山西中天工程部薪酬福利管理制度

1、薪酬福利管理制度第一章 總那么第一條 目的為規(guī)公司員工薪資體系，促進薪酬福利管理，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制 定此方案。第二條 薪酬管理原那么1 、公平原那么：實行崗位技能工資制度，克服原采用工資制度所存在的一些弊端，更重要的 是根據(jù)其所在崗位的價值確定其工資待遇2、鼓勵原那么：績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈 性工資；3、合法原那么：符合國家薪酬法律規(guī)定，符合省最低工資標準。第三條 管理職責：1、總經(jīng)理A 、根據(jù)公司開展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原那么。B 、組織討論并批準本制度的實施。C 、負責審批?員工薪資異動審批表?

2、和?員工月度薪資發(fā)放表?2、行政人事部職責A 、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預算B 、提出年度員工薪資調(diào)整方案C 、填制?員工薪資異動審批表?D 、匯總績效、考勤情況E 、編制?員工月度薪資發(fā)放表?F 、核算工資，發(fā)放工資條第四條 適用圍本制度適用于公司全部員工第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬構(gòu)成：1、薪酬包括根本工資技能工資、職稱工資 、崗位工資、績效工資或業(yè)績提成、全勤獎、 年終獎等序 號薪酬類別薪酬容金額備注1根本工資技能工 資員工的工齡、學歷 和職稱或技術(shù)等 級崗位工資按崗位差異2績效工資預算按崗位級別設置績效工資*考核分數(shù)3全勤獎50元/月全體人員4業(yè)績提成按業(yè)績提成制度執(zhí)行適用于

3、銷售類人員5年終獎按相關(guān)制度執(zhí)行6社會保險五險轉(zhuǎn)正后員工7其它獎勵按相關(guān)制度執(zhí)行一技能工資由員工的工齡、學歷和職稱或技術(shù)等級三個因素確定。二崗位工資根據(jù)每個崗位的崗位相對價值確定。第六條技能工資的計算：技能工資二學歷年限工資+職稱工資學歷年限工資=A* 1+ n*5%其中：A為不同學歷對應的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學歷工資基數(shù)表；n為取得相應學歷后在本公司工作的年限。員工學歷發(fā)生變動時，學歷年限工資分段計算，計算公式為：分段學歷年限工資=A* 1+ n*5% + B-A +B*m*5%+其中：A為初始學歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學歷 或?qū)W位的時間。職稱工資詳見職稱

4、工資表。表12正規(guī)院校畢業(yè)學歷工資基數(shù)表單位：元學歷基數(shù)高中以下200咼中技校240中專300大專380本科600碩研900博研1500四學歷年限的核定日期為 9月1日，計算到整年。第七條職稱工資的核定：一工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應關(guān)系：初級工對應根本級，中級工對應員級, 高級工對應助理級，技師對應中級；三其他人員對應根本級。表1 3職稱工資表單位：兀職稱根本級員級助理級中級副咼級正咼級職稱工資80100150180220300第八條崗位工資確定方法：崗位工資確定為一級到十級共10個級別。崗位工資是員工本人崗位職責確實定，它與本 崗位的職級和工作難易有關(guān)。表1 4員工薪酬等級與行政職級對

5、應表行政等級薪酬級別薪酬檔次適用崗位一級一級一檔十檔總經(jīng)理二級二級一檔十檔畐U總經(jīng)理、業(yè)務總監(jiān)、財務總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級三級一檔十檔行政人事經(jīng)理、財務經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、 市場部經(jīng)理、培訓部經(jīng)理四級四級一檔十檔行政人事副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理、市場部副經(jīng)理、培 訓部副經(jīng)理五級五級一檔十檔行政主管、人事主管、財務主管、客服主管、技術(shù) 主管、市場部主管六級六級一檔十檔行政專員、人事專員、出納、會計、技術(shù)專員、業(yè) 務專員、七級七級一檔十檔行政助理、人事助理、業(yè)務助理八級八級一檔十檔咼級技工、中級技工、初級技工、操作工、搬運工、第九條績效工資：1、績效工資是績效考核人員對所在崗位被考核人員進行客觀、公正

