企業(yè)用好勞動(dòng)合同法的12個(gè)策略

1、以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功 企業(yè)用好勞動(dòng)合同法的12個(gè)策略 講述財(cái)務(wù)報(bào)表中的故事進(jìn)入時(shí)代光華北京時(shí)代光華是國內(nèi)一家知名的綜合性企業(yè)管理培訓(xùn)資源與服務(wù)提供商和運(yùn)營商，下屬十余家分公司或合資公司。公司的使命是以極大的熱情，全力以赴，推動(dòng)管理者及其組織走向成功！主要業(yè)務(wù)：多媒體課件包（管理課程光盤）、企業(yè)管理培訓(xùn)大系（解決企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)問題）、移動(dòng)商學(xué)院、管理圖書（教材）、有聲產(chǎn)品（管理課程CD）、衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)、ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線（網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院）、現(xiàn)場培訓(xùn)、咨詢及認(rèn)證等產(chǎn)品與服務(wù)。公司資源：擁有300多門管理課件：擁有自主研發(fā)管理課程VCD課件300多門，均由知名培訓(xùn)師主講，涵

2、蓋個(gè)人發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、綜合管理、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷以及行業(yè)等十多個(gè)方向；擁有400多種管理圖書：擁有自主出版管理類圖書400多種，其中在國內(nèi)暢銷的圖書數(shù)十種。培訓(xùn)產(chǎn)品與服務(wù)系列近十項(xiàng)：擁有管理課程包（課程光盤）、移動(dòng)商學(xué)院（MVP版、MNC版、MHD版）、企業(yè)管理培訓(xùn)大系（120門成體系課程+書架）、網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院、ELN企業(yè)學(xué)習(xí)在線、衛(wèi)星商學(xué)院、管理圖書、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢等項(xiàng)目。合作講師近千位：與近千位國內(nèi)外知名講師有過合作，其中不乏曾仕強(qiáng)、余世維、金正昆、郎咸平、溫元?jiǎng)P、郭凡生、唐駿、劉必榮、章哲、方永飛、林正大、林偉賢、尚致勝、張曉彤、郭天祥、王璞、楊望遠(yuǎn)等知名教授、企業(yè)

3、家、經(jīng)理人和管理專家。服務(wù)過國內(nèi)大中小型企業(yè)上萬家，典型客戶有：可口可樂、聯(lián)想集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國石油勘探開發(fā)總公司、中國石化集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、一汽集團(tuán)、上海大眾、北京現(xiàn)代等。戰(zhàn)略合作伙伴：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京大學(xué)出版社及清華大學(xué)等知名大學(xué)。主要分公司/合資公司：北京時(shí)代光華軟件開發(fā)有限公司、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、北京時(shí)代光華咨詢有限公司、北京時(shí)代光華教育科技有限公司、北京時(shí)代光華圖書公司、北京中人光華（中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)，與人事部培訓(xùn)中心合作）、上海時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司、廣東時(shí)代光華、南京時(shí)代光華、西安時(shí)代光華、杭州時(shí)代光華、武漢時(shí)代光華、

4、濟(jì)南時(shí)代光華等十余家全資及合資公司。真誠希望成為貴公司的人力資源發(fā)展合作伙伴！衛(wèi)星直播作息時(shí)間表 時(shí) 間C 內(nèi) 容8:008:30學(xué)員簽到入場 講師到場、化妝 設(shè)備調(diào)試8:308:40學(xué)員入場結(jié)束 播放開場宣傳片8:408:50主持人開場介紹 講師候場8:509:45講師授課(第一節(jié))9:459:55課間休息9:5510:50講師授課(第二節(jié))10:5011:00課間休息11:0011:55講師授課（第三節(jié)）11:5512:10講師與分會(huì)場學(xué)員互動(dòng)12:1013:00午 休13:0013:10學(xué)員入場（請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)）13:1013:20學(xué)員入場結(jié)束 主持人近期課程預(yù)告13:2014:15講師授課

