服裝陳列培訓(xùn)后總結(jié)_陳列培訓(xùn)心得體會總結(jié).doc

1、服裝陳列培訓(xùn)后總結(jié)_陳列培訓(xùn)心得體會總結(jié)員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。 下面為大家分享了陳列培訓(xùn)心得體會的總結(jié)，歡送借鑒！篇一陳列培訓(xùn)心得體會總結(jié)學(xué)校組織我們參觀學(xué)習(xí)了日照本地比擬大型的商場，商場的負(fù)責(zé)部門對我們進展了一些簡短的商品陳列方面的知識，對以后的工作都非常有幫助。主要介紹了：商品陳列的原那么及要點1、陳列原那么： 每一項商品不管是一大分類或小分類，均應(yīng)做整體陳列； 商品必須永遠(yuǎn)陳列在顧客能拿得到的地方； 陳列應(yīng)整齊、飽滿,防止空貨架； 具有高利潤的商品必須配置陳列在與客視線同等高度的貨架約120cm的黃金線； 先按分類后按品牌陳列商品； 以垂直陳列替代橫式

2、陳列。 同一品牌同一類不同規(guī)格產(chǎn)品集中陳列；同一種類產(chǎn)品集中陳列；同一色彩同一主題的商品集中縱向陳列； 把最能表現(xiàn)出商品的一面陳列介紹給顧客；曾經(jīng)看過些關(guān)于銷售技術(shù)的一些技術(shù)書，說的是“在人與人之間溝通中，行為學(xué)研究得出這樣的結(jié)論：溝通的各種影響因素中，83%來自視覺、11%來自聽覺、3.5%來自嗅覺、1.5%來自觸覺、1%來自味覺”。也就是說視覺在溝通中是最大的影響因素，服裝的銷售效勞也是如此！語言的影響力只有11%，說十句話客人只能聽到一句，我說我們的質(zhì)量很好，客人想你肯定說自家的東西好，而且還不相信。動作，視覺，這是影響力中最為關(guān)鍵的因素。“說”其實在服裝效勞的過程中不是最重要的，對客人

3、的最重要的影響因素是視覺，是客人所看到的一切，那么在導(dǎo)購效勞過程中，就是導(dǎo)購的動作。舉個小例子，就好比雙手拿貨品給客人看或是單手拿貨品給客人看的區(qū)別！這次的銷售技巧和陳列根本知識培訓(xùn)，讓我對我的工作有了深一步的認(rèn)識。以前總是簡單的感覺，銷售就是買東西和賣東西。但隨著時代的不斷進步，人們的生活程度不斷地進步，銷售已不僅僅是那么簡單的一種過程。而是交融了銷售技巧+親切細(xì)致的效勞+和客戶進展良性的溝通等等許多方面。篇二陳列培訓(xùn)心得體會總結(jié)通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，要做好商品管理工作，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)各種商品管理方法和措施，只有不斷學(xué)習(xí)才能進步自己的業(yè)務(wù)才能和工作技能，才能為企業(yè)創(chuàng)造高

4、的效益。根據(jù)我自己培訓(xùn)的內(nèi)容及我們單位的實際情況，我如今從下面兩個方面談?wù)勎覍W(xué)習(xí)的心得體會一、商品的管理：從以下幾個方面談?wù)勈斋@首先，商品配置的管理：在培訓(xùn)以前，對商品的配置某些方面還做的不夠，不是那么清楚。如：但通過這次學(xué)習(xí)，對商品的配置有了明確的認(rèn)識，商品配置的管理應(yīng)遵循以下的原理及根本原那么。1、使客人在盡量不受監(jiān)視、同時現(xiàn)場人員只提供有限協(xié)助的情況下，仍然可以經(jīng)由以下系統(tǒng)，買到他們所想要的商品； 便于拿取及補貨的貨品定位系統(tǒng)。 貨品的資訊系統(tǒng)商品標(biāo)示說明如：價格卡店內(nèi)商品標(biāo)示如：指示牌2、藉著有效的途經(jīng)和良好的消費力，使商品可以到達較高的回轉(zhuǎn)率；3、賣場內(nèi)的動線設(shè)計能與建筑物的構(gòu)造互相

