績效考核評價表

1、績效考核評價表姓名職位評價人部門評價區(qū)間年月日年月評價評價尺度項目僅考慮工作的品質(zhì)。與績效目標(biāo)比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。1工作過程、工作結(jié)果完全準(zhǔn)確，沒有反復(fù)率。工工作過程、工作結(jié)果較準(zhǔn)確，反復(fù)率極低。作工作過程、工作結(jié)果基本準(zhǔn)確，反復(fù)率較低。素質(zhì)工作過程、工作結(jié)果有些偏差，反復(fù)率較高。工作過程、工作結(jié)果偏差很大，反復(fù)率極高。僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。2職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成總量極多。工職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成總量很多。作職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成總量一般。量職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦

2、工作及自主性工作完成總量很少。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成總量極少。工僅考慮工作的速度。完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。作3完成工作的迅速性、時效性極快，完全無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。業(yè)工完成工作的迅速性、時效性較快，基本無浪費時間或拖拉現(xiàn)象?？冏魍瓿晒ぷ鞯难杆傩?、時效性一般，出現(xiàn)極個別浪費時間或拖拉現(xiàn)象。速完成工作的迅速性、時效性較慢，較少出現(xiàn)浪費時間或拖拉現(xiàn)象。度完成工作的迅速性、時效性極慢，較多出現(xiàn)浪費時間或拖拉現(xiàn)象。與績效目標(biāo)比較。工作達成與績效目標(biāo)之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度。工作客觀難度大，工作超越或達成績效目標(biāo)；4工作客觀難度一般，工作超越績效目標(biāo)。工

3、工作客觀難度大，工作基本達成績效目標(biāo)；作工作客觀難度一般，工作達成績效目標(biāo)；達工作客觀難度小，工作超越績效目標(biāo)。成度工作客觀難度大，工作達成大部分績效目標(biāo)；工作客觀難度一般，工作基本達成績效目標(biāo)；工作客觀難度小，工作達成績效目標(biāo)。日評分打 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分打 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分打 10 分 8 分 6 分 4 分 2 分打 10 分 8 分 6 分第1頁共3頁工作客觀難度大，工作達成小部分績效目標(biāo)；工作客觀難度一般，工作達成部分績效目標(biāo)； 4 分工作客觀難度小，工作基本達成績效目標(biāo)。工作完全沒有達成績效目標(biāo)。 2 分工作事前計劃程度。對工作（內(nèi)容、

4、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。打5工作事前計劃極佳。對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配特別合理、有效。10 分計工作事前計劃較好。對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配十分合理、有效。 8 分劃工作事前計劃一般。對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配基本合理、有效。 6 分性工作事前計劃較差。對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配不太合理、有效。 4 分工作事前計劃極差。對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配完全不合理、沒有效。 2 分針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。打6針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性極強、有效性極大，

5、工作中對上級完全沒有依賴。10 分應(yīng)針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性較強、有效性較大，工作中對上級沒有依賴。 8 分變針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性一般、有效性一般，工作中對上級有些許依賴。 6 分力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性較差、有效性較差，工作中對上級有依賴。 4 分針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性極差、有效性極差，工作中對上級完全依賴。 2 分問題意識強否。為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。打7問題意識極強。為有效工作，在改進工作方面的主動性極強及效果極好。10 分改問題意識較強。為有效工作，在改進工作方面的主動性較強及效果較好。 8 分善問題意識

6、一般。為有效工作，在改進工作方面的主動性一般及效果一般。 6 分創(chuàng)問題意識較差。為有效工作，在改進工作方面的主動性較差及效果較差。 4 分新工問題意識極差。為有效工作，在改進工作方面的主動性極差及效果極差。 2 分作能對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。打力8對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用極佳，工作的熟練程度極高。10 分職對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用較好，工作的熟練程度較高。 8 分位對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用一般，工作的熟練程度一般。 6 分技對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用較差，工作的熟練程度較低。 4 分能對擔(dān)任職位相關(guān)知識的掌握、運用極差，工作的熟練程度極低。 2 分

7、是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。打9具有廣博學(xué)識、深厚涵養(yǎng)，可塑程度極高。10 分發(fā)具有較多學(xué)識、優(yōu)秀涵養(yǎng)，可塑程度較高。 8 分展具有一般學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度一般。 6 分潛力略具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度較低。 4 分不具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度極低。 2 分10工作認(rèn)真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。打周工作特別認(rèn)真細致，工作極深入，考慮問題的全面性極高、遺漏率極小。10 分全工作較認(rèn)真細致，工作很深入程度，考慮問題的全面性較高、遺漏率較小。 8 分縝工作基本認(rèn)真細致，工作深入程度一般，考慮問題的全面性一般、遺漏率一般。 6 分第2頁共3頁密工作較粗心馬虎，工作深入程度較差，考慮問題的

8、全面性較低、遺漏率較大。工作極粗心馬虎，工作深入程度極差，考慮問題的全面性極低、遺漏率極大。人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。11人際關(guān)系極好，團隊精神極好，與他人（部門）工作配合情況極好。合人際關(guān)系較好，團隊精神較好，與他人（部門）工作配合情況較好。作人際關(guān)系一般，團隊精神一般，與他人（部門）工作配合情況一般。性人際關(guān)系較差，團隊精神較差，與他人（部門）工作配合情況較差。人際關(guān)系極差，團隊精神極差，與他人（部門）工作配合情況極差。嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。12極其嚴(yán)格要求自己，極其遵守制度紀(jì)律。責(zé)較嚴(yán)格要求自己，較遵守制度紀(jì)律。任嚴(yán)格要求自己，遵守制度紀(jì)律。感不能要求

9、自己，有時違反制度紀(jì)律。不能要求自己，經(jīng)常違反制度紀(jì)律。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。13 工作自覺性、積極性極佳；對工作的投入程度極佳，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心極強。工工作自覺性、積極性較好；對工作的投入程度較好，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心較好。工作工作自覺性、積極性一般；對工作的投入程度一般，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心一般。作態(tài)態(tài)工作自覺性、積極性較差；對工作的投入程度較差，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心較差。度度工作自覺性、積極性極差；對工作的投入程度極差，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心極差。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。14

10、對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度極佳，執(zhí)行中對下級檢查跟進程度極好。執(zhí)對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度較好，執(zhí)行中對下級檢查跟進程度較好。行對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度一般，執(zhí)行中對下級檢查跟進程度一般。力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度較差，執(zhí)行中對下級檢查跟進程度較差。對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度極差，執(zhí)行中對下級檢查跟進程度極差。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。15極其廉潔、誠信，極其具有職業(yè)道德。品較廉潔、誠信，較具有職業(yè)道德。德基本廉潔、誠信，基本具有職業(yè)道德。言行較不廉潔、誠信，較不具有職業(yè)道德。極其不廉潔、誠信，極不具有職業(yè)道德。工作業(yè)績（ 1 4 項平均分）× 4 + 工作能力（5 10 平均分）評價得分+ 工作態(tài)度（ 11 15 項平均分）&