項(xiàng)目管理模擬試卷

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -一建項(xiàng)目管理B 試卷一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有1 個(gè)最符合題意）1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目管理的核心是（）。A.EPC 承包方的項(xiàng)目管理B.施工總承包方的項(xiàng)目管理C. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理2.下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的( ) 。A. 協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.合同關(guān)系3. 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( A) 。A. 明確各項(xiàng)管理工作的工作流程B.落實(shí)各工作部門的具體人員C. 對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D.對(duì)管理工作的執(zhí)行情況檢

2、查4. 某建設(shè)工程項(xiàng)目施工前， 業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)監(jiān)理方審批業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? )。A. 成本控制工作流程B. 投資控制工作流程C.信息處理工作流程D. 物資采購(gòu)工作流程5. 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的先后次序關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制 ( ) 。A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 任務(wù)分工表C. 工作流程圖 D. 工作一覽表6.某建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告已經(jīng)有關(guān)行政主管部門批準(zhǔn)后，業(yè)主組織相關(guān)人員進(jìn)行了策劃，其主要任務(wù)是（）。 A.定義項(xiàng)目開發(fā)的任務(wù)和意義B.定義項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)和意義C.編制該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

3、總進(jìn)度計(jì)劃D.確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)7.施工總承包管理模式的合同價(jià)包括（）。A.建筑安裝工程費(fèi)用B.施工總承包管理費(fèi)C.建安工程費(fèi)用 +設(shè)計(jì)費(fèi)D.建安工程費(fèi)用 +施工總承包管理費(fèi)8.在建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方式中，施工階段內(nèi)容不包括（）。A. 進(jìn)行竣工決算B. 開工前的準(zhǔn)備工作C. 移交工程資料D. 組建項(xiàng)目部9. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的( ) 文件。A. 操作性B.實(shí)施性C.綱領(lǐng)性D.作業(yè)性10. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)屬于（）管理范疇。A施工方B 施工總承包方C 業(yè)主方D 業(yè)主方和總承包方11. 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序包括： (1) 擬定施工方案； (2) 編制施工

4、總進(jìn)度計(jì)劃； (3) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；(4) 編制資源需求量計(jì)劃。就上述四個(gè)步驟正確的順序是（）。A.(1)(2)(3)(4) B.(1)(2)(4)(3)C.(2)(1)(3)(4) D.(3)(4)(2)(1)12. 施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購(gòu)的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）。1-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A.調(diào)整采購(gòu)部門管理人員B. 調(diào)整材料采購(gòu)價(jià)格C.增加材料采購(gòu)的資金投入D.變更材料采購(gòu)合同13. 施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天的施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中( )

5、的工作。A. 準(zhǔn)備階段B. 收集項(xiàng)目實(shí)際值C. 糾偏環(huán)節(jié)D.確定目標(biāo)計(jì)劃值14. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)不包括( ) 。A招標(biāo)文件 B 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 C項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 D 工程合同及相關(guān)文件15. 在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是（）。A. 溝通主體B. 溝通介體C.溝通客體D. 溝通渠道16.甲公司向保險(xiǎn)公司投保的做法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的( )。A. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B. 風(fēng)險(xiǎn)自留C. 風(fēng)險(xiǎn)分散 D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移17.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力屬于（）風(fēng)險(xiǎn)。A. 組織B.經(jīng)濟(jì)管理C.技術(shù)D.工程環(huán)境18.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照（），代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理。

6、A. 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同B. 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程監(jiān)理合同 C.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同D. 工程設(shè)計(jì)文件、 建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同19.由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為（）。A.監(jiān)理大綱B.監(jiān)理規(guī)劃 C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.監(jiān)理月報(bào)20. 某鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，屬于施工成本管理技術(shù)措施的是（ ）。A. 鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工B.鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析C. 修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D.提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案21. 某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目

7、( )的依據(jù)。A. 成本決策和成本計(jì)劃B.成本計(jì)劃和成本控制C. 成本控制和成本考核D.成本考核和成本核算22. 施工成本分析是在 ( ) 的基礎(chǔ)上 , 對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分折。A施工成本計(jì)劃B施工成本預(yù)測(cè)C施工成本核算D施工成本考核23. 實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以 ( ) 為主要依據(jù)編制。A預(yù)算定額B施工定額C概算定額D估算指標(biāo)24.施工成本計(jì)劃多種類型的關(guān)系中，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是（）。A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的深化B.實(shí)施性成本計(jì)劃的拓展C. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃的基礎(chǔ)D.實(shí)施性成本計(jì)劃的落實(shí)25.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實(shí)質(zhì)性的是（）。A糾偏 B 分析 C 比較 D

