產(chǎn)基層單位的安全職責(zé)3.1.5各級(jí)管理人員及從業(yè)人員的安全職責(zé)明確3.2責(zé)任制考核3.2.2根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行定期考核和獎(jiǎng)懲，公告考核和獎(jiǎng)懲情4、法規(guī)和安全管理制度4.1、法規(guī)4.1.2將法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求及時(shí)轉(zhuǎn)化為本單位的規(guī)章制度，貫徹4.1.3執(zhí)行并落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；4.1.4將適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求及時(shí)對(duì)從業(yè)4.2安全管理制度4.2.1制定并及時(shí)修訂安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)放到崗位(職工),包安全例會(huì)制度；5.1資金投入6.1裝備設(shè)備7.2宣傳教育7.3管理人員7.4.2新技術(shù)、新設(shè)備投入使用前，對(duì)管理和操作人員進(jìn)行專項(xiàng)培7.5規(guī)范檔案7.5.2對(duì)培訓(xùn)教育效果進(jìn)行評(píng)估，改進(jìn)提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。8.1.1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮、違8.2安全值班8.3駕駛員管理8.3.1制定并落實(shí)駕駛員行車安全檔案管理制度，實(shí)行一人一檔；8.3.2嚴(yán)格審查駕駛員的駕駛證件、從業(yè)資格和駕駛經(jīng)歷，符合條8.3.3客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程超過400公里(高速公路直達(dá)客運(yùn)超過600公里)的，按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；8.3.4采取有效措施，防止駕駛員連續(xù)駕駛時(shí)間超過4個(gè)小時(shí)，或者24小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛超過8小時(shí)；8.3.5及時(shí)掌握極端天氣及路況信息，提示作業(yè)中的駕駛員謹(jǐn)慎駕8.4運(yùn)輸車輛管理8.4.1制定并落實(shí)車輛技術(shù)管理制度，按國家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范對(duì)車8.4.2落實(shí)專人負(fù)責(zé)車輛技術(shù)管理工作，車輛安全技術(shù)狀況符合有8.4.3建立并落實(shí)車輛安全檢查制度，做好出車前、行車中及收車8.4.4維護(hù)、維修作業(yè)須在交通運(yùn)輸管理部門認(rèn)定的汽車維修企業(yè)8.4.5建立并妥善保管車輛技術(shù)檔案。相關(guān)內(nèi)容記載及時(shí)、完整、8.5警示標(biāo)志9、危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制9.1危險(xiǎn)源辨識(shí)9.1.2對(duì)存在的重大危險(xiǎn)源及時(shí)采取措施，并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備9.2風(fēng)險(xiǎn)控制9.2.2向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、10.1.1制定隱患排查工作方案，明確排查的目的、范圍，選擇合適10.1.2定期開展安全生產(chǎn)自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理缺陷和10.1.3對(duì)各種安全檢查所查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定針對(duì)性控10.2隱患治理10.2.1制定完善的隱患治理方案，包括目標(biāo)10.2.2對(duì)上級(jí)檢查指出或自我檢查發(fā)現(xiàn)的一般安全隱10.2.3重大安全隱患報(bào)相關(guān)部門備案，做到整改措施、責(zé)任、資10.2.5按規(guī)定對(duì)隱患排查和治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并向有關(guān)部門11.1健康管理11.2危害告知11.3環(huán)境與條件12.1安全環(huán)境12.1.1設(shè)立安全文化廊、安全角、黑板報(bào)、宣傳欄等員工安全文化12.2安全行為12.2.3組織開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，有方案、有12.2.4對(duì)在安全工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰、獎(jiǎng)12.2.5對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核，總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，推廣13.1預(yù)案制定13.1.1制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。并結(jié)合實(shí)際，分為綜合應(yīng)急預(yù)案、專13.1.3定期評(píng)估應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果或?qū)嶋H情況的變化進(jìn)行修訂和完善，修訂情況有記錄并歸檔。