5、(第四節(jié))14:1514:25課間休息14:2515:20講師授課(第五節(jié))15:2015:30課間休息15:3016:25講師授課(第六節(jié))16:2516:40講師與分會(huì)場學(xué)員互動(dòng)16:40全天直播課程結(jié)束 學(xué)員退場溫馨提示請(qǐng)務(wù)必關(guān)閉手機(jī)，良好環(huán)境，共同維護(hù)。請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)：學(xué)員請(qǐng)?jiān)谏衔?:40，下午13：10之前入場。請(qǐng)不要采用任何形式對(duì)本課程進(jìn)行錄音錄像，屢禁不改者將被勸退出場。授課期間,請(qǐng)不要隨意走動(dòng),不要中途退場。場內(nèi)禁止吸煙，大聲喧嘩。時(shí)代光華企業(yè)商學(xué)院課堂咨詢電話業(yè)用好勞動(dòng)合同法的12個(gè)策略一、為什么學(xué)習(xí)本課程:勞動(dòng)合同法實(shí)施半年多來，一些企業(yè)陸續(xù)遇到了前

6、所未有的新問題和新案例，加之2008年5月1日實(shí)施的新勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法，使得企業(yè)在處理勞動(dòng)關(guān)系方面帶來了更多的困惑和迷茫，目前勞動(dòng)合同法實(shí)施條例（草案）也在征求社會(huì)各界意見。本講座從剖析新法下的最新勞動(dòng)爭議案例入手，結(jié)合勞動(dòng)合同法與勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法，幫助廣大企業(yè)管理人員真正掌握切實(shí)可行且符合新法的員工管理操作技術(shù)，同時(shí)傳授如何正確運(yùn)用新法預(yù)防和解決企業(yè)勞動(dòng)爭議的方法和技巧。二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：各行各業(yè)的企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；各行各業(yè)的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理和員工管理人員；各行各業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人，如部門經(jīng)理、主管等；各行各業(yè)的企業(yè)工會(huì)干部，如工會(huì)主席、副主席、委員等；5

7、.中國各地方政府中負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)關(guān)系的官員，如勞動(dòng)監(jiān)察員、仲裁員等； 中從事勞動(dòng)關(guān)系研究或?qū)趧?dòng)關(guān)系問題感興趣的相關(guān)人員。三、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：1、因勞動(dòng)合同訂立引發(fā)的最新勞動(dòng)爭議及保證勞動(dòng)合同依法訂立的策略2、員工依據(jù)勞動(dòng)合同法要求訂立無固定期限勞動(dòng)合同的最新爭議案例3、試用期的正確使用策略4、用培訓(xùn)協(xié)議及競業(yè)限制協(xié)議管理核心員工的策略5、怎樣依法解除或終止勞動(dòng)合同的操作要訣6、關(guān)于企業(yè)解除勞動(dòng)合同遭到員工雙倍賠償?shù)淖钚掳咐饰?、通過分析解除和終止勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)淖钚掳咐瑤椭髽I(yè)正確理解和掌握計(jì)算經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的各個(gè)細(xì)節(jié)。8、孕產(chǎn)哺乳期員工及醫(yī)療期員工的勞動(dòng)合同解除與終止?fàn)幾h最新案例解析

8、9、企業(yè)正確使用勞務(wù)派遣和非全日制員工的策略四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例解析、互動(dòng)問答。五、講師介紹： 左祥琦北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。勞動(dòng)法專家，資深勞動(dòng)爭議仲裁員、律師，中央電視臺(tái)今日說法特約嘉賓、法律講堂欄目簽約教授；祥琦說法系列叢書作者，搜狐、博士倫、金佰利、UT斯達(dá)康、大唐電信、肯德基、亞信、拉法基等知名公司的人力資源法律顧問，祥琦勞動(dòng)信息咨詢公司和才俊人力資源公司的創(chuàng)始人、總經(jīng)理；在清華大學(xué)等高等院校及眾多大、中型企業(yè)擔(dān)任客座教授，講授勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭議等勞動(dòng)法課程；在中國勞動(dòng)保障報(bào)、北京青年報(bào)、北京晨報(bào)、計(jì)算機(jī)世界等報(bào)刊雜志開有“說法”類專欄，其中的“祥琦說法”專

