2013年湖北省公考申論真題

1、2013年省公考申論本試卷由粉筆公考為用戶viviancc12生成2013年省公考申論注意事項(xiàng)1.本題本由給定資料與作答要求兩部分分鐘，作答參考時(shí)限為110分鐘?？荚嚂r(shí)限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時(shí)限為402.監(jiān)考宣布考試開(kāi)始時(shí)，你才可以開(kāi)始答題。3.請(qǐng)?jiān)陬}本、答題卡指定位置填寫的姓名，填涂準(zhǔn)考證號(hào)。4.所以題目一律使用現(xiàn)代漢語(yǔ)作答在答題卡指定置。未按求作答的，不得分。5.監(jiān)考宣布考試結(jié)束時(shí)，考生應(yīng)立即停止作答，將題本、答題卡和草稿紙都翻過(guò)來(lái)留在桌上，待監(jiān)考確認(rèn)數(shù)量無(wú)誤、嚴(yán)禁折疊答題卡！離開(kāi)后，方可離開(kāi)。給定材料材料12009年，一群來(lái)自的普通工人成為周刊的年度人物。周刊一，工人的燦

2、爛笑容，瞬間給處于的世界帶來(lái)希望。他們堅(jiān)毅的目光，質(zhì)樸的外表，倔強(qiáng)的神態(tài)，真實(shí)地反映了工人的性格，這種性格，為“時(shí)期。建國(guó)之初，“咱們工人”貼的。工人一直以勤勞、堅(jiān)韌的姿態(tài)出現(xiàn)在歷史各個(gè)量”這昂揚(yáng)的旋律曾伴隨的成長(zhǎng)，點(diǎn)亮了一個(gè)。無(wú)論是石油開(kāi)采，還是鋼鐵，各個(gè)行業(yè)都閃耀著工人的光彩，“工人哥”成為令人艷羨的稱呼。工人成了和工廠主人，這極大地激發(fā)了工人的工作熱情和生產(chǎn)積極性。大慶的“鐵人”喜“寧可20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神， 造出一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)，為生?！盀榘颁撟V寫的一曲自力更生的凱歌”的創(chuàng)業(yè)精神，激勵(lì)著工人們創(chuàng)的建設(shè)做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。工人的內(nèi)心驕傲是那么強(qiáng)烈，歸屬感油隨著的更替

3、，條件發(fā)生轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式進(jìn)行了變更。在一段歷史時(shí)期，農(nóng)民工成為獨(dú)有的勞動(dòng)用工方式，一定程度上消化了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力，以低成本支持著工業(yè)化發(fā) 。早期，農(nóng)民工是一批將外出務(wù)工作為副業(yè)的農(nóng)村人口，因外出務(wù)工而帶來(lái)的轉(zhuǎn)移在一定程度上起到了平衡城鄉(xiāng)差距的作用。但這種情況隨著農(nóng)民工群體的代際更替發(fā)生了變化，“80后”“90后”的新一代農(nóng)民工客觀上已經(jīng)無(wú)法回到農(nóng)村，他們成了的“新工人”。材料2“她們太沒(méi)有責(zé)任心了，上班的時(shí)候還玩，聊天，哪像我們啊?！币慌?，提高聲調(diào)對(duì)著說(shuō)，笑了笑，不做聲。這是條小小的商業(yè)街，有可供歇腳的長(zhǎng)凳，黃昏，“70后”“90后”在此聊著天。街外，由于植被稀少，工業(yè)園區(qū)被巨大而又沉悶的灰色