13.2預(yù)案實(shí)施13.2.1開展應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防、避險(xiǎn)、13.2.2開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)活動(dòng)，使有關(guān)人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急程序和應(yīng)急處置方案；13.2.3發(fā)生事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織有關(guān)力量進(jìn)行救援，并按照規(guī)定將事故信息及應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)情況報(bào)告有關(guān)部門。13.3應(yīng)急隊(duì)伍13.3.1建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應(yīng)的專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，或指定專兼職應(yīng)急救援人員；13.3.2組織應(yīng)急救援人員日常訓(xùn)練和演練。13.4應(yīng)急裝備13.4.1按照應(yīng)急預(yù)案的要求配備相應(yīng)的應(yīng)急物資及裝備；13.4.2建立應(yīng)急裝備使用狀況檔案，定期進(jìn)行檢測和維護(hù)使其處于13.5應(yīng)急演練13.5.1制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照有關(guān)規(guī)定組織開展應(yīng)急預(yù)案演13.5.2應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評(píng)估，撰寫應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告，分析存在的問題，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案提出修訂意1、車輛經(jīng)常檢查(車況是否良好、保險(xiǎn)是否齊備)。2、車隊(duì)負(fù)責(zé)人需要24小時(shí)開機(jī)，保持通訊暢通。5、如遇路面意外情況(如：封路、修路、前方肇事等),需要繞行不隨意停車、變線，不開霸王車、賭氣車、"帶病"車，養(yǎng)成依法行做到禮讓三先：先讓、先慢、先停；堅(jiān)持“寧停三分，不搶一秒”2.1把握好自己車輛的動(dòng)態(tài)2.2不同車輛的特點(diǎn)2.3車輛違章的表現(xiàn)2.4判斷車輛動(dòng)態(tài)3、尊重交警服從指揮1.1檢查輪胎氣壓、車輪松曠、燈光和喇叭是否有效，剎車、發(fā)動(dòng)機(jī)儀表工作是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解愉，不開"問題車"上路，為客1.2檢查燃料、潤滑油、冷卻液、制動(dòng)液是否充足，是否達(dá)到全天1.3車輛清潔。做到車身潔凈、玻璃明亮、座套整齊，每次用車任2.1檢查手機(jī)信號(hào)是否正常、電量是否充足，及出車期盡量減免私事。2.2車內(nèi)備有公司職員工通訊錄，以方便客戶、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)之用。但對(duì)外必須保密。3、疫情安全防范體系4.3統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)。建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由行政部牽頭2、指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1總指揮負(fù)責(zé)掌握突發(fā)傳染病疫情發(fā)生、發(fā)展等方面的情況，組2.2應(yīng)急指揮中心負(fù)責(zé)指揮部指令的傳達(dá)，協(xié)助指揮部收集了解各2.3各部門負(fù)責(zé)組織和實(shí)施防控方案中本部門的相關(guān)職責(zé)并在完成1.1行政部負(fù)責(zé)與政府應(yīng)急中心組織緊密聯(lián)系，隨時(shí)接收傳染病疫1.2安保部負(fù)責(zé)保持與政府安監(jiān)處的聯(lián)系，及時(shí)將傳染病疫情的預(yù)2.1收到傳染病疫情預(yù)警預(yù)報(bào)后，行政部要及時(shí)報(bào)告指揮部，并通2.2公司傳染病疫情預(yù)警預(yù)報(bào)由指揮部直接發(fā)布，全員執(zhí)行。3.1信息報(bào)告與通知公司設(shè)立24小時(shí)傳染病疫情值班電話，做好接收傳染病疫情預(yù)報(bào)信3.2信息上報(bào)傳染病疫情感染人數(shù)達(dá)3人以上或傳染病疫情給公司的對(duì)外生產(chǎn)服務(wù)造成嚴(yán)重影響或發(fā)生人員死亡事故，經(jīng)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)人批準(zhǔn)，在63.3信息傳遞傳染病疫情發(fā)生之后的信息報(bào)告(發(fā)布)主要通過電子郵件和電話人數(shù)1-3人為川級(jí)，3-5人為II級(jí)，5人以上為I級(jí)。3.1公司應(yīng)急指揮部在接到傳染病疫情報(bào)告后，要及時(shí)隔離已感染3.2立即為公司所有員工配發(fā)口罩等防護(hù)用品，尤其是涉及和外來3.3及時(shí)聯(lián)系市疾病控制中心，由其派專業(yè)人員和車輛來公司將已同一辦公室人員要接受2天的隔離觀察。