9、欄，被評(píng)為“中國新聞名專欄獎(jiǎng)（全國新聞專欄最高獎(jiǎng)）”；在廣播電臺(tái)擔(dān)任勞動(dòng)法節(jié)目的常年嘉賓主持及撰稿人；創(chuàng)辦了勞動(dòng)法與勞動(dòng)爭議咨詢熱線；應(yīng)搜狐網(wǎng)站之邀，舉辦了迄今為止國內(nèi)規(guī)模最大的網(wǎng)上勞動(dòng)法在線咨詢；擔(dān)任中國勞動(dòng)法務(wù)網(wǎng)（）首席顧問。所著述的圖書有20余部，其中代表作有：祥琦說法系列叢書、用人單位勞動(dòng)法操作實(shí)務(wù)、員工招聘與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)合同與集體合同、工資與福利、勞動(dòng)爭議調(diào)解、仲裁與訴訟、最新<北京市勞動(dòng)合同規(guī)定>要點(diǎn)解析、最新<上海市勞動(dòng)合同條例>案例解析等。已經(jīng)出版發(fā)行的講座光盤有：新<勞動(dòng)合同法>操作指南講座光碟（6張VCD 時(shí)代光華）、企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系處理講

10、座光盤（6張VCD 時(shí)代光華）等。六、簡要提綱：第一講：保證勞動(dòng)合同依法訂立的策略和試用期的正確使用策略一、締結(jié)勞動(dòng)合同過程中防范就業(yè)歧視的策略1.哪些招聘行為屬于就業(yè)歧視？2.怎樣正確防范和避免出現(xiàn)就業(yè)歧視。二、保證勞動(dòng)合同依法訂立的策略1.員工入職時(shí)未訂立書面勞動(dòng)合同引發(fā)的案例分析及應(yīng)對(duì)策略2.勞動(dòng)合同到期后未及時(shí)續(xù)訂書面勞動(dòng)合同的案例分析及應(yīng)對(duì)策略第二講：對(duì)無固定期勞動(dòng)合同的正確理解與使用策略一、從華為辭職門事件說起1.華為辭職門事件引發(fā)的思考2.企業(yè)應(yīng)從中吸取的教訓(xùn)二、無固定期限合同為什么讓企業(yè)如此害怕1.政協(xié)委員張茵關(guān)于取消無固定期合同的提案是否正確2.訂立無固定期限勞動(dòng)合同的最新爭

11、議案例，以及處理結(jié)果和執(zhí)行情況第三講：勞動(dòng)合同主要內(nèi)容的制定策略一、工資條款和崗位條款的制定策略1.在合同中約定工資條款的策略2.在合同中約定崗位條款的策略二、試用期的正確使用策略1.試用期條款的正確制定三、用培訓(xùn)協(xié)議及競業(yè)限制協(xié)議管理核心員工的策略1.依法使用培訓(xùn)協(xié)議為員工設(shè)定服務(wù)期2.采用競業(yè)限制協(xié)議防范跳槽員工給企業(yè)帶來的不利第四講：勞動(dòng)合同依法解除和終止策略（一）一、企業(yè)對(duì)有過錯(cuò)員工的解除合同策略1.員工出現(xiàn)哪些過錯(cuò)可以被企業(yè)解除合同2.解聘嚴(yán)重違紀(jì)或違規(guī)員工的正確方法、操作要訣、程序及注意事項(xiàng)二、企業(yè)對(duì)非過錯(cuò)員工的解除合同策略1.企業(yè)對(duì)哪些員工使用非過錯(cuò)解除條款解除合同2.怎樣與不勝

12、任工作的員工解除勞動(dòng)合同第五講：勞動(dòng)合同依法解除和終止策略（二）三、企業(yè)裁員策略1.企業(yè)在符合哪些條件的情況下可以實(shí)施裁員2.企業(yè)因違法解除合同遭員工雙倍索賠的案例分析四、員工可以單方解除勞動(dòng)合同的法律規(guī)定1.員工的預(yù)告解除合同權(quán)2.員工的即時(shí)解除合同權(quán)五、患病及懷孕等弱勢(shì)員工的特殊保護(hù)1怎樣正確理解和應(yīng)用對(duì)弱勢(shì)員工的勞動(dòng)合同限制解除規(guī)定2怎樣正確理解和應(yīng)用對(duì)弱勢(shì)員工的勞動(dòng)合同終止保護(hù)規(guī)定第六講：正確支付補(bǔ)償金策略和企業(yè)非正式用工策略一、正確支付勞動(dòng)合同解除或終止補(bǔ)償?shù)牟呗?.哪些情況下的勞動(dòng)合同解除或終止需要企業(yè)付補(bǔ)償2.怎樣正確計(jì)算和支付解除或終止勞動(dòng)合同補(bǔ)償金二、使用勞務(wù)派遣的策略1.法