8、 檢查26. 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，在檢測(cè)時(shí)間點(diǎn)上已完工作實(shí)際費(fèi)用曲線與已完工作預(yù)算費(fèi)用曲線的豎向距離表示 ( ) 。A. 累計(jì)費(fèi)用偏差 B. 累計(jì)進(jìn)度偏差C. 局部進(jìn)度偏差 D. 局部費(fèi)用偏差27. 業(yè)主方項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)是控制( ) 的進(jìn)度。A. 項(xiàng)目建設(shè)階段 B. 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 C. 項(xiàng)目施工階段 D. 整個(gè)項(xiàng)目壽命周期28. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是( ) 。2-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A. 明確進(jìn)度控制的措施B. 分析影響施工進(jìn)度且標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.編制各層 ( 各級(jí) ) 進(jìn)度計(jì)劃29.

9、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).編制設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃C.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件D.確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)30. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3 天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖后 4 天，則工作 M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（）。A.3天和 0天B.3 天和 1天C.4天和 0天D.4 天和 1天31. 在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 N 的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第20 天和第25 天，其持續(xù)時(shí)間為9 天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第32 天和第 34

10、 天，則工作N的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A.3天和 0天B.3天和 2天C.5 天和 0天D.5 天和 3天32. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是( ) 。A可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和自由時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路B不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路C可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，但不能顯示自由時(shí)差和關(guān)健線路D可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差和關(guān)鍵線路 33. 在 PDCA循環(huán)中， P 階段的職能包括（ ）等。A. 采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題B. 確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，制定改進(jìn)措施C. 規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計(jì)劃的部署和交底

11、D. 明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案34. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是一個(gè)多層次結(jié)構(gòu)，其中第二層面由（）建立。A.建設(shè)單位B.工程總承包企業(yè)C.安裝單位D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位35. 與建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系相比較，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)不包括（）。A.只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制B.控制目標(biāo)是建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C. 必須通過第三方認(rèn)證D.是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)36. 一般情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由()的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。A施工單位B建設(shè)單位C設(shè)計(jì)單位D監(jiān)理單位37. 根據(jù) GB/Tl9000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述

12、，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A. 程序文件B.質(zhì)量手冊(cè)C. 質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)38. 在施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制工作中，不屬于技術(shù)準(zhǔn)備質(zhì)量控制工作內(nèi)容的有（）。A.做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審B.進(jìn)行工程項(xiàng)目劃分C. 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書D.施工平面圖的控制39. 建設(shè)單位向施工單位及時(shí)提供了原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)。施工單位應(yīng)() 。A.首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)測(cè)量單位審核B. 首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)監(jiān)理單位審核3-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -C. 首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)單位審核D. 首先進(jìn)行復(fù)核，然后將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)勘察單位審核40.

13、施工過程的質(zhì)量控制，必須以 ( ) 為基礎(chǔ)和核心。A.工序的質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C. 質(zhì)量控制的對(duì)象D.特種結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制41. 當(dāng)多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工時(shí)，直接影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理環(huán)境有（）。A.安全衛(wèi)生設(shè)施B.通風(fēng)照明設(shè)施C. 組織協(xié)調(diào)方式D.水文地質(zhì)條件42. 企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A.一B.二C.三D.四43. 對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測(cè)，屬于施工質(zhì)量控制方法中的()。A目測(cè)法B實(shí)測(cè)法C試驗(yàn)法D無(wú)損檢驗(yàn)法44. 按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列驗(yàn)收層次中包括有觀感質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目的是（）。A. 檢驗(yàn)批 B. 分項(xiàng)工程C. 分部工程

14、D. 子單位工程45. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)于通過更換器具、 設(shè)備可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批，應(yīng)（ ）。A、經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收B、按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收C、經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收D 、按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收46. 某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，致使工人向混凝土中摻人聚羧酸鹽系高效減水劑過量，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為() 。A.社會(huì)原因引發(fā)的事故B.操作責(zé)任引發(fā)的事故C. 技術(shù)原因引發(fā)的事故D.管理原因引發(fā)的事故47. 對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與上下限有較大距離，說(shuō)明（）。A. 質(zhì)量能

15、力偏大并且經(jīng)濟(jì)B.質(zhì)量能力偏小但不經(jīng)濟(jì)C. 質(zhì)量能力偏小并且經(jīng)濟(jì)D.質(zhì)量能力偏大但不經(jīng)濟(jì)48. 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的政府質(zhì)量監(jiān)督依據(jù)是（）。A.有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同B.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理合同C.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件D.法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)49. 安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前 （ ）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.3 個(gè)月B.30天C.2 個(gè)月D.60天50. 依照中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理的是（ ）。A. 地方住房和建設(shè)委員會(huì)B.住

