年薪制員工績效考核制度

1、文件編號：HT-HR-0004頁數(shù)：共5頁第1頁版本：第一版年薪制員工績效考核管理制度一級文件二級文件三級文件編制人殷維明部門審核實施口期2021- 12 - 01批準本管理文件修訂信息：-標準頁歷史版本更新日期修訂者批準者修訂內(nèi)容摘要第一版2021年12月1日人事部總經(jīng)理初次發(fā)行年薪制員工績效考核管理制度1目的確保公司各項年度目標財務(wù)、運行、市場、平安的順利完成，不斷激發(fā)員工工作的積極性，并逐步完善公司的用人機制和薪酬分配機制，形成穩(wěn)定的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理團隊，保證公司的長遠開展。2適用范圍本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：總經(jīng)理、各部門負責人、工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長、以及其

2、他總經(jīng)理認定可享受年薪制的人員。3年薪構(gòu)成年薪二約定月工資X 12+年終績效工資+年終結(jié)余工資4薪酬考核比例按照年薪制人員在公司組織中的層次不同，建議：對年薪制人員的年薪按下 表比例進行考 核和分配，最終再根摒“公司考核指標和“部門考核指標得分 情況計算每位員匚的年 終績效工資。考核比例管 理層級年終績效考核占年薪比例總經(jīng)理40%各部門負責人30%工程師、技術(shù)員、工藝員、領(lǐng)班、組長等年薪制人員20%5公司考核指標及權(quán)重公司考核指標分為主要指標和輔助指標兩大項，每項指標總分值為100分，并 按照公權(quán)重司經(jīng)營的重點對兩大項指標的權(quán)重作如下設(shè)定：指標類別主要指標本錢60%lul輔助指標產(chǎn)量、平安、質(zhì)

3、量等40%5.1主要指標由于市場價格變化不受公司控制，建議采用“本錢作為2021年的主要考核指標。具體指標由財務(wù)合理測算目標區(qū)問%8090100110120本錢元/噸380037003600350034005. 2輔助指標目標區(qū)間%8090100110120權(quán)重%備注產(chǎn)量噸切割鋼絲2000220021002700300025盡可能以SW為主導， 多生產(chǎn)SW, 少生產(chǎn)膠管鋼線33003500370040004300員工離職率7654310平安事故21010環(huán)保爭故21010工程推進909510010各注$1 員工離職率指轉(zhuǎn)正后的正式員工，不包括試用期的員工。2 平安審故是指造成員工身體傷害到傷殘

4、等級或住院治療3天以上，財產(chǎn)損失1萬以 上。3 環(huán)保事故是指由于違反壞境保護法規(guī)的經(jīng)濟、社會活動與行為，以及意外因素的影響 或不町抗拒的口然災？等原因使環(huán)境受到污染，人體健康受到危譽，造成不良社會影響的 突發(fā) 性事件。6部門考核指標每年年初，通過會議將公司的年度考核目標分解至部門，并確定和細化各部 門的KPI指標，指標總分值為100分。7考核方法7.1考核期限考核期限為一年，起止 H期為2U11年11月21日一一 2U12年11月2 0 Ho考核啟動時問為每年的12月份7. 2 考核標準 公司考核指標和部門考核指標均實行百分制，考核結(jié)果與每位員工的 匸資掛鉤。年終績效工資 =年終績效考核比例 X 公司考核指標得分 X 部門考核指標得 公司考核指標主要由財務(wù)提供，員工離職率指標由人事提供，平安事 事故和工程進度由工程維修提供，并經(jīng)管理層會議評審和總經(jīng)理批準后 執(zhí)行。7.2.3 部門考核指標在每年年底采用部門口評、公司考評和總經(jīng)理評市的方7. 3績效考核工資發(fā)放7.3.1 在年度工作結(jié)朿后，根據(jù)考核評價結(jié)果進