6、的考核2、績效工資計算公式： 實際績效工資=本崗位根本工資*X%其中X由考核成績得分而確定。表1 5考核成績考核等級績效工資96100A在根本工資根底上增加15%91 95B在根本工資根底上增加10%86 90C在根本工資根底上增加5%71 85D無獎懲61 70E在根本工資根底上下調(diào)10%51 60F在根本工資根底上下調(diào)30%50分以下G在根本工資根底上下調(diào)50%3、連續(xù)評價為A級2次或評估為A級5次的，可以上調(diào)薪酬1級； 評價為G級1次或連續(xù)評價為E級5次的予以勸退；連續(xù)評價為F級2次、E級3次的，下調(diào)薪酬1級； 經(jīng)理級員工年度評價為A的，優(yōu)先考慮給予職位晉升時機； 經(jīng)理級員工年度評價為D

7、的，職位給予下調(diào)；4、具體績效考核見附表a，附表b，附表c，附表do第十條全勤獎：1、全勤獎是指當月在公司規(guī)定的上班時間無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、 病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等年假、補休除外，才能享受全勤獎2、按公司規(guī)定上班時間計算考勤，以考勤機資料為準3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進行者，扣除本月全勤獎4、每月全勤獎為50元 第十一條業(yè)績提成：1、業(yè)績提成為適用于銷售管理人員及銷售人員，它是根據(jù)銷售業(yè)績進行提成。2 、員工業(yè)績提成中各項標準的制定詳見?員工業(yè)績提成管理制度?3 、業(yè)績提成的最低金額為零，不進行負值計算第十二條 年終獎分配：1 、業(yè)務部門年終獎按照

8、全年業(yè)績總量的 1%計算2 、其他部門按一個月工資計算3 、本年度已離職、準備離職、試用期員工不享受該獎勵4 、年度員工出勤未滿一年，按實際出勤月數(shù)計算，月度出勤缺乏15 天，不予計算，月度出勤超過 15 天，按一月計算第三章 定薪管理第十三條 新員工工資定級1 、行政人事部在招聘時，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達成的協(xié)議進 行工資定級2 、新員工薪酬原那么上從與其職級相符薪級的最低檔次即一檔進入，工作能力強、工作 經(jīng)驗豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理或總監(jiān)、總經(jīng)理批準后酌情提升至較高檔次。第四章 實習生、試用期員工薪酬第十四條 實習生薪酬1 、實習生在公司實習期間的薪酬按公司與學

9、校簽訂的實習協(xié)議支付2 、公司根據(jù)實習學生在實習期間的工作表現(xiàn)和學習能力，允許成績優(yōu)秀的實習生在實習期 滿后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資第十五條 試用期薪酬：1 、新員工試用期為 3 個月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的 80%，且不低于當?shù)刈畹凸?資水平2 、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇3 、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長試用期一個月，試用期工資不變，或者公司對試 用期員工進行辭退處理第五章 薪資調(diào)整第十六條 薪級調(diào)整：1 、在員工勞動合同持續(xù)期間，公司有權(quán)根據(jù)國家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng) 營效益、人員職級變化、員工工作業(yè)績、勞動力市場的供求變化、社會物價

10、水平等因素對員工薪酬進行向高或低的雙向調(diào)整2 、員工新的薪酬標準在薪酬調(diào)整方案批準后次月起執(zhí)行第十七條 定期調(diào)薪：1 、薪酬調(diào)整原那么上每年一次，每年的 3 月 1 日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào) 薪日為員工調(diào)整薪酬2 、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績 等，行政人事部進行綜合評估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準后，對符合調(diào)薪條件的員工給予適當?shù)?薪酬調(diào)整第十八條 薪資個人調(diào)整：1、由于獎懲或職級的升降而引起員工個人薪資標準的提高或降低， 只限于員工個人薪資的調(diào) 整，不影響公司其他員工的薪資水平2、薪資調(diào)整原那么上只是在本薪檔的上或下一個檔次波動，

