提升領(lǐng)導(dǎo)力的10個(gè)方法

1、提升領(lǐng)導(dǎo)力的 10 個(gè)方法經(jīng)理人是部門 單位 各項(xiàng)決策、措施的主持拍板者， 要在做好充分 調(diào)查研究的根底上集思廣益，善于從大家提出的各類決策建議中準(zhǔn)確 判斷優(yōu)劣長(zhǎng)短，拍板選擇最正確方案執(zhí)行，既不能獨(dú)斷專行，更不能優(yōu) 柔寡斷。對(duì)于一個(gè)組織而言，領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格不僅決定了個(gè)人的命運(yùn)， 也決定了整個(gè)組織的命運(yùn)。經(jīng)理人能否集思廣益、果斷決策是部門 單位 事業(yè)成敗的關(guān)鍵。 方法之二：頭腦時(shí)刻要清醒。經(jīng)理人是部門 單位 的總舵手，要把握好全局利益和開展方向， 必 須時(shí)刻保持清醒的頭腦，善于區(qū)分是非曲直、真假優(yōu)劣，做到 “千磨萬 擊還清醒，任爾東西南北風(fēng)， 保證部門單位各項(xiàng)工作和事業(yè)時(shí)刻沿著 正確的方向乘風(fēng)

2、破浪快速前行。經(jīng)理人要具有前瞻性思維和戰(zhàn)略性眼光，凡事要從經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展 大局出發(fā)，從部門 單位 實(shí)際出發(fā)，拋棄個(gè)人私心雜念，把握干部職工 期望，重視人民群眾要求，在各種風(fēng)浪打擊面前保持清醒頭腦，在各 種艱難困苦面前保特清醒頭腦，在各種拉攏腐蝕面前保持清醒頭腦， 在各種成績(jī)和榮譽(yù)面前保持清醒頭腦。如果取得一點(diǎn)成績(jī)就忘乎所以，遇到誘惑就不能自己，碰著困難 就不知所措，關(guān)鍵時(shí)刻被各種 “風(fēng)吹得暈頭轉(zhuǎn)向，就會(huì)在工作上、生活 上失去原那么性、警惕性，使單位和個(gè)人遭受重大損失。方法之三：凡事盡量讓副職。 經(jīng)理人要善于處理與副職的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)副職在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的 地位和作用，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮好副職的工作積極性

3、。作風(fēng)應(yīng)民主，有親和力，經(jīng)常與副職通氣，加強(qiáng)感情上的交流， 凡事盡量征求、 考慮、尊重副職的意見， 大力支持、 肯定副職的工作， 使副職有職、有權(quán)、有責(zé)、有威、有干勁。有的經(jīng)理人在部門 單位 非常強(qiáng)勢(shì)，凡事搞 “一言堂，獨(dú)斷專行、 盛氣凌人，從不虛心聽取班子其他成員的意見，搞得班子內(nèi)部關(guān)系緊 張，難以合作共事，更不能同舟共濟(jì)。部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)、關(guān)系不融洽，明爭(zhēng)暗斗、相互拆臺(tái)， 多半是由于經(jīng)理人凡事抓權(quán)推責(zé)、不尊重副職意見所致。更有的經(jīng)理人把各種好處留給自己，各種責(zé)任讓副職承當(dāng)，喪失 了在副職心中的威信和號(hào)召力，副職們那么虛與委蛇、明哲保身，誰也 不肯盡心盡力。這樣松散的班子，哪來的戰(zhàn)斗力

4、 ?方法之四：選人用人要公平。經(jīng)理人在選人用人方面一定要一碗水端平， 把公正正派、 想干事、 敢干事、能干事、會(huì)干事、干成事、群眾信得過的干部選拔到重要崗 位上。尤其是對(duì)那些長(zhǎng)期踏實(shí)干事、努力工作的干部，對(duì)那些默默無聞 為單位長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打根底的干部，要高看一眼，不能虧待。如果經(jīng)理人在部門 單位 選人用人問題上不能堅(jiān)持原那么， 拉幫結(jié)派， 照顧親屬、親信和各種關(guān)系，借調(diào)整干部之機(jī)聚斂錢財(cái)， 就會(huì)在部門 單 位形成跑官要官、買賣官的風(fēng)氣，在干部群眾中形成干好干壞一個(gè)樣、 干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的 “共識(shí)。如果這樣，誰還會(huì)腳踏實(shí)地干工作 ?如果大家都不干工作，那經(jīng)理 人還怎么當(dāng)?shù)煤??可見，選

5、人用人公平是調(diào)動(dòng)干部職工積極性的最重要 因素。方法之五：個(gè)人欲望要控制。 經(jīng)理人掌握著部門、單位的權(quán)力資源，不知被多少人盯著，這些 人處心積慮地動(dòng)用各種手段與其套近乎、拉關(guān)系，極盡逢迎巴結(jié)之能 事，目的就是利用經(jīng)理人手中的權(quán)力謀取個(gè)人利益。更有人刻意設(shè)下金錢、美女、房產(chǎn)、晉升、美人、游樂等種種圈 套、誘餌，引誘當(dāng)權(quán)者一步步掉入欲望的陷阱，成為自己的獵物。作為經(jīng)理人，一定要分清哪些欲望是不必要的、哪些欲望是危險(xiǎn) 的、哪些欲望是有害的， 嚴(yán)格控制不健康的欲望， 不為燈紅酒綠所動(dòng)， 不為金錢美色所惑，不為高官厚祿所誘，練就百毒難侵的 “金剛不壞之 身。方法之六：言行一致要克己。經(jīng)理人的行為作風(fēng)決定著