13、律對(duì)企業(yè)使用勞動(dòng)派遣的規(guī)定2.企業(yè)正確使用勞務(wù)派遣的技巧和操作要點(diǎn)三、采用非全日制用工的策略1.非全日制勞動(dòng)合同的特點(diǎn)及相關(guān)法律規(guī)定2.非全日制用工對(duì)企業(yè)的利與弊及操作要訣è更多講師背景資料及課程提綱，請(qǐng)登陸：www.xh時(shí)代光華企業(yè)培訓(xùn)年卡服務(wù)投資1000元VIP學(xué)習(xí)年卡全年100堂企業(yè)商學(xué)院衛(wèi)星直播課程 21世紀(jì)的商界，已真正成為了一個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場。如何在變幻莫測、危機(jī)四伏的商戰(zhàn)中生存下去，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)前所未有。置身于這個(gè)時(shí)代，管理者有效地應(yīng)對(duì)變革、取得競爭優(yōu)勢(shì)的最佳選擇，是不斷地學(xué)習(xí)，快速學(xué)習(xí)。殼牌石油公司氣化總監(jiān)德格說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢(shì)，或許是具備比你的競爭對(duì)手學(xué)得更

14、快的能力?！必?cái)富周刊指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學(xué)習(xí)型組織的公司?！彼匀绾斡行У呐嘤?xùn)企業(yè)內(nèi)部的人才，就直接決定了企業(yè)的競爭力。時(shí)代光華會(huì)全力以赴推動(dòng)您和您的企業(yè)走向成功！個(gè)人VIP學(xué)習(xí)年卡團(tuán)體VIP學(xué)習(xí)年卡單場直播課程企業(yè)包場1000元3000元300/元800元/場全年近100場直播課程包含全年直錄播不限人數(shù)、場次）1人不限人數(shù)時(shí)代光華傾情奉獻(xiàn)-企業(yè)培訓(xùn)年卡（一） 時(shí)代光華企業(yè)學(xué)習(xí)年卡特點(diǎn)：名師指點(diǎn)精彩紛呈輕松自如超值享受一次選擇整年精彩（二） 時(shí)代光華企業(yè)學(xué)習(xí)年卡可以做到：想學(xué)什么，就學(xué)什么想學(xué)多少，就學(xué)多少想來多少人學(xué)，就來多少人學(xué)不怕我做不到只怕您想不到（三） 時(shí)代光華企業(yè)

15、學(xué)習(xí)年卡可以幫助企業(yè)解決下列問題：企業(yè)的人才梯隊(duì)很難及時(shí)跟上；企業(yè)的員工很少有機(jī)會(huì)接受到行業(yè)頂尖名師的親身指導(dǎo)和訓(xùn)練；企業(yè)自行開發(fā)課程難度大，成本太高；企業(yè)自行組織課程的教務(wù)工作太繁瑣；企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)方式不夠豐富，不受員工歡迎；企業(yè)對(duì)培訓(xùn)市場缺乏了解，尋找合適課程和合適講師的途徑太少。時(shí)代光華內(nèi)訓(xùn)服務(wù)介紹了解您的需求理解您的意圖化解您的困惑一、 時(shí)代光華內(nèi)訓(xùn)服務(wù)簡介時(shí)代光華為企業(yè)提供授課式內(nèi)訓(xùn)及咨詢式內(nèi)訓(xùn)服務(wù)兩種，我們的培訓(xùn)服務(wù)目標(biāo)是幫助客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值增長。授課式內(nèi)訓(xùn)：時(shí)代光華可以利用豐富的培訓(xùn)師資源，滿足企業(yè)指向性明確、課程結(jié)構(gòu)單一、以課堂講授形式為主的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求。咨詢式培訓(xùn)：以管