16、房和城鄉(xiāng)建設(shè)部C. 地方人民政府相關(guān)部門D.國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局51. 職業(yè)健康安全管理體系要素可分為核心要素和輔助性要素，下列選項(xiàng)中，不屬于核心要素的是()。A績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視B文件和資料控制C法規(guī)和其他要求D 職業(yè)健康安全方針52. 針對(duì)具體的裝置，場(chǎng)所或設(shè)施，崗位所指定的應(yīng)急處置措施稱為（）。4-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A. 綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C. 現(xiàn)場(chǎng)處置方案D.現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案53. 某工程發(fā)生事故，造成13 人死亡， 5 人受重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1000 萬(wàn)元，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該事故屬于（）。A. 一般事故B.較大事故C. 重

17、大事故D.特別重大事故54. 重大事故，較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報(bào)告之日起（ ）日內(nèi)作出批復(fù)。A.15B.30C.45D.6055. 根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 ，工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為（） dB。A.70B.75C.80D.8556. 自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）。A.7天 B.14天C.5 個(gè)工作日D.5天57. 在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（ ）。A.要約邀請(qǐng)B.要約C.承諾生效D.承諾58. 與保留金相比，維修保函（）。A.對(duì)承包人和業(yè)主均有一定的風(fēng)險(xiǎn)B.對(duì)承包

18、人有利，而對(duì)業(yè)主不利C.對(duì)承包人有利，而對(duì)業(yè)主并無(wú)風(fēng)險(xiǎn)D.對(duì)承包人和業(yè)主均有一定的利益59. 設(shè)備安裝工程具備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車條件后，由（）。A.承包人組織試車， 并在試車前48 小時(shí)通知工程師B. 發(fā)包人組織試車并在試車前48 小時(shí)通知工程師C.承包人組織試車， 并在試車前48 小時(shí)通知發(fā)包人D.工程師組織試車并在試車前48 小時(shí)通知承包人60. 某建設(shè)工程項(xiàng)目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計(jì)施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）。A.落實(shí)項(xiàng)目資金B(yǎng).辦理規(guī)劃許可證C.辦理施工許可證D.完成設(shè)計(jì)文件61. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)定，分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述正確的有（）。A. 發(fā)包人不得

19、以任何理由與分包人發(fā)生直接工作關(guān)系B. 工程師不得以任何理由與分包人發(fā)生直接工作關(guān)系C. 發(fā)包人或工程師不得直接書面指令分包人D. 分包人與工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任62. 根據(jù) GF-2003-0214 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同 <示范文本 >，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（ ）A. 施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B 運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)用于施工的材料和特安裝設(shè)備C 承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備D 從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害63. 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得（）。5-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -A.超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80

20、 萬(wàn)元人民幣B.少于投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過80 萬(wàn)元人民幣C.少于投標(biāo)總價(jià)的2%，但最少不得少于80 萬(wàn)元人民幣D.超過投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過50 萬(wàn)元人民幣64. 建筑市場(chǎng)各方主體的不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.8B.7C.6D.565. 關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說(shuō)法中正確的是（）。A. 導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立B. 只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都成立C. 在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立D. 不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立66. 關(guān)于國(guó)際工程糾紛的爭(zhēng)端裁決委員會(huì)方式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是

21、（）。A. 爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的費(fèi)用較低B.爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的裁決具有強(qiáng)制性C. 爭(zhēng)端裁決委員會(huì)解決糾紛的周期較短D. 爭(zhēng)端裁決委員會(huì)的費(fèi)用由業(yè)主和承包商各自承擔(dān)一半67. 在非代理型 ( 風(fēng)險(xiǎn)型 )CM 模式的合同中采用的成本加酬金合同的形式是()。A成本加固定費(fèi)用合同B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同D最大成本加費(fèi)用合同68. 由于非承包商責(zé)任造成承包商租賃機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按( )計(jì)算。A臺(tái)班費(fèi)B臺(tái)班折舊費(fèi)C租金D折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)69. 為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目信息管理 , 應(yīng)由（ ）。A.業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B.項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C.業(yè)主方制定統(tǒng)一

22、的信息安全管理規(guī)定D.業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度70. 下列屬于經(jīng)濟(jì)類信息的是（）。A.進(jìn)度控制信息B.質(zhì)量控制信息C. 安全控制信息D.投資控制信息二、多項(xiàng)選擇題（共25 題，每題2 分。每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5 分）71. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及( ) 階段。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 B設(shè)計(jì) C決策 D 施工 E動(dòng)用前準(zhǔn)備72. 關(guān)于項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表說(shuō)法正確的有（）。A. 在編制工作任務(wù)分工表之前，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解B. 在編制工作任務(wù)分工表之前，首先應(yīng)定義

