會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育考試詳解

1、1.下列關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)中說(shuō)法不正確的是（ ）。A股東大會(huì)是否規(guī)范而有效地召開(kāi)，股東是否可以通過(guò)股東大會(huì)行使自己的權(quán)利B對(duì)與控股股東相關(guān)的信息是否根據(jù)規(guī)定及時(shí)完整地披露C對(duì)經(jīng)理層的權(quán)力是否存在必要的監(jiān)督和約束機(jī)制D研發(fā)活動(dòng)沒(méi)有建立有效的用人機(jī)制ABCD答案解析：從治理結(jié)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從內(nèi)部機(jī)構(gòu)層面看，主要風(fēng)險(xiǎn)在于：內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮、運(yùn)行效率低下。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)

2、為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.組織架構(gòu)指引規(guī)范的是企業(yè)內(nèi)部公司治理層面和企業(yè)外部審計(jì)的操作。（ ）對(duì)錯(cuò)一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)繩，能夠引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，下面選項(xiàng)不屬于發(fā)展目標(biāo)的是（ ）。A盈利能力、技術(shù)領(lǐng)先程度B生產(chǎn)效率、組織結(jié)構(gòu)C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、生產(chǎn)規(guī)模D企業(yè)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)ABCD答案解析：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)領(lǐng)先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、用戶服務(wù)、社會(huì)責(zé)任等。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選

3、擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)能力分析主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營(yíng)銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析等。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：主要包括：研發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、營(yíng)銷能力分析、財(cái)務(wù)能力分析、組織管理能力分析等。通過(guò)分析和挖掘企業(yè)能力，了解發(fā)展戰(zhàn)略能否適應(yīng)企業(yè)面臨的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)還可能發(fā)現(xiàn)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法企及的新機(jī)會(huì)和新領(lǐng)域。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.為了充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)的下列做法中不正確的是（ ）。A要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)保障機(jī)制，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性B要堅(jiān)持為學(xué)位為評(píng)定的標(biāo)

4、準(zhǔn)，效率優(yōu)先、兼顧公平C要建立以績(jī)效為核心的分配激勵(lì)制度D要完善按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度ABCD答案解析：人力資源作用的發(fā)揮不應(yīng)以文憑為最終依據(jù)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.人力資源管理是指企業(yè)對(duì)員工的管理。它關(guān)注的是人員的招聘、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)和員工評(píng)價(jià)以及制定工資、福利等各種活動(dòng)。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：參照指引中人力資源管理的定義。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.可以保證企業(yè)員工身心健康的措施包括（ ）。A召開(kāi)企業(yè)員工運(yùn)動(dòng)會(huì)B薪酬計(jì)劃不進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整C

5、對(duì)員工提出的升遷要求不予理會(huì)D企業(yè)文化是家長(zhǎng)制文化ABCD答案解析：B、C、D選項(xiàng)都不能保證員工身心健康。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)心員工身體健康，保障員工充分的休息休假權(quán)利，廣泛開(kāi)展娛樂(lè)休閑活動(dòng)。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任中保護(hù)職工合法權(quán)益的內(nèi)容。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，（ ）。A著力挖掘自身文化，博采眾長(zhǎng)B離不開(kāi)企業(yè)的主打品牌的塑造C關(guān)鍵在執(zhí)行層的文化塑造力度D與企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，需要隨時(shí)變化ABCD答案解析

6、：企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘整理出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：描述正確。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重

7、視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。1.下列對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制資金活動(dòng)應(yīng)用指引的范圍說(shuō)明，不正確的是（ ）。A投資活動(dòng)管控B籌資活動(dòng)管控C資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管控D資金分配活動(dòng)管控ABCD答案解析：資金分配活動(dòng)不屬于內(nèi)部控制資金活動(dòng)管理的范圍。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)資源運(yùn)動(dòng)過(guò)程的內(nèi)部控制，就是對(duì)有形的貨幣和實(shí)務(wù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制，及對(duì)這個(gè)過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的無(wú)形的資金價(jià)值周轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)的內(nèi)部控制。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：參見(jiàn)指引中資金活動(dòng)控制的定義一、單項(xiàng)選擇題 (每小題

8、備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列選項(xiàng)不屬于籌資活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A缺乏完整的籌資戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)B缺乏完善的授權(quán)審批制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)C忽略資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與流動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)D缺乏嚴(yán)密的跟蹤管理制度導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)ABCD答案解析：選項(xiàng)C屬于投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算和計(jì)劃，以銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、投資預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等為基礎(chǔ)，構(gòu)建全面的資金營(yíng)運(yùn)預(yù)算體系。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：資金活動(dòng)控制主要要控制好與資金業(yè)務(wù)相關(guān)的環(huán)節(jié)。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答

