員工績(jī)效考核管理制度

1、第1章總則第1條考核目的1 二W也員I.：作績(jī)效上1首比栩計(jì)寸.11島工：的if在J劑：作油顯=1：".甜投，生向T：JI：作效能，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2 田仲枇m仔下門:廠的1產(chǎn)一我,一米".閡效學(xué)榭向”利士的用1卜常什匕規(guī)：七二3 2條本考核制度可作為各部門員工轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、晉升、調(diào)薪、發(fā)放年終獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。4 3條考核對(duì)象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。5 4條考核原則1 %.核有仁_i透核I卜匚以ld、得向和紅區(qū)也£苕八個(gè)人上以生雨四武M扛凱：2 只時(shí)員在旁頊時(shí)態(tài)和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對(duì)此以外的事實(shí)和行為作出評(píng)價(jià)。3 4核安客觀.也反

2、工,口代瓦"3也就色因匕-Qj上觀吟叱;后產(chǎn)工4 考核若飛考核彳廣永救考項(xiàng)£程中甘生也L支苗;：.,i應(yīng)以西儀帝或加柒白產(chǎn)信、仆工.5 寺,把珞不工時(shí)：W核姑果艮命冷波考核"同kLb直被交舊列彳WL-帽':,第5條考核周期1 季度考核.對(duì)員I當(dāng)季度KI：作績(jī)效進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下季度第個(gè)月埒的1-1逋節(jié)假日順延。2 訃度核.工力"；"山:作法登1透核,毛娘時(shí)為下年反法十置1心廷.3 仟度考,核鋁分=季.度Z,核得公平工值X60%十年末考核得分X40%。4 6條考核職責(zé)5 人建源部(1)制定并不斷完善企業(yè)的績(jī)效考核管理制度。(2)建立企

3、業(yè)各部門崗位的績(jī)效考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)體系。(3)對(duì)各部門考核負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位考核培訓(xùn)和輔導(dǎo)。(4)定期組織實(shí)施、推進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考核工作。(5)監(jiān)控、稽查各部門績(jī)效考核的過程與結(jié)果。(6)接受、協(xié)調(diào)處理員工的考核申訴。(7)負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用管理。2客部門負(fù)三人(1)確定本部門員工的考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重。(2)協(xié)助被考核者制定個(gè)人績(jī)效目標(biāo)。(3)考核實(shí)施過程中，與被考核者進(jìn)行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。(4)記錄、收集被考核者的績(jī)效信息，為績(jī)效評(píng)估提供事實(shí)依據(jù)。(5)考核評(píng)價(jià)被考核者的工作績(jī)效。(6)與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)建議，共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。第2章績(jī)效考核內(nèi)容第

4、7條經(jīng)理級(jí)(含)以上人員考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下四個(gè)方面(不同的考核崗位應(yīng)選取不同的指標(biāo)組合和權(quán)重)。1 財(cái)務(wù)指標(biāo)：/11毛磅.力E利用目味完戲尤匕.2 客戶指標(biāo),卦鐺商湎言度段門場(chǎng)維護(hù)相關(guān)指標(biāo)的完成情況。3 內(nèi)部過程由巨:一.回寸節(jié)內(nèi)忑謖前旦.匚1,下：立心恰立4 底氏指標(biāo)：部門我由存生熊/了應(yīng)新也了酎；J力：憶.第8條經(jīng)理級(jí)以下員工考核內(nèi)容公司經(jīng)理級(jí)以下員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系包括以下三個(gè)方面。1 I.F覆:本Q惘1"氏山匕.機(jī)1.作2工、i.'t任妥，I產(chǎn)如"而叫】述小2 工作能力：?jiǎn)T工勝任本工作所具備的各種能力。從知識(shí)結(jié)構(gòu)、專

5、業(yè)技能、一般能力等方面進(jìn)行考核。3 工印1f我有的十門為"仃內(nèi)：汩力?旦程3、呼在任匕，上"性等方面進(jìn)行衡量。第9條績(jī)效考核指標(biāo)確定1初4U怠體線地寸格口標(biāo)注彳二N工金靴,飾定企衛(wèi)內(nèi)作綴遍猿、斗專整體匚株:2根掠幫舉卷口標(biāo)，-的定外包司崗位笆作口標(biāo)，并讓以46個(gè)指標(biāo)作為考核指標(biāo)，同時(shí)根據(jù)重要程度確定各指標(biāo)的權(quán)重。3嫉定血考核指杯的街E莉:癡小標(biāo)也第3章績(jī)效考核實(shí)施第10條下列人員不得參加年度考核。1屋凡：消半-相24押監(jiān)舊於】下.:這半,豐.：3-征入1；'3二：精品文檔，供參考！4皆女所服察王姓苗產(chǎn)二5中七富M利第11條失去參加年度考核資格的人員，仍應(yīng)填具考勤及獎(jiǎng)

