績效專員崗位職能說明書

1、人力資源部績效專員職務(wù)說明書崗位名稱績效專員崗位編號所在部門人力資源部崗位定員1直接上級人力資源部經(jīng)理工資等級三級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期2013 年9月本職： 通過系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進，不斷的進行檢查和分析，以真正落實績效管理。根據(jù)公司現(xiàn)狀況和業(yè)務(wù)流程，對公司進行分類和量化的考核。積極推進考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門的各項考核是真實且能反映業(yè)績狀況的。監(jiān)督和統(tǒng)計各部門的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行。通過績效考核，推動做實的人不斷提高水平，引到有水平的人做實，按做實給予評價和薪酬實現(xiàn)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述： 績效規(guī)劃職完善公司的績效制度責(zé)工作定期開展分享工作分析，

2、修訂崗位說明書，及時更新崗位職能。一任務(wù)依據(jù)公司現(xiàn)狀，對年度績效狀況進行總結(jié)，提出改進意見，書寫年度績效工作總結(jié)關(guān)注每月部門績效考核結(jié)果，應(yīng)于每月提交全員考核情況總結(jié)報告職責(zé)表述： 績效推進職依據(jù)績效規(guī)劃，通過培訓(xùn)丶宣傳丶監(jiān)督和檢查的步驟，逐步將規(guī)劃進行落實責(zé)工作二與相關(guān)人員進行有效的溝通，從而了解企業(yè)的各部門，各崗位的工作內(nèi)容任務(wù)知道和協(xié)助各部門進行績效體系的完善，督促與績效相關(guān)的流程優(yōu)化工作職責(zé)表述 ：考核實施。職每月跟進部門績效考核數(shù)據(jù)提交情況，并對提交的考核數(shù)據(jù)驚醒匯總統(tǒng)計責(zé)工作三每月匯總統(tǒng)計部門級考核指標(biāo)，提交上級審核任務(wù)每月 5 號前，匯總?cè)珕T考核情況，并提交上級審核職職責(zé)表述：

3、績效反饋責(zé)四工作 監(jiān)督各部門開展績效面談工作，使面談工作確切落實·任務(wù)每季度組織一次問卷調(diào)查，問卷覆蓋范圍不低于20%對績效反饋的結(jié)果進行分類統(tǒng)計和分析職職責(zé)表述： 績效檢查責(zé)工作每月進行一次全員考核數(shù)據(jù)表單的抽查或全查，并作相關(guān)記錄五任務(wù)每月對本部門的考核指標(biāo)進行檢查和審核，并做相關(guān)記錄職責(zé)描述：績效改進職依據(jù)績效結(jié)果及績效檢查情況的總結(jié)分析結(jié)果，提出績效改革建議，并協(xié)調(diào)各部門進行責(zé)工作考核方式標(biāo)準(zhǔn)及流程的優(yōu)化六任務(wù) 依據(jù)季度規(guī)劃和年度規(guī)劃，落實改進計劃引進和導(dǎo)入優(yōu)秀的考核系統(tǒng)，并落實到規(guī)劃當(dāng)中職責(zé)描述： 企業(yè)績效文化建設(shè)職倡導(dǎo)公司的良性文化，并以考核的方式來引導(dǎo)責(zé)工作七對入職員工

4、進行企業(yè)績效文化的宣傳和培訓(xùn)任務(wù)配合企業(yè)文化宣傳部將績效文化引入企業(yè)文化中權(quán)力：對公司制度調(diào)整的建議權(quán)績效考核權(quán)教育水平大學(xué)?？疲ê┮陨蠈I(yè)人力資源管理丶會計丶管理類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷公司人力資源部管理流程丶公司各部門工作流程和崗位設(shè)置經(jīng)驗2 年以上績效崗位工作知識熟悉績效考核流程，對績效考核規(guī)劃有一定經(jīng)驗；對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程，尤其績效考核熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)知識；熟練的英語應(yīng)用能力，粗通一門技能技巧其它外語良好的信息收集和分析能力丶表達能力丶溝通能力，有責(zé)任心強，有團隊精神，服從管個人素質(zhì)理其它：使用工具 / 設(shè)備 計算機、一

5、般辦公設(shè)備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公場所、工作時間特征偶爾需要加班所需記錄文檔通知、銷售統(tǒng)計或銷售分析報告、客戶檔案、工作總結(jié)、合同等考核指標(biāo)：建立公司績效考核體系考核成本控制考核工作的有效控制資料收集提出建議的采用率績效考核操作能力創(chuàng)新能力軟件操縱能力團隊合作性工作的責(zé)任心備注姓名職務(wù)評價人評價時間部門段年月-年月優(yōu)秀（ 5 分） 良好（ 4 分）分管人事評價內(nèi)容及分數(shù)自評領(lǐng)導(dǎo)部審一般（ 3 分） 較差（2 分）極差（1 分）指標(biāo)項考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)考評核操作能力的掌握程度 （優(yōu)秀丶良好丶一般丶績效考核操作能對績效考核操較差丶極差）力作的熟練程度考核成本大幅度降低（優(yōu)秀），中幅度降低考核成本控制降低考核成本（良好） 小幅度降低 （一般）無明顯變化 （較差或極差）完成 90-100%（優(yōu)秀）丶 75%-90%（良好）資料收集對績效資料的50%-75%（一般）丶未達到50%（較差或極收集與整理完差）成度對工作的負責(zé)程度工作的責(zé)任心提高員工的責(zé)任感建議的次數(shù)和建議的有效度創(chuàng)新能力對績效考核