3.5當(dāng)公司發(fā)生傳染病疫情后，各辦公室要注意通風(fēng)，公司為全部3.6傳染病疫情期間，食堂對(duì)餐具加倍消毒，餐廳除加強(qiáng)通風(fēng)、噴3.7公司應(yīng)急指揮部每天都要將最新的傳染病疫情預(yù)防指引告知每4.1當(dāng)疫情得到有效控制后，疫情應(yīng)急響應(yīng)工作即告結(jié)束。但此后4.2因疫情造成事故，產(chǎn)生損失，責(zé)任部門(事故所在部門)要在政部主任、責(zé)任部門(事故所在部門)主任組成。行政部主任負(fù)責(zé)事故發(fā)出II級(jí)及以上響應(yīng)預(yù)報(bào)后，凡在本地的所有部門的負(fù)責(zé)人(包括休假),要保證手機(jī)暢通，保持聯(lián)系。3.1地區(qū)性傳染病高發(fā)時(shí)期，各部門要做好3.2要做好有關(guān)預(yù)防傳染病的物資準(zhǔn)備。行政部負(fù)責(zé)采購相關(guān)傳染4、經(jīng)費(fèi)保障其送往醫(yī)療急救中心(醫(yī)療部門)進(jìn)行救治。發(fā)現(xiàn)人應(yīng)盡可能避免與患度掩埋(2米以下),防止二次傳播。人手緊缺問題，合理調(diào)配人力資源，保證正常生活、工作秩序。8、及時(shí)公布本次發(fā)生疾病的傳播方式，傳播規(guī)律，有效的預(yù)防方法，如何正確對(duì)待，使廣大職工進(jìn)一步了解相關(guān)疾病的預(yù)防知識(shí)。以消除職工、群眾的恐懼心理，穩(wěn)定職工情緒，保證正常生產(chǎn)、生活秩序。9、禁止非本單位人員乘坐本公司車輛，隨時(shí)對(duì)公司所屬車輛進(jìn)行消毒。根據(jù)需要派出專用車輛參加救援工作。11、對(duì)健康的未受感染的人員進(jìn)行集中居住，統(tǒng)一食宿，減少外界接觸，以保障上述人員不被感染。1、號(hào)召全體人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公、生活場所的衛(wèi)2、控制人員出入，同時(shí)對(duì)出入人員進(jìn)行健康狀況檢查，發(fā)現(xiàn)疑似急性傳染病人員立即隔離觀察。在營地入口設(shè)立體溫檢查點(diǎn)，進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢查。尤其是對(duì)外來訪問人員檢查體溫，發(fā)放口罩，并進(jìn)行登3、消毒滅菌。冠狀病毒對(duì)熱敏感，56℃30分鐘、乙醚、75%酒精、含氯消毒劑、過氧乙酸和氯仿等脂溶劑可以有效滅活原病體。對(duì)車間、辦公區(qū)、宿舍、會(huì)議室等進(jìn)行消毒，定時(shí)打開門窗自然通風(fēng)，改善室內(nèi)空氣質(zhì)量。禁止長期露天堆放垃圾，垃圾場及時(shí)清理垃圾，杜絕污水橫4、如果能做到單人居住最好，如果做不到，盡量做到和家人(同事)保持一米遠(yuǎn)的距離，另外，單間隔離的房間，東西越少越好，戴好口罩，做好通風(fēng)；在隔離期間，注意多飲水。體溫。出現(xiàn)發(fā)熱人員，體溫超過38.5℃,伴有全身不適癥狀，服用退熱3.3.應(yīng)急物資與裝備配置應(yīng)急辦公室、項(xiàng)目部設(shè)備物資部組織儲(chǔ)備適量的應(yīng)急防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)手套、口罩、消毒液、紅外線溫度儀等。項(xiàng)目部車，機(jī)動(dòng)應(yīng)急小車2輛，應(yīng)急期間優(yōu)先保障應(yīng)急需要。名稱數(shù)量名稱數(shù)量水銀溫度計(jì)20個(gè)醫(yī)用手套20副電子體溫計(jì)6個(gè)消毒液口罩(N95)300個(gè)洗手液一次性口罩1000個(gè)醫(yī)用酒精20瓶應(yīng)急救援車1輛塑料袋500個(gè)機(jī)動(dòng)應(yīng)急車2輛醫(yī)用封閉式垃圾桶20個(gè)責(zé)"的原則，根據(jù)本企業(yè)的具體情況，制定本企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)員：由公司各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。公司車輛安全管理部門(車輛安全管理員)負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急處置中的日常工作。實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、及時(shí)反映、快速行動(dòng)"的原則，依法開展工作。1、建立事件應(yīng)急值班制度，小組成員的通訊工具，要保證24小時(shí)2.1對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品送到技術(shù)中心。2.2技術(shù)中心快速檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。2.4企業(yè)對(duì)不合格產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)。2.5需要移送的報(bào)告，立即移送，需要建議的事項(xiàng)，由處置領(lǐng)導(dǎo)小并在現(xiàn)場做好明顯標(biāo)記，在記錄中詳細(xì)寫明出現(xiàn)異常情況(含時(shí)間、部位、異常描述等)、采取措施以及報(bào)告上級(jí)單位招標(biāo)人工作人員在書面檢驗(yàn)簽收后發(fā)現(xiàn)了新的物料問題(招標(biāo)人工作人員保存管理不當(dāng)除外),應(yīng)及時(shí)拍照和記錄物料工藝、材制、效果方面的應(yīng)急采取措施負(fù)責(zé)部門人員停電與供電部門聯(lián)系，確認(rèn)何時(shí)能供電。