4、籠罩，灰色的天，灰色的廠房，身著藍(lán)色和淺灰色工裝的女工們來(lái)來(lái)往往，貨車和摩托車四處穿梭。這個(gè)工業(yè)區(qū)的高峰時(shí)期，曾工作和居住著8萬(wàn)人，但隨著企業(yè)部分產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，現(xiàn)在只有3萬(wàn)人。人群的聚散，青春的過(guò)往，10年前就來(lái)到這里的湖南人是目睹者，就連她，也是幾進(jìn)幾出，換廠、結(jié)婚、生孩子，在生活中，她以家鄉(xiāng)為據(jù)點(diǎn)，在工作中，她以這里為據(jù)點(diǎn)，兩邊穿梭，沉默又堅(jiān)韌。去年剛剛高中畢業(yè)的是新一批的落腳者，她說(shuō)她也認(rèn)同對(duì)她們年輕人的看法，但不同了，現(xiàn)在的選擇多多啊，年輕人可沒(méi)有那么耐性，絕大部分人的志向并不在那些單調(diào)枯燥的生產(chǎn)線上，不愿干了就走唄。像她這樣的年輕人，如今已經(jīng)成為她所在的城區(qū)外來(lái)務(wù)工的主流。這個(gè)龐大而年

5、輕的外來(lái)工群體的歸依，正在給的發(fā)展提出越來(lái)越現(xiàn)實(shí)的。來(lái)自荊州，現(xiàn)在在這個(gè)工業(yè)區(qū)一家外資企業(yè)打工的一名男員工說(shuō)：“我們四周是高高的圍墻，還有鐵絲網(wǎng)，戒備深嚴(yán)，好像一樣，連上廁所都限定時(shí)間，平均一天要工作12個(gè)小時(shí)以上。”已經(jīng)在廣州打工7年的小王，今年25歲，也在這家廠里上班，他的話語(yǔ)里藏著許多無(wú)奈：“你看我們的廠房，條件好著第 1 頁(yè)2013年省公考申論呢。，一進(jìn)車間，所有人就失去了名字。工人密密麻麻的坐著，工作的時(shí)候根本沒(méi)空說(shuō)上一句話，得死命盯著手里的活，稍微一放松，零件從你眼前滑過(guò)，從你眼前溜走了，因?yàn)槲覀兌际怯?jì)件工資。最近我總是想起的經(jīng)典摩登，有時(shí)我會(huì)想，我們是不是和中的很像？沒(méi)有多少人真

6、正關(guān)心我們！”但是，這家廠的廠長(zhǎng)助理做工掙錢。他們大多受過(guò)初中以上教育，對(duì)卻說(shuō)：“現(xiàn)在的年輕工人，已與他們的父輩不同，并不滿足于、個(gè)人尊重越來(lái)越重視，如果他們的要求，他們馬上就會(huì)跳槽。企業(yè)如果不能有一批長(zhǎng)期忠誠(chéng)的骨干，企業(yè)壯大和職工發(fā)展都很難談得上?！币豁?xiàng)調(diào)查顯示，當(dāng)下國(guó)內(nèi)僅有1%的人愿意做工人。有人評(píng)價(jià)道：“的工人獲得了周刊的認(rèn)同，卻沒(méi)有獲得普遍的認(rèn)同?！痹谝恍┤说难壑?，的工人，現(xiàn)在基本成了流水線操作者的代名詞，是不需要多高技術(shù)的作業(yè)者。勞動(dòng)力，不僅僅是生產(chǎn)要素，更是一個(gè)有著喜怒哀樂(lè)，有著夢(mèng)想和追求，有著家庭生活的活生生的人。他們不僅要安身立命，他們也要有尊嚴(yán)，甚至還要抬頭仰望星空。諾獎(jiǎng)獲得

7、者、著名學(xué)家亞.森曾說(shuō)過(guò)這樣的一句話：“在一個(gè)現(xiàn)代化的中，發(fā)展是必然的事情。相比較于的發(fā)展更為重要的事情是讓的人尤其是普通人，能夠到發(fā)展的成果?！憋@然，這句話同樣契合有發(fā)自內(nèi)心的驕傲。的實(shí)際，工人，需的認(rèn)同，需要的尊重，還需要材料3是一家制鞋企業(yè)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)曾是耐克在的主要代工廠，規(guī)模最大10萬(wàn)人之多。如曾是橫崗地區(qū)知名今它偏居一隅，隱藏在一段年久失修的小路最深處，周圍只有幾處零散的小作坊?！暗钠髽I(yè)，除了耐克，為其他跨國(guó)公司代工?！痹搹S安全，“現(xiàn)在只能接到一些小品牌的零散訂單，這在以前根本接。現(xiàn)在用工成本很高，熟練工的工資漲得更快。對(duì)我們來(lái)說(shuō)。加薪是找死，不加薪是等死?，F(xiàn)在耐克將代工企業(yè)

