合理化建議征集管理辦法

1、傳幫帶人才培育辦法合理化建議征集管理辦法總則為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚集體的智慧與經(jīng)驗，提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，群策群力發(fā)展公司事業(yè)，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體員工。建議的內(nèi)容及類別建議內(nèi)容為針對公司管理和經(jīng)營的具有建設(shè)性及具體可行性的方法、方案：經(jīng)營管理各方面的改進(jìn)。有關(guān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改進(jìn)。有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支等。建議分個人建議和團(tuán)體建議兩類：個人建議：是指個人對公司各項經(jīng)營管理活動的獨到創(chuàng)意、改進(jìn)建議和方法。團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。合理化建議的征集建議人或部門，

2、應(yīng)填寫規(guī)范的提案單，將擬建議事項內(nèi)容詳細(xì)填列。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請他人協(xié)助填寫。提案單內(nèi)應(yīng)列的主要項目如下：建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及相應(yīng)改進(jìn)意見。改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等。預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。提案單填妥后，建議人可投入建議箱內(nèi)，或直接送交秘書，也可送交直接上級，由直接上級轉(zhuǎn)呈。（詳細(xì)內(nèi)容參閱合理化建議征集評審程序。）公司設(shè)合理化建議箱，放在方便且安全部位，由秘書負(fù)責(zé)管理并每周末

3、收取一次。秘書負(fù)責(zé)對各建議案登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈辦公室主任，由辦公室主任負(fù)責(zé)主持各建議案的評審工作。合理化建議的評審公司內(nèi)部的合理化建議由辦公室征集、評審、實施。公司設(shè)置員工建議評審委員會（以下簡稱審委會），審議員工建議案，由辦公室主任擔(dān)任審委會主任，由各部門負(fù)責(zé)人任審議委員。對于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時從外部聘請有關(guān)技術(shù)人員和專家進(jìn)行評審。辦公室主任將依據(jù)收集建議案的輕重緩急，提議召開一次審委會會議。審委會的職責(zé)如下：制訂員工建議案評審標(biāo)準(zhǔn)。審議員工建議案。研討建議案獎金金額。檢查建議案實施成果。研究改進(jìn)其他有關(guān)建議制度。審委會各委員依合理化建議案評審表各個評核項目逐條研討并評定分?jǐn)?shù)后

4、，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級核定獎金金額。員工建議評審項目共四項，所占比例及分值如下：努力度：分創(chuàng)意性：分經(jīng)濟(jì)性：分可行性：分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為、五個等級，各等級分值范圍及獎勵金額如下：檔次分值（分）分以下獎金（元）紀(jì)念品對提議人的獎勵建議案經(jīng)審委會審定后，由辦公室主任匯總審定結(jié)果，填寫合理化建議評審匯總表并附采納的建議案，一并報請總經(jīng)理核定?？偨?jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室主任負(fù)責(zé)將匯總表交予人力資源部一份存檔；建議案在級以上的，匯總表交財務(wù)中心一份核發(fā)獎金，建議案等級在級的，由辦公室主任指定專人將紀(jì)念品送達(dá)提議人。建議案經(jīng)審委會審定認(rèn)為宜采納施行的，由辦公室主任負(fù)責(zé)將合理化建議反饋信

5、息單送達(dá)提建議人，認(rèn)為不宜采納施行的，由辦公室主任據(jù)實通知原建議人。建議案如系由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均發(fā)給。有下列各情形之一者，不得申請核獎：被指派或聘用為專門研究某項工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。合理化建議的處理被采納的合理化建議按下列程序處理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議的批示，由公司辦公室將建議遞交實施單位。實施單位安排合理建議的實施，實施情況由公司辦公室進(jìn)行督辦。建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理，但會對提案者進(jìn)行相應(yīng)的反饋：攻擊團(tuán)體或個人的提案。與法律有抵觸者。與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。附則本辦法由公司辦公室制訂，并負(fù)責(zé)解釋