與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系是正常上班還是調(diào)休。如果正常上班，提前聯(lián)系租用發(fā)電機(jī)如果調(diào)休，則調(diào)整上班時(shí)間。證設(shè)備的正常工作。綜合辦公室供電局調(diào)度生產(chǎn)過來電后與生產(chǎn)部溝通，請品控部門對(duì)產(chǎn)綜合辦公程中停品進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)品控部門的意見進(jìn)行室電著火1.輕微火災(zāi)--采取滅火措施，并報(bào)告負(fù)2.嚴(yán)重火災(zāi)一撥打報(bào)警電話，并報(bào)告負(fù)綜合辦公室火警電話119意外傷害布藥棉等，以備工傷、中暑等應(yīng)急。2.嚴(yán)重工傷事故送醫(yī)院急救。綜合辦公室急救電緊急訂單原材料/產(chǎn)品通知采購部緊急采購(含公司倉庫之間調(diào)撥)。根據(jù)采購進(jìn)程調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。管理層短缺關(guān)鍵設(shè)備故障1.使用備用設(shè)備。2.維修。管理層客戶拒收產(chǎn)品1.如因產(chǎn)品質(zhì)量原因，造成客戶拒收，立即聯(lián)系采購部，組織重新采購合格產(chǎn)2.如因產(chǎn)品包裝問題，造成客戶拒收，立即聯(lián)系物流部，安排重新發(fā)貨或重新管理層運(yùn)輸中斷1.在外庫備適當(dāng)庫存，縮短運(yùn)輸周期及供貨周期。2.所有產(chǎn)品按照ABC進(jìn)行分類，AB類產(chǎn)品設(shè)置最低庫存量。3.如客戶緊急訂單要求專車送貨，相關(guān)運(yùn)輸部確認(rèn)批準(zhǔn)后，安排專車送貨。運(yùn)輸部相關(guān)客戶如遇不可預(yù)料的原因?qū)е逻\(yùn)輸中斷，及時(shí)與運(yùn)輸部協(xié)調(diào)。管理層見配送清單勞動(dòng)力短缺調(diào)動(dòng)適合人員來補(bǔ)充。招聘臨時(shí)人員。管理層外部退貨當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品原因?qū)е骂櫩屯素洸⒃斐煽蛻羯a(chǎn)中斷時(shí)，由銷售部及時(shí)辦理退換貨手管理層見退貨信息表急生產(chǎn)。應(yīng)急等級(jí)事故導(dǎo)致的危害一級(jí)響應(yīng)小范圍內(nèi)發(fā)生的事故或緊急狀況，現(xiàn)場人員可以迅速控制并排除，不會(huì)造成人員傷害、公司財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境的破二級(jí)響應(yīng)較大范圍內(nèi)發(fā)生的事故或緊急狀況，現(xiàn)場人員不能依靠個(gè)人迅速控制并排除，并隨時(shí)間推移，事故影響會(huì)較快的擴(kuò)大，可能會(huì)造成人員傷害、公司財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境的破壞。如：設(shè)備起火等三級(jí)響應(yīng)大范圍內(nèi)發(fā)生的事故或緊急狀況，現(xiàn)場人員必須立即求援，生產(chǎn)停止、人員全體動(dòng)員，可能會(huì)造成大量的人員傷害、公司財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境的破壞。如：公司起火等(四)釋義是針對(duì)可能的重大事故(件)或?yàn)?zāi)害，為保證迅速、有序、有效地(1)公司領(lǐng)導(dǎo)1)依據(jù)國家法規(guī)與其他要求對(duì)本管理辦法的持續(xù)改進(jìn)提出要求，提2)管理評(píng)審時(shí)須審核本管理辦法的執(zhí)行情況；3)審批公司應(yīng)急預(yù)案。(2)應(yīng)急指揮中心1)應(yīng)急過程中重大事項(xiàng)的決策；2)對(duì)應(yīng)急事件提供支持、協(xié)調(diào)；3)向上級(jí)公司、政府部門報(bào)告事故及應(yīng)急情況。(3)質(zhì)量健康安全環(huán)保部1)組織制定、管理和維護(hù)本管理辦法；2)指導(dǎo)、協(xié)助單位、部門開展本管理辦法的培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)分3)組織對(duì)本管理辦法的執(zhí)行情況實(shí)施審核，提出持續(xù)改進(jìn)的建議；4)組織編制公司綜合預(yù)案，并對(duì)單位、部門專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的建立予5)檢查各單位、部門應(yīng)急預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(4)各單位、部門1)執(zhí)行本管理辦法的管理要求，并提出改進(jìn)建議；2)組織專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制訂、評(píng)估、演練和實(shí)施；3)開展本單位、部門員工的應(yīng)急培訓(xùn)工作；4)啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)的應(yīng)急救援。(5)員工1)執(zhí)行本管理辦法的管理要求，并提出改進(jìn)建議；2)掌握并參加應(yīng)急預(yù)案的演練；3)參與事故應(yīng)急救援。(1)編制應(yīng)急預(yù)案1)公司應(yīng)根據(jù)可能發(fā)生的緊急突發(fā)事件及存在的重大危害，參照國2)應(yīng)急管理預(yù)案應(yīng)本著分級(jí)響應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則，保證每項(xiàng)應(yīng)急3)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T備案。