8、逐步外遷，我們現(xiàn)在真是有心無(wú)力了?！本蛯?duì)面賣奶茶的大娘都深切地感受到了這種變化，她說(shuō)：“這兩年生意太難做了，一杯奶茶只賣到1塊錢，在這樣的高消費(fèi)城市，已經(jīng)無(wú)法再便宜了，現(xiàn)在就是這1塊錢的奶茶都不好賣了?！边@樣一家效益曾經(jīng)很代工企業(yè)，現(xiàn)在雇員僅剩三四千人，正可謂“盛極而衰”。全國(guó)何止成千上萬(wàn)個(gè)？“”曾經(jīng)瘋狂席卷全球，人看的電視機(jī)和穿的衣服，人騎的自行車，越南人騎的摩托車，巴基斯坦小店里擺放的文具用品，用的家電和玩具，都貼著“制造”的，一度成為了“世界工廠”。，的“世界工廠”名號(hào)只是“代工廠”的另一種說(shuō)法。這些企業(yè)靠的僅是低技術(shù)含量和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈。隨著勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的逐漸喪失，一度曾把為世界品牌代

9、工視為驕傲的工廠，現(xiàn)在不得不疲于維持的狀態(tài)，甚至走上運(yùn)。的工業(yè)化發(fā)展似乎陷入了某種困境，靠廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)支撐起來(lái)的發(fā)展，如同竭澤而漁。A市是長(zhǎng)三角圈中一個(gè)重要的新興工業(yè)城市，以業(yè)為主體，發(fā)達(dá)。近年，A市的業(yè)一樣勞動(dòng)力成本上升的制約因素，過(guò)去以代工為主導(dǎo)的發(fā)展模式越來(lái)越受到。如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，A市探索在向展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，既助推現(xiàn)代發(fā)展設(shè)計(jì)、研發(fā)和向兩頭延伸的同時(shí)，實(shí)施中間分離，在現(xiàn)代業(yè)中拓業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。在A市，很多企業(yè)剝離主副業(yè)，實(shí)施二三產(chǎn)拓展分離。比如從玩具企業(yè)中，拓展分離出了玩具商貿(mào)，由其專門從事市場(chǎng)推化和市場(chǎng)化發(fā)展的道廣、品牌塑造和商品銷售。剝離后，研發(fā)、品

10、牌塑造、銷售可以走上專業(yè)化、路，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提升了創(chuàng)新的能力，逐漸塑造起的品牌，不再依附于代工模式，最終實(shí)現(xiàn)外資和民資、現(xiàn)代業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)兩翼的局面。發(fā)展就像開(kāi)汽車一樣，在直道上可以 一點(diǎn)，但如果要轉(zhuǎn)90度或更大角度的彎，就必須要把速度降下來(lái)。不論是因?yàn)榈恼谥饾u消失之中，還是因?yàn)楸旧淼陌l(fā)展需要，一樣“盛極而衰”的企業(yè)，也會(huì)涌現(xiàn)出現(xiàn)像A市這樣的的業(yè)都亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)，在轉(zhuǎn)型期，會(huì)出現(xiàn)像經(jīng)驗(yàn)。材料4某大學(xué)的認(rèn)為，勞動(dòng)力短缺對(duì)于未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是個(gè)積極的信號(hào)。短缺的勞動(dòng)力市場(chǎng)會(huì)使我們第 2 頁(yè)2013年省公考申論開(kāi)始關(guān)注勞動(dòng)力資源對(duì)于崛起夢(mèng)想的重要性。只有當(dāng)為這種稀缺

