風電場工程建設安全管理_1

1、編號： SM-ZD-54281風電場工程建設安全管理Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制： _審核： _批準： _本文檔下載后可任意修改FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM風電場工程建設安全管理簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而

2、協(xié)調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。一、資質審查過程中的安全管理嚴把施工隊伍關；現階段風電項目施工隊伍能力參差不齊，如何能選好用好施工隊伍尤為重要。對投標單位的資質、業(yè)績、資金情況全部掌握，談判及合同簽署時在安全措施費及安全保證金上要完全達到要求，對于合同內沒有簽署項在澄清文件中要求中標單位完全無條件服從我方在工程的安全方面的各項要求。監(jiān)理公司、建設單位負責組織對外包單位分包施工隊伍的資質審查，以評定表的形式對分包施工隊伍進行評定，分級把好分包施工隊伍資質、人員資格的審查關，選用資質審查合格的分包施工隊伍。審查合格的授權委托書原件

3、以及營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全證書、稅務登記證的復印件加蓋法人紅章由監(jiān)理公司、項目單位負責備案保存。二、施工過程中的安全管理1、 開工前嚴格審查（1）開工前到監(jiān)理單位、建設單位報審， 及時交納農民第2頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM工安全風險抵押金，保障農民工的合法權益。（ 2）確定本工程安全委會員組織機構與職責并以文件形式下發(fā)各參建單位，召開本月度安全委員會，為進一明確安全職責，會上與各參建單位簽署 安全目標績效考核責任書 ，成立本工程安全監(jiān)督檢查室，對各單位的開工申請進行嚴格審批，審批需要項目部、監(jiān)理單位聯(lián)合匯簽，對于沒有達到開工條件的禁止開工。（ 3 ）完善基建外包

4、工程管理制度， 對待外包工程安全管理除認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和華能集團公司等相關規(guī)章制度的要求外，還要完善外包工程管理制度，確保外包工程安全管理規(guī)范化、制度化、標準化。根據施工現場實際情況應制定外包項目負責制管理考核辦法、外包工程安全管理規(guī)定、外包工程月度考核制度、外包工程安全員掛牌輪崗值日制度 、外包工程施工現場管理考核細則等制度。外包工程安全管理制度要明確規(guī)定責任部門、資質審查、合同管理、安全協(xié)議、安全保證金、設備管理、安全教育、安全交底、現場監(jiān)護監(jiān)督、重大施工方案審核、檢查考核等內容，將外包工程的安全管理納入相關部門的安全績效考核，第3頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTE

5、M真正做到“凡事有章可循、凡事有據可查?！保?4）建立健全基建安全監(jiān)督管理體系， 建設單位、 監(jiān)理公司和外包單位應建立健全安全監(jiān)督管理體系，根據工程進展變化及時調整安全監(jiān)督管理體系的結構，充分發(fā)揮體系作用，加強安全監(jiān)督檢查。要求做到機構健全，人員到位，分工清晰、責任明確。要進一步明確各建設單位和監(jiān)理、外包單位一把手是第一安全責任人，要把現場安全管理作為項目建設的重中之重來抓。 要求安全監(jiān)督管理工作“嚴、細、實”，每項安全工作層層分解、逐項到人，嚴格落實安全生產責任制，做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督” ，實現閉環(huán)管理，杜絕“以包代管” 。2、 施工時加強排查（ 1 ）加強動態(tài)檢查，實行現場檢查

6、登記制度。（ 2 ）明確主管部門及項目負責人的安全監(jiān)督職責， 安全管理關口前移，深入班組現場，安全監(jiān)督考核到位。（ 3）外包工程及其臨時工安全管理， 必須全員參與， 人人有責。在明確項目主管部門及項目負責人應對項目實施過程中存在的施工安全問題負責的同時，施工現場還實行安全第4頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM監(jiān)督員掛牌值日制度，值日者佩載“安全監(jiān)督員”標志牌，深入施工現場，了解、檢查、監(jiān)督各項安全生產規(guī)章制度的落實情況，及時糾正不安全現象，制止違章作業(yè)、 違章指揮、違反勞動紀律的不良行為。在監(jiān)督過程中發(fā)現的違章行為，除扣除外包工程隊相應的安全施工保證金外，對項目的現場監(jiān)護

7、人、項目負責人連帶考核，做到全員參與、全員監(jiān)督，從而在制度上和管理上做到可控在控，確保工程施工的安全。（ 4）安全工作要搞好過程跟蹤落實， 不能流于形式， 積極開展現場隱患排查和危險點分析及預控工作，狠抓現場行為性違章和裝置性違章，建立嚴格的獎懲和通報機制。（ 5 ）充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能， 協(xié)調組織外包工程開展危險因素分析和預控工作，對使用大型機械、涉及面廣、工程量大的工程和項目，要制定完備的安全技術方案，對存在高處墜落、坍塌、物體打擊、車輛傷害、起重傷害、火災等危險、有害因素的作業(yè)，要制定切實可行的防范措施。要建立外包工程日檢查、周分析、月總結制度，在月度安全例會上，外包工程的主管部門要專題總結外包工程安全管理上采取的措施、取得的成效及下一步管控的重點，大力推行外包第5頁/總6頁FS 精編管理制度| MODEL SYSTEM工程標準化管理，切實提高外包工程安全管理水平。要明確安全生產保證體系和監(jiān)督體系在反違章工作中的職責，組織外包單位深入開展反違章工作，對發(fā)現的違章要深入分析發(fā)生的原因，對安全管理體系和監(jiān)督體系工作不到位造成的違章，要對相關人員嚴格考核，做到“發(fā)現一起、分析一起、糾正一起、 考核一起、 通報一起”，督促外包單位能夠及時地舉一反三，吸取教訓，進行整改。對外包單位人員行為性違章和裝置性違章