建筑工程施工服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)濟活動分析參照文本

1、參照文本一、單位基本情況簡介（1/5篇幅）主要介紹單位產(chǎn)業(yè)定位、市場定位、經(jīng)營目標、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、目標市場、生產(chǎn)能力與財務(wù)資產(chǎn)狀況等。二、單位主要經(jīng)營與管理情況（2/5篇幅）（一）經(jīng)營與管理主要工作：緊緊圍繞公司“16336”經(jīng)營戰(zhàn)略，高度歸納總結(jié)本單位經(jīng)營與管理工作情況（6-8條），以定性總結(jié)為主，定量說明為補充，圖文并茂，形象直觀。（二）有關(guān)經(jīng)營指標對比分析業(yè)務(wù)范圍：建筑安裝、路橋施工、土石方施工、防腐施工、裝飾裝潢、綠化環(huán)保、滴水灌溉、鋼結(jié)構(gòu)施工、維修工程分析單位：塔運司、沙運司、工程總公司、建安公司、建安昌吉分公司、路橋公司、油建公司等。分析方法：采取定性與定量相結(jié)合(定量為主)

2、、對比與對標相結(jié)合、量本利相結(jié)合、圖表（柱狀圖、折線圖、條形圖、拼狀圖和表格）與適當文字分析評價表述相結(jié)合、計劃與實際和同期（年、度、月）對比相結(jié)合、經(jīng)營結(jié)構(gòu)與內(nèi)外因素相結(jié)合的分析方法，對本單位經(jīng)營與管理進行生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)運營特點和趨勢、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和水平、生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和發(fā)展進行綜合分析，對本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理中重點、難點和熱點問題進行綜合分析，分析存在的問題，提出具體工作舉措和實施詳細安排，明確責任人的利益、職責和義務(wù)。分析目標落實到細分分析上，遵循“細節(jié)決定成敗”和“利益決定忠誠”的原則，認真分析到每個經(jīng)營與管理單體、每個經(jīng)營項目單體、每種車型和每輛單車、每個生產(chǎn)產(chǎn)品和銷售產(chǎn)品、

3、每個服務(wù)市場和目標市場，每項固定資產(chǎn)投資和投資收益。分析內(nèi)容：（1）按照經(jīng)營業(yè)務(wù)細分，分析項目營業(yè)收入、成本、費用、利潤和償債能力、營運能力、盈利能力指標；（2）列表分析工程項目、工程總工作量（施工長度和面積）、工程造價、工程進度、開工日期、完工日期、項目負責人等生產(chǎn)經(jīng)營實物產(chǎn)量指標；（3）細分項目內(nèi)外部市場和客戶管理，工程投標和資質(zhì)管理等；（4）詳細列表分析內(nèi)外部應(yīng)收款清欠工作和備用金管理情況（5）按照營業(yè)收入詳細分析市場份額；（6）根據(jù)固定資產(chǎn)投資分析車輛和項目投資回報率；（7）按照經(jīng)營業(yè)務(wù)細份，分析單位增加值指標。參考圖例：例一：某工程施工單位營業(yè)收入構(gòu)成分析例二、應(yīng)用折線圖對比分析歷年

4、營業(yè)收入發(fā)展趨勢指標名稱計量單位本期去年同期同比增減中油內(nèi)部市場社會市場絕對額%營業(yè)收入萬元 其中：建筑安裝收入萬元 路橋施工收入萬元 土石方施工收入萬元防腐施工收入萬元裝飾裝潢收入萬元綠化環(huán)保收入萬元滴水灌溉收入萬元鋼結(jié)構(gòu)施工收入萬元維修工程收入萬元例三：應(yīng)用圖表分析營業(yè)收入構(gòu)成情況例四：應(yīng)用柱型圖、折線圖對比分析營業(yè)收入、利潤、增加值2003年利潤2004年利潤2003年收入2003年成本2004年成本2004年收入例五：應(yīng)用折線圖對比分析經(jīng)營成果單位：萬元例六：應(yīng)用量本利分析方法直觀分析量本利分析圖收入銷售量例七：應(yīng)用表格對比分析應(yīng)收款例八：某鋼結(jié)構(gòu)工程項目分析圖1：收入、成本和利潤構(gòu)成

5、分析收入成本利潤65209元7697776元834986元分攤管理費50000元直接成本7647776元圖2：項目變動成本構(gòu)成分析例九：單體工程項目統(tǒng)計分析內(nèi)容項目名稱相比%工程工作量（千米或平方米）中標合同價（萬元）工程進度開工日期完工日期項目負責人當期完成工作量（千米或平方米）項目預期利潤（萬元）內(nèi)部工程外部工程（三）分析評價結(jié)論1、經(jīng)營與管理工作中存在的主要問題2、單位生存和發(fā)展中存在的重點、難點和熱點問題3、有針對性地提出解決經(jīng)營與管理工作中存在的問題和難點、重點、熱點問題的具體措施和意見。三、下步經(jīng)營管理目標與工作措施（2/5篇幅）（一）經(jīng)營目標（定量指標）：細分經(jīng)營與管理目標，具體到單位、項目、單車和人員。（二）目標市場：細分目標市場。明確銷售渠道、促銷手段、定價策略和市場負責人。（三）經(jīng)營與管理措施具體要求：（1）措施具體，目標明確，最適應(yīng)本單位實際情況，操作性和針對性強，求真務(wù)實；（2）制定的措施權(quán)責利要明確到經(jīng)營單體和員工，考核明晰定量化，獎懲有據(jù)可依，能切實調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)新性，危機感、緊迫感和使命感強；（3）適應(yīng)市場變化，合理配置單位設(shè)備、人員和財務(wù)資源；合理調(diào)整組織機構(gòu)，設(shè)置合理的管理幅度，確保經(jīng)營與管理目標實現(xiàn)；（4）規(guī)范管理，業(yè)務(wù)流程暢通，做到既管過程又管結(jié)