6、懲資料備查，但應(yīng)注明“不參加考核”字樣及原因。第12條考核者培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核者實(shí)施考核指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，熟悉考核各個(gè)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。第13條考核實(shí)施程序1 公”人力口源部足一，1三人工大考核期之ik司其部.考核魚黃人笈苴“xx白花紙效井林:I2 %核期姑內(nèi)第個(gè)：作1-常1；.胃核於在人九交、工應(yīng)七痛核去”:：3 寸核期姑農(nóng)后不第個(gè)）作,人.建也j*陸洲金毛柱二”發(fā)巴員彳書彳本心過”點(diǎn)認(rèn).：4 次考核苕如日產(chǎn)議，由考核者進(jìn)行再確認(rèn)，確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第個(gè)工作日完成。5 一郵業(yè).”遂子:作I，人.上陽(yáng)尸陽(yáng)寺

7、,桂"以亡"卜芟號(hào)琰亂或二姓"姓前反三七色份，財(cái)務(wù)部依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行薪金發(fā)放。6口果簾共知績(jī)效考核指標(biāo)和“案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在下個(gè)考核周期執(zhí)行。第14條有下列情形之一者，根據(jù)事由、動(dòng)機(jī)、影響力等報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)，并記入考績(jī)記錄。1用力企一修聯(lián)":口"昧；二城,井岬"中面上h寫戲剽i2適有將秣危急事故惶搶救，貝仝木三業(yè)亙大利盤發(fā)修此行的。3劉.一危些本企業(yè)+我曲備的點(diǎn)、圖.立時(shí)在十求:然,并登為府職消滅,優(yōu)上迸生指者*：第15條有下列情形之一者，視其情節(jié)輕重程度，報(bào)請(qǐng)免職、記大過、記過、申誡、降級(jí)等

8、處罰，并記入考績(jī)記錄。1行為不檢、履敵不及，典破冰紀(jì)汴掂甘嚴(yán)互的。2m泗通:、工匕：.匕,處近父二中丈L金木二酸吃重失心:3用丁!見'向狼魂于覺知燈曲吐4陽(yáng)直1：不本企,虐工1；貶如月：失心：4.!.匕C/本全讓兇工上n幻U汨色小改或?qū)?.小投肉亡比W.寸明我木企、打三工方失的:：第16條考核等級(jí)劃分考核結(jié)果共分為A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)五等，具體劃分標(biāo)準(zhǔn)如下。A等：85分以上，年度考績(jī)?cè)?5分以上。B等：8085分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。C等：7079分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。D等：6069分，年度考績(jī)?cè)?0分以上。E等：59分以下，年度考績(jī)未滿60分。第17條年度內(nèi)曾受獎(jiǎng)勵(lì)或懲

9、戒者，其年度考績(jī)應(yīng)依下列規(guī)定增減分?jǐn)?shù)。1:己人歸1次加10分，記功1次加5分，嘉獎(jiǎng)1次加2分。2:己大二1次減10分，記過1次減5分，申誡1次減2分。第18條有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為A等。1日,女匕何一種懲戒。2 運(yùn)更成J退.共計(jì)上.分10分以上者。3 巴死過：.丁定I數(shù)產(chǎn)二4 11天以上者。5 19條有下列情形之一者，其考核不得列入A等至C等。1度內(nèi)r屋占:以I.處分打2達(dá)到或-J退累i，20次以上者。3卜廣西卜13.卜卡第20條考核等級(jí)分配A級(jí)占被考核者總數(shù)的5%,B級(jí)占被考核者總數(shù)的70%,C級(jí)占被考核者總數(shù)的20%,E級(jí)占被考核者總數(shù)的5%。第21條考核等級(jí)分配比例為公司建議比

10、例，不做硬性規(guī)定，但A級(jí)和E級(jí)的比例均不得超過5%。第4章考核結(jié)果運(yùn)用第22條員工工資級(jí)別調(diào)整1對(duì)于年度績(jī)效芯核為A級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。2對(duì)丁江統(tǒng)2次年度績(jī)效考核達(dá)到B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。3對(duì)連續(xù)3次年度績(jī)效考核為C級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)上升一檔。4對(duì)干年度績(jī)效芯核為E級(jí)的員工，其崗位工資等級(jí)在本崗位職級(jí)范圍內(nèi)自動(dòng)降低一檔。第23條員工崗位調(diào)整1 .卜.昔升:.年度績(jī)效考核結(jié)果是人力資源部決定員工是否晉升的主要依據(jù)，對(duì)考核成績(jī)?yōu)锳級(jí)的員工，人力資源部根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的用人需求情況，制定員工晉升提案，并上報(bào)公司管理層。2I.-年終績(jī)效考評(píng)為E級(jí)的員工，如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并提高工作業(yè)績(jī)，可以考慮進(jìn)行公司內(nèi)