16、理咨詢項(xiàng)目操作流程為主線為企業(yè)設(shè)計(jì)系列的培訓(xùn)課程，由資深的咨詢顧問為企業(yè)提供相關(guān)培訓(xùn)，并提供相關(guān)管理工具，輔導(dǎo)企業(yè)相關(guān)人員掌握相應(yīng)的管理技術(shù)，按照顧問的要求由企業(yè)自主完成相關(guān)的管理變革方案，管理顧問再針對(duì)企業(yè)制定的方案提出改進(jìn)建議。完備的課程體系：時(shí)代光華研發(fā)人員經(jīng)過多年對(duì)企業(yè)管理及崗位勝任力要求進(jìn)行深入研究，自主研發(fā)了一套企業(yè)管理勝任力模型。我們的課程體系是以勝任力模型為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)管理中各管理層級(jí)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域維度進(jìn)行設(shè)計(jì)編排。培訓(xùn)課程涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，其中包括：個(gè)人發(fā)展、綜合管理、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營銷、案例、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及醫(yī)藥、銀行、房地產(chǎn)等行業(yè)課程。時(shí)代光華自主研發(fā)的課程

17、體系優(yōu)勢(shì)：（1）幫助企業(yè)建立符合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)課程體系過去企業(yè)在選擇培訓(xùn)課程的時(shí)候，人力資源部無章可循，不成體系，十分凌亂。時(shí)代光華培訓(xùn)課程體系是根據(jù)企業(yè)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的實(shí)際工作需要設(shè)置的，企業(yè)可以作為重要參考來選擇企業(yè)的培訓(xùn)課程，形成完整的培訓(xùn)課程體系，完善企業(yè)培訓(xùn)工作。（2）使培訓(xùn)目標(biāo)更明確企業(yè)以往在培訓(xùn)的過程中，沒有目標(biāo)，主要是追形式，流行什么課程就聽什么課程，沒有重點(diǎn)。時(shí)代光華培訓(xùn)課程體系涵蓋了企業(yè)經(jīng)營中所需重要的業(yè)務(wù)能力和技巧培訓(xùn)課程。企業(yè)在培訓(xùn)的過程中，可以抓住重點(diǎn)，有的放矢。二、 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程流程具體工作企業(yè)需求訪談企業(yè)填寫調(diào)查表：培訓(xùn)專員、決策人企業(yè)培訓(xùn)需求訪談：培訓(xùn)專員、決策層

18、、學(xué)員提交方案時(shí)代光華向企業(yè)提交培訓(xùn)建議書目標(biāo)界定雙方共同確定培訓(xùn)目標(biāo)、具體實(shí)施流程及設(shè)計(jì)的方式和工具簽約雙方簽署培訓(xùn)協(xié)議課程設(shè)計(jì)時(shí)代光華設(shè)計(jì)課程并制作ppt培訓(xùn)場地勘察雙方共同協(xié)調(diào)會(huì)場設(shè)備及布置培訓(xùn)實(shí)施時(shí)代光華提供助教服務(wù)課后評(píng)估企業(yè)填寫課后評(píng)估表培訓(xùn)效果報(bào)告時(shí)代光華向企業(yè)提交培訓(xùn)效果報(bào)告培訓(xùn)后跟蹤培訓(xùn)后一周內(nèi)開展培訓(xùn)座談會(huì)，填寫行動(dòng)計(jì)劃表；培訓(xùn)后一至兩個(gè)月內(nèi)開展目標(biāo)達(dá)成分享會(huì)。增值服務(wù)考試發(fā)證書；經(jīng)過時(shí)代光華系列課程培訓(xùn)的學(xué)員通過培訓(xùn)后的綜合評(píng)價(jià)將獲得時(shí)代光華職業(yè)經(jīng)理人證書。三、 時(shí)代光華內(nèi)訓(xùn)課程列舉職業(yè)素養(yǎng)篇：黃金心態(tài)、樂在工作、職業(yè)精神、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、有效溝通技巧、壓力與情緒管理、公眾演說技巧、職業(yè)人士必備談判技能等。綜合管理篇：高層-共贏領(lǐng)導(dǎo)力、帶人帶心的領(lǐng)