9、案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A盲目采購(gòu)或采購(gòu)不及時(shí)，造成物品的超儲(chǔ)積壓或供應(yīng)脫節(jié)和勞務(wù)的浪費(fèi)B當(dāng)企業(yè)認(rèn)為采購(gòu)價(jià)格合理情況下，批量采購(gòu)，但該種物資可能出現(xiàn)跌價(jià)而引起采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C采購(gòu)人員選擇有回扣的供應(yīng)商，這往往造成采購(gòu)材料質(zhì)量或價(jià)格出現(xiàn)問(wèn)題，給單位經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)?yè)p失D企業(yè)沒(méi)有建立合格的存貨驗(yàn)收入庫(kù)制度，導(dǎo)致采購(gòu)回來(lái)的商品積壓造成損失ABCD答案解析：選項(xiàng)D屬于資產(chǎn)管理中的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)在制定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)

10、當(dāng)多采購(gòu)原材料以防止造成存貨短缺成本過(guò)高。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：原材料的采購(gòu)還要注意價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)。1.外購(gòu)存貨的驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)的重點(diǎn)是（ ）。A合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致B產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)C存貨來(lái)源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定D適用的存貨發(fā)出管理模式，制定嚴(yán)格的存貨準(zhǔn)出制度，明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限ABCD答案解析：其它選項(xiàng)都不是外購(gòu)存貨驗(yàn)收應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，選項(xiàng)D是領(lǐng)用發(fā)出的管控措施。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.對(duì)資產(chǎn)的管理，需要全面

11、梳理資產(chǎn)管理流程，只要流程正確，資產(chǎn)管理工作就沒(méi)問(wèn)題。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：流程正確只是資產(chǎn)管理正確無(wú)誤的必要保證，但內(nèi)部控制存在局限性。1.下列各項(xiàng)中，屬于固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A抵押制度不完善，可能導(dǎo)致抵押資產(chǎn)價(jià)值低估和資產(chǎn)流失B固定資產(chǎn)丟失、毀損等造成賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值嚴(yán)重C固定資產(chǎn)處置方式不合理，可能造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失D固定資產(chǎn)更新改造不夠，可能造成企業(yè)產(chǎn)品線老化、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力ABCD答案解析：其它選項(xiàng)不是固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.固定資產(chǎn)的整體更新主要指對(duì)陳舊設(shè)備的淘汰與

12、全面升級(jí)，更側(cè)重于資產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性，符合企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：參見(jiàn)固定資產(chǎn)的整體更新的定義。1.下列各項(xiàng)中，客戶服務(wù)環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失B缺乏有效的銷售業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，可能導(dǎo)致企業(yè)賬實(shí)不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符C客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評(píng)估，可能導(dǎo)致客戶選擇不當(dāng)，銷售款項(xiàng)不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和正常經(jīng)營(yíng)D收款過(guò)程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損ABCD答案解析：客戶服務(wù)是在企業(yè)與客戶之間建立信息溝通機(jī)制，對(duì)客戶提出的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)予以及時(shí)解答或反饋、處理，不斷改進(jìn)商品質(zhì)量和

13、服務(wù)水平，以提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)是：客戶服務(wù)水平低，消費(fèi)者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.只要企業(yè)進(jìn)行了有效的銷售活動(dòng)，就一定把貨款收回，實(shí)現(xiàn)收入。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：有效的銷售活動(dòng)并不能保證貨款的收回，企業(yè)應(yīng)該同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立研究成果保護(hù)制度，下面說(shuō)法不太妥當(dāng)?shù)氖牵?）。A成果保護(hù)制度應(yīng)禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果B企業(yè)研究成果的保護(hù)制度中，科研資料和文獻(xiàn)的管理是其中重要的環(huán)節(jié)C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該將結(jié)題涉及的文本資料歸藏專門機(jī)構(gòu)檔案室審查D企

14、業(yè)管理者可以接觸研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)資料ABCD答案解析：指引指出，成果保護(hù)制度應(yīng)禁止無(wú)關(guān)人員接觸研究成果，即使是企業(yè)管理者，如果是無(wú)關(guān)人員，也不得接觸研發(fā)項(xiàng)目的研究成果。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟蹤檢查研究項(xiàng)目進(jìn)展情況，評(píng)估各階段研究成果，提供足夠的經(jīng)費(fèi)支持，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成，有效規(guī)避研究失敗風(fēng)險(xiǎn)。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制主要在跟蹤和過(guò)程控制，所以該敘述是正確的。1.下列各項(xiàng)中，不屬于工程建設(shè)階段可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。A工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)D工程驗(yàn)收不及時(shí)