11、薪資調(diào)整的幅度不超過2 檔第十九條 薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、 CPI 指數(shù)、勞動力市場供求狀況等 因素對薪酬標準進行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十條 調(diào)薪限制條件 員工有以下條件任一項者，均無資格參與薪資調(diào)整：A、自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年已有加薪記錄B、自調(diào)薪日止一年員工請病假、事假、產(chǎn)假時間累計 2個月或2個月以上C、自調(diào)薪日止一年員工曠工 2天或2天以上者D自調(diào)薪日止一年員工被公司處以記過處分或 2次以上警告處分E、自調(diào)薪日止一年自我申請脫產(chǎn)培訓進修累計超過二個月者公司安排培訓除外第二十一條 符合調(diào)薪條件

12、員工有以下條件任一項者，當事人可以向行政人事部申請調(diào)薪：A、員工職級發(fā)生變動B、員工為公司做出突出奉獻或工作業(yè)績?nèi)〉弥卮笸黄艭、上一年度被評為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工D員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者第二十二條 提成比例的調(diào)整1、公司依據(jù)產(chǎn)品市場和銷售業(yè)務發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績和經(jīng)營效益， 又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時調(diào)整生產(chǎn)或銷售提成比例或其它 業(yè)績提成比例的計算方法2、提成比例計算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會 議討論修正、總經(jīng)理批準以前方能生效第二十三條 薪酬調(diào)整申報審批流程：第七章員工福利第二十四條 社會保險

13、：1、公司為員工購置“五險，即社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保 險2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會保障部門辦理有關(guān)的手續(xù)3、社會保險的個人承當局部由行政人事部在員工個人月度工資中代扣代繳第二十五條法定節(jié)假日：1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準表1 7法定假日列表:序號節(jié)日放假天數(shù)放假時間1元旦11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當天4勞動節(jié)15月1日當天5端午節(jié)1農(nóng)歷端午當天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當天7國慶節(jié)310月13日第二十六條病假規(guī)定:表1 8因病非工傷住院的按以下標準假期工齡2年以下2-5年工齡含5年或

14、5年以上工齡1個月以60%根本工資70%根本工資80%根本工資1-2個月50%根本工資60%根本工資70%根本工資2-3個月40%根本工資50%根本工資60%根本工資3個月以上解除勞動合冋，不保存原有工作崗位3、員工休住院病假時不保存原有工作崗位，住院病假工資在休病假完畢上班后第 2個月與 工資一起分批發(fā)放，辭職或準備辭職的員工不享受住院病假工資第二十七條住房福利：1、公司為員工免費提供集體宿舍，水電等費用由員工自行承當2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補貼第二十八條生育福利：1、從繳費的下個月起，連續(xù)繳費10個月生育保險的參保職工可享受產(chǎn)假津貼2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)

15、放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資3、未辦理結(jié)婚證和準生證的女職工、或者不符合國家方案生育政策的懷有第二胎的女職工 在生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國家方案生育政策的第二胎生育除 外4、產(chǎn)假的期限為3個月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理5、公司為未繳納1年社會保險而不能享受生育津貼的員工按當?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期 間的福利6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分 3個月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放第二十九條 事假工資扣除：1、事假工資扣除額計算公式休事假 10天以下事假工資扣除額=核定工資+績效工資/3