(2)建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)1)公司及其所屬單位、部門應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案的要求組建應(yīng)急組織，并2)應(yīng)急組織要在人力、能力上滿足應(yīng)急救援的客觀需要。3)應(yīng)急指揮中心的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)在生產(chǎn)部調(diào)度室。(3)應(yīng)急管理分級(jí)1)應(yīng)急響應(yīng)實(shí)行分級(jí)管理，分級(jí)的主要依據(jù)是突發(fā)事件的危害程應(yīng)急措施，利用自身的資源和可調(diào)用的公共資源(包括公司內(nèi)部消防隊(duì)、救護(hù)車、調(diào)度值班車)解決的應(yīng)急事件。3)二級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)單位、部門利用自身的資源和可調(diào)用的公共資源(包括公司內(nèi)部消防隊(duì)、救護(hù)車、調(diào)度值班車)通過一級(jí)響應(yīng)無法控4)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)：當(dāng)公司確定事故有可能得不到有效控制，或當(dāng)突F)有毒、有害化學(xué)危險(xiǎn)品泄漏、放射性物質(zhì)泄漏造成或可能造成多(4)應(yīng)急準(zhǔn)備(5)應(yīng)急響應(yīng)5)當(dāng)事態(tài)仍無法得到有效控制時(shí)，立即啟動(dòng)三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)。(6)信息發(fā)布1)應(yīng)急信息由應(yīng)急指揮中心指定授權(quán)人對(duì)外發(fā)布，所有對(duì)外信息發(fā)2)對(duì)外發(fā)布的應(yīng)急信息應(yīng)事先征得總經(jīng)理的同意。(7)應(yīng)急解除1)當(dāng)行動(dòng)完成后，進(jìn)入應(yīng)急恢復(fù)階段，應(yīng)急組織督促完成現(xiàn)場清2)緊急突發(fā)事件得到有效控制并且危險(xiǎn)已經(jīng)消除時(shí)，現(xiàn)場已經(jīng)恢復(fù)3)應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，由應(yīng)急組織進(jìn)行原因分析、評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)情(8)應(yīng)急培訓(xùn)1)公司所有員工都應(yīng)接受應(yīng)急培訓(xùn)。2)公司管理層的培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)急管理知識(shí)；國家應(yīng)急管理法律法規(guī)3)其他應(yīng)急人員培訓(xùn)內(nèi)容：公司應(yīng)急計(jì)劃；搶險(xiǎn)救助指揮技能；報(bào)(9)應(yīng)急演練(9)預(yù)案修訂附件1:緊急突發(fā)事件信息表事件類別事件發(fā)生時(shí)間事件發(fā)生地點(diǎn)名單位聯(lián)系電話初步原因事件概況及前期處理情況現(xiàn)場人員狀況；人員傷亡及撤離情況對(duì)周邊環(huán)境影響對(duì)周邊人員影響現(xiàn)場天氣情況請求公司協(xié)調(diào)、支持的事項(xiàng)記錄人記錄時(shí)間附件2:演練情況記錄表演練時(shí)間地點(diǎn)氣象條件指揮部門評(píng)價(jià)部門演練目標(biāo)演示范圍演練情景應(yīng)急組織演練方案評(píng)價(jià)意見(由評(píng)價(jià)部門填寫)不足項(xiàng)整改項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)糾正措施建議備注購生產(chǎn)時(shí)間在24小時(shí)內(nèi)且公司無庫存成品的訂單。1.1聽取客戶意見，了解客戶需求；同時(shí)分析客戶具體情況，找出1.2做好客戶的解釋工作，及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的溝1.3協(xié)助生產(chǎn)部門向上級(jí)反映所存在的具體困難，組織各技術(shù)單位采購員、品質(zhì)部、相應(yīng)生產(chǎn)組長、倉庫組長、送貨組組長組成),制訂交NG⑦項(xiàng)目提交情況⑧數(shù)據(jù)到達(dá)時(shí)間⑨項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。申請人員郵件將加急申請單發(fā)給生產(chǎn)部計(jì)劃員和商務(wù)部審單人員審核，同時(shí)電話通知。申請單填寫注意事項(xiàng)①從未生產(chǎn)過且業(yè)務(wù)區(qū)尚未向生產(chǎn)中心提交項(xiàng)目包的項(xiàng)目，必須在申請單中填寫"預(yù)計(jì)提交時(shí)間",如未能按時(shí)提交，則需重新確認(rèn)交貨②若發(fā)貨方式選擇分批發(fā)貨，需要在申請單中詳細(xì)說明分批發(fā)貨的批次劃分原則和包裝處理方案，同時(shí)，下單人員在進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)發(fā)布時(shí)，直接對(duì)原始數(shù)據(jù)批次進(jìn)行修改，根據(jù)分批情況用大寫英文字母做后舉例：如果下單人員需要分兩批發(fā)貨。