5、配合；4、貨品的分類必須能配合現(xiàn)有的貨架空間，貨架間的分配可科學(xué)或非常的方法來完成，往往是以經(jīng)歷、感覺、商業(yè)靈感及美觀為根底。至于較科學(xué)的貨品陳列面計算方式那么為：日均銷量_設(shè)定銷量天數(shù)_每件貨品所需的空間尺寸；其二，商品陳列的管理：商品陳列管理在工作中不能按照要求做到位的如：通過培訓(xùn)對商品陳列的管理，掌握了以下原那么： 每一項商品不管是一大分類或小分類，均應(yīng)做整體陳列； 商品必須永遠(yuǎn)陳列在顧客能拿得到的地方； 陳列應(yīng)整齊、飽滿,防止空貨架； 具有高利潤的商品必須配置陳列在與客視線同等高度的貨架約120cm的黃金線； 先按分類后按品牌陳列商品； 以垂直陳列替代橫式陳列。 同一品牌同一類不同規(guī)格

6、產(chǎn)品集中陳列；同一種類產(chǎn)品集中陳列；同一色彩同一主題的商品集中縱向陳列； 把最能表現(xiàn)出商品的一面陳列介紹給顧客；其三，商品庫存的管理：商品庫存的管理在企業(yè)中起著相當(dāng)重要的作用，假如商品庫存管理不到位，會給企業(yè)造成很大的損失，會使經(jīng)濟效益下滑，同時，也會影響到顧客的購置力。見于這種情況，可能在以前工作中有不到之處，通過學(xué)習(xí)進一步明確對于商品庫存的管理的意義及管理原那么：1、倉庫管理是減少損耗的一個重點，同時可以進步工作效率。在倉庫管理中我們應(yīng)該注意以下幾點： 倉庫空間分配合理，按分類集中擺放。 分類中首先按品牌集中陳列，然后同一貨號只放一個位置集中陳列； 倉庫陳列應(yīng)時刻保持整齊有序； 倉庫管理應(yīng)

7、時刻保持通道、貨架、商品的衛(wèi)生清潔； 應(yīng)保持通道的暢通； 每一次進貨入庫都應(yīng)該按分類按原貨號位置歸類歸位，不留尾巴； 倉庫庫存每一個貨號都應(yīng)登記清楚，取貨、加貨都要及時記錄，并簽上名字、日期； 倉庫每天都必須有一次以上的整理動作；2、庫存區(qū)。庫存區(qū)是存在于陳列貨架的上方和下方，為了方便我們平時補貨，所以應(yīng)注意以下幾點： 庫存區(qū)庫存應(yīng)盡量與銷售區(qū)同一貨號位置相對應(yīng)； 庫存區(qū)的商品都應(yīng)登記清楚，取貨、加貨都要及時記錄，并簽上名字、日期； 不管大箱、小箱都應(yīng)該整齊，平安擺放，不要存在不平安因素；3、倉庫管理與監(jiān)控。倉庫管理要倉庫建賬、倉位管理、先進先出、防鼠、防潮、批次管理、無散貨、每月盤點與滾動式盤點、通過存貨監(jiān)視業(yè)務(wù)。二、現(xiàn)場管理的重點：從以下幾個方面談?wù)勈斋@(一)環(huán)境方面：環(huán)境對于企業(yè)來說有著重要的作用，由于環(huán)境污染中相當(dāng)大的一局部是由于管理不善造成的，而強調(diào)管理，正是解決環(huán)境問題的重要手段和措施，強調(diào)對組織的產(chǎn)品、活動、效勞中具有或可能具有潛在環(huán)境影響的環(huán)境因素加以管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，保證企業(yè)環(huán)境目的的實現(xiàn)。二人員的管理：三平安管理：總之，通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我得到了很大的收獲，從中學(xué)到了不少的管理經(jīng)歷及管理方法，從而也進步了自己的業(yè)務(wù)才能和技能程度。但從自己的工作年限和工作經(jīng)歷來看，與