11、的勞動(dòng)力資源支付更高的時(shí)，我們才會(huì)認(rèn)識(shí)到人力資本投資的重要性，而技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)隨之綻放。他說(shuō)，如今有的人在談?wù)撫绕鹬H，總愛(ài)用那些以廉價(jià)勞動(dòng)力堆積出來(lái)的GDP和羽翼漸豐的國(guó)際影響力作為他們的例證，這是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。他到，世界銀行資深學(xué)家教授發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常有趣的“資源”現(xiàn)象：自然資源豐富的并沒(méi)有獲得想象中的調(diào)整增長(zhǎng)，比如，擁有豐富資源的尼日利亞和委內(nèi)瑞拉正經(jīng)歷著較低增長(zhǎng)或者還在痛苦的異常的增長(zhǎng)中掙扎；而相反的是，韓國(guó)、新加坡和等自然資源相對(duì)匱乏的，卻表現(xiàn)出性和持續(xù)性?，F(xiàn)在看來(lái)，擁有豐富石油資源的俄羅斯也已陷入“石油”的陷阱之中。究其原因，就在于這些順取逆守的資本家在獲得原始資本積累之后，非但沒(méi)有

12、像主義者所期望的那樣，會(huì)支付再生產(chǎn)所需要的市場(chǎng)價(jià)格，反而利用與地方以及其他力量的強(qiáng)大，向工人支付低于再生產(chǎn)所需的低工資，以更低的價(jià)格繼續(xù)獲得大片優(yōu)良的自然資源。說(shuō)：“我并不擔(dān)心處于發(fā)展 道的中國(guó)會(huì)像俄羅斯那樣陷入石油陷阱，但是非常擔(dān)憂會(huì)陷入人口的陷阱?！蹦壳皹I(yè)如若不應(yīng)對(duì)得當(dāng)，極有可能淪為建立在沙子上的王國(guó)，難以經(jīng)受真正的風(fēng)雨洗禮。材料5早在1999年，學(xué)者就指出業(yè)是未來(lái)繁榮的關(guān)鍵，他認(rèn)為，與先進(jìn)的服務(wù)業(yè)相比，業(yè)所能創(chuàng)造的就業(yè)崗位組合要好得每個(gè)人從業(yè)中獲得工作，從藍(lán)領(lǐng)工人到工、科學(xué)家，乃至頂級(jí)。先進(jìn)的商可以積累大量的生產(chǎn)訣竅，這些訣竅要通過(guò)一代又一代人“從做中學(xué)”，擁有這些訣竅能避免其受到來(lái)自于

13、擁有廉價(jià)勞動(dòng)力的海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。按產(chǎn)能，業(yè)公司的出口能力比服務(wù)業(yè)公司強(qiáng)大近10倍。業(yè)的出口能力之所以表現(xiàn)優(yōu)異，是因?yàn)闃I(yè)在整個(gè)世界范圍內(nèi)的出售幾乎遇到適應(yīng)性的問(wèn)題，而服務(wù)業(yè)如電腦，需要付出高昂的代價(jià)，才能滿足海外市場(chǎng)上不同的需求。在戰(zhàn)后復(fù)興的過(guò)程本制定了“產(chǎn)業(yè)合理化計(jì)劃”，把綜合機(jī)械、冶金和化工等業(yè)作為發(fā)展出口的主力產(chǎn)業(yè)。早在1958年，就制定了職業(yè)訓(xùn)練法，重視勞動(dòng)力素質(zhì)和職業(yè)教育的做法一直延續(xù)至今。正是的業(yè)中有一大批以技術(shù)為自豪的勞動(dòng)者，使許多精致異常，形象深入人心，業(yè)不斷得以發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)80年代，企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍歐美市場(chǎng)，在當(dāng)?shù)爻闪⒐?，?dāng)?shù)夭少?gòu)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)。1985年以后，日元急劇升值