6、整個(gè)部門 單位 的風(fēng)氣好壞。 作為經(jīng)理人，要時(shí)刻注意自己的一言一行、一舉一動(dòng)，慎獨(dú)、慎 微、慎初、慎交，要求下級(jí)做到的自己首先做到。一些部門 單位的經(jīng)理人總是喜歡教導(dǎo)別人應(yīng)該這樣、應(yīng)該那樣，從來沒想過自己到底怎樣、要求別人做到的自己能不能做得到。待人接物當(dāng)面一套背后一套， “只許自己放火，不許下屬點(diǎn)燈，臺(tái) 上講一套臺(tái)下做一套，這樣的經(jīng)理人如何能抓好班子、帶好隊(duì)伍、干 好事業(yè)、樹好風(fēng)氣 ?方法之七：上頭領(lǐng)導(dǎo)要跟準(zhǔn)。經(jīng)理人是連接上級(jí)部門 單位 和下級(jí)部門 單位的樞紐，發(fā)揮著上 傳下達(dá)、協(xié)調(diào)各方的作用。處理好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對(duì)于促進(jìn)工作開展和個(gè)人仕途升遷至關(guān) 重要：跟對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，事業(yè)有希望，仕途會(huì)一

7、帆風(fēng)順 ;跟錯(cuò)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)， 那么可能被拖入泥潭不能自拔。因此，要看準(zhǔn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的道德人品、廉貪正邪，對(duì)貪婪之心重的 領(lǐng)導(dǎo)要保持警惕，對(duì)他們提出的超出原那么的要求要巧妙委婉地予以拒 絕，以免將來遭受牽連。如果明知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人品不正、行為不端，為了得到賞識(shí)、提拔， 仍然逢迎巴結(jié)，甚至助紂為虐，與其同流合污，到頭來就可能深陷泥 潭，難以全身而退。對(duì)公正正派、政績(jī)卓著的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)其為人處世之道和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ;對(duì)為官不正不公不清、為人不忠不誠(chéng)不信的上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要做到心知肚明，及時(shí)明智地劃清界限，防止被拉攏同化， 否那么就會(huì)一失足成千古恨。從內(nèi)部關(guān)系來說， 一個(gè)部門 單位人員復(fù)雜，身世背景、思

8、想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、辦事風(fēng)格、個(gè)人追求不盡相同，在工作中不可防止地會(huì)產(chǎn)生這樣那樣的矛盾和摩擦作為領(lǐng)導(dǎo)者，要善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，巧妙地解決矛盾、消除 誤會(huì)，建立團(tuán)結(jié)和諧、互幫互助的良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚 力和向心力。從對(duì)外關(guān)系來說， 一個(gè)部門 單位 絕不是孤立的，與上下級(jí)機(jī)關(guān)和 社會(huì)各個(gè)層面都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)往來和千絲萬縷的聯(lián)系，關(guān)系處理協(xié)調(diào)不 好，就容易發(fā)生 “梗阻現(xiàn)象。作為經(jīng)理人，有責(zé)任協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，取得各方面的理解和 支持，做到業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)暢通、協(xié)作緊密和諧，形成良好的內(nèi)外部工作環(huán) 境，推動(dòng)部門 單位 工作順利開展。方法之九：耳根忌軟，偏聽偏信。 作為掌控全局的經(jīng)理人，忌耳根軟，偏聽偏

9、信，喜歡阿諛奉承之 詞，聽不進(jìn)批評(píng)性、反對(duì)性的意見， 長(zhǎng)期把自己局限于一個(gè)小圈子里。不能聽到干部群眾的呼聲， 不能全面了解本部門 單位 的真實(shí)情況， 就容易以偏賅全、一意孤行，更難以平衡各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，導(dǎo)致 部門單位內(nèi)部相互猜疑、拉幫結(jié)派、爭(zhēng)斗不休，挫傷干部職工的積極 性。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。 身為經(jīng)理人，一定要虛懷假設(shè)谷、善納諫言，對(duì)于阿諛奉承的話保 持高度警惕，把聽取批評(píng)意見當(dāng)成糾正自身過失、提升領(lǐng)導(dǎo)水平的良 機(jī)，不偏不倚地行使于中的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，為單位營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。方法之十：肚量大到容難容。作為部門 單位 的當(dāng)家人，就應(yīng)當(dāng)具有常人難以到達(dá)的寬宏氣度和 兼收并蓄的廣闊胸懷，善于求同存異，虛心聽取各種不同的意見和建 議，做到以寬容對(duì)待狹隘，以善意對(duì)待誤解，以禮貌謙恭對(duì)待冷嘲熱 諷，將各種矛盾化解消融在自已的大量中。經(jīng)理人假設(shè)是心胸狹窄肚量小，小能容納各種風(fēng)格、各種個(gè)性的部 下，不能以寬容達(dá)觀的心態(tài)處理各種復(fù)雜的關(guān)系和矛盾問題，就會(huì)失 去親和力、凝聚力、號(hào)召力，部門 單位 就會(huì)矛盾