進(jìn)行項(xiàng)目編號(hào)發(fā)布時(shí)則需按下分別發(fā)布。同時(shí)，下單人員在ERP中按修改后帶后綴的批次下單。數(shù)據(jù)組接到項(xiàng)目編號(hào)發(fā)布后根據(jù)下單人修改的批次要求進(jìn)行生產(chǎn)、制作。1.2加急生產(chǎn)審批商務(wù)部計(jì)劃審核人員接到《加急申請單》后，馬上核查庫存模塊。并在30分鐘內(nèi)對(duì)郵件全部回復(fù)。生產(chǎn)部計(jì)劃員接到《加急生產(chǎn)申請單》后，分別與數(shù)據(jù)組、項(xiàng)目組等相關(guān)部門和人員確認(rèn)數(shù)據(jù)提交和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，結(jié)合外協(xié)、個(gè)人化的計(jì)劃員在1小時(shí)內(nèi)電話向申請人反饋初步意見，不論是否滿足加急需求2小時(shí)內(nèi)對(duì)郵件全部回復(fù)確認(rèn)結(jié)果。請單》的單號(hào)。產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行發(fā)布，通知對(duì)象包含物流組、項(xiàng)目商務(wù)部審核人員接到《加急生產(chǎn)申請單》后30分鐘內(nèi)反饋模塊庫申請人初步反饋意見和處理情況，2小時(shí)內(nèi)回復(fù)確認(rèn)結(jié)果。下單人員應(yīng)在接到生產(chǎn)反饋意見后，在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成ERP訂單下達(dá)工作。商務(wù)人員在接到ERP訂單后15分鐘內(nèi)完成審核。【注】若生產(chǎn)部計(jì)劃員1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)完成的，1小時(shí)內(nèi)給予最終回加急生產(chǎn)申請單單號(hào)：申請日期：項(xiàng)目編號(hào)(生產(chǎn)編號(hào))數(shù)據(jù)量(批次)期望到貨時(shí)間申請人員加急生產(chǎn)原因【】客戶需求緊急【】開發(fā)進(jìn)度延遲【】業(yè)務(wù)下單延誤【】應(yīng)用測試延遲【】原材料未及時(shí)到位【】其他加急發(fā)貨方式【】A一次性交付【】B分批發(fā)貨發(fā)貨包裝方式【】A.按不分批發(fā)貨方式(原始數(shù)據(jù)情況)計(jì)算總數(shù)制作盒箱簽、箱單【】B.每批發(fā)貨單獨(dú)計(jì)算總數(shù)制作盒箱簽、箱單項(xiàng)目提交情況項(xiàng)目情況：數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間：預(yù)計(jì)下單時(shí)間：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：審核商務(wù)部審核意見【】B在途，預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間：處理人：生產(chǎn)部意見【】A滿足需求【】B不能滿足簡要原因：可以實(shí)現(xiàn)的交付期限和量：處理人：2、嚴(yán)格執(zhí)行"三級(jí)"臨時(shí)動(dòng)火審批制度。3.1防火、滅火措施不落實(shí)不動(dòng)火。3.2周圍的易燃雜物未消除不動(dòng)火。3.4盛裝過油類等易燃液體的容器、管道、未經(jīng)洗刷干凈、排除殘存3.11發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)救。3.12動(dòng)火人中要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。3.13動(dòng)火人員和作業(yè)范圍的消防安全負(fù)責(zé)人在動(dòng)火2、在滅火時(shí)要根據(jù)燃燒物質(zhì)、燃燒特點(diǎn)、火場的具卻滅火方法將水或泡沫滅火劑或干粉滅火劑(ABC型)直接噴射在燃燒著同)等，直接噴射在燃燒著的電器設(shè)備上，阻止與空氣接觸，中斷燃燒，4、當(dāng)事故現(xiàn)場火災(zāi)危及到和身燒傷，即緊急把4.6.安裝現(xiàn)場應(yīng)急處理方案1.1人員意外傷害事件1.2防火應(yīng)急措施1.3電源應(yīng)急1.4現(xiàn)場布置的應(yīng)急4.7.1.運(yùn)輸緊急應(yīng)急預(yù)案2.2適用范圍本預(yù)案適用于公司發(fā)生的道路交通事故或政府發(fā)出應(yīng)急救援支援指3、報(bào)告程序3.1報(bào)告內(nèi)容(1)基本情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生的單位或車輛牌號(hào)(設(shè)施名稱)、時(shí)(2)簡要經(jīng)過。事故及險(xiǎn)情簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、車輛毀壞情況；(3)經(jīng)濟(jì)估計(jì)。事故及險(xiǎn)情的直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；(4)原因判斷。事故及險(xiǎn)情發(fā)生原因的初步判斷；(5)控制情況。事故及險(xiǎn)情發(fā)生后采取的應(yīng)急救援措施、處置以及(6)相關(guān)情況。其他需要報(bào)告的問題，如車型、車況、核定人(噸)數(shù)、實(shí)載人(噸)數(shù)、所在線路，或貨物名稱等；(7)報(bào)告聯(lián)系。事故報(bào)告單位、報(bào)告人、報(bào)告時(shí)間及聯(lián)系方式。