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文檔簡介
1、第一章一、供應(yīng)鏈的長度和寬度對存貨的影響 ü 長度:構(gòu)成供應(yīng)鏈的鏈節(jié)企業(yè)層級,即水平結(jié)構(gòu) ü 寬度:供應(yīng)鏈物流組織每一層級所出現(xiàn)的企業(yè)數(shù)量,即垂直結(jié)構(gòu) 一般結(jié)論: 1.如果供應(yīng)鏈比較長(或?qū)挘敲淳蜁写罅看尕?,那么設(shè)計供應(yīng)鏈的一個主要因素就是對存貨的數(shù)量進行限定;2.通常一個長度和寬度都不大的供應(yīng)鏈可以使商業(yè)組織對物流有很大的控制權(quán),實施寬幅供應(yīng)鏈的決策對存貨影響很大,反過來存貨的決策又影響到供應(yīng)鏈的設(shè)計;第二章一、資產(chǎn)回報率,也叫資產(chǎn)收益率,它是用來衡量每單位資產(chǎn)創(chuàng)造多少凈利潤的指標。 資產(chǎn)回報率= 稅后凈利潤/總資產(chǎn)(一般來說,企業(yè)資產(chǎn)回報率在15-20%就已經(jīng)很不
2、錯了)二、 決策層級 戰(zhàn)略性決策;戰(zhàn)術(shù)性決策 ;操作性決策 三、邁克爾·波特博士獲得的崇高地位緣于他所提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”的理論觀點。三種競爭戰(zhàn)略 1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 (通過降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下,使自己的產(chǎn)品價格低于競爭對手,以爭取最大市場份額的競爭戰(zhàn)略。 ) 2、差別化戰(zhàn)略 (差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略,是將公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化。形成一些在全產(chǎn)業(yè)范圍中具有獨特性的東西。 ) 3、專一化戰(zhàn)略 (專一化戰(zhàn)略是主攻某個特殊的顧客群、某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段或某一地區(qū)市場。正如差別化戰(zhàn)略一樣,專一化戰(zhàn)略可以具有許多形式。)四、精益戰(zhàn)略:關(guān)注
3、成本的最小化,把客戶服務(wù)水平看成障礙。 靈活戰(zhàn)略:關(guān)注客戶服務(wù)水平的最大化,把成本看成障礙。 五、庫存成本 補貨成本單位成本UC、再訂貨成本RC 持有成本HC 缺貨成本SC第三章一、經(jīng)濟訂單批量的定義經(jīng)濟訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱EOQ),就是按照庫存總費用最小原則確定出的訂貨批量, 這種確定訂貨批量的方法就稱為經(jīng)濟訂貨批量法. 二、基本模型假設(shè)條件: 假定市場對產(chǎn)品的需求已知并具有連續(xù)性,在一段時間內(nèi)不會變化 假定成本已知,并且不會變化 不允許有缺貨 無訂貨提前期,訂單下達后立即到貨 成本包括 每次訂貨時的換訂成本為RC(訂貨成本) 每單件進貨成本為 U
4、C(單位成本) 單件物品的年持貨成本為HC(持有成本)例:某農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)銷商,市場需求恒定且需求率=100噸/周,進貨單價c=750元/噸,補貨啟動費用K=500元/次,假設(shè)資本的年度回報率I=30%,試求該經(jīng)銷商的基本經(jīng)濟補貨批量?(Q*=152.23噸 T*=1.52周 C(Q*)=3944751.28 元/年 ) 三、非整數(shù)訂單批量 例3-5:某航空公司每年工作50周,該公司有一種電動馬達,=20個/周,c=2500元/個K=50元,h=660元/個·年,試分析近似結(jié)果?( =12.31個) 取12還是13?總成本如何變化?第四章一、供應(yīng)商折扣下尋求最優(yōu)總成本 案例4-1:計算不
5、同折扣下(UC)的TC,然后比較曲線中的特征。二、1、延期交貨:適用于產(chǎn)品的UC并不高,產(chǎn)品種類比較多,持有全部產(chǎn)品品種的成本比較高,而供應(yīng)商的送貨周期較短,客戶愿意等待。 2、銷售損失:一旦出現(xiàn)缺貨,客戶不愿意等待 第七章一、 預(yù)測就是把某一未來事件發(fā)生的不確定性極小化。二、時間序列:在一個給定的時期內(nèi),按照固定的時間間隔(日、周、月、季、年等)把某種變量的數(shù)據(jù)依發(fā)生的時間先后順序排列而成的序列。簡單移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑預(yù)測法。三、相關(guān)系數(shù)的平方r2說明了一個回歸直線在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合(決定系數(shù))獨立變量與預(yù)測量之間的相關(guān)程度和方向可以通過相關(guān)系數(shù)r來表明相關(guān)系數(shù)的
6、平方r2說明了一個回歸直線在多大程度上與已知數(shù)據(jù)相吻合(決定系數(shù))。r2的取值在0.00+1.00之間。R2愈接近1.00,吻合程度越高。r20.80,預(yù)測結(jié)果較可信;r20.25,預(yù)測結(jié)果不可信;0.25r20.80,預(yù)測結(jié)果可信度一般。四、季節(jié)指數(shù)法 是以時間序列含有季節(jié)性周期變動的特征,計算描述該變動的季節(jié)變動指數(shù)的方法。第八章一、綜合計劃:主要從產(chǎn)能計劃基礎(chǔ)上做細化,從而得到針對產(chǎn)品系列今后幾個月的月度生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃(Master Production Schedule,簡稱MPS)是對企業(yè)生產(chǎn)計劃大綱的細化,用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。 第九章一、所謂物料需求計劃就是依據(jù)主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料清單、庫存記錄和已訂未交定單等資料,經(jīng)計算而得到各種相關(guān)需求Dependent demand物料的需求狀況,同時提出各種新訂單補充的建議,以及修正各種已
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