崗位說明書參考模板

1、崗位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號JYZC-SC-001所在部門生產(chǎn)系統(tǒng)直接上級（崗位）總經(jīng)理工作地點(diǎn)公司辦公樓直接下級（崗位）制造中心主任職位概要：以強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性為前提，以提升生產(chǎn)效能為目標(biāo)，有效整合和協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)要素資源，對生產(chǎn)要素單元進(jìn)行專業(yè)化控制和管理，打造高效的生產(chǎn)過程控制及運(yùn)營管理體系。崗位工作職責(zé)1參與審定公司經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的產(chǎn)品生產(chǎn)方針和目標(biāo)。2組織制定公司產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)管理政策，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)實(shí)施督導(dǎo)。3依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織制定年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。4依據(jù)年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃，制定生產(chǎn)部門的工作目標(biāo)和實(shí)施計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

2、5加強(qiáng)年度公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施過程的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，確保實(shí)施績效。6負(fù)責(zé)審批系統(tǒng)各部門部門月、季、年度工作實(shí)施計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。7定期組織對系統(tǒng)各部門的工作情況的督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決部門存在的問題和困難。8樹立為營銷服務(wù)的思想，組織完成營銷系統(tǒng)下達(dá)的公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃。9負(fù)責(zé)審定產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施計劃，加強(qiáng)實(shí)施督導(dǎo)和及時有效地協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。10負(fù)責(zé)組織和主持召開定期的公司生產(chǎn)調(diào)度會，及時有效地協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問題。11加強(qiáng)設(shè)備維修實(shí)施過程的督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決維修過程存在的問題。12加強(qiáng)物料采購過程的督導(dǎo)，及時協(xié)調(diào)解決物料采購過程存在的問題。13為保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)公司其它系統(tǒng)提

3、升工作質(zhì)量和效率。14負(fù)責(zé)組織加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場、安全及文明生產(chǎn)的管理。15加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，不斷提升素質(zhì)和能力。16組織做好系統(tǒng)內(nèi)的績效管理工作。17加強(qiáng)系統(tǒng)員工的管理，激發(fā)員工潛能，及時糾正和處理違紀(jì)行為。18認(rèn)真完成總經(jīng)理辦公會下達(dá)的工作任務(wù)。書面或責(zé)任輸出信息說明關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1、公司年度產(chǎn)品銷售目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)品銷售總額億；2、產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成準(zhǔn)時率95%；3、生產(chǎn)功能模塊工作計劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、對系統(tǒng)內(nèi)各種標(biāo)準(zhǔn)及計劃的審批權(quán)；2、對于違反公司生產(chǎn)管理制度的行為的制止權(quán)和處罰權(quán)；3、行使公司生產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的權(quán)力；4、對系統(tǒng)內(nèi)工作的管理權(quán)；對下

4、級工作的監(jiān)督檢查權(quán)；人事權(quán)1、對直屬骨干的聘用、任免、獎懲和辭退建議權(quán)。2、對生產(chǎn)系統(tǒng)所屬員工的工作調(diào)配權(quán)，培訓(xùn)權(quán)。3、系統(tǒng)下屬員工的聘用、任免和辭退的審批權(quán)。財務(wù)權(quán)對系統(tǒng)工作費(fèi)用預(yù)算計劃通過總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，計劃內(nèi)費(fèi)用的審批權(quán)。職位上升通道協(xié)作關(guān)系內(nèi)處協(xié)調(diào)公司各部門外部協(xié)調(diào)公司所有原材料供應(yīng)商和外協(xié)加工客戶任職資格教育水平大專以上專 業(yè)機(jī)械制造/工業(yè)自動化/企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷生產(chǎn)組織、公司各產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、物流管理及成本管理的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)生產(chǎn)管理、工藝管理、質(zhì)量管理、采購物流管理等相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知 識熟悉公司產(chǎn)品、企業(yè)管理、工作分析、行業(yè)信息、統(tǒng)計技術(shù)、檢測工具運(yùn)用和國家相關(guān)政策技