15、ABCD答案解析：工程建設(shè)階段可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.辦理工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)的人員應(yīng)具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，并符合公司規(guī)定的崗位規(guī)范要求，而會(huì)計(jì)只要懂施工企業(yè)會(huì)計(jì)就成。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：會(huì)計(jì)人員應(yīng)該參與企業(yè)的工程決策，所以，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備綜合素質(zhì)。1.為確保授權(quán)與審批制度的有效實(shí)施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)，并明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，其中，財(cái)務(wù)工作部門的工作權(quán)限說(shuō)法不正確的是（ ）。A負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)被擔(dān)保單

16、位的資信調(diào)查和評(píng)估向董事會(huì)呈報(bào)有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)報(bào)告B公司承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任后，負(fù)責(zé)處理對(duì)被擔(dān)保單位的追償事宜C提出擔(dān)保業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告D對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行日常的跟蹤管理ABCD答案解析：財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)有如下：具體經(jīng)辦擔(dān)保手續(xù)；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)被擔(dān)保單位的資信調(diào)查和評(píng)估，并提出擔(dān)保業(yè)務(wù)的可行性報(bào)告；向董事會(huì)呈報(bào)有關(guān)擔(dān)保業(yè)務(wù)報(bào)告；對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行日常的跟蹤管理。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.擔(dān)保是按照公平、自愿、互利的原則與債權(quán)人自愿達(dá)成的，它具有獨(dú)立性的特征。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：擔(dān)保具有相對(duì)獨(dú)立性的特征。1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)

17、建立外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品驗(yàn)收制度。以下要求中不合適的是（ ）。A企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的重要性B外包產(chǎn)品的驗(yàn)收人員可以是兼職的C設(shè)計(jì)并優(yōu)化外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收的工作流程D管好用好外包產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)ABCD答案解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確外包產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)收工作的重要性，外包產(chǎn)品的驗(yàn)收人員可以是兼職的，管好用好外包產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收依據(jù)都屬于外包業(yè)務(wù)的產(chǎn)品驗(yàn)收制度具體工作。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同。（ ）對(duì)錯(cuò)答案

18、解析： 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)承包方的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，有確鑿證據(jù)表明承包方存在重大違約行為，導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包合同無(wú)法履行的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)終止合同，以免產(chǎn)生合同履行的風(fēng)險(xiǎn)。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列各項(xiàng)中，費(fèi)用的確認(rèn)應(yīng)當(dāng)符合的條件是（ ）。A經(jīng)濟(jì)利益流出的金額存在不確定性B經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的增加C經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致負(fù)債的減少D與費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)很可能流出企業(yè)ABCD答案解析：費(fèi)用的確認(rèn)至少應(yīng)當(dāng)符合以下條件：一是與費(fèi)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)當(dāng)很可能流出企業(yè)；二是經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的減少或者負(fù)債的增加；三是經(jīng)濟(jì)

19、利益的流出金額能夠可靠計(jì)量。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性承擔(dān)責(zé)任。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和完整性的責(zé)任，應(yīng)該由企業(yè)全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員承擔(dān)。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列關(guān)于預(yù)算編制常用方法的表述，正確的是（ ）。A固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平不變的企業(yè)編制預(yù)算B彈性預(yù)算指編制多種業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算C彈性預(yù)算指以預(yù)算期間可能發(fā)生的單一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而

20、編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算D滾動(dòng)預(yù)算根據(jù)前一年的預(yù)算指標(biāo)完成情況，調(diào)整和具體編制下一年的預(yù)算ABCD答案解析：固定預(yù)算方法簡(jiǎn)單、編制輕松，但是不適用市場(chǎng)變化較大或較快的情況，一般來(lái)說(shuō)，固定預(yù)算適用于業(yè)務(wù)量水平比較穩(wěn)定的企業(yè)編制預(yù)算；彈性預(yù)算指以預(yù)算期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，分別確定與之相應(yīng)的費(fèi)用數(shù)額而編制的、能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平的費(fèi)用預(yù)算；滾動(dòng)預(yù)算法是指按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，根據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，調(diào)整和具體編制下一期預(yù)算，并將編制預(yù)算的時(shí)期逐期連續(xù)滾動(dòng)向前推移，使預(yù)算總是保持一定的時(shí)間跨度。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述

21、錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)。預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)一般設(shè)在財(cái)會(huì)部門。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.合同在訂立時(shí)會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)，下面不屬于合同訂立時(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。A未訂立合同而只是雙方口頭協(xié)議的行為，可能會(huì)給企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p害B企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確對(duì)合同訂立的授權(quán)，未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立的合同可能會(huì)給企業(yè)合法權(quán)益帶來(lái)?yè)p害C企業(yè)應(yīng)對(duì)合同對(duì)方的身份和法律資格進(jìn)行審查，未達(dá)要求的合同主體會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)D不按合同規(guī)定履行義務(wù)或擅自更改合同規(guī)定履行義務(wù)會(huì)受