14、，業(yè)紛紛將工廠遷往人工費(fèi)低廉的亞洲各國(guó)，隨著的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)下降，為降低生產(chǎn)成本，出L企業(yè)基地對(duì)外轉(zhuǎn)移，引起國(guó)內(nèi)業(yè)的萎縮，出現(xiàn)了所謂“產(chǎn)業(yè)空洞化”現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)看似繼續(xù)引領(lǐng)研發(fā)，卻離工廠越來(lái)越遠(yuǎn)，創(chuàng)造力越來(lái)越弱，的有識(shí)之士驚呼“我們正處于空前的空心化中”“德國(guó)依靠，在歐債”125年的歷史就像一個(gè)童話，它是德國(guó)在”二戰(zhàn)“后崛起的，世界金融中挺立不倒的中仍”一枝獨(dú)秀“的。100多年中，任何一件“德國(guó)”都像一塊熱氣騰騰的蛋轉(zhuǎn)向來(lái)錢更容易的金融業(yè)業(yè)立國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅讓糕，受到各國(guó)的歡迎。當(dāng)美英等西方紛紛把業(yè)向外包，時(shí)，德國(guó)仍將主要精力放在業(yè)質(zhì)量與技術(shù)水平的提高上。正是這種德國(guó)保持了較高的就業(yè)率，促進(jìn)了德

15、國(guó)科技創(chuàng)新能力的不斷提高，也使得德國(guó)具備了抵御金融沖擊的堅(jiān)實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。周刊曾在題為“眾廠之廠”的文章中感嘆：德國(guó)之所以稱霸世界，是因?yàn)榈聡?guó)人能把普通的金屬敲打成世界的科技。有認(rèn)為，德國(guó)的業(yè)與美英期間，美英業(yè)最大的不同，在于德國(guó)重視以人為 導(dǎo)的生產(chǎn)，而美英重視資本主導(dǎo)的生產(chǎn)。在金融的業(yè)部門大量裁員，而德國(guó)通過(guò)扶持和補(bǔ)貼等，盡量維持業(yè)的就業(yè)。因?yàn)橘Y本沒(méi)有思想，有，工一旦被解雇就再難崗位了，這也正是過(guò)后德國(guó)的研發(fā)密集型業(yè)能迅速恢復(fù)的重要。材料6是德國(guó)勃蘭登堡州一個(gè)小企業(yè)的木工。他初中畢業(yè)后，的選擇是繼續(xù)深造學(xué)習(xí)，還是進(jìn)入職業(yè)學(xué)校學(xué)一門手藝?！拔液透改阜治隽说那闆r和家庭條件后，決定上職業(yè)學(xué)校的木工專業(yè)

16、?！钡侔舱f(shuō)，“在德國(guó)，經(jīng)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后的技術(shù)工人待遇很高，也很受尊重。我16歲上職業(yè)學(xué)校時(shí)，每月第 3 頁(yè)2013年省公考申論就能掙400歐元，足夠工?！暗聡?guó)大學(xué)學(xué)制較長(zhǎng)，生活了。再過(guò)兩年我就有資格參加高級(jí)考試，26歲我完全有可能成為高級(jí)技6年，的初中同學(xué)大學(xué)畢業(yè)后起碼26歲，6年大學(xué)的開(kāi)銷最少4萬(wàn)歐上已經(jīng)有5位數(shù)字的存款了。高水平的職業(yè)技術(shù)教育。德國(guó)目前有各種職業(yè)學(xué)校9000多所，除了元，畢業(yè)后還一貧如洗的時(shí)候，他的德國(guó)很大程度上歸功于這個(gè)30%左右的青年上大學(xué)外，絕大多數(shù)人都選擇了不同形式的職業(yè)教育。職業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用主要由和企業(yè)承擔(dān)、培養(yǎng)一名職業(yè)學(xué)校學(xué)生每年平均花費(fèi)1.5萬(wàn)歐元，而普通學(xué)校的

17、學(xué)生只是這一費(fèi)用的三分之一。另外，企業(yè)還提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，并發(fā)給學(xué)生每月500至800歐元不等的生活費(fèi)。德國(guó)職業(yè)教育法中，對(duì)參與職業(yè)教育企業(yè)的資格、場(chǎng)所等方面都有所規(guī)定，能夠進(jìn)行職業(yè)技術(shù)教育，表明了企業(yè)的水平，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種榮譽(yù)，當(dāng)然企業(yè)也會(huì)享受到的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。但也不是所有企業(yè)都有能力或愿意親自培養(yǎng)，對(duì)一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買培訓(xùn)、找人實(shí)施培訓(xùn)的費(fèi)用十分昂貴。于是，一些專門幫助企業(yè)承擔(dān)學(xué)徒“校外培養(yǎng)”任務(wù)的職業(yè)培訓(xùn)中心應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)需要什么培訓(xùn)中心就培訓(xùn)什么。在德國(guó)職業(yè)教育體系中，和工業(yè)界都扮演著非常重要的角色。無(wú)論是、地方還是企業(yè)、工商，各司其職，目的只有一個(gè)：培養(yǎng)技術(shù)型，保持德國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力。德國(guó)主要負(fù)