5、能技巧協(xié)調(diào)控制能力、溝通能力、分析和解決問題的能力、辦公軟件以及ERP信息系統(tǒng)的操作工作設(shè)備電腦 電話 傳真機(jī) 打印機(jī) Internet網(wǎng)絡(luò) 計算器 手機(jī) 檔案柜 車輛采購部部長崗位說明書崗位名稱采購部部長崗位編號JYZC-SC-001所在部門采購部直接上級制造中心主任工作地點(diǎn)采購部辦公室直接下級采購管理員職位概要：為保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施，加強(qiáng)物料的采購管理，及時提供優(yōu)質(zhì)和性價比高的物料為目標(biāo)。崗位工作職責(zé)1執(zhí)行和維護(hù)公司制定的物料采購管理制度，不斷提高物料采購的工作效能。2依據(jù)生產(chǎn)投產(chǎn)計劃與外購配套計劃，負(fù)責(zé)組織編制和審定物料采購計劃與外協(xié)加工計劃，并督導(dǎo)實(shí)施。3加強(qiáng)物料采購計劃、外協(xié)

6、加工計劃的實(shí)施監(jiān)控，確保物料采購入庫準(zhǔn)時。4加強(qiáng)物料采購過程的監(jiān)控，及時協(xié)調(diào)解決物料采購過程存在的問題。5負(fù)責(zé)組織收集公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需物料的市場及行業(yè)信息，組織編制與審核采購物料價格申請、外協(xié)加工價格申請。6負(fù)責(zé)定期組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估和甄別，并建立供應(yīng)商檔案和分級管理。7依據(jù)公司下達(dá)的部門工作目標(biāo)，編制制定部門月、季、年度工作實(shí)施計劃報主管領(lǐng)導(dǎo)審查。8負(fù)責(zé)將部門工作目標(biāo)分解落實(shí)到崗位，并督導(dǎo)和審批崗位編制的崗位月、季、年度工作實(shí)施計劃。9負(fù)責(zé)對崗位工作計劃實(shí)施過程的監(jiān)控，并督導(dǎo)崗位員工提高工作績效。10依據(jù)生產(chǎn)實(shí)施計劃和生產(chǎn)調(diào)度會要求，督導(dǎo)部門崗位提供及時的保障服務(wù)。11按公司合同管理規(guī)定，

7、負(fù)責(zé)組織和配合有關(guān)部門對物料采購合同的審批、審計工作。12負(fù)責(zé)部門員工的績效考核工作。13加強(qiáng)部門員工管理，不斷提升員工素質(zhì)及工作績效。14完成公司和直屬上級下達(dá)的工作任務(wù)。書面或責(zé)任輸出信息說明關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1、計劃采購物料入庫準(zhǔn)時率%；2、部門工作計劃完成準(zhǔn)確率100%；工作權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)1、采購計劃、采購合同和供應(yīng)商選擇審批權(quán)；2、違反公司物料采購管理制度的處罰權(quán)；3、對下級工作的監(jiān)督檢查權(quán)。人事權(quán)部門崗位員工獎懲及任免的建議權(quán)。財務(wù)權(quán)計劃內(nèi)部門工作費(fèi)用使用審批權(quán)。職位上升通道生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)計劃部部長協(xié)作關(guān)系內(nèi)處協(xié)調(diào)積極與財務(wù)部、成控部、生產(chǎn)計劃部、新產(chǎn)品設(shè)計部、工藝管理部、品質(zhì)部等部門進(jìn)行溝通。外處協(xié)調(diào)積極與供應(yīng)商進(jìn)行溝通。任職資格教育水平大專（以上）專 業(yè)機(jī)械制造加工、企業(yè)管理、物流管理培訓(xùn)經(jīng)歷熟悉公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范、部門管理及談判技巧的培訓(xùn)經(jīng)歷。經(jīng) 驗(yàn)8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/本專業(yè)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)/中層管理崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。知