22、到法律的制裁，給企業(yè)利益帶來(lái)?yè)p害ABCD答案解析：合同訂立階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：超越權(quán)限簽訂合同；合同印章管理不當(dāng)；為不符合管理程序的合同加蓋了合同印章；簽署后的合同被篡改；合同內(nèi)容和條款可能存在的不合理、不嚴(yán)密、不完整、不明確或表述不當(dāng)，可能導(dǎo)致重大誤解；合同內(nèi)容違反國(guó)家法律法規(guī)或國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策等。D屬于合同履行發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：合同文本準(zhǔn)備的控制，指引要求企業(yè)合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門

23、起草，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)當(dāng)由法律部門參與起草。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)對(duì)正向激勵(lì)的考慮的是（ ）。A員工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位B管理層是否通過(guò)提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他有意義的認(rèn)可對(duì)好的員工建議給與承認(rèn)C舉報(bào)投訴制度D獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)BCD答案解析：判斷一個(gè)企業(yè)是否做到正向激勵(lì)，可以考慮以下內(nèi)容：?jiǎn)T工提供改進(jìn)建議的現(xiàn)實(shí)機(jī)制是否到位；管理層是否通過(guò)提供現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)或其他有意義的認(rèn)可對(duì)好的員工建議給與承認(rèn)；具體到操作層面，對(duì)于正向激勵(lì)可以提供一些獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。二、判斷題（請(qǐng)判斷

24、每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.不僅主體內(nèi)部需要有適當(dāng)?shù)臏贤?，外部也是如此。?）對(duì)錯(cuò)答案解析：信息的溝通包括外部溝通和內(nèi)部溝通。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.企業(yè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，要有安全保障機(jī)制。對(duì)于安全的描述正確的是（ ）。A數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全B人員安全C信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)采用了低碳技術(shù)D合同保護(hù)安全ABCD答案解析：系統(tǒng)運(yùn)行安全、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全是必須的，為此，每個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)都無(wú)一例外地提供了強(qiáng)有力的安全保障機(jī)制。二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)

25、誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門應(yīng)當(dāng)組織內(nèi)部各單位提出開(kāi)發(fā)需求和關(guān)鍵控制點(diǎn)，規(guī)范開(kāi)發(fā)流程，明確系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、上線等全過(guò)程的管理要求。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：企業(yè)信息系統(tǒng)歸口管理部門的職責(zé)包括但不限于：加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的跟蹤管理；組織開(kāi)發(fā)單位與內(nèi)部各單位的日常溝通和協(xié)調(diào)；督促開(kāi)發(fā)單位按照建設(shè)方案、計(jì)劃進(jìn)度和質(zhì)量要求完成編程工作；對(duì)配備的硬件設(shè)備和系統(tǒng)軟件進(jìn)行檢查驗(yàn)收，組織系統(tǒng)上線運(yùn)行等。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.下列各項(xiàng)中，不屬于財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制主要包括的政策和程序的是（ ）。A保存充分、適當(dāng)?shù)挠涗?/p>

26、，準(zhǔn)確、公允地反映企業(yè)的交易和事項(xiàng)B合理保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制財(cái)務(wù)報(bào)表C合理保證收入和支出的發(fā)生以及資產(chǎn)的取得、使用或處置經(jīng)過(guò)適當(dāng)授權(quán)D完全保證及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正未經(jīng)授權(quán)的、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的交易和事項(xiàng)ABCD二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表涵蓋的整個(gè)期間（如一年）的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析： 注冊(cè)會(huì)計(jì)師基于基準(zhǔn)日（如年末12月31日）內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)，而不是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表涵蓋的整個(gè)期間（如一年）的內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一

27、個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.內(nèi)部控制的特定領(lǐng)域存在重大缺陷的風(fēng)險(xiǎn)與給予該領(lǐng)域的審計(jì)關(guān)注的關(guān)系是（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)越高，關(guān)注越多B風(fēng)險(xiǎn)越高，關(guān)注越少C風(fēng)險(xiǎn)越低，關(guān)注越多D風(fēng)險(xiǎn)越低，關(guān)注越少ABCD二、判斷題（請(qǐng)判斷每小題的表述是否正確，認(rèn)為表述正確的請(qǐng)選擇“對(duì)”，認(rèn)為表述錯(cuò)誤的，請(qǐng)選擇“錯(cuò)”。)1.內(nèi)控審計(jì)指引規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)按照自下而上的方法實(shí)施審計(jì)工作。（ ）對(duì)錯(cuò)答案解析：內(nèi)控審計(jì)指引規(guī)定，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)按照自上而下的方法實(shí)施審計(jì)工作。一、單項(xiàng)選擇題 (每小題備選答案中，只有一個(gè)符合題意的正確答案，請(qǐng)選擇正確選項(xiàng)。)1.在測(cè)試所選定控制的有效性時(shí)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師需要根據(jù)與控制相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確定所需獲取的證據(jù)，與控制相