5、應(yīng)急救援保障(車輛和設(shè)備儲(chǔ)備)6.1立即停車。凡發(fā)生道路運(yùn)輸事故，都要立即停車。5、要主意監(jiān)視制動(dòng)效能，謹(jǐn)防制動(dòng)輪缸皮碗(液壓制動(dòng))膨脹變形6、蓄電池電解液由于炎熱容易損耗，應(yīng)定期檢查，不足時(shí)加注蒸餾4、對(duì)于突發(fā)性產(chǎn)品需求，應(yīng)該由辦事處辦公室及時(shí)上報(bào)到公司，由導(dǎo)小組，并采取有效措施救助受傷人員，同時(shí)撥打110、120求救；當(dāng)司情繼續(xù)擴(kuò)大的，運(yùn)輸應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)迅速撥打首先搶救傷員，并撥打120救助。及時(shí)撥打119報(bào)警，并向保險(xiǎn)公司報(bào)案。急領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)撥打110和119報(bào)警電話；在滅火的同時(shí)，參與滅火人5、保密安全控制體系5.1.1.國家秘密載體保密管理制度5.1.2.保密工作制度一、承接印刷秘密載體業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)由辦公室專職業(yè)務(wù)人員按照規(guī)定統(tǒng)5.1.3.涉密崗位責(zé)任制度5.1.4.保密印刷車間及保密室管理規(guī)定5.1.6.保密宣傳教育制度教育培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)不低于公司涉密人員總數(shù)的90%;一、對(duì)于參加印刷加工每個(gè)環(huán)節(jié)的每一位員工，要嚴(yán)守秘密，不得以任何方式向外散布、泄露項(xiàng)目中涉及到委托單位的秘密。二、印刷加工涉密人員上崗前，必須先參加公司邀請保密部門舉辦的保密業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、印刷加工涉密人員與公司簽訂保密承諾書，履行保密責(zé)任和保密義務(wù)，遵守保密紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定。四、印刷加工涉密人員要嚴(yán)格遵守文件(包括傳真、計(jì)算機(jī)盤片、可移動(dòng)性存儲(chǔ))登記和保存制度，秘密文件存放在有保密措施的文件柜內(nèi)，計(jì)算機(jī)中的秘密文件設(shè)置口令、密碼，并將口令、密碼上報(bào)給公司上級(jí)，公司上級(jí)報(bào)告給委托單位主管領(lǐng)導(dǎo)。五、在加工場所內(nèi)，每位印刷加工人員嚴(yán)禁將手機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)、私有移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)等設(shè)備帶入生產(chǎn)加工場所。六、當(dāng)印刷加工工作完畢后，所有印刷加工人員應(yīng)將所有與用戶有關(guān)的原文件、工作記錄等移交給委托單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、所有印刷加工涉密人員在工作過程中，所涉及到的廢棄紙張記錄、工作記錄等，一定按照相關(guān)規(guī)定給予合理處理，保證印刷信息不泄八、所有印刷加工涉密人員在崗、離崗和出國(境)前及涉密外事活動(dòng)前公司會(huì)進(jìn)行保密教育，不斷強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)保密觀念。九、所有印刷加工涉密人員辭職、調(diào)動(dòng)，單位應(yīng)征求公司保密小組的意見，公司會(huì)視情況進(jìn)行脫密期管理。脫密期一般為6個(gè)月至3年。十、違反本規(guī)定制度者視情節(jié)輕重，給予50至100元的扣薪及警告處分，造成嚴(yán)重影響的，一律開除本公司，如構(gòu)成泄露秘密的，依據(jù)3.2公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、經(jīng)營情況為3.3公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場4、屬于公司秘密的文件、資料、應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度保密范圍中第2條、第3條的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解2.3在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。5.1根據(jù)工作需要，限定參加會(huì)議人員的范圍對(duì)參加涉及密級(jí)事項(xiàng)5.3確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。1.2違反本制度保密措施第1條、第3條、第4條、第5條、第62.1故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失；2.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取刺探、收買或違章提供公司2.3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。5.3.