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1、1一、一、前言前言 2005-4-5二二. .早會的目的早會的目的二二. .早會的目的早會的目的二二. .早會的目的早會的目的二二. .早會的目的早會的目的三三. .如何做好早會如何做好早會三三. .如何做好早會如何做好早會主持人心態(tài)主持人心態(tài)/觀念觀念三三. .如何做好早會如何做好早會三三. .如何做好早會如何做好早會三三. .如何做好早會如何做好早會三三. .如何做好早會如何做好早會1.互動性互動性: .2.警惕性警惕性: .3.效果性效果性: 1.方式多樣化 , 案例現(xiàn)場化 , 問題圖片化 , 現(xiàn)象樣品化.2.讓員工更容易理解 , 接受 , 通過各種方式, 讓員工感同身受.3.重點要突出

2、 , （8020 法則; 事不過三件）.4.內(nèi)容有大綱 , 不要照本宣科.1. 先理解別人，再要求別人的理解；先理解別人，再要求別人的理解；2. 站在對方的角度考慮問題，才會站在對方的角度考慮問題，才會 理解他理解他人人.也容易被別人理解也容易被別人理解.3. 讓工作多一份理解讓工作多一份理解 , 少一份抱怨少一份抱怨.第六招: PDCA/持續(xù)改進1. 一日之計在於晨 ; 有質(zhì)量的朝會內(nèi)容, 決定一個團隊的當天工作成績.2. 重在執(zhí)行與確認, 凡事再一次.3. 管理精華: 維持最佳狀態(tài).此次課件在編撰過程中引用了曾產(chǎn)課長此次課件在編撰過程中引用了曾產(chǎn)課長 在此向他表示感謝！在此向他表示感謝！也希望各位同仁踴躍參與、積極分享、也希望各位同仁踴躍參與、積極分享、交流經(jīng)驗，向我們提供好的資料和課件！交流經(jīng)驗，向我們提供好的資料和課件！您的

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