23、各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)C. 在工作任務(wù)分工表中要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)主辦D. 在工作任務(wù)分工表中要明確每項(xiàng)任務(wù)的協(xié)辦部門和配合部門E. 在工作任務(wù)分工表中，每項(xiàng)任務(wù)都應(yīng)有至少兩個(gè)主辦工作部門73. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A. 職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源B. 矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C. 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D. 線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令E. 職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)6-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -74. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)是（）。A. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.項(xiàng)目條件和環(huán)境分

24、析資料C. 可行性研究報(bào)告D.工程合同及相關(guān)文件E. 同類項(xiàng)目的相關(guān)資料75. 依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括（）。A.主持編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C. 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理D.組織工程竣工驗(yàn)收E. 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作76. 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（）。A.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)B.檢查施工單位的工程自檢工作C.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同執(zhí)行D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果E. 檢查施工單位的質(zhì)量、安全組織機(jī)構(gòu)77. 下列選項(xiàng)中，分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有 ( ) 。A施工方法和施工機(jī)械的選擇

25、B 施工方案的選擇C各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 D 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃E技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施78. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)有( ）。A建設(shè)投資估算書B投標(biāo)報(bào)價(jià)文件C施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D 施工成本預(yù)測(cè)資料 E施工招標(biāo)公告79. 施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃按其作用可分為( )A、單位工程成本計(jì)劃 B、分部分項(xiàng)工程技術(shù)成本計(jì)劃C、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃D 、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 E、實(shí)施性成本計(jì)劃80. 偏差分析常用的方法有（）。A.表格法B.橫道圖法C.比較法D.比率法E. 曲線法81. 常用于施工成本分析的比率法有（）。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C. 置換比率法D.動(dòng)態(tài)比率法E.連

26、環(huán)比率法82. 下列關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則的敘述中，正確的有（）。A. 當(dāng)有虛工作出現(xiàn)時(shí)允許出現(xiàn)循環(huán)回路B.不能出現(xiàn)帶雙向箭頭的箭線C. 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)的連線E. 箭線不能交叉83. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容有 ( ) 。A調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度B調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差C工作起止時(shí)間的調(diào)整 D 工作關(guān)系的調(diào)整E調(diào)整邏輯關(guān)系84. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作應(yīng)為（）。A. 最早開始時(shí)間與最遲開始時(shí)間相等的工作B. 最早完成時(shí)間與最遲完成時(shí)間相等的工作C. 與緊后工作時(shí)間間隔最小的工作D.總時(shí)差最小的工作E. 自由時(shí)差最小的工作7-精品 word

27、文檔值得下載值得擁有 -85. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立應(yīng)遵循的原則包括（）。A.分層次規(guī)劃的原則B.高度集權(quán)的原則C.總目標(biāo)分解的原則D.質(zhì)量責(zé)任制的原則E. 系統(tǒng)有效性的原則86. 施工質(zhì)量控制點(diǎn)的事前質(zhì)量預(yù)控工作包括（）。A.進(jìn)行隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收B.明確質(zhì)量控制的目標(biāo)和控制參數(shù)C.制定技術(shù)規(guī)程和控制措施D.確定抽樣的數(shù)量與方法E. 關(guān)鍵部位的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收87. 關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說(shuō)法，正確的有( ) 。A質(zhì)量管理就是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理B 質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段E質(zhì)量控制活動(dòng)包含作

28、業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)88. 下列選項(xiàng)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括()。A. 反映使用功能B.反映安全可靠C. 反映建筑環(huán)境D.反映邏輯系統(tǒng)E. 反映藝術(shù)文化89. 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，屬于事前控制包括（）。A.明確質(zhì)量目標(biāo)和制定施工方案B.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任C. 按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)過程的檢查D. 分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素E. 對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正90. 施工質(zhì)量驗(yàn)收表述正確的有（）。A. 工程質(zhì)量驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行 B. 參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員由政府部門指定C. 工程質(zhì)量外觀通過現(xiàn)場(chǎng)檢查后由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確認(rèn) D. 單位工程質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定E. 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由監(jiān)理單位通知有關(guān)單位驗(yàn)收91. 下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因，屬于技術(shù)原因的有A. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算錯(cuò)誤B.C. 檢測(cè)設(shè)備配備不齊D.E. 監(jiān)理人員不到位( )。檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤92. 下列工程質(zhì)量問題中，可不做處理的有