16、0天*事假天數(shù)2、請假超過10天扣除全部績效工資3、事假須提前1天申請，1天之含部門經(jīng)理審批，兩天含以上總經(jīng)辦審批，通過前方可執(zhí)行。否那么按曠工處理。特殊情況，銷假后立即補辦手續(xù)4、法定節(jié)假日前后原那么上不允許請假，特殊情況需總經(jīng)辦審批5、原那么上不允許、短信或代別人請假，特殊情況出具第三方證明，否那么按曠工處理。6、原那么上任何事假不得超過5天國家法定節(jié)假日除外，凡超過5天以上的須有特殊材料 說明，否那么按停薪留職嚴重的辭退。7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動離職。第三十條婚假：1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假 3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚 嫁假15天其中晚

17、婚假12天2、員工辦理婚假審批手續(xù)時，須填寫請假單后，憑本人、結(jié)婚證報行政人事部審批 第三十一條喪假：1、 公司員工的直系親屬父母、子女、配偶、岳父母、公婆過世時，可以休喪假3天2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當月計算的出勤率第三十二條帶薪年假：1、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工 以書面的形式逐級提出申請2、帶薪年假給假標準為三天3、員工當年累計請事假20天以上的，不享受當年的年休假第三十三條員工培訓1、根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員工參加專項培訓2、參加專項培訓的員工須與行政人事部簽訂培訓協(xié)議，培訓

18、的容涉及技能培訓、管理培訓、企業(yè)文化培訓等3、培訓費用包括授課費、住宿費、車旅費、餐飲費、資料費等4、已參加公司出資專項培訓的員工，在培訓協(xié)議工作年限離職或因業(yè)績考核不合格而解 除勞動關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓費用；5、培訓協(xié)議工作年限為自培訓完畢后上班的第一天開始計算第三十四條其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品表1 9福利工程與對應的禮金標準：序號工程禮金標準備注1春節(jié)試用期50轉(zhuǎn)正100新年上班時發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級

19、第八章薪酬預算管理第三十五條薪酬預算容薪酬預算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源本錢與費用分析、財務全面預算管理中的一項重要 容，主要包括：工資、福利、業(yè)績提成、獎金、五險等的預算。第三十六條薪酬預算的控制1、薪酬預算控制須與企業(yè)開展戰(zhàn)略、公司效益和個人績效考核評估緊密結(jié)合；2、薪酬預算控制可以運用銷售額/銷售利潤與薪酬總量呈正相關(guān)的統(tǒng)計方法，同時對非提成 薪酬采用定量控制。第九章薪酬發(fā)放第三十七條薪酬總額1、員工月薪資總額二核定工資+績效工資*考核分數(shù)+月度獎或業(yè)績提成+全勤獎應扣款 項第三十八條考勤管理每月5日前行政人事部將上月考勤統(tǒng)計匯總，并確認第三十九條薪酬計算1、每月7日前業(yè)務部門負責將已

20、計算的與員工業(yè)績提成相關(guān)的銷售提成和績效考核結(jié)果交到 行政人事部。2、每月12日前由行政人事部匯總績效考核結(jié)果，并根據(jù)績效考核結(jié)果計算績效工資，編制 ?員工月度工資表?3、月工資計算公式休事假或病假等，當月出勤缺乏 20天月工資二根本工資*實際出勤天數(shù)/244、月工資計算公式休事假或病假等，當月出勤不低于20天 月工資=根本工資+績效工資*實際出勤天數(shù)/245、以元為單位計算薪資，小數(shù)一律四舍五入第四十條 扣除或補雜1、行政人事部在?員工月度工資表?造冊時代扣個人所得稅、社保費，扣除員工的違約金、 各種罰款等2、員工當月薪酬發(fā)放有錯漏之處，將在下月薪酬“補雜項中補發(fā)，但須附加補發(fā)說明 第四一條