18、責(zé)搭建合理的法律框架，認(rèn)可培訓(xùn)崗位并對(duì)培訓(xùn)、創(chuàng)新以及相關(guān)研究提供必要的資金支持。為職業(yè)教育學(xué)校設(shè)定課程，為教職提供資金支持等事務(wù)則落到各州的頭上。同時(shí)，州還需監(jiān)管商會(huì)活動(dòng)，因?yàn)樯虝?huì)在職業(yè)教育中承擔(dān)了監(jiān)管企業(yè)、發(fā)放等重要任務(wù)。作為職業(yè)教育體系中的中堅(jiān)力量，企業(yè)有必要不斷創(chuàng)新、更新職業(yè)培訓(xùn)崗位，提名參與規(guī)則制定，并提供一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼。工商聯(lián)合會(huì)和手工業(yè)兩大負(fù)責(zé)監(jiān)管企業(yè)，核實(shí)企業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)、監(jiān)管企業(yè)培訓(xùn)、等記培訓(xùn)合 、管理考試等重要環(huán)節(jié)。此外，商會(huì)還會(huì)為企業(yè)培訓(xùn)提供咨詢，在企業(yè)與學(xué)徒產(chǎn)生糾紛時(shí)充當(dāng)調(diào)解人角色。法國(guó)總統(tǒng)曾感慨地說(shuō)，德國(guó)每年要?dú)W出口很多，但看來(lái)還應(yīng)該出口另一種，這就是職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)制度

19、。材料7浙江Z公司新品線組長(zhǎng)老梁，利用3的工余時(shí)間，經(jīng)過(guò)100多次反復(fù)的試驗(yàn)，攻破了“絲攻短牙(拔牙)項(xiàng)目”，讓該公司每年僅這個(gè)工序就節(jié)約了10多萬(wàn)的生產(chǎn)線成本?！白鳛樯a(chǎn)工人，最關(guān)心的就是的合格的率。我這樣做，只是堅(jiān)持了工作準(zhǔn)則，盡量降低的廢品率，節(jié)約生產(chǎn)成本?！崩狭哼@樣理解創(chuàng)新,“我是通過(guò)這種創(chuàng)造性勞動(dòng)體會(huì)到了的價(jià)值。我們工人不該只是流水線上的生產(chǎn)工具，我們應(yīng)該成為一個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)造性的個(gè)體。其實(shí)只要給我們工人一個(gè)杠桿，我們同樣能撬動(dòng)地球！”寶鋼集團(tuán)以全國(guó)鋼鐵業(yè)6%的產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)約30%的利潤(rùn)。有何秘訣呢？“職工是企業(yè)力量之基、活力之源！”寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)說(shuō)，“寶鋼式創(chuàng)新的最大特色是藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新，每天產(chǎn)生專利4件，五成由一線工人創(chuàng)造?！惫と税l(fā)明家孔濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元。“20多年來(lái)，為寶鋼解決各類的疑難雜癥，主導(dǎo)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，直接創(chuàng)造的經(jīng)大學(xué)在寶鋼?！边@是孔的肺腑之言。出身鉗工的在孔的帶動(dòng)下，立足本職崗位搞專利研發(fā)，成為寶鋼的“大王”，一年內(nèi)他提出13條合理化建議，創(chuàng)造26項(xiàng)實(shí)用專利、4項(xiàng)發(fā)明專利。寶鋼的職工創(chuàng)新以開(kāi)放式的崗位責(zé)任制為基 ，逐步形成深入的創(chuàng)新體系和跨崗位，跨區(qū)域，跨專業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)，還建立了的創(chuàng)新激勵(lì)