廉潔管理制度(五)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及控制措施1、標(biāo)準(zhǔn)化定單處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)(五)項(xiàng)目質(zhì)量保障體系及控制措施1、標(biāo)準(zhǔn)化定單處理流程與工作標(biāo)準(zhǔn)部部12345業(yè)務(wù)部NOPMC訂單處理流程審核工程品質(zhì)技術(shù)采購部B編質(zhì)耐篩技D流程編號(hào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人E車間F表流程負(fù)責(zé)人持有部門系確認(rèn)利潤確認(rèn)額贛流程名稱G庫存核查門點(diǎn)pnc工作責(zé)2業(yè)務(wù)部PMC專員工程部審核訂單并查詢庫存業(yè)務(wù)人員在接受客戶訂單后，確認(rèn)是否屬于合同約定范圍之內(nèi)，確認(rèn)后說明情況傳遞PMC、工程銷售合同、營銷 管理制度、訂單接收記錄接到客戶電話或傳真下單，核實(shí)是否在合同范圍內(nèi)或交訂金。PMC查詢庫存情況，庫存數(shù)量可以發(fā)貨第一時(shí)間上報(bào)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)不在合同范圍內(nèi)或無訂金產(chǎn)品訂單、臨時(shí)插單，接單后的第一時(shí)間上報(bào)業(yè)務(wù)部處理。匯總需要生產(chǎn)的訂單(來自業(yè)務(wù)員下單、客戶直接下單),當(dāng)日第一時(shí)間上報(bào)客業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)處理，做出決策。4業(yè)務(wù)部工程部采購部PMC專分類別處理訂單，填制生產(chǎn)根據(jù)常用規(guī)格和市場需求量，制訂庫存標(biāo)準(zhǔn)，組織工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、進(jìn)行庫存標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審，報(bào)總經(jīng)理審批；《訂單處理流程》、技術(shù)文件、質(zhì)量員生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部需求單PMC按庫標(biāo)要求填制生產(chǎn)需求單，傳遞給生產(chǎn)主管、和采購人員標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范、訂單評(píng)審記錄、最低開機(jī)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)庫存成品數(shù)量。訂單付款情況，進(jìn)入發(fā)貨程序，統(tǒng)籌安排發(fā)不在合同范圍內(nèi)或無訂金產(chǎn)品訂單、臨時(shí)插單，請業(yè)務(wù)部或總經(jīng)理依據(jù)權(quán)限審批(需要明確業(yè)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理的權(quán)限范圍，(這里重點(diǎn)管的是客戶的重要性、訂單風(fēng)險(xiǎn)。不管庫存與生產(chǎn)的可能常規(guī)產(chǎn)品PMC按訂單需求，下達(dá)采購、生產(chǎn)計(jì)劃指令，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、工程、技術(shù)及總經(jīng)理參加。緊急情況臨時(shí)插單，PMC第一時(shí)間與生產(chǎn)車間主管取得聯(lián)系，獲取生產(chǎn)排產(chǎn)情況，及時(shí)與工程、采購溝通確定交貨時(shí)間與業(yè)務(wù)部低于經(jīng)濟(jì)批量產(chǎn)品、新開發(fā)產(chǎn)品、超過**萬的訂單、加嚴(yán)檢驗(yàn)產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品、特殊規(guī)格、訂單等非常規(guī)產(chǎn)品，PMC組織進(jìn)行訂單評(píng)審，業(yè)務(wù)、工程部、生產(chǎn)部相關(guān)部門參加評(píng)審，品質(zhì)、技術(shù)、采購、財(cái)務(wù)根據(jù)評(píng)審內(nèi)容需要，確定是否參加評(píng)審；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)評(píng)審生產(chǎn)可行性、交期，工程部或技術(shù)部負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品工藝技術(shù)可行性及技術(shù)要求，品質(zhì)負(fù)責(zé)評(píng)審質(zhì)量保障能力，采購部負(fù)責(zé)評(píng)審物料交期，財(cái)務(wù)部評(píng)審生產(chǎn)成本；明確數(shù)量、規(guī)格、交期，報(bào)總經(jīng)理審批，必要時(shí)請總經(jīng)理參加評(píng)審。車間主管/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員編制生產(chǎn)計(jì)劃和采購需求表接受生產(chǎn)需求表，盤點(diǎn)人力、設(shè)備、物料、外協(xié)外購件情況。《生產(chǎn)計(jì)劃管理制度》、《采購需求編制生產(chǎn)計(jì)劃，非常規(guī)產(chǎn)品報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批后實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。依據(jù)物料、外協(xié)外購件缺少情況，填制采購需求表，傳遞采購部處理。編制質(zhì)量控制需求、技術(shù)支持需求和設(shè)備保障需求，傳遞品質(zhì)部、技術(shù)部、設(shè)備部處理。采購部填制物料、外購?fù)鈪f(xié)外購采購計(jì)