21、 工資表審批：?員工月度工資表?由行政人事主管造冊，經(jīng)財務審核，總經(jīng)理審批后薪資方能發(fā)放；第四十二條 工資發(fā)放：1、每月20日為薪資發(fā)放日，發(fā)放上月薪資，如遇周日、節(jié)假日，那么工資順延發(fā)放2、 工資發(fā)放前三天，財務部將審批通過的工資表，裁剪成每個人的單獨工資條，發(fā)給本人 核對如有異議，在工資發(fā)放前向財務部提出，進行修改或由財務部解釋3、管理人員或員工因工作需要，當月發(fā)生借款的情形，應在月底結(jié)清欠款，財務部對未結(jié) 清還款人員工資不予發(fā)放4、按正常制度程序辦理離職且已完成工作交接者，其工資在次月薪資發(fā)放日予以發(fā)放5、未經(jīng)批準擅自離職，或即辭即走未進行工作交接者，行政人事部視其自動放棄在企業(yè)一 切合

22、理合法權(quán)利，有權(quán)視其情況扣發(fā)全部或局部薪酬第四十三條工資發(fā)放流程行政人事部附表a員工績效考核表2021年部門：生產(chǎn)部職務：設備維修10 月份指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20生產(chǎn)部經(jīng)理定量指標生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)情況月設備因故停機不超過1次15生產(chǎn)部經(jīng)理電器元件平安檢查4次/月20生產(chǎn)部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效指標故障排除及時性100%20生產(chǎn)部經(jīng)理平安管理電方面015生產(chǎn)部經(jīng)理100評分方法：1、 履仃岡位職責情況：每出現(xiàn)一次岡位職責履仃不到位或不及時扣2分，扣元為止2、生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)情況：設備因故電方面故障：供電局停電等外部原因

23、除外停機的次數(shù)超過目標值一次扣2分，扣完為止3、電器元件平安檢查：每月至少四次對生產(chǎn)電器元件進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，并做好相關(guān)記錄及方案整改措施，并且要有生產(chǎn)總監(jiān)的簽字，每少1次扣減2分，檢查無記錄扣 2分，檢查記錄不真實扣2分，扣完為止每月檢查 4次4、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分每周檢查一 次，并做好檢查記錄，扣完為止5、 故障排除及時性：延遲一次扣 2分，扣完為止。出現(xiàn)故障10分鐘到現(xiàn)場進行處理6、 平安管理電方面：電路自身原因除外：出現(xiàn)一次平安事故扣 5分，扣完為止電方面問題導 致的事故考核人綜合評語：被考核人意見考核人簽字：被考核人簽字

24、:員工績效考核表2021年指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20車間主任設備、根底設施的定期檢查15車間主任維修和檢杳記錄的完整性15車間主任關(guān)鍵纟貝效指標維修的及時性30車間主任維修的返修率20車間主任100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、設備、根底設施的定期檢查： 設備和根底設施每月必須檢查 2次以上，且要有檢查記錄交與生產(chǎn)總監(jiān)簽字，未檢查或無記錄的每次扣2分，扣完為止3、維修和檢查記錄的完整性：4、 6S執(zhí)行情況：本公司 6S檢查本人崗位或本人責任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達標扣減2分，扣完為止5、 維修的及

25、時性：設施設備出現(xiàn)故障后要及時維修，如因維修不及時影響生產(chǎn)和辦公每1次，扣2 分，扣完為止6、 維修的返修率：設施設備出現(xiàn)故障后必須一次性維修好，如因維修不徹底而造成返修兩次以上的， 每超過標準一次扣 2分，扣完為止考核人綜合評語:被考核人意見:考核人簽字:被考核人簽字:員工績效考核表2021年部門：生產(chǎn)部職務：文員月份：10月指標類別指標目標值分值實際 得分考核數(shù)據(jù)來源疋性指標崗位職責的履行情況完全履行15生產(chǎn)部經(jīng)理工作態(tài)度和協(xié)作精神10生產(chǎn)部經(jīng)理部管理指標與財務部對接的有效性100%10生產(chǎn)部經(jīng)理與人力資源對接的有效性有效對接15生產(chǎn)部經(jīng)理與營銷部的對接有效性有效對接10生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵績效

26、指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計的準確性100%15生產(chǎn)部經(jīng)理6S執(zhí)行情況010生產(chǎn)部經(jīng)理報表統(tǒng)計及時率100% ；15生產(chǎn)部經(jīng)理100生產(chǎn)部經(jīng)理評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、與人力資源部對接的有效性：積極與人力資源部進行有效對接，確保公司各項制度的有效落實，因個人效勞不善引起投訴的，每出現(xiàn)1次扣2分，扣完為止3、與營銷部的對接有效性：積極與營銷部進行有效對接，確保相關(guān)報表數(shù)據(jù)準確及時，因個人 效勞不善引起投訴的，每出現(xiàn) 1次扣2分，扣完為止。4、 6S執(zhí)行情況：本公司 6S檢查本人崗位或本人責任區(qū)域每出現(xiàn)一次不達標扣減5分，扣完為止5、 報表統(tǒng)計及時率

27、：每延遲 1日扣減1分；每出現(xiàn)一次錯誤扣減 1分，扣完為止?？己巳司C合評語:被考核人意見:被考核人簽字考核人簽字附表b員工績效考核表2021年10 月部門：財務部職務：業(yè)務會計指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況20財務經(jīng)理定量指標往來原始憑證、單據(jù)正確性100%10財務經(jīng)理票據(jù)審核正確性100%10財務經(jīng)理收支業(yè)務票據(jù)系統(tǒng)錄入的100%10財務部經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務經(jīng)理關(guān)鍵纟貝效扌曰標成品盤點及時性和正確性100%20財務經(jīng)理日常賬務登記的完整性100%20財務經(jīng)理合計100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時

28、扣2分，扣完為止2、 往來原始憑證、單據(jù)正確性：錯誤一筆扣2分，扣完為止3、 票據(jù)審核正確性：審核每出現(xiàn)1次問題，扣2分，扣完為止4、收支業(yè)務票據(jù)系統(tǒng)錄入的正確性：5、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分每周檢查一次,并做好檢查記錄，扣完為止6、 成品盤點及時性和正確性：出現(xiàn)一次錯誤扣2分，盤點延遲一天扣 2分，扣完為止7、 日常賬務登記的完整性：必須做到賬賬相符，帳表相符，登記出現(xiàn)錯誤1次，扣2分，扣完為止考核人綜合評語：被考核人意見:員工績效考核表2021年10 月部門：財務部職務：出納指標類別指標目標值分值實際得分考核數(shù)據(jù)來源定性指標履行崗位職責情況2

29、0財務經(jīng)理定量指標現(xiàn)金收支正確性100%10財務經(jīng)理帳務記錄正確性100%10財務經(jīng)理制度、流程執(zhí)行情況100%10財務經(jīng)理網(wǎng)上銀行辦款正確、及時性100%10財務經(jīng)理關(guān)鍵績效指標辦理業(yè)務及時性100%20財務經(jīng)理資金平安性100%20財務經(jīng)理合計100評分方法：1、 履行崗位職責情況：每出現(xiàn)一次崗位職責履行不到位或不及時扣2分，扣完為止2、 現(xiàn)金收支正確性：錯誤一筆扣1分，扣完為止3、帳務記錄正確性：錯誤一筆扣1分，扣完為止4、 網(wǎng)上銀行辦款正確性、及時性：錯誤一筆扣2分，不及時一次扣 2分，扣完為止5、 制度、流程執(zhí)行情況：出現(xiàn)一次違反公司制度或不按流程或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣1分每周檢查一次, 并做好檢查記錄，扣完為止6、 辦理業(yè)務及時性：延誤一天扣1分，扣完為止業(yè)務完成時間以上級布達完成時間為準7、 資金平安性：出現(xiàn)一次失誤扣5分，扣完為止考核人綜合評語:被考核人意見:考核人簽字：被考核人簽字:員